IT ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ: ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਾ ਨਜ਼ਰੀਆ

ਲਈ ਭਰਤੀ ਗਰਮੀਆਂ ਦੀ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ Yandex ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਪੰਜ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਬੈਕਐਂਡ, ਐਮਐਲ, ਮੋਬਾਈਲ ਵਿਕਾਸ, ਫਰੰਟਐਂਡ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ। ਇਸ ਬਲੌਗ ਵਿੱਚ, ਹੈਬਰੇ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਦੇ ਹੋਰ ਬਲੌਗਾਂ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਸਮਝ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਰਹੱਸ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਹੋਰ ਵੀ ਸਵਾਲ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਉਣਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਇੰਟਰਨ ਨਾਲ ਆਪਸੀ ਉਪਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਸਿਖਾਉਣਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਉਸਨੂੰ ਕੰਮ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ?

ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਪੰਜ ਨੇ ਇਹ ਲੇਖ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਆਓ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰੀਏ: ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਟਡ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਸੇਵਾ ਤੋਂ ਇਗਨਾਟ ਕੋਲੇਸਨੀਚੇਂਕੋ, ਮਾਰਕੀਟ ਮਸ਼ੀਨ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਸੇਵਾ ਤੋਂ ਮੀਸ਼ਾ ਲੇਵਿਨ, ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਸਰਵਿਸ ਤੋਂ ਡੇਨਿਸ ਮਲਿਕ, ਸਰਚ ਇੰਟਰਫੇਸ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਵਿਭਾਗ ਤੋਂ ਸੇਰੀਓਜ਼ਾ ਬੇਰੇਜ਼ਨੋਏ ਅਤੇ ਐਂਟੀ ਫਰਾਡ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਗਰੁੱਪ ਤੋਂ ਦੀਮਾ ਚੈਰਕਾਸੋਵ। ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਦੇ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਇੰਟਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਕੁਝ ਤਜਰਬਾ ਹੈ। ਆਓ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਕੁਝ ਦੱਸਦੇ ਹਾਂ।

ਪ੍ਰੀ-ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਇੰਟਰਵਿਊ

ਕਈ ਤਕਨੀਕੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਨਰਮ ਹੁਨਰਾਂ (ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ) 'ਤੇ ਘੱਟ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਹੁਨਰ (ਗਣਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰ) 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਇਗਨੈਟ:

ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਬਹੁਤ ਠੰਡਾ ਹੈ, ਪਰ ਬਿਲਕੁਲ ਗੈਰ-ਸੰਚਾਰੀ ਹੈ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਇਹ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਲਈ ਨਾ ਲੈਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਸਭ ਕੁਝ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਹਾਡਾ ਪਹਿਲਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਗਲਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਜੇ ਸਭ ਕੁਝ ਸਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ, ਹੋਰ ਹੁਕਮਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ. ਇੰਟਰਨ ਲਈ, ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਫਿਰ ਵੀ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁਨਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ.

ਡੇਨਿਸ:

ਮੈਨੂੰ ਉਹ ਲੋਕ ਪਸੰਦ ਹਨ ਜੋ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸੁਣਾਉਂਦੇ ਹਨ - ਚੰਗੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ। ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਦੱਸ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਨੇ ਬਹਾਦਰੀ ਨਾਲ ਕੁਝ ਫੇਕੈਪ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਿਆ, ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਮੈਂ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ "ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਦਿਲਚਸਪ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣ ਲਈ" ਪੁੱਛਦੇ ਹੋ।

ਇਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੇ ਇਕ ਵਾਰ ਇਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਾਕੰਸ਼ ਕਿਹਾ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਮੈਂ ਹੇਠਾਂ ਵੀ ਲਿਖਿਆ: "ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਿਆ."

ਕਿਉਂਕਿ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇੰਟਰਵਿਊਰ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਹਰ ਮਿੰਟ ਉਮੀਦਵਾਰ ਬਾਰੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇੰਟਰਨ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਤਾ ਲਗਾ ਲਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੇ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਵੇਰਵੇ (ਉਸਦੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਤੋਂ ਨਹੀਂ) ਉਹ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਕਹਾਣੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਡੇਨਿਸ:

ਮੈਂ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਲੜਾਈ ਮੋਡ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੱਲ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਅਸਪਸ਼ਟ ਪਲੱਸ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਸਦਾ ਲਟਕਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ.

ਡੇਨਿਸ ਦੁਆਰਾ ਵਰਣਿਤ ਕਹਾਣੀਆਂ ਲਈ ਸਮਾਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੰਤਿਮ ਇੰਟਰਵਿਊ 'ਤੇ ਹੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਉਦੋਂ ਤੱਕ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਗਿਆਨ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਅਧਾਰ ਬਣੇਗਾ। ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੋਰਡ ਜਾਂ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਟੁਕੜੇ 'ਤੇ ਕੋਡ ਲਿਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ.

ਮੀਸ਼ਾ:

ਅਸੀਂ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਗਣਿਤਿਕ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ, ਮਸ਼ੀਨ ਲਰਨਿੰਗ ਐਲਗੋਰਿਦਮ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਸੈੱਟ ਕਰਨ, ਮੁੜ ਸਿਖਲਾਈ ਆਦਿ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਬਣਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਕੋਡ ਲਿਖ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਡੇਨਿਸ:

ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਉਹ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ: ਯੇਕਾਟੇਰਿਨਬਰਗ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬੁਨਿਆਦੀ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸਕੂਲ ਹੈ, ਚੰਗੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹਨ। ਪਰ ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ, ਚੰਗੇ ਸਖ਼ਤ ਹੁਨਰਾਂ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਉਮੀਦਵਾਰ ਇੱਕ ਦੁਰਲੱਭ ਮਾਮਲਾ ਹੈ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਸਾਡੇ ਐਪੀਲੋਨ ਇਲਾਕੇ ਵਿੱਚ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਵਿਫਟ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਤਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕੰਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਦੇ ਉੱਪਰ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਅੱਖ ਤੁਰੰਤ ਤੁਹਾਡਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਦੀ ਹੈ। ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਕੰਮ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਸਟ੍ਰਿੰਗ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸ ਸਾਰੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਸੀ ਜੋ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਟੁਕੜੇ 'ਤੇ, ਤੁਰੰਤ ਅਜਿਹਾ ਸਵਿਫਟ ਕੋਡ ਲਿਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ. ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਦਾ ਹੋਇਆ ਘੁੰਮ ਗਿਆ ਕਿ ਆਖਰਕਾਰ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਟੁਕੜੇ 'ਤੇ ਸਵਿਫਟ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ।

ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੌਰਾਨ ਟੈਸਟਿੰਗ ਐਲਗੋਰਿਦਮ

ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਹੈ - ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਗਿਆਨ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ? ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਮੋਬਾਈਲ ਡਿਵੈਲਪਰ ਅਤੇ ਫਰੰਟ-ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਰ ਵੀ ਅਜਿਹੇ ਟੈਸਟਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਗੁਜ਼ਰਦੇ ਹਨ।

ਮੀਸ਼ਾ:

ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਐਲਗੋਰਿਦਮਿਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇਣ ਲਈ ਯਕੀਨੀ ਹਾਂ. ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਪਾਈਥਨ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤਰਜੀਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਖੁਦ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਵਿੱਚ ਅਨੁਭਵ ਤਿੰਨ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਲਗੋਰਿਦਮਿਕ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੋਵੇਗਾ - ਜੋ ਅਕਸਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਪਰ ਵਾਪਰਦੇ ਹਨ। ਦੂਜਾ, ਡਿਵੈਲਪਰ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਭਾਵੇਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ (ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹਨ)। ਤੀਜਾ, ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿਚ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਨਹੀਂ ਸਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਖੋਜੀ ਵਿਅਕਤੀ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗਾ.

ਡੇਨਿਸ:

ਮੋਬਾਈਲ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ JSON ਸ਼ਫਲਿੰਗ ਹੈ. ਪਰ ਹਰ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਅਜਿਹੇ ਕੇਸ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਮੈਂ ਇਸ ਸਮੇਂ Yandex.Weather ਲਈ ਸੁੰਦਰ ਨਕਸ਼ੇ ਬਣਾ ਰਿਹਾ/ਰਹੀ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂੰ ਸਮੂਥਿੰਗ ਐਲਗੋਰਿਦਮ, ਸਦਰਲੈਂਡ-ਹੋਡਗਮੈਨ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਅਤੇ ਮਾਰਟੀਨੇਜ਼ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਜੇ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਹੈਸ਼ਮੈਪ ਜਾਂ ਤਰਜੀਹੀ ਕਤਾਰ ਕੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਇਸ ਨਾਲ ਫਸਿਆ ਰਹੇਗਾ ਅਤੇ ਇਹ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਉਸਨੇ ਬਾਹਰੀ ਮਦਦ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।

ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਆਧਾਰ ਹਨ। ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਡਿਵੈਲਪਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਡਿਵੈਲਪਰ ਬਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਧਾਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਵਿੱਚ "JSON ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨਾ" ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਖੁਦ ਨਹੀਂ ਲਿਖਦੇ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਡਾਟਾ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੋਵੋਗੇ ਜੋ ਹੌਲੀ ਜਾਂ ਗਲਤ ਹਨ।

ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਹਨ ਜੋ ਅਕਾਦਮਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਆਏ ਹਨ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲਾ ਲਿਆ, ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ। ਉਹ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਦਾ ਗਿਆਨ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਦੂਰੀ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ; ਇਸ ਦੂਰੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪਰਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਸਵੈ-ਸਿੱਖਿਅਤ ਲੋਕ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਗਿਣਦਾ ਹਾਂ. ਹਾਂ, ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੇਰੇ ਕੋਲ IT ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ, ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਡਿਪਲੋਮਾ ਹੈ। ਪਰ ਸਵੈ-ਸਿੱਖਿਅਤ ਲੋਕਾਂ ਨੇ “ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ” ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦਾ ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ - ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਇਆ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ. ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਤੋਂ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਲਗੋਰਿਦਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅੰਨ੍ਹੇ ਚਟਾਕ ਸਨ - ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ. ਮੈਂ ਪ੍ਰਿੰਸਟਨ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ, ਮਸ਼ਹੂਰ ਰਾਬਰਟ ਸੇਡਗਵਿਕ ਤੋਂ ਔਨਲਾਈਨ ਕੋਰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਗਿਆ ਅਤੇ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ। ਮੈਂ ਇਸਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾ ਲਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਸਾਰਾ ਹੋਮਵਰਕ ਕੀਤਾ। ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਜਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਗੱਲਬਾਤ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਇਗਨੈਟ:

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਇੰਟਰਨਲ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੁਝ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਡਿਵੈਲਪਰ ਤੋਂ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਅਸੀਂ ਐਲਗੋਰਿਦਮਿਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕੁਝ ਸਹੀ ਕੋਡ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਲਿਖੋ. ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਉਮੀਦਵਾਰ ਅਜੇ ਵੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿਚ ਹੈ। ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਅਲਗੋਰਿਦਮ ਬਾਰੇ ਸਭ ਕੁਝ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਹ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ ਅਤੇ ਲੈਕਚਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਪਤਾ ਲੱਗ ਜਾਵੇਗਾ, ਕੈਸ਼ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ.

ਇੰਟਰਨਲ ਕਿਹੜੇ ਕੰਮ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ?

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅੰਤਮ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਦੌਰਾਨ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਸਿਰਫ ਕੰਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਇੰਟਰਨ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਕੰਮ ਸੌਂਪੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਵਰਤੇ ਜਾਣਗੇ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਜਿਹੇ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ. ਬਹੁਤੇ ਅਕਸਰ, ਲੜਾਈ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਬੈਕਲਾਗ ਤੋਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਯਾਨੀ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇ ਯੋਗ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤਰਜੀਹ ਅਤੇ "ਵੱਖ ਕਰਨ ਯੋਗ" ਨਹੀਂ - ਤਾਂ ਜੋ ਹੋਰ ਭਾਗ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਾ ਹੋਣ। ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਸੇਵਾ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣ ਸਕੇ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਦੂਜੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਉਸੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕੇ।

ਇਗਨੈਟ:

ਇਹ ਬਹੁਤ ਲਾਭਦਾਇਕ ਕੰਮ ਹਨ। ਉਹ ਕਲੱਸਟਰ ਉਪਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ 10% ਵਾਧਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਨਹੀਂ ਬਚਾ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਉਹ ਸੈਂਕੜੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕਰਨਗੇ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਕਲੱਸਟਰਾਂ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕਲਾਇੰਟ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਇੰਟਰਨ ਹੈ। ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਕਲੱਸਟਰ ਉੱਤੇ ਕੁਝ ਡਾਟਾ ਲੋਡ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 20-40 ਸਕਿੰਟ ਲੱਗਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਚੁੱਪਚਾਪ ਵਾਪਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ: ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕੰਸੋਲ ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਾਲੀ ਸਕ੍ਰੀਨ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਉੱਥੇ ਬੈਠ ਗਏ। ਇੰਟਰਨ ਆਇਆ ਅਤੇ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਬਣਾ ਦਿੱਤੀ: ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਫਾਈਲਾਂ ਕਿਵੇਂ ਅਪਲੋਡ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੰਮ, ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਵਰਣਨ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇੱਥੇ ਖੋਦਣ ਲਈ ਕੁਝ ਹੈ, ਕਿਹੜੀਆਂ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕੀਤਾ, ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾ ਬੀਤ ਗਿਆ, ਇਹ ਕਲੱਸਟਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਕਲਿਆ, ਲੋਕ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਨੈੱਟਵਰਕ 'ਤੇ ਕੋਈ ਪੋਸਟ ਲਿਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ।

ਮੀਸ਼ਾ:

ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਮਾਡਲ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ, ਅਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਆਜ਼ਾਦੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ - ਅਸੀਂ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਉਹ ਅਗਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦੇ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਇੰਟਰਨ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਉਸਨੂੰ ਇਸਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਰੋਤ ਜਾਂ ਔਨਲਾਈਨ ਕੋਰਸ ਦਾ ਲਿੰਕ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਜੇ ਕੋਈ ਇੰਟਰਨਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਵਿਭਾਗ ਜਾਂ ਹੋਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ।

ਦੀਮਾ:

ਸਾਡਾ ਇੰਟਰਨ ਹੁਣ ਧੋਖਾਧੜੀ ਲਈ ਹਾਰਡਕੋਰ ਸੋਧਾਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ ਜੋ ਯਾਂਡੇਕਸ ਸੇਵਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਧੋਖਾਧੜੀ ਨਾਲ ਲੜਦੀ ਹੈ। ਪਹਿਲਾਂ ਅਸੀਂ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਜੋ ਬਹੁਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨਹੀਂ ਸਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਸਨ. ਅਸੀਂ ਇੰਟਰਨ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਬਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੋਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ "ਅੱਗ ਵਿੱਚ" ਸੀ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਨਵੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਧੋਖਾਧੜੀ ਵਿਰੋਧੀ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸੌਂਪਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਕ ਕੰਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸਦੇ ਵਾਲੀਅਮ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਸੰਪਰਕ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਦੀਮਾ:

ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਹੈ, ਜੋ ਅਜੇ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇੱਕ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਉੱਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਨਾਲ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਨਾ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਵਿਰਾਸਤੀ ਕੋਡ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹੋ। ਅੰਤਮ ਇੰਟਰਵਿਊ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਇੰਟਰਨ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕੰਮ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਹ ਤਿਆਰ ਸੀ, ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਆਇਆ, ਅਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਉਸਦੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਡਿਵੈਲਪਰ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਗੁਣ ਹਨ. ਉਹ ਘੁੰਮਣ-ਫਿਰਨ, ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ, ਪਿੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ।

ਇੱਕ ਇੰਟਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦੇਣਾ

ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਲੀਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਇੰਟਰਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇੰਟਰਨਲ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਜਾਣੂ ਹੈ। ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਾਲ ਨਿਯਮਤ ਸੰਚਾਰ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ; ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਲਾਹ ਲਈ ਉਸ ਕੋਲ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਸਲਾਹਕਾਰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਗਰੁੱਪ ਲੀਡਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਜੇਕਰ ਇਹ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਸਮੂਹ ਹੈ) ਜਾਂ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਨਿਯਮਤ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇਗਨੈਟ:

ਮੈਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਹਰ ਦੂਜੇ ਦਿਨ ਆਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਪੁੱਛਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇੰਟਰਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਜੇ ਮੈਂ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਫਸਿਆ ਹੋਇਆ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਉਸਨੂੰ ਪੁੱਛਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਕੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਨਾਲ ਇਸਨੂੰ ਖੋਦਣ ਲਈ। ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮੇਰੀ ਊਰਜਾ ਖੋਹ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਇੰਟਰਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ - ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਵੀ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਪਰ ਇਹ ਉਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਫਸਣ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਤੇਜ਼ ਹੈ ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਖੁਦ ਕੰਮ ਲਈ ਲਗਭਗ 5 ਘੰਟੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇੰਟਰਨ ਇਸ ਨੂੰ 5 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰੇਗਾ। ਅਤੇ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਇੰਟਰਨ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ 2 ਦਿਨਾਂ ਦੌਰਾਨ 5 ਘੰਟੇ ਬਿਤਾਵਾਂਗਾ। ਪਰ ਮੈਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ 3 ਘੰਟੇ ਬਚਾਵਾਂਗਾ, ਅਤੇ ਇੰਟਰਨ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ੀ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਕੁਝ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਮਦਦ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਪਰਕ ਨਾ ਗੁਆਓ।

ਸੇਰੀਓਜ਼ਾ:

ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਕਈ ਵਾਰ ਉਸ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਲਾਹਕਾਰ ਕੋਡ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੰਟਰਨ ਨਾਲ ਜੋੜਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਅਸਲ ਲੜਾਈ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ, ਅਸੀਂ ਫਰੰਟ-ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ।

ਦੀਮਾ:

ਕਿਸੇ ਇੰਟਰਨ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਸ ਨੂੰ ਕੌਣ ਸਲਾਹ ਦੇਵੇਗਾ। ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹਕਾਰ ਲਈ ਵੀ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਹੈ: ਟੀਮ ਲੀਡ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਤਿਆਰੀ, ਉਸਦੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ। ਬਾਕਾਇਦਾ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਮੈਂ ਕਈ ਵਾਰ ਆਪਣੇ ਕੋਲ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ, ਸੂਚਿਤ ਰਹਿਣ ਲਈ। ਪਰ ਇਹ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੈ ਜੋ ਇੰਟਰਨ ਨਾਲ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਮੁੱਦੇ ਉਸ ਦੁਆਰਾ ਹੱਲ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.

ਮੀਸ਼ਾ:

ਸਾਡੇ ਲਈ ਇਹ ਰਿਵਾਜ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਗੁਆਂਢੀਆਂ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਤੋਂ ਸਲਾਹ ਮੰਗਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਮਦਦ ਲੱਭਦੇ ਹਨ। ਜਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਵਧਦਾ ਹੈ, ਓਨੀ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਾਰ ਉਸਨੂੰ ਕੁਝ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਕੋਲ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਬਾਰੇ ਸਿਰਫ਼ ਸਿੱਖਣਾ ਵੀ ਮਦਦਗਾਰ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕੋ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਇੰਟਰਨ ਇੱਕ ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਆਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧੇਗਾ ਜਿਸ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਹ ਸਭ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਸੇਰੀਓਜ਼ਾ:

ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹਵਾ ਵਿੱਚ ਗੁਆਚ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਜਜ਼ਬ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਫਾਇਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਸ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਆਦਰਸ਼ ਇੰਟਰਨ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਜੂਨੀਅਰ ਡਿਵੈਲਪਰ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਡਿਵੈਲਪਰ, ਫਿਰ ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ, ਆਦਿ। ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਦੀ ਆਰਕੀਟਾਈਪ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਪੁੱਛਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਕੀ ਉਸਨੂੰ ਕੁਝ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਸੁਤੰਤਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਵੀ ਸਮਰੱਥ ਹੈ। ਜੇ ਉਸਨੂੰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿਤੇ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਜਾਵੇਗਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹੇਗਾ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਗਿਆਨ ਨਾਲ ਵਾਪਸ ਆਵੇਗਾ। ਉਹ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕੋ ਥਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਾਰ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੋ ਵਾਰ ਗਲਤੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ। ਆਦਰਸ਼ ਇੰਟਰਨ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਪੰਜ ਵਾਂਗ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਜਜ਼ਬ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਿੱਖਣਾ ਅਤੇ ਵਧਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜਿਹੜਾ ਬੈਠਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਸਭ ਕੁਝ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਲੰਬਾ ਸਮਾਂ ਘੁੰਮਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛਦਾ, ਉਸ ਦੇ ਆਦੀ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ।

ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਦਾ ਅੰਤ

ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਸੀਂ ਹਰੇਕ ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਮਿਆਦ ਦੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਰਸ਼ੀਅਨ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਲੇਬਰ ਕੋਡ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਰਸਮੀ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੰਟਰਨ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਯਾਂਡੇਕਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਮਾਨ ਲਾਭ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਇੰਟਰਨਜ਼ ਨੂੰ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ (ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹੇ-ਸੁੱਚੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ)।

ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਡਿਵੈਲਪਰ ਆਪਣੀ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇੰਟਰਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੇ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸਿਰਫ ਕਹਾਣੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਇੰਟਰਨ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਟਾਫ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਦੂਜੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਰਮ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਉਸ ਨੂੰ ਉਸੇ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਵਜੋਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਜਾਂ ਤੀਜੇ ਸਾਲ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ - ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਇੱਕ ਇੰਟਰਨ ਬਣ ਗਿਆ ਹੋਵੇ - ਨੂੰ ਅਕਾਦਮਿਕ ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪੜ੍ਹਾਈ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।

ਸੇਰੀਓਜ਼ਾ:

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਾਡੇ ਲਈ ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਸੰਭਾਵੀ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਯਾਂਡੇਕਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਸਾਡੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਆਦਰਸ਼ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ। ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਸਿਸਟਮਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਸ਼ਵਕੋਸ਼ ਗਿਆਨ ਤੱਕ।

ਇਗਨੈਟ:

ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਇੰਟਰਨ ਨੂੰ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਉਸਨੂੰ ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਸਿਰਫ ਰੁਕਾਵਟ ਇੱਕ ਖਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਕਾਫ਼ੀ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਨੂੰ ਇੰਟਰਨ ਵਜੋਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਜੇ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਯਾਂਡੇਕਸ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਇੰਟਰਨ ਹੈ, ਫਿਰ, ਅਫ਼ਸੋਸ, ਸਾਡੇ ਲਈ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੂੰ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਯਾਂਡੇਕਸ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਅਨੁਭਵ, ਉਹ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਡਿਵੈਲਪਰ ਤੱਕ ਵਧਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਤੀ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਹੈ: ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਹੌਲੀ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇੱਥੇ ਹੌਲੀ ਵਿਕਾਸ ਹੋਵੇਗਾ. ਹਾਂ, ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਸਮਝ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ. ਪਰ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਦੁਰਲੱਭ ਹੈ. ਅੱਧੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸਟਾਫ 'ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਾਂ। ਮੇਰੀ ਯਾਦ ਵਿੱਚ, ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਆਈ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਇੱਕ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਪੂਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਪਾਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸੀ.

ਮੀਸ਼ਾ:

ਅਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਸਾਰੇ ਸਫਲ ਇੰਟਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਅੱਧੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ। ਗਰਮੀਆਂ ਦੀਆਂ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪਾਂ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਅਕਸਰ ਤੀਜੇ ਸਾਲ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਅਤੇ ਅਧਿਐਨ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਦੀਮਾ:

ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਇੰਟਰਨ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਕੋਲ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਵਿਕਾਸਕਾਰ ਬਣਨ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਹਨ - ਭਾਵੇਂ ਉਸ ਕੋਲ ਇਸ ਸਮੇਂ ਲੋੜੀਂਦਾ ਤਜ਼ਰਬਾ ਨਾ ਹੋਵੇ। ਅਤੇ ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਓਪਨ-ਐਂਡ ਕੰਟਰੈਕਟ ਲਈ ਕੋਈ ਖਾਲੀ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਫਿਰ ਸਭ ਕੁਝ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਉਸਨੂੰ ਹਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਆਓ ਉਸਨੂੰ ਕੁਝ ਪੇਸ਼ ਕਰੀਏ, ਆਓ ਉਸਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਲੱਭੀਏ।

ਇੰਟਰਨਜ਼ ਬਾਰੇ ਕਹਾਣੀਆਂ

ਡੇਨਿਸ:

2017 ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕੁੜੀ ਪਰਮ ਦੀ ਸੀ। ਇਹ ਯੇਕਾਟੇਰਿਨਬਰਗ ਤੋਂ ਪੱਛਮ ਵੱਲ 400 ਕਿਲੋਮੀਟਰ ਹੈ। ਅਤੇ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਉਹ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪਰਮ ਤੋਂ ਟ੍ਰੇਨ ਦੁਆਰਾ ਮੋਬਾਈਲ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਸਕੂਲ ਲਈ ਆਉਂਦੀ ਸੀ। ਉਹ ਦਿਨ ਵੇਲੇ ਆਉਂਦੀ, ਸ਼ਾਮ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਦੀ ਅਤੇ ਦੇਰ ਸ਼ਾਮ ਵਾਪਸ ਚਲੀ ਜਾਂਦੀ। ਅਜਿਹੇ ਜੋਸ਼ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਬੁਲਾਇਆ, ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਨਿਕਲਿਆ।

ਇਗਨੈਟ:

ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਇੰਟਰਨ ਐਕਸਚੇਂਜ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਸੀ। ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਦਿਲਚਸਪ ਸੀ। ਪਰ ਉੱਥੋਂ ਦੇ ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਕੋਈ ਵੀ ਤਾਕਤਵਰ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, SAD ਜਾਂ ਕੰਪਿਊਟਰ ਸਾਇੰਸ ਫੈਕਲਟੀ ਤੋਂ। ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ EPFL ਯੂਰਪ ਦੀਆਂ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ 20 ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਉਸ ਸਮੇਂ, ਇੱਕ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਇੰਟਰਵਿਊਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਉਮੀਦ ਸੀ: ਸ਼ਾਨਦਾਰ, ਅਸੀਂ EPFL ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਉਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੋਣਗੇ. ਪਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇੱਥੇ ਕੋਡਿੰਗ ਬਾਰੇ ਮੁਢਲੀ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ - ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖੇਤਰੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਸਮੇਤ - ਬਹੁਤ ਬਰਾਬਰ ਹੋ ਗਏ ਹਨ।

ਜਾਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਕਹਾਣੀ। ਹੁਣ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਮੇਰੇ ਸਟਾਫ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮੁੰਡਾ ਹੈ, ਉਹ ਬਹੁਤ ਛੋਟਾ ਹੈ, ਲਗਭਗ 20 ਸਾਲ ਦਾ ਹੈ। ਸੇਂਟ ਪੀਟਰਸਬਰਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਲਈ ਆਇਆ ਸੀ. ਉਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ, ਆਮ ਵਾਂਗ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਬਾਅਦ ਉਹ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ, ਮੈਂ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਬਹੁਤ ਮਾੜਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਚਲੋ ਇਸਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਕਰੀਏ। ਕੋਡ ਸਰਲ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ। ਮੈਂ, ਬੇਸ਼ਕ, ਉਸਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕੀਤਾ: ਕੰਮ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਵੱਡੀ ਹੈ, ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਕੋਈ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਬਿਲਕੁਲ ਜਾਇਜ਼ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਮਲਟੀ-ਥ੍ਰੈੱਡਡ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ - ਸ਼ਾਇਦ ਅਚਨਚੇਤੀ, ਰੀਫੈਕਟਰਿੰਗ ਲਈ ਰੀਫੈਕਟਰਿੰਗ. ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਕੋਡ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇਹ ਰੀਫੈਕਟਰਿੰਗ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਦਰਅਸਲ, ਕਈ ਮਹੀਨੇ ਬੀਤ ਗਏ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਹ ਕੰਮ ਸੰਭਾਲ ਲਿਆ। ਮੈਂ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਉਸਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ। ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ ਨਹੀਂ ਹਾਂ. ਤੁਸੀਂ ਆ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਕੁਝ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਾਡੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਸ਼ਲਾਘਾਯੋਗ ਹੈ.

ਮੀਸ਼ਾ:

ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜਿਹੇ ਆਦਰਸ਼ ਇੰਟਰਨ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੀ ਘਾਟ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਉਹ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵੀ. ਉਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸੁਧਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਸਮਝ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਸੰਸਾਰ ਤੋਂ ਤਕਨੀਕੀ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਰਥ ਗੁਆਏ ਬਿਨਾਂ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਉਹ ਹੈਰਾਨ ਹਨ ਕਿ ਅੰਤਮ ਟੀਚਾ ਕੀ ਹੈ, ਕੀ ਇਹ ਹੁਣ ਵੇਰਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਖੋਦਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀ ਉਹ ਕੰਮ ਲਈ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਰੂਪ ਨੂੰ ਵੀ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਪੱਧਰ ਉੱਚੇ ਹੋਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ. ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜਾਣ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਨਾਲ ਹੀ ਕਈ ਸਫਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਂਚ ਕਰੋ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com