ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਸਲੈਕ, ਜੀਰਾ ਅਤੇ ਨੀਲੀ ਟੇਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਮੁੱਖ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਭਾਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ

ਲਗਭਗ ਸਮੁੱਚੀ ਸਕਾਈਂਗ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ 100 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉੱਚੀਆਂ ਰਹੀਆਂ ਹਨ: ਅਸੀਂ ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ, ਪੂਰੇ-ਸਟੈਕ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਅਤੇ ਮੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ। ਪਰ 2019 ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਤਿੰਨ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ: ਸਿਰਫ਼ ਸੁਪਰ-ਸਪੈਸ਼ਲਿਸਟਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ, ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਲੰਮੀ ਸਿੱਖਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ। ਇਹ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਨਾਲ ਹੀ, ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਏਕੀਕਰਣ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਉਸ ਲਈ ਨਵਾਂ ਹੈ। ਅਤੇ ਟੀਮ ਲੀਡ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਕੰਮ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਅਤੇ ਸਥਾਪਿਤ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੀ। ਪਰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਸਿਰਫ ਸੀਨੀਅਰਾਂ ਅਤੇ ਫੁੱਲ-ਸਟੈਕ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਰੁਟੀਨ ਪਰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਕੰਮ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ?

ਪਹਿਲਾਂ, ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਅਸੀਂ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰਾਂ ਨਾਲ ਟਿੰਕਰ ਕਰਦੇ ਸੀ

ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੰਮ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਨ, ਸਾਡੇ ਸੱਜਣਾਂ ਨੇ ਕਿਸੇ ਨਾ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੰਦ ਪੀਸ ਕੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਬੇਰੁਚੀ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਲਿਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਿਆ: ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਧਦੇ ਗਏ, ਰੁਟੀਨ ਸਧਾਰਨ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧਦੀ ਗਈ. ਸਥਿਤੀ ਮਜ਼ਾਕ ਵਰਗੀ ਲੱਗਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਹਥੌੜੇ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਕੋਪ ਨਾਲ ਨਹੁੰ ਚਲਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਗਣਿਤ ਵੱਲ ਮੁੜ ਸਕਦੇ ਹੋ: ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਸਦੀ ਦਰ $50/ਘੰਟੇ ਦੀ ਸ਼ਰਤ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ $10/ਘੰਟੇ ਦੀ ਦਰ ਵਾਲਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ।

ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਅਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਸਿੱਖੀ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ ਚੋਟੀ ਦੇ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਜੂਦਾ ਪੈਰਾਡਾਈਮ ਰੁਟੀਨ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲ ਸਾਡੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵੇ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਸੱਜਣ ਸਜ਼ਾ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣਾ ਬੇਅਸਰ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਾਡੇ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਅਤੇ ਕੋਰਸ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸਲੈਕ ਚੈਟਾਂ ਲਈ ਬੋਟ ਲਿਖਣਾ, ਜਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਛੋਟੇ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ, ਜਿਸ ਲਈ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਕੋਲ ਲਗਾਤਾਰ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜਿਸ ਨਾਲ ਜੀਵਨ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੁਹਾਵਣਾ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ।

ਇਸ ਮੌਕੇ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਅੰਤਰਿਮ ਹੱਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਅਜਿਹੇ ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਵੱਲ ਜਾਣ ਲੱਗੇ: ਕਿਤੇ ਕੁਝ ਠੀਕ ਕਰਨਾ, ਕੁਝ ਚੈੱਕ ਕਰਨਾ, ਕੁਝ ਮੁੜ ਲਿਖਣਾ। ਸਾਡਾ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਵਿੰਗ ਕਾਫ਼ੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਅਧਾਰ ਦੁਆਰਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ। ਫਿਰ ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਹੱਲ ਜਾਪਦਾ ਸੀ: ਅਸੀਂ ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਤੋਂ ਬੋਝ ਉਤਾਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਉਹ ਫਿਰ ਤੋਂ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਬਜਾਏ ਕਿਸੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਘੁੰਮਣ ਦੀ ਬਜਾਏ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਅਜਿਹੇ ਕੰਮ ਸਨ ਜੋ ਵਪਾਰਕ ਭੇਦ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਬਾਹਰੀ ਕਲਾਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪੇ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਅਜਿਹੇ ਮੁੱਦੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਿੰਗ ਲਈ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਈ ਗੁਣਾ ਘੱਟ ਸਨ।

ਪਰ ਇਹ ਸਦਾ ਲਈ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਿਆ। ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸ ਤੱਥ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਕਿ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਇੱਕ ਬੇਢੰਗੇ ਰਾਖਸ਼ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਈ ਸੀ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਰੁਟੀਨ ਸਧਾਰਨ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧਦੀ ਗਈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਕਲਾਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵੰਡਣ ਲਈ ਸਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਲੀਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ 'ਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਬਰਬਾਦੀ ਹੈ. ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਕੋਲ 100+ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਡਿਵੈਲਪਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪੰਜਾਹ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਨਿਯੁਕਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਗੁੰਮ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਕੁਝ ਜੋਖਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਇੱਥੇ ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਰਿਮੋਟ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਦੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਰ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰਜਿਸਟਰਡ ਹੈ, ਉਸ ਨੇ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ, ਇੱਕ ਟੀਮ, ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ-ਆਧਾਰਿਤ ਨੌਕਰੀ ਹੈ ਜੋ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਰਫ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ, ਇੱਕ ਰਿਮੋਟ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਉਲਟ, ਜਿਆਦਾਤਰ ਉਸਦੇ ਆਪਣੇ ਡਿਵਾਈਸਾਂ 'ਤੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਗੱਲਬਾਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸਲਈ ਅਜਿਹੇ ਕਲਾਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਜੋਖਮ।

ਅਸੀਂ "ਸਧਾਰਨ ਕਾਰਜ ਵਿਭਾਗ" ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਆਏ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕੀ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ

ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚੇ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਘੱਟ ਯੋਗਤਾ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਕੋਈ ਭੁਲੇਖਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਕਿ ਸਾਰੇ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਅਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸੁਪਰਸਟਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਭਾਰਨਗੇ, ਜਾਂ ਇਹ ਕਿ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਸਾਨੂੰ ਤਿੰਨ ਕੋਪੈਕਸ ਖਰਚਣੇ ਪੈਣਗੇ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਅਸਲੀਅਤ ਇਹ ਹੈ:

1. ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪੰਜ ਤੋਂ ਦਸ ਜੂਨਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ "ਹੁਣ" ਨਵੇਂ ਆਉਣ ਵਾਲਿਆਂ 'ਤੇ ਬਜਟ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਉਸ ਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਲਈ ਲੱਖਾਂ ਪੈਸੇ ਦੇਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।
2. ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਕੋਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲੇ ਦੀ ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
3. ਇਸ ਸਮੇਂ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਜੂਨੀਅਰ ਨੇ ਕੁਝ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ "ਕੰਮ ਕਰਨਾ" ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ, ਉਸਨੂੰ ਮੱਧ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜਾਂ ਉਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਰਵਾਨਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਸ ਲਈ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪਰਿਪੱਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ ਜੋ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਪੈਸਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ।

ਪਰ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ ਵਧ ਗਏ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਜੂਨੀਅਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ: ਆਮ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੇ ਘੰਟੇ ਬਿਤਾਉਣਾ ਇੱਕ ਅਪਰਾਧ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੂਨੀਅਰ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਭਾਗ ਬਣਾਇਆ ਹੈ।

ਸਧਾਰਨ ਕਾਰਜ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਮਿਆਦ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਹੈ - ਯਾਨੀ ਇਹ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨਰੀ ਪੀਰੀਅਡ ਹੈ। ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ ਪੇਡ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਨਵਾਂ ਆਉਣ ਵਾਲਾ ਜਾਂ ਤਾਂ ਉਸ ਟੀਮ ਕੋਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਨੂੰ ਜੂਨੀਅਰ ਡਿਵੈਲਪਰ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਰੈਂਕ ਵਿੱਚ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ, ਜਾਂ ਅਸੀਂ ਉਸ ਨਾਲ ਵੱਖ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ।

ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਗਏ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਅਤੇ ਦੂਜੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ। ਜੂਨ ਇੱਕ ਕੰਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੋਵਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਧਾਰਨ ਕਾਰਜ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਖਾਸ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਨਵੇਂ ਆਏ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸੌਂਪਦੇ - ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਪੂਲ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ (ਅਸੀਂ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ AngularJS ਫਰੰਟ-ਐਂਡਰਜ਼, PHP ਬੈਕਰਾਂ, ਜਾਂ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਦੋਵਾਂ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਵੈਬ ਡਿਵੈਲਪਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਲਈ) ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਕਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਪਰ ਸਭ ਕੁਝ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਹਾਲਾਤ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰਾ ਕੰਮ ਹੈ.

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲੀ ਚੀਜ਼ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਅਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਸੀ ਉਹ ਵਾਜਬ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਸਵੈ-ਇੱਛਤ ਸਲਾਹ ਸੀ। ਭਾਵ, ਇਸ ਤੱਥ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਨਵੇਂ ਆਏ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣਾ ਮੁੱਖ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਬਦਲ ਨਹੀਂ ਬਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਨਹੀਂ "ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, 50% ਸਮਾਂ ਅਸੀਂ ਜੂਨੀਅਰ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਂਦੇ ਹਾਂ।" ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗੇਗਾ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਛੋਟਾ "ਪਾਠਕ੍ਰਮ" ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ: ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਜੋ ਹਰੇਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਇਹੀ ਗੱਲ ਜੂਨੀਅਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸਾਨੂੰ ਨਵੇਂ ਆਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਨਿਰਵਿਘਨ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਮਿਲਿਆ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਨਿਮਨਲਿਖਤ ਨੁਕਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ: ਸਿਧਾਂਤਕ ਗਿਆਨ ਦੀ ਜਾਂਚ, ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਜੂਨੀਅਰ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਲਈ ਕੋਡ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਸੰਯੁਕਤ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਵੇਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਹੜੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਵਿੱਚ ਉਸਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹਿਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਲਈ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਸਲੈਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਚੈਟ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਹੋਰ ਮੈਂਬਰ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਣ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਣ। ਇਹ ਸਭ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਯੋਗ ਅਤੇ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨਰੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਜੂਨੀਅਰ ਨਾਲ ਇੱਕ ਅੰਤਮ ਤਕਨੀਕੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਜੂਨੀਅਰ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸਥਾਈ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।

ਕੁੱਲ

ਪਹਿਲੀ ਨਜ਼ਰ 'ਤੇ, ਸਾਡਾ ਜੂਨੀਅਰ ਵਿਭਾਗ ਇਕ ਇਨਕਿਊਬੇਟਰ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਣਾਏ ਸੈਂਡਬੌਕਸ ਵਰਗਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲੜਾਈ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਗੁਣਾਂ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਵਿਭਾਗ ਹੈ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ.

ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਠੋਸ ਦੂਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ. ਸਧਾਰਨ ਕਾਰਜ ਵਿਭਾਗ ਇੱਕ ਅੰਤਹੀਣ ਲਿੰਬੋ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਫਸ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਜੂਨੀਅਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਸਧਾਰਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਨਵੇਂ ਆਏ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਆਪਣਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ, ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਸਲਾਹਕਾਰ (ਜਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਕਈ) ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਜਿੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸੁਆਗਤ ਅਤੇ ਸੁਆਗਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।

ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ, ਸਧਾਰਨ ਕਾਰਜ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ 12 ਜੂਨੀਅਰ ਭਰਤੀ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਕੇਵਲ ਦੋ ਨੇ ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨਰੀ ਮਿਆਦ ਪਾਸ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਮੁੰਡਾ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਕਾਬਲ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਕਾਰਜਕਾਲ ਲਈ ਸਧਾਰਨ ਕਾਰਜ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਦੌਰਾਨ, ਸਾਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਮਿਲੇਗੀ। ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਸਾਡੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਵਿਕਾਸਕਾਰਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ, ਸਲਾਹ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਖੋਜਿਆ; ਕੁਝ, ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਗਿਆਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਮੱਧ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਸੀਨੀਅਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਗਏ।

ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ ਨੌਜਵਾਨ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਅਭਿਆਸ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਾਂਗੇ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲਾਭ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਜੂਨਾਂ ਕੋਲ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਰਿਹਾਇਸ਼ ਦੇ ਖੇਤਰ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਿਮੋਟ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ: ਸਾਡੀਆਂ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਰੀਗਾ ਤੋਂ ਵਲਾਡੀਵੋਸਤੋਕ ਤੱਕ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੁਚਾਰੂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਤਰ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਿੱਝਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਭ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਰਾਹ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ ਜੋ ਦੂਰ-ਦੁਰਾਡੇ ਦੇ ਕਸਬਿਆਂ ਅਤੇ ਪਿੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕੱਲ੍ਹ ਦੇ ਸਕੂਲੀ ਬੱਚਿਆਂ ਅਤੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਸਗੋਂ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ, ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਸਾਡਾ ਜੂਨੀਅਰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ 18 ਜਾਂ 35 ਸਾਲ ਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਜੂਨੀਅਰ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਪਰ ਉਮਰ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ।

ਸਾਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੱਕ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਰਿਮੋਟ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਮਾਡਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰੂਸ ਜਾਂ CIS ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਥਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਜੂਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਵਿੱਤੀ ਰੂਪਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਕਹਾਣੀ ਬਹੁਤ ਸਸਤੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਹਰ ਕੋਈ ਜਿੱਤਦਾ ਹੈ: ਕੰਪਨੀ, ਸਾਡੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ਕ, ਜੂਨੀਅਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਜਾਂ ਰਾਜਧਾਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। .

ਸਰੋਤ: www.habr.com