ਸੋਸ਼ਲ ਵਰਕ ਅਤੇ ਓਪਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨ. ਜਾਣ-ਪਛਾਣ

ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉੱਚ-ਤਕਨੀਕੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਕਲਾਸਿਕ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, i.e. ਨਿਰੋਲ ਮੁਦਰਾ-ਪੂੰਜੀਵਾਦੀ ਰੂਪ, ਵਿਕਲਪਕ ਰੂਪ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਹਨ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ। ਅੱਧੀ ਸਦੀ ਪਹਿਲਾਂ, ਵਿਸ਼ਾਲ IBM ਨੇ ਆਪਣੇ "ਸ਼ੇਅਰ" ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਇਸਦੇ ਮੇਨਫ੍ਰੇਮਾਂ ਲਈ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਮੁਫਤ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ (ਦਾਨੀ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇਹ ਇਸ ਦੇ ਤੱਤ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦਾ। ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ).

ਅੱਜ: ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮਤਾ, ਭੀੜ ਸੋਰਸਿੰਗ, “ਅਸੀਂ ਇਕੱਠੇ ਕੋਡ ਲਿਖਦੇ ਹਾਂ” (“ਸੋਸ਼ਲ ਕੋਡਿੰਗ”, ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਲਈ GitHub ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕ), ਫ੍ਰੀਵੇਅਰ ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਲਾਇਸੈਂਸ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੂਪ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦਾ ਮੁਫਤ ਅਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ, ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ.

ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਫਾਰਮੈਟ "ਸਮਾਜਿਕ ਕੰਮ ਅਤੇ ਖੁੱਲਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ" ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਰੋਤ (ਵੈਬਸਾਈਟ) ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪ ਨੂੰ ਮਿਲਦੇ ਹਾਂ (ਜੇ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਵਾਂ ਹੈ)। ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਫਾਰਮੂਲਾ: ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ, ਸਹਿ-ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਨਵੀਨਤਾ, ਸਹਿ-ਰਚਨਾ, ਭੀੜ ਸਰੋਤ, ਭੀੜ ਫੰਡਿੰਗ, ਲੇਬਰ ਦੀ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸੰਸਥਾ (SLO), ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਏਕੀਕਰਨ, ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਕਿਸਮ, ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਮੁਫਤ ਅਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ। ਤਜਰਬਾ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਕਾਪੀਲੇਫਟ, ਓਪਨ ਸੋਰਸ, ਫ੍ਰੀਵੇਅਰ ਅਤੇ "ਸਭ-ਸਭ-ਸਾਰੇ"।

1 ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦਾ ਦਾਇਰਾ

ਆਉ ਫਾਰਮੈਟਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੀਏ: ਚੈਰਿਟੀ, ਕਲਾਸਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਸਮਾਜਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰ (ਦਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਕਲਾਸੀਕਲ ਉੱਦਮ), ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮਤਾ (ਸਮਾਜਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਉੱਦਮਤਾ)।

ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਚੈਰਿਟੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ।

ਸਮਾਜਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ ਮੋਟੇ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੱਚ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ (ਇੱਥੇ ਅਪਵਾਦ ਹਨ), ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਦਾਹਰਣ: ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਅਲੀਗਾਰਚ, ਆਪਣੇ ਸ਼ਹਿਰ (ਦੇਸ਼) ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਨੂੰ ਲੁੱਟ ਕੇ, ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਵਰਗ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਹਿਲਾਂ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੁਝ ਕਿਲ੍ਹੇ ਅਤੇ ਲਗਜ਼ਰੀ ਯਾਟ, ਇੱਕ ਸਪੋਰਟਸ ਟੀਮ ਆਦਿ ਖਰੀਦਿਆ।

ਜਾਂ ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਚੈਰੀਟੇਬਲ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਬਣਾਈ (ਸ਼ਾਇਦ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਟੈਕਸਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ)।
ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮਤਾ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇੱਕ "ਸਬਸਿਡੀ ਵਾਲਾ ਕਾਰੋਬਾਰ" ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਮਾਜਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਨਿਵਾਸੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ: ਅਨਾਥ, ਵੱਡੇ ਪਰਿਵਾਰ, ਪੈਨਸ਼ਨਰ, ਅਤੇ ਅਪਾਹਜ।

ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਿ "ਸਮਾਜਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਉੱਦਮਤਾ" ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਾਨ ਬਾਰੇ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਆਮਦਨ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਵੱਡੇ ਰੂਸੀ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮਤਾ ਫੰਡ ਵੀ ਕੁਲੀਨ ਵਰਗ ਦੇ ਫੰਡਾਂ (ਐਂਡੋਮੈਂਟ ਪੂੰਜੀ) ਨਾਲ ਬਣਾਏ ਗਏ ਸਨ। ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮਤਾ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸਵੈ-ਵਿੱਤੀ ਹੋਣ ਕਰਕੇ ਚੈਰਿਟੀ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਇੱਕ ਵਪਾਰ (ਉਦਮੀ = ਵਪਾਰੀ) ਵੀ ਹੈ।

ਹੈਬਰੇ 'ਤੇ ਕੁਝ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮੀ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮਨੁੱਖੀ ਚਿਹਰਾ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵੀ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਸੋਸ਼ਲ ਵਰਕ ਅਤੇ ਓਪਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨ - ਜਾਂ STOP - ਦਾ ਇੱਕ ਥੋੜ੍ਹਾ ਵੱਖਰਾ ਫਲਸਫਾ ਹੈ। ਇਹ ਫਾਰਮੈਟ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਹੈ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ (ਪੂਰੇ ਸਮਾਜ) ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਟੀਮ ਵਰਕ (ਸਮੂਹਿਕੀਕਰਨ), ਓਪਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨ (ਜਨਤਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ), ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਹੱਲਾਂ ਦਾ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਏਕੀਕਰਨ, ਸੰਕਲਪਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ, ਮਿਆਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਰਾਹੀਂ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ "ਪਹੀਏ ਨੂੰ ਮੁੜ ਖੋਜਣ" ਦੀ ਬਜਾਏ ਬਿਹਤਰ ਹੱਲ (ਅਭਿਆਸ) ਉਧਾਰ ਲੈਣਾ, ਯਾਨੀ. ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ

ਇਸ ਅੰਦੋਲਨ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਮਾਜਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਪਯੋਗੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਨਤਕ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਮੰਨਦੀਆਂ ਹਨ। ਅੰਦੋਲਨ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਤਰੀਕਿਆਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ:

ਐਕਸ-ਵਰਕਿੰਗ (ਸਹਿ-ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਆਦਿ), ਐਕਸ - ਸੋਰਸਿੰਗ (ਕਰਾਊਡਸੋਰਸਿੰਗ, ਆਦਿ), ਦੋਵਾਂ ਮਾਹਰਾਂ - ਪਰਉਪਕਾਰੀ (ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸਕਾਰ) ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਮਾਹਿਰ (ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ) ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵੱਲ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ. "ਪੁੰਜ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ..."। ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਕੰਮ ਦਾ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸੰਗਠਨ ਹੈ.

"ਸੋਸ਼ਲ ਵਰਕ ਅਤੇ ਓਪਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨ" ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਜਨਤਕ ਜੀਵਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਥੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਈਟੀ ਖੇਤਰ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਕਰਾਂਗੇ। ਇਸ ਲਈ, IT (ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ) ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ STOP ਸ਼ਾਖਾ ਨੂੰ ਅੱਗੇ STOPIT ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: IT ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ STOP ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਸ਼ਰਤੀਆ ਵੰਡ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ "IT" ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਇੱਥੇ ਸਮਾਨ ਰੂਪ ਹਨ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਮਾਜਿਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਗ੍ਰੀਨਹਾਉਸ ਇੱਕ ਜਨਤਕ ਵਿਦਿਅਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਗੈਰ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਆਈਟੀ ਮਾਹਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, STOPIT - ਕਿਸੇ ਵੀ IT-ਮੁਖੀ "ਮੰਗਾਂ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ" 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। STOPIT ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਿਦਿਅਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੈ, ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ "ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਖੇਤਰ ਅਤੇ IT ਮਾਹਿਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ" ਅਤੇ ਹੋਰ "ਨਾ ਸਿਰਫ਼" ਹੈ।

ਸੋਸ਼ਲ ਵਰਕ ਅਤੇ ਓਪਨ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮਤਾ ਦਾ ਆਈਟੀ ਗ੍ਰੀਨਹਾਉਸ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ "ਉੱਦਮ" ਸ਼ਬਦ ਨੂੰ "ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ" ਦੁਆਰਾ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਦਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

2 "ਸੋਸ਼ਲ ਵਰਕ ਅਤੇ ਓਪਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨ" ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਧਾਰਨਾ

ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ

STOPIT IT ਗ੍ਰੀਨਹਾਊਸ ਸੰਕਲਪ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਗਾਹਕ, ਵਿਚੋਲਾ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਕਾਰ। ਗ੍ਰਾਹਕ "ਮੰਗ" ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, "ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ" ਨੂੰ ਪੁੱਛਦਾ ਅਤੇ ਰਸਮੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਗਾਹਕ ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸਨੂੰ ਦਰਪੇਸ਼ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਕੁਝ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰੋ.

ਕਲਾਕਾਰ ਇੱਕ "ਪ੍ਰਸਤਾਵ" ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੂਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ "ਉਹ ਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ।" ਇੱਕ ਠੇਕੇਦਾਰ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ, ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ, ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਡਿਵੈਲਪਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਗਾਹਕ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, "ਸਵੈਇੱਛਤ ਅਧਾਰ 'ਤੇ" (ਮੁਫ਼ਤ) ਆਮ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਵਿਚੋਲਾ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ ਜੋ "ਮੰਗ" ਅਤੇ "ਸਪਲਾਈ" ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹੱਲ, ਗਾਹਕ ਅਤੇ ਠੇਕੇਦਾਰ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਖੁਦ ਠੇਕੇਦਾਰ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਆਮ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ "ਸਵੈਇੱਛਤ ਅਧਾਰ 'ਤੇ" ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਬਜਾਏ: "ਕੰਮ ਲਈ ਪੈਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਘਾਹ ਉੱਥੇ ਨਹੀਂ ਉੱਗਦਾ," ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕਾਰਕ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਠੇਕੇਦਾਰ ਗੈਰ-ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਕਈ ਵਾਰ "ਪੈਸੇ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹਿੰਗਾ" ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, STOPIT ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਆਧੁਨਿਕ IT ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਦੂਰ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ: ਜੇ ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਾਰਜ ਦੇ ਨਾਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਹੱਲ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਫਲ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਜਨਤਕ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਜਨਤਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਸਿਧਾਂਤ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ "ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੌਂਦੇ ਹੋ ਇੱਕੋ ਸਲਾਦ ਦੇ ਨਾਲ, "ਪਰ ਟੈਕਸਟ 'ਤੇ.

2.1 ਗਾਹਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ

ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇੱਕ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਸਿਸਟਮ ਮੁਫਤ ਜਾਂ "ਲਗਭਗ ਮੁਫਤ" ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਜਿਸ ਲਈ ਕੋਈ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਾਂ "ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਚੁਣਨਾ ਹੈ", ਕਿਉਂਕਿ... "ਹਰ ਵਿਕਰੇਤਾ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦਾ ਹੈ" (ਭਾਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਬੇਕਾਰ ਹੈ)। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਆਈਟੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਕੀਮਤ ਟੈਗ ਪ੍ਰਤੀਬੰਧਿਤ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਮੈਂ ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਫ੍ਰੀਵੇਅਰ ਕਲਾਸ ਦੇ ਸਧਾਰਨ ਮਿਆਰੀ ਹੱਲ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਲਈ ਇੱਕ ਸਸਤਾ ਸਰੋਤ ਕਿੱਥੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?

ਕਈ ਵਾਰ ਇੱਕ-ਵਾਰ ਕੰਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕੰਮ "ਕੀ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ", "ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ" ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਫ਼ਤਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜੇਕਰ ਇਹ ਉੱਥੇ ਹੁੰਦਾ ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਿਵੇਂ ਚੱਲਦਾ। ਇੱਕ "ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ" (ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ), ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਜਾਂ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ, ਨੂੰ ਸਵੈਇੱਛਤ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

STOPIT ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਸਰੋਤ ਕੋਡ, ਇੱਕ ਮੁਫਤ ਲਾਇਸੈਂਸ, ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਤੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਹੱਲ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਦੇ ਸੰਕਲਪਿਕ ਵਿਕਾਸ, ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਕੋਡ ਦੇ ਨਾਲ ਉਸਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੱਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਚਰਚਾ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਵਿਕਲਪਕ ਹੱਲ ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ (ਚੋਣ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ)।

ਇਹ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਪਹੁੰਚ ਹੇਠ ਲਿਖੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਭੜਕਾਏਗੀ: ਜੇ ਕਈ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਸਮੱਸਿਆ (ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ) ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਹੱਲ (ਜਾਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮ) ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਂਝੇ ਯਤਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਮੱਸਿਆ, i.e. ਉਹ ਇਕੱਠੇ ਹੋਏ, ਇਕੱਠੇ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹੱਲ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਹਰੇਕ ਨੇ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਲਈ ਆਮ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕੀਤਾ (ਇਸ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ).

ਭੀੜ ਫੰਡਿੰਗ ਦੀ ਇੱਕ ਪਰਿਵਰਤਨ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਜਾਂ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇੱਕ ਕੰਮ 'ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਰੂਪ: "ਇੱਕ ਸਿਰ ਚੰਗਾ ਹੈ, ਪਰ ਦੋ ਬਿਹਤਰ ਹਨ" ਜਾਂ ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਸਹਿਯੋਗ ਦੁਆਰਾ ਜਿਵੇਂ: ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਾਂਗਾ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਮੇਰੀ ਮਦਦ ਕਰੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਵਿੱਚ ਕਾਬਲੀਅਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਯੋਗਤਾ ਹੈ।

ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਦੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਅਜੇ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ (ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ, ਬੱਗ ਟਰੈਕਰ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ, ਆਦਿ)।

2.2 ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਕਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ

ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਬੇਸ ਕਲਾਸ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ STOPIT ਦਿਸ਼ਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਲਈ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ: ਇੱਕ ਅਸਲ ਵਿਹਾਰਕ ਸਮੱਸਿਆ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਵਿਹਾਰਕ ਅਨੁਭਵ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਕਿ ਉਸਦਾ ਕੰਮ ਰੱਦੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ (ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ)।

ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਲਈ ਇੱਕ ਵਰਕ ਰਿਕਾਰਡ ਬੁੱਕ (ਰਿਕਾਰਡ ਕੰਮ ਦਾ ਤਜਰਬਾ) ਭਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ (ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਤੋਂ "ਸਫਲ ਇਤਿਹਾਸ"), ਆਦਿ।
ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਆਪਣੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ (ਇਸ ਕੰਪਨੀ) ਦੇ ਲਾਗੂਕਰਨ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁਫਤ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਲੋੜ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਵਿਚੋਲੇ ਨਵੇਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੰਚਾਲਨ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਜਾਂ ਉਸੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਦਾ ਮਨੋਰਥ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਗਏ "ਮਸ਼ਹੂਰ ਗੁਰੂ" ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਅਤੇ ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸਕਾਰ ਇਸ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਅਧੀਨ ਆਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵੱਧ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ (ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ) ਜਾਂ ਮੁੱਖ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਜੋਂ STOPIT ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ "ਮਿਸਾਲਦਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ" ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਇੱਕ ਖਾਸ STOPIT ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਾਈਟ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।

STOPIT ਵਿੱਚ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੀਆਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਅਸਲ-ਜੀਵਨ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੀਆਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਰ ਖੁਦ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ (ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ) ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਣਗੇ। ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਰਗਰਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ (ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ) ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਦਾਨ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਫੰਡ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁਫਤ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਾਧਨ (ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ) ਦੀ "ਖੁਸ਼ੀ" ਲਈ ਦਾਨ ਕਰਨਗੇ।

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਲਈ, "ਖੁਸ਼ੀ ਨੰਬਰ 1" ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਵਿੱਚ ਵਿਹਾਰਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਲਪਨਿਕ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਅਸਲ (ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜਾਂ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ)। "ਖੁਸ਼ੀ ਨੰਬਰ 2" - ਜਦੋਂ ਉਸਦਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਪਯੋਗੀ ਸੀ (ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ), ਯਾਨੀ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਬਚਾਅ ਕਰਨ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ ਉਸਦਾ ਕੰਮ "ਰੱਦੀ ਟੋਕਰੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੁੱਟਿਆ ਗਿਆ"। ਕੀ ਜੇ, ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ?

ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਦਰਾ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ: ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਫੰਡ ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪਾਂ, ਅਧਿਐਨਾਂ (ਐਡਵਾਂਸਡ ਸਿਖਲਾਈ), ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰੀਪੇਡ ਵਿਦਿਅਕ ਜਾਂ ਗੈਰ-ਵਿਦਿਅਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

"ਪਰਉਪਕਾਰੀ-ਪਰਉਪਕਾਰੀ" ਦੀ ਸ਼ੁੱਧ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ STOPIT ਵਿੱਚ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਹੰਕਾਰੀ ਆਪਣੇ ਲਈ ਹੈ, ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਹੈ। ਇੱਕ ਦੁਰਾਚਾਰੀ ਇੱਕ ਦੁਰਾਚਾਰੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਮਨੁੱਖਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰੇਮੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਕੰਮ, ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਦੋਵੇਂ ਮਨੁੱਖਤਾ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਰੋਤ ਹੈ ਜੋ ਅਜੇ ਤੱਕ ਵੱਡੇ ਆਈਟੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਰਸਤਾ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਿਆ ਹੈ।

2.3 ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਘਰੇਲੂ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹਨ

ਮੈਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਕਿ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ STOPIT ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਰ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕ੍ਰਾਂਤੀ (STR) ਲਈ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਮੀਦ ਰੱਖੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਵਿਦਿਅਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗਤਾ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਹਾਰਕ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਅਧਿਆਪਨ ਸਟਾਫ ਦੁਆਰਾ ਸਮਝ ਦੀ ਘਾਟ ਆਧੁਨਿਕ ਘਰੇਲੂ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ। ਯੂਐਸਐਸਆਰ ਵਿੱਚ, ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ "ਡੂੰਘੇ ਡੁੱਬਣ" ਲਈ, ਉਹ ਉੱਦਮਾਂ ਅਤੇ ਖੋਜ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਦਿਅਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਏ।

ਅੱਜ, ਕੁਝ ਅਜੇ ਵੀ ਬਚੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਗਈ "ਵੱਡਾ ਨਤੀਜਾ" ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ.
"ਵੱਡੇ ਨਤੀਜੇ" ਦੁਆਰਾ ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕੁਝ "ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਅਤੇ ਵੱਡਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗ੍ਰਹਿ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੈ। ਪੱਛਮੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਸਮਾਨ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, "ਐਕਸ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਸਿਸਟਮ" ਡਿਸਪਲੇ ਸਰਵਰ, 1984 ਵਿੱਚ ਮੈਸੇਚਿਉਸੇਟਸ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ਼ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ MIT ਲਾਇਸੈਂਸਿੰਗ ਦੇ ਪੂਰੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ।

ਸਾਡੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਅਜਿਹੀਆਂ ਚਾਲਾਂ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ: ਮਹਾਨ ਡੋਮ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਪੁਲਿਸ ਦੀ ਕਾਰ

ਸ਼ਾਇਦ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਪੱਛਮੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਰੀਮੇਕ: ਵਿਦਿਅਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖੋਜ ਕੇਂਦਰਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨਾਲ ਬਦਨਾਮੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਐਮਆਈਟੀ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦਾ ਸਿਹਰਾ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਨਵੀਨਤਾ ਕੇਂਦਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੀਆਂ ਖੋਜ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਵੀ ਮਾਣ ਨਹੀਂ ਸਕਦੀਆਂ।

ਇਸ ਸੰਕਲਪ ਵਿੱਚ, STOPIT ਨੂੰ ਇੱਕ "ਅਸਥਾਈ ਪੈਚ" ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਰਾਜ "ਜਾਗਦਾ" ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਅਤੇ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।
STOPIT NTR ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਰਿੰਗ ਬੋਰਡ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇਨਕਲਾਬ - ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹੁੰਚ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ: ਖੁੱਲਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਉਧਾਰ ਲੈਣਾ, ਮਾਨਕੀਕਰਨ-ਏਕੀਕਰਨ, ਬਿਲਡਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਸਿਸਟਮ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ, ਫਰੇਮਵਰਕ, ਆਦਿ ਲਈ ਖੁੱਲੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦਾ ਗਠਨ।

ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਹੁਨਰ, ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ ਸਫਲ (ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ "ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ") ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਪਹਿਲੇ ਕੋਰਸਾਂ ਤੋਂ ਹੀ, ਮਿਆਰੀ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹਨ।
ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਸਾਨੂੰ ਉਦਾਸੀ ਨਾਲ ਇਹ ਪੜ੍ਹਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ:

ਮੈਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਦੂਜੇ ਸਾਲ ਦਾ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਹਾਂ, ਅਪਲਾਈਡ ਮੈਥੇਮੈਟਿਕਸ ਅਤੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਸਾਇੰਸ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ, ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਵਧੀ ਹੋਈ ਸਕਾਲਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ ਹੈ। ਪਰ, ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਦਿਨ, ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਉਹ ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਬੋਝ ਬਣ ਗਿਆ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੁਸਤ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਹੋ ਗਿਆ। ਥੋੜੀ ਦੇਰ ਬਾਅਦ, ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ: ਕਿਉਂ ਨਾ ਆਪਣੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ, ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ (ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸ਼ੱਕੀ ਹੈ, ਬੇਸ਼ਕ). ਪਰ. ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਸਿਰਫ਼ ਮੈਂ ਹੀ ਹਾਂ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਮੈਨੂੰ ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ, ਪਰ ਮੈਂ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਕਿ ਮੈਂ ਕੀ ਕਰਾਂਗਾ। ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਦਿਆਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਖੋਜ...

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਮੈਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛ ਰਿਹਾ, ਮੈਂ ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਮੰਗ ਰਿਹਾ ਹਾਂ: ਮੈਂ ਖੁਦ ਇਸ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਆ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?

ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਆਈਟੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ। ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਕਮੀ?

ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਨੂੰ ਸੁਝਾਅ: ਆਈ.ਟੀ. ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਗੈਰ-ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ (ਕਾਲਪਨਿਕ) ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਬੋਝ ਕਿਉਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੇ ਆਈਟੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਚੱਲ ਰਹੇ ਹਨ, ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਕਿਹੜੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਅੱਗੇ, ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਡਿਪਲੋਮਾ ਕੋਰਸਵਰਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਸੜਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ "ਕੱਟਣ" ਦੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ। ਨਤੀਜਾ ਹੱਲ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ SAPSAS ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦੇਣਗੇ, ਆਦਿ. ਅਤੇ ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਕਾਪੀਲੇਫਟ ਇੰਜਣ 'ਤੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਦਾ ਕੰਮ ਚੁਣਨਾ ਹੈ?

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, "SAPSAS, ਆਦਿ" ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ। ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹ "ਬੰਦੂਕ ਤੋਂ ਚਿੜੀਆਂ ਤੱਕ" ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਯਾਨੀ. ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਰਲ ਹੱਲ ਢੁਕਵਾਂ ਹੋਵੇਗਾ; ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਜਿਹੇ ਰਾਖਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਇਸਲਈ, ਅਜਿਹੇ ਅਮਲਾਂ ਲਈ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਅਧਿਐਨ ਅਕਸਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੇ ਦੋਸਤ "ਨਹੀਂ" ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਹੱਲ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ - ਸ਼ਾਇਦ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਹੱਲ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੇਗਾ, ਜੇ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਭ STOPIT ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

2.4 ਚੁਣੇ ਗਏ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਕ

ਮੁੱਖ ਅੰਦੋਲਨ ਵੈਕਟਰ ਹੇਠ ਲਿਖੇ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

ਏ) ਖੋਲ੍ਹੋ. ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਕੋਡ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਤਰਕ (ਐਲਗੋਰਿਦਮ) ਦੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵੀ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਤਰਜੀਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗ੍ਰਾਫਿਕਲ ਨੋਟੇਸ਼ਨਾਂ (BPMN, EPC, UML, ਆਦਿ) ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿੱਚ। "ਓਪਨ" - ਸਰੋਤ ਕੋਡ ਉਪਲਬਧ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਿਸ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਕਿਹੜੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ: ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਬੇਸਿਕ ਜਾਂ ਜਾਵਾ।

ਅ) ਮੁਫ਼ਤ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਸਮਾਜਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਉਣ ਯੋਗ (ਬਹੁ-ਲਾਭਦਾਇਕ) ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਉਹ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ, ਇਸਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ।

ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਲੋਕ ਸਿਰਫ਼ "ਧੰਨਵਾਦ" ਨਾਲੋਂ "ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ" ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, "ਬਰਗਰ-ਵੇਅਰ ਲਾਇਸੈਂਸ" ਲਾਇਸੈਂਸ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੋਡ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਕੇ (ਟੈਗ "ਵਿਅੰਗ"):

####################
ਸਬ ਇਨਸਰਟ ਤਸਵੀਰ(...
"ਬਰਗਰ-ਵੇਅਰ ਲਾਇਸੈਂਸ" (ਰਿਵੀਜ਼ਨ 42):
' <[email protected]> ਨੇ ਇਹ ਕੋਡ ਲਿਖਿਆ ਹੈ। ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੋਟਿਸ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹੋ
' ਇਸ ਸਮੱਗਰੀ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਚਾਹੋ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਜੇ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਦਿਨ ਮਿਲਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ
' ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਬਰਗਰ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਹੋ। 😉 xxx
####################

"ਬਰਗਰ-ਵੇਅਰ ਲਾਇਸੰਸ" ਲਾਇਸੰਸ ਸਟੋਪਿਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਕਾਲਿੰਗ ਕਾਰਡ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਦਾਨ ਦਾ ਸਮਾਨ ਪਰਿਵਾਰ (ਹਾਊਮਰਵੇਅਰ) ਵੱਡਾ: ਬੀਅਰਵੇਅਰ, ਪਿਜ਼ਾਵੇਅਰ...

C) ਪਹਿਲਾਂ ਪੁੰਜ ਕਾਰਜ ਚੁਣੋ। ਤਰਜੀਹ ਅਜਿਹੇ ਕੰਮ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਖਾਸ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇੱਕ ਆਮ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਹੈ: "ਵੱਡੇ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਕੰਮ", ਇੱਕ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਓਪਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੁਆਰਾ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ (ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੇਕਰ ਲੋੜ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨਾਲ)।

D) ਇੱਕ "ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ" ਲਓ ਅਤੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬਣਾਓ, ਸਗੋਂ ਮਿਆਰ ਵੀ ਬਣਾਓ: ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਿਆਰੀ ਹੱਲ ਦਾ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ। ਉਹਨਾਂ ਹੱਲਾਂ (ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਪਹੁੰਚਾਂ) ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਦੇ ਤੱਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਠੇਕੇਦਾਰ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਹੱਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕੰਮ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਢਾਲਣਾ ਹੈ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਪੁੰਜ ਸਰਕੂਲੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ (ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਹੱਲ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਕਈ ਦੁਹਰਾਓ - "ਪਹੀਏ ਨੂੰ ਮੁੜ ਖੋਜਣ" ਦੇ ਵਿਕਲਪ ਵਜੋਂ)। ਮਾਨਕੀਕਰਨ, ਏਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਦਾ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ: "ਬੰਦ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਹੱਲ" ("ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਹੁੱਕ 'ਤੇ ਰੱਖੋ"), ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾ (ਵਿਕਰੇਤਾ) ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨਾ।

2.5 ਵਿਚੋਲੇ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਵਿਚੋਲੇ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ - ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ STOPPIT ਸਾਈਟ ਦਾ ਆਯੋਜਕ (ਆਪਰੇਟਰ) ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ (ਬਲਾਕ ਵਿੱਚ).

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਫਤਰ: ਆਰਡਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦਾ ਗਠਨ (ਸਰੋਤ ਪੂਲ)। ਆਰਡਰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨਾ, ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਬਣਾਉਣਾ. ਨਿਗਰਾਨੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਰਾਜ (ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਵਿਕਾਸ, ਆਦਿ)।

ਵਪਾਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ. ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਵਪਾਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ. ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਵਿਸਤਾਰ, ਇੱਕ ਆਮ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਾਲਾ ਹੋਵੇਗਾ।

ਗਾਰੰਟੀ. ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਠੇਕੇਦਾਰ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਐਕਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਰਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਜੇਕਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸਫਲ ਹੈ) ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵੈਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਪੋਸਟ ਕਰਨਾ ਜਿੱਥੇ ਇਸਦਾ ਹੱਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਲੇਖ (ਠੇਕੇਦਾਰ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਨਾਲ ਖਬਰ) ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ (ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਸਮੱਗਰੀ ਕੀ ਹੈ: ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜਾਂ ਨਾਜ਼ੁਕ)।

ਗਾਰੰਟਰ, "ਡਿਵੈਲਪਰ ਨੂੰ ਉਸਦੇ ਉਤਪਾਦ ਤੋਂ ਦੂਰ ਕਰਨ" ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਗਾਰੰਟੀ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਇੱਕ ਸਹਾਇਤਾ ਟੀਮ ਲੱਭੇਗਾ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਠੇਕੇਦਾਰ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਜਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਸ ਦਾ ਆਪਣਾ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਉਤਪਾਦ।

ਕਈ ਹੋਰ ਪੁਆਇੰਟ (ਵੇਰਵੇ) ਹਨ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਗਾਹਕ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨਾਮ ਲੁਕਾਉਣਾ। ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਸਪੈਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਾ ਕਰੇ - ਵਿਕਲਪਕ "ਪੈਸੇ ਲਈ" ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ (ਚੀਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ: "ਮੁਫ਼ਤ ਪਨੀਰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਮਾਊਸਟ੍ਰੈਪ ਵਿੱਚ ਹੈ")। ਜੇਕਰ ਗਾਹਕ ਠੇਕੇਦਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਕਾਤਮਕ ਰਕਮ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਿਚੋਲੇ ਆਪਸੀ ਸਮਝੌਤੇ ਵਿਚ ਵਿਚੋਲੇ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਚਾਰਟਰ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ STOPIT ਸਾਈਟ ਦੇ ਚਾਰਟਰ ਵਿੱਚ ਵੇਰਵੇ ਦਰਸਾਉਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਪੀ.ਆਰ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ: ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਫੋਰਮਾਂ ਨੂੰ ਪੱਤਰ, ਮੀਡੀਆ - ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਤੇ ਤਰੱਕੀ।

OTK. ਲਾਗੂ ਕੰਟਰੋਲ. ਵਿਚੋਲਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਲਾਗੂ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਡਿਟ ਕਰੋ।

ਵਿਚੋਲਾ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਯਾਨੀ. ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਸਰੋਤ ਹੈ - ਮਾਹਰ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਾਲ ਜੋੜੋ।

ਵਿਚੋਲਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਪੁਰਸਕਾਰ ਆਦਿ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਇਹ ਵਿਚੋਲੇ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ (ਸਰੋਤ) ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

2.6 ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਅਸਲ ਲਾਗੂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ। ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ (ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ), ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੱਛਮੀ ਪਹੁੰਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ, ਜਦੋਂ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਮਿਆਰ, ਇੱਕ ਓਪਨ ਸਿਸਟਮ ਪਲੇਟਫਾਰਮ (ਫ੍ਰੇਮਵਰਕ) ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਸਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਉਦਯੋਗਿਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਧਾਓ: ਸਟੈਂਡਰਡ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਸਟੈਂਡਰਡ ਹੱਲ, ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸੰਕਲਪਿਕ ਹੱਲ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕਈ ਲਾਗੂਕਰਨਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੀਐਮਐਸ ਇੰਜਣਾਂ, ਡੀਐਮਐਸ, ਵਿਕੀ, ਆਦਿ ਉੱਤੇ। ਅਜਿਹੀ ਅਤੇ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਿਆਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲਾਗੂ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਦਯੋਗਿਕ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦਾ ਗਠਨ.

ਅਜਿਹੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਾਓ ਜੋ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਔਸਤ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤੀਕਾਤਮਕ ਕੀਮਤ ਲਈ ਹੋਵੇਗਾ, ਨਾਲ ਹੀ ਕਈ ਪ੍ਰੇਰਕ ਵਿਕਲਪ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਜੇਤੂ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਨੂੰ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ (ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ).

ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਖੁੱਲੇਪਣ, ਮਾਨਕੀਕਰਨ, ਭੀੜ ਫੰਡਿੰਗ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਖੁਦ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਪ੍ਰਤੀਰੂਪਤਾ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ, ਯਾਨੀ. ਜਨਤਾ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਸਮੇਤ, ਇਸਦੀ ਮੁਫਤ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਵਪਾਰਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਸਮਾਜ ਖੁਦ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਿਸ ਨੂੰ ਦੇਣਾ ਹੈ (ਵਿਕਾਸ "ਪੈਸੇ ਲਈ")।

ਸੋਸ਼ਲ ਵਰਕ ਅਤੇ ਓਪਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ 3 "ਤਿੰਨ ਥੰਮ੍ਹ"

ਏ) ਸਹਿਯੋਗ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ

ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ (ਸਟੋਪਿਟ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ)

ਨੈੱਟ - ਨੈੱਟਵਰਕ + ਕੰਮ - ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ। ਇਹ ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗਤੀਵਿਧੀ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਂ, ਜਾਣੂਆਂ (ਸੋਸ਼ਲ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਫੋਰਮਾਂ ਰਾਹੀਂ ਜਾਣੂਆਂ ਸਮੇਤ), ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਚੱਕਰ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਆਪਸੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ (ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ) ਨਾਲ ਦੋਸਤੀ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਸਬੰਧ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਆਧਾਰ ਹੈ। ਨੈਟਵਰਕਿੰਗ ਦਾ ਸਾਰ ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਦਾਇਰੇ ਦਾ ਗਠਨ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ (ਸਲਾਹ, ਫੋਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ) ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਾ. ਸਾਰੇ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕ ਇਸ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹਨ.

ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਪੁੱਛਣ ਤੋਂ ਨਾ ਡਰੋ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ, ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਮਦਦ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ। ਸਹਿ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ

ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਅਰਥ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿੱਤਿਆਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ; ਇੱਕ ਤੰਗ ਵਿੱਚ - ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਥਾਂ, ਇੱਕ ਸਮੂਹਿਕ (ਵੰਡਿਆ) ਦਫਤਰ, ਸਾਡੇ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਸਾਈਟ ਰੁਕ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ STOPIT ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਤਹਿਤ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਸੰਗਠਨ ਹੈ।

ਕਿਸੇ ਦਿਨ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਭੌਤਿਕ STOPIT ਕੋਵਰਕਿੰਗ ਸਪੇਸ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣਗੇ, ਪਰ ਫਿਲਹਾਲ ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵਰਚੁਅਲ STOPIT ਪਲੇਟਫਾਰਮ (ਇੰਟਰਨੈਟ ਸਰੋਤ) ਹੈ। ਅਸੀਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਾਂਗੇ, ਜੋ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗਾ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਗੈਰ-ਮਾਮੂਲੀ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ, ਸਗੋਂ ਸਾਂਝੇ ਸਾਧਨਾਂ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਿਸਟਮ, ਇਮੂਲੇਟਰ, ਵਰਚੁਅਲ ਟੈਸਟ ਬੈਂਚ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਕੰਮ ਵੀ ਕਰੇਗਾ। .

ਹੁਣ ਤੱਕ ਵਰਚੁਅਲ ਵਰਕਸਪੇਸ STOPIT ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਵਰਚੁਅਲ ਦਫਤਰ (ਰਿਮੋਟ ਆਫਿਸ ਵਰਕਸਟੇਸ਼ਨ, ਵਰਡ ਐਕਸਲ, ਆਦਿ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਐਨਾਲਾਗ, ਤੱਥ, ਸੰਚਾਰ ਆਦਿ) ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਵਰਚੁਅਲ ਆਈ.ਟੀ. ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਅਤੇ ਟੈਸਟਾਂ ਲਈ "ਸਾਂਝਾ" ਸਟੈਂਡ (ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਨਾਲ ਸਾਂਝੀਆਂ ਵਰਚੁਅਲ ਮਸ਼ੀਨਾਂ, ਪੂਰਵ-ਇੰਸਟਾਲ ਕੀਤੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਨਾਲ VM ਚਿੱਤਰ, ਆਦਿ)।

ਹਰੇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ 'ਤੇ, ਇਸਦਾ ਵਰਚੁਅਲ ਸਟੈਂਡ ਆਰਕਾਈਵ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ STOPIT ਭਾਗੀਦਾਰ ਲਈ ਮੁੜ ਤਾਇਨਾਤੀ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਯਾਨੀ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣਗੇ, ਬਲਕਿ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵੀ ਉਪਲਬਧ ਹੋਵੇਗੀ।

STOPIT ਭੀੜ ਸੋਰਸਿੰਗ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਲੈਂਦਾ ਹੈ: ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਨਤਾ ਲਈ ਆਊਟਸੋਰਸ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਨਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਖੁੱਲੀ ਕਾਲ ਬਣਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ "ਭੀੜ" ਤੋਂ ਹੱਲ ਮੰਗਦਾ ਹੈ (ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ)।

ਓਪਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ, ਜਨਤਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਕੀ, ਕਿੱਥੇ, ਕਦੋਂ" ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ 'ਤੇ), ਕ੍ਰਾਊਡਸੋਰਸਿੰਗ, ਸਹਿ-ਰਚਨਾ, ਓਪਨ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਮਸ਼ਹੂਰ ਸ਼ਬਦ ਹਨ ਜੋ ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਲੱਭਣੇ ਆਸਾਨ ਹਨ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਓਪਨ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਬਨਾਮ ਕ੍ਰਾਊਡਸੋਰਸਿੰਗ ਬਨਾਮ ਸਹਿ-ਰਚਨਾ.

ਬੀ) ਕਿਰਤ ਦਾ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸੰਗਠਨ

ਨਹੀਂ - ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਜੋਂ - ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਿਆਪਕ ਸੰਕਲਪ ਹੈ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਮਸ਼ੀਨੀਕਰਨ ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ, ਐਰਗੋਨੋਮਿਕਸ, ਰਾਸ਼ਨਿੰਗ, ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ।

ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਰੱਖਾਂਗੇ:

• ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਮੁਫਤ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ;
• ਏਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਮਾਨਕੀਕਰਨ;
• ਉੱਤਮ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਵਰਤੋਂ, ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਭਿਆਸਾਂ।
• ਏਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਮਾਨਕੀਕਰਨ, ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਚੁੱਕਾ ਹੈ ਉਧਾਰ ਲੈਣਾ, ਮਿਆਰੀ ਹੱਲਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਵਾਰ ਪਹੀਏ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਜੇ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਹੱਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਸਮਾਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਵੇ ("ਇੱਕ ਪੱਥਰ ਨਾਲ ਦੋ ਪੰਛੀ")।

ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ. ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, IT ਤੋਂ: ITSM, ITIL, COBIT। ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ: ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਇਹ PMBOK-PRINCE ਹੈ; ਸਿਸਟਮ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੇ ਖੇਤਰ ਤੋਂ BOKs; ਬਿਜ਼ਬੋਕ ਵਾਵੋਕ, ਨਾਲ ਹੀ "ਸਾਰੇ ਮੌਕਿਆਂ" ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਲੀਨ-ਆਕਾਰ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ।

ਇੱਥੇ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਟੀਚਾ "ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚੁਣਨਾ" (ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਕਲਪਕ ਪਹੁੰਚ) ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਡਿਜ਼ਾਈਨਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ, ਆਦਿ ਲਈ ਨਵੀਆਂ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਕਾਢ ਨਾ ਕੱਢੋ, ਪਰ ਪਹਿਲਾਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹੋ ਅਤੇ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਉਧਾਰ ਲਓ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਕਿਸੇ ਦਿਨ ਮੈਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ STOPIT ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਮੌਜੂਦਾ "ਮਸ਼ਹੂਰ" ਸਰਵੋਤਮ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, BOK STOPIT ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ।

ਸੀ) ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਜੀਵਨ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ

ਇਹ-ਪਾਇਨੀਅਰ, ਕਾਰਕੁੰਨ, ਵਲੰਟੀਅਰ, ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਅਤੇ "ਸਾਰੇ-ਸਾਰੇ" ਜੋ ਕੁਝ ਲਾਭਦਾਇਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਦੋਵੇਂ "ਬਹੁਤ" ਸਮਾਜਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ (ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਪਯੋਗੀ), ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਉਪਯੋਗੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ। ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਵੈਇੱਛਤ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰਨ ਲਈ.

ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮੀਆਂ, ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਅਤੇ ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀ IT ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ, ਦੁਹਰਾਉਣਯੋਗ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ, ਘਰੇਲੂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਘਟੀਆ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਣਾ। ਪੱਛਮੀ ਵਾਲੇ। ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ "ਪੁੰਜ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਸੋਵੀਅਤ ਖੇਡਾਂ ਦਾ ਆਦਰਸ਼ ਹੈ," ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਮਾਸ ਪੈਮਾਨਾ ਅਤੇ ਕਾਰੀਗਰੀ ਘਰੇਲੂ ਇਸ-ਨਿਰਮਾਣ ਦਾ ਆਦਰਸ਼ ਹੈ।"

ਬਸ ਲੋੜ ਹੈ, ਕੁਝ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਕਾਮਰੇਡਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹੇਠ, "ਗਿਆਨ ਦੀ ਭੁੱਖ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ" ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਫੌਜ ਨੂੰ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ (ਨੌਖੇ ਇੰਜਨੀਅਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ) ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਮਲੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਮਲੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਸਹਾਇਤਾ। ਵਿਕਾਸ (ਉਤਪਾਦ) ਉਪਰੋਕਤ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਮੰਨਦਾ ਹੈ: ਖੁੱਲਾਪਣ, ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦੀ ਸਰਵਵਿਆਪਕਤਾ, ਹੱਲ ਦਾ ਮਾਨਕੀਕਰਨ, ਸੰਕਲਪ ਵਿਕਾਸ (ਆਨਟੋਲੋਜੀ), ਮੁਫਤ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਤੀ (ਕਾਪੀਲੇਫਟ) ਸਮੇਤ।

ਕੁੱਲ

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸੀਨੀਅਰ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਆਈਟੀ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਆਈਟੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸੁੰਦਰ ਕਹਾਣੀਆਂ ਹਨ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੱਛਮੀ ਲੋਕਾਂ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਟੈਨਫੋਰਡ (ਕੇ. ਸਿਸਟ੍ਰੋਮ, ਐਮ. ਜ਼ਕਰਬਰਗ), ਉੱਥੇ ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪ, ਹੈਕਾਥਨ, ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ “ਪੀਪਲ ਨੀਡ ਯੂ”, ਨੌਕਰੀ ਮੇਲੇ, ਬ੍ਰੇਕਪੁਆਇੰਟ ਵਰਗੇ ਯੁਵਾ ਫੋਰਮ, ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮਤਾ ਫੰਡ (ਰਾਇਬਾਕੋਵ, ਆਦਿ), ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ “ਪ੍ਰੈਕਟਮ”, ਮੁਕਾਬਲੇ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਲੇਖ ਲਈ ਘਰੇਲੂ ਸਾਈਟਾਂ ਹਨ। ਮੁਕਾਬਲੇ "ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਦੁਆਰਾ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮ", "ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 5-100" ਅਤੇ "ਪੰਜ", ਦਰਜਨਾਂ, ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਸੈਂਕੜੇ ਸਮਾਨ, ਪਰ ਇਸ ਸਭ ਨੇ ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ: ਨਾ ਹੀ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਕ੍ਰਾਂਤੀ, ਨਾ ਹੀ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ, ਨਾ ਹੀ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕ੍ਰਾਂਤੀ। ਘਰੇਲੂ ਸਿੱਖਿਆ, ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਸ਼ਾਲ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਘਟ ਰਹੇ ਹਨ। ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮੋੜਨ ਲਈ, ਰੈਡੀਕਲ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇੱਥੇ "ਉੱਪਰੋਂ" ਕੋਈ ਕੱਟੜਪੰਥੀ ਅਤੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਉਪਾਅ ਨਹੀਂ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਨਹੀਂ ਹਨ।

ਜੋ ਕੁਝ ਬਚਿਆ ਹੈ ਉਹ ਹੈ "ਹੇਠਾਂ ਤੋਂ" ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਟੈਪ ਕਰਨਾ ਜੋ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਕੀ ਨਵੀਂ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਮਾਜਿਕ ਉੱਦਮਤਾ ਦੇ ਆਈਟੀ ਗ੍ਰੀਨਹਾਉਸ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਫਾਰਮੈਟ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ: ਸਮਾਜਿਕ ਕੰਮ ਅਤੇ ਖੁੱਲਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ? ਇਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਅਮਲੀ ਰੂਪ ਵਿਚ ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਨਾਲ ਹੀ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਤੁਹਾਡੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣਾ ਖੁਦ ਦਾ STOPIT ਸਰੋਤ ਬਣਾਓ: ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਸੰਕਲਪ ਕਾਪੀਲਫਟ ਲਾਇਸੰਸ "ਬਰਗਰ-ਵੇਅਰ ਲਾਇਸੈਂਸ" ਦੇ ਅਧੀਨ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਹਰ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਸਾਈਟ STOP 'ਤੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com