ਐਪਲ ਰਣਨੀਤੀ. OS ਨੂੰ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ: ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦਾ ਜਾਂ ਨੁਕਸਾਨ?

2013 ਵਿੱਚ, ਮਾਈਕਰੋਸਾਫਟ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤਿੰਨ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੱਕ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਦਬਦਬਾ ਬਣਾ ਲਿਆ ਸੀ, ਇਸਦੇ OS ਨਾਲ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਆਪਣੀ ਮੋਹਰੀ ਸਥਿਤੀ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀ, ਪਰ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਮਾਡਲ ਨੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਗੂਗਲ ਦੇ ਐਂਡਰੌਇਡ ਨੇ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਬਿਲਕੁਲ ਮੁਫਤ ਸੀ. ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਲਈ ਮੋਹਰੀ OS ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ।

ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ: ਐਪਲ ਨੇ iOS ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਐਪ ਅਧਾਰ ਬਣਾਇਆ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਿਆ, ਬਲਕਿ ਲਗਭਗ ਪੂਰੇ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਉਦਯੋਗ ਤੋਂ ਮੁਨਾਫਾ ਵੀ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ। ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਸਹੀ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਹਰ ਪਿਛਲੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ 70%-90% ਹੋਣ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਐਪਲ ਤੰਗ ਉਤਪਾਦ ਏਕੀਕਰਣ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਜਦੋਂ ਇਹ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਏਕੀਕਰਣ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਕੋਈ ਕਮੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਵੱਡਾ ਫਾਇਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ, ਮੈਕੋਸ 'ਤੇ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਹੋਣ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਅਸਫਲ ਕੀਬੋਰਡਾਂ ਜਾਂ ਹੋਰ ਕਮੀਆਂ ਵਾਲੇ ਲੱਖਾਂ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਏਕੀਕਰਣ ਦੇ ਲਾਭ

ਪਹਿਲਾਂ, ਏਕੀਕਰਣ ਇੱਕ ਉੱਤਮ UX ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਕੂਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਵਿੱਤੀ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਸਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਲੰਬਕਾਰੀ ਏਕੀਕਰਣ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਹੋਰ ਵੀ ਲਾਗਤਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਿਣਤੀ ਕਰਨੀ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਮਾਡਿਊਲਰਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਘਟੀਆ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲਾਗਤਾਂ ਦਾ ਖਰਚ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਰੋਕਿਆ ਜਾਂ ਮਾਪਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਖਪਤਕਾਰ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਕੁਝ ਉਪਭੋਗਤਾ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਦਿੱਖ, ਅਤੇ ਵੇਰਵੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਲਈ ਰਕਮਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਲੰਬਕਾਰੀ ਏਕੀਕਰਣ ਦੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਲਾਗਤਾਂ ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਨ।

ਸਾਰੇ ਖਪਤਕਾਰ ਐਪਲ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦੀ ਕਦਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ (ਜਾਂ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ)। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਵੱਡੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਿ ਐਪਲ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਐਂਡਰੌਇਡ "ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗਾ" ਹੈ ਅਤੇ ਸਸਤਾ ਹੈ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਨਾਲ ਅਸੰਗਤ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਪੰਦਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜੋ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲਾਂ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ।

ਐਪਲ ਆਪਣੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਰਾਹੀਂ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਸੰਖਿਆ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਮਾਪਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਪੀਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਖਰੀਦਦਾਰ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੋਵੇਂ ਹਨ.

ਦੂਜਾ, ਏਕੀਕਰਣ ਆਈਫੋਨ ਸਮੇਤ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਆਈਫੋਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕੈਰੀਅਰਜ਼ ਜਿਆਦਾਤਰ ਉਹੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਸਨ: ਵੌਇਸ, ਐਸਐਮਐਸ, ਅਤੇ ਡੇਟਾ। ਬਦਲ ਦੀ ਇਸ ਵਧੀ ਹੋਈ ਲਚਕਤਾ ਨੇ ਐਪਲ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਅਤੇ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਿੱਤੀ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਓਪਰੇਟਰ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ।

ਐਪਲ ਨੇ ਕਥਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਈਫੋਨ ਲਈ ਵੇਰੀਜੋਨ (ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਅਮਰੀਕੀ ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਕੰਪਨੀ) ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਵੇਰੀਜੋਨ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ AT&T (ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਸਿੰਗੁਲਰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ) ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਹਮਲਾਵਰ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਾਰਨ ਜ਼ਮੀਨ ਗੁਆ ​​ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸਨੇ AT&T ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਅਧਾਰ ਵਧਾਇਆ। ਵੇਰੀਜੋਨ ਨੇ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਵੇਖੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਨੈੱਟਵਰਕ 'ਤੇ ਫ਼ੋਨਾਂ ਦਾ ਪੂਰਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। AT&T, ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਸਿੱਕੇ ਦੇ ਉਲਟ ਪਾਸੇ ਸੀ: ਉਹ ਹਾਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ BATNA 'ਤੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ - ਜਦੋਂ ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਤਿਆਰ ਸਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰਿਲੀਜ AT&T ਵਾਲਾ iPhone ਐਪਲ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਰਤਾਂ ਅਧੀਨ ਹੋਇਆ ਹੈ।

ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਐਪਲ ਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਲਾਭ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਗਾਹਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ: ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ, ਗਾਹਕ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਡਿਵਾਈਸ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਫੋਨ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਅਤੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਸਹਿਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸਨ। ਅਗਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਵੇਰੀਜੋਨ ਨੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ AT&T ਤੋਂ ਗੁਆਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਭਾਵੇਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸੀ। ਇਸਦੇ ਲਾਂਚ ਦੇ ਚਾਰ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਆਈਫੋਨ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਵੇਰੀਜੋਨ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਕੈਰੀਅਰ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਜਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਵੇਰੀਜੋਨ ਨੇ ਉਸੇ ਸੌਦੇ ਲਈ ਸਹਿਮਤੀ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੇ 2006 ਵਿੱਚ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਐਪਲ ਦੀ ਗਾਹਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਸੀ।

ਤੀਜਾ, ਏਕੀਕਰਣ ਇੱਕ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਵੱਲ ਖੜਦਾ ਹੈ: ਸਿਰਫ ਐਪਲ ਡਿਵਾਈਸਾਂ iOS 'ਤੇ ਚੱਲਦੀਆਂ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਹਿਮਤ ਹਨ ਕਿ ਐਪਲ ਨੇ ਆਪਣੇ ਨਿਰਮਾਣ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਸੰਪੂਰਨ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਈਕੌਨਿਕ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੇਚਣ ਲਈ ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਚੀਨੀ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਐਪਲ ਦੇ ਸਹੀ ਮਾਪਦੰਡਾਂ (ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਆਨ-ਸਾਈਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਸਮੇਤ) ਨੂੰ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਭੁੱਖੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲਈ। ਸਮਾਰਟਫ਼ੋਨ, ਟੈਬਲੇਟ, ਕੰਪਿਊਟਰ ਅਤੇ ਸਮਾਰਟ ਘੜੀਆਂ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ।

ਕੀ ਇਸ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ? ਕਿ ਐਪਲ ਨੇ ਆਪਣੇ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਰਾਹੀਂ ਵੱਖ ਕੀਤਾ। ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਵੀਂ ਕਿਸਮ ਦਾ ਉਤਪਾਦ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਬੇਅੰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖਰਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਅਸੀਮਤ ਮਾਤਰਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਸਿਧਾਂਤਕ ਕੀਮਤ $0 ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ ਜਿਸ ਲਈ ਅਸਲ ਸੰਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਐਪਲ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਉੱਚੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਸੂਲ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਨਤੀਜੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਲਈ ਬੋਲਦੇ ਹਨ: ਪਿਛਲੀ "ਅਸਫਲ" ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ, ਐਪਲ ਦੀ ਆਮਦਨ $50,6 ਬਿਲੀਅਨ ਸੀ। ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ $10,5 ਬਿਲੀਅਨ ਦਾ ਮੁਨਾਫਾ ਮਿਲਿਆ। ਪਿਛਲੇ ਨੌਂ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਕੱਲੇ ਆਈਫੋਨ ਨੇ $600 ਬਿਲੀਅਨ ਦਾ ਮਾਲੀਆ ਅਤੇ ਲਗਭਗ $250 ਬਿਲੀਅਨ ਕੁੱਲ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਇਆ ਹੈ। ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਹੈ (ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਵਪਾਰਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ) ਮਨੁੱਖ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਅੱਜ, ਰਵਾਇਤੀ ਬੁੱਧੀ ਬਦਲ ਗਈ ਹੈ: ਏਕੀਕਰਣ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਐਪਲ ਦੀ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ! ਦਰਅਸਲ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਅਜਿਹੇ ਸਿੱਟਿਆਂ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਏਕੀਕਰਣ ਦੇ ਕਈ ਸੰਭਾਵੀ ਨੁਕਸਾਨ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ ਹਨ.

ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲਾ ਕੀਬੋਰਡ

ਐਪਲ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਘਟਨਾ ਸੀ: ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇੱਕ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤੇ ਕੀਬੋਰਡ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਲੈਪਟਾਪ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ. ਪਹਿਲਾਂ, ਛੋਟੀ ਧੂੜ ਅਤੇ ਮਲਬੇ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਮੁੱਖ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ. ਕਿਉਂਕਿ ਪੂਰੀ ਮੈਕਬੁੱਕ ਲਾਈਨ ਅਜੇ ਨਵੇਂ ਕੀਬੋਰਡ ਨਾਲ ਲੈਸ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਐਪਲ ਦੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਲੇਖ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਰੈੱਸਡ ਹਵਾ ਨਾਲ ਲੈਪਟਾਪ ਕੀਬੋਰਡਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਆਮ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੁੰਜੀਆਂ ਜੋ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਡਿਵਾਈਸਾਂ 'ਤੇ ਅਸਫਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।

ਐਪਲ ਨੇ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਅਪ੍ਰੈਲ 2015 ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਬਦਨਾਮ ਬਟਰਫਲਾਈ ਕੀਬੋਰਡ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਸਿਰਫ 2019 ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਕੰਪਨੀ ਨੇ $99 ਬਿਲੀਅਨ ਦੇ ਮੈਕ ਵੇਚੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਲੈਪਟਾਪ ਸਨ। ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਏਕੀਕਰਣ ਦਾ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਹੈ!

ਜਾਂ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਹਿਣ ਲਈ, ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਦੀ ਤਾਕਤ (ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ)। ਨਹੀਂ, ਐਪਲ ਦੀ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ 'ਤੇ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੈਕੋਸ 'ਤੇ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਹੈ। ਇਹ ਇਕਲੌਤੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਜੋ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਵੇਚਦੀ ਹੈ ਜੋ MacOS ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਲੱਖਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਖਰੀਦਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਜੋ (ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ) ਕਈ ਗੰਭੀਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਸਨ।

ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ, ਐਪਲ ਨੇ ਕੋਈ ਅਪਰਾਧ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਇਹ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ ਕਿ ਬਟਰਫਲਾਈ ਕੀਬੋਰਡ ਸਾਢੇ ਚਾਰ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਹੁੰਦਾ ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਗੰਭੀਰ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹੁੰਦੇ. ਏਕੀਕਰਣ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਉਤਪਾਦ ਮੁਕਾਬਲਾ ਗੁਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਵਿਗੜਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

NFC ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ

ਦੂਜੀ ਸਮੱਸਿਆ ਜਰਮਨੀ ਤੋਂ ਆਈਆਂ ਖ਼ਬਰਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ। ਵਰਜ ਨੇ ਲਿਖਿਆ:

ਜਰਮਨੀ ਵਿੱਚ, ਐਪਲ ਨੂੰ ਐਪਲ ਪੇ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਭੁਗਤਾਨ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ iOS ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਖੋਲ੍ਹਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਦੇਸ਼ ਦੀ ਸੰਸਦ ਨੇ ਵੀਰਵਾਰ ਨੂੰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਵੋਟ ਦਿੱਤੀ, Zeit ਔਨਲਾਈਨ ਰਿਪੋਰਟਾਂ. ਬਿੱਲ ਨੂੰ ਮਨੀ ਲਾਂਡਰਿੰਗ ਵਿਰੋਧੀ ਕਾਨੂੰਨ ਵਿੱਚ ਸੋਧ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਾਸ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਤੋਂ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸਨੂੰ ਸੰਸਦ ਦੇ ਉਪਰਲੇ ਸਦਨ ਦੁਆਰਾ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।

ਜੇਕਰ ਇਸ ਬਿੱਲ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਮਿਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜਰਮਨੀ 'ਚ ਐਪਲ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਈਫੋਨ ਦੀ NFC ਚਿਪਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣੀ ਪਵੇਗੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਸਨੇ ਉਹਨਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਸੀਮਤ ਕੀਤਾ. Zeit ਔਨਲਾਈਨ ਨੋਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬੈਂਕਾਂ ਨੂੰ ਐਪਲ ਦੀ ਸੇਵਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੇ ਐਪਸ ਦੁਆਰਾ NFC ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਐਪਲ ਨੂੰ ਕਥਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ NFC ਚਿੱਪ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਫ਼ੀਸ ਲੈਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ, ਪਰ ਇਹ 0,15% ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਹਰ ਐਪਲ ਪੇ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਈਫੋਨ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸਦੇ ਬਿਲਟ-ਇਨ ਐਨਐਫਸੀ ਚਿਪਸ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਐਪਲ ਐਪਲ ਪੇ ਨੂੰ ਵਿਰੋਧੀ ਭੁਗਤਾਨ ਐਪਸ (ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਲੰਕੀ QR ਕੋਡਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ) ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫਾਇਦਾ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਭੁਗਤਾਨ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਬਾਜ਼ਾਰ 'ਚ ਆਪਣੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ (ਖ਼ਾਸਕਰ ਇਸ ਲੇਖ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ) ਕਿ ਏਕੀਕਰਣ ਨਵੀਨਤਾ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

NFC ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਨਿਅਰ-ਫੀਲਡ ਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨ। ਇਹ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ 4 ਸੈਂਟੀਮੀਟਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਥਿਤ ਦੋ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਹੈ। ਸਮਾਰਟਫੋਨ 'ਤੇ NFC ਚਿਪਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿੰਨ ਵਿਕਲਪ ਹਨ:

1. ਸਮਾਰਟ ਕਾਰਡ ਇਮੂਲੇਸ਼ਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ NFC ਡਿਵਾਈਸ ਭੁਗਤਾਨ ਕਾਰਡ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਐਪਲ ਪੇ ਟ੍ਰਾਂਜ਼ਿਟ ਖਾਤਿਆਂ ਅਤੇ ਸਮਾਰਟ ਕੁੰਜੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਕੇਸ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ।
2. ਡਾਟਾ ਪੜ੍ਹੋ/ਲਿਖੋ। ਇੱਕ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ NFC ਡਿਵਾਈਸ ਇੱਕ ਪੈਸਿਵ NFC ਡਿਵਾਈਸ 'ਤੇ ਡੇਟਾ ਪੜ੍ਹਦਾ ਜਾਂ ਲਿਖਦਾ ਹੈ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ NFC ਸਟਿੱਕਰ ਜੋ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਡਿਵਾਈਸ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਚੁੰਬਕੀ ਖੇਤਰ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ)।
3. ਦੋ NFC ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਵਿਚਕਾਰ P2P ਫਾਰਮੈਟ ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰੋ।

ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, NFC ਦੋ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਪੂਰਵ ਸੈਟਅਪ ਦੇ ਡੇਟਾ ਦਾ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਕੇਸਾਂ ਦੀ ਰੇਂਜ ਬਲੂਟੁੱਥ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚੌੜੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨੇ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕੋ ਇੱਕ NFC ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਕਿਉਂ?

ਸ਼ਾਇਦ ਐਪਲ ਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਐਂਡਰੌਇਡ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਵਿੱਚ 2010 ਤੋਂ NFC ਚਿਪਸ ਹਨ, ਪਰ ਆਈਫੋਨਜ਼ ਨੂੰ ਉਹ ਸਿਰਫ 2014 ਵਿੱਚ ਮਿਲੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਿਰਫ ਐਪਲ ਪੇ ਲਈ ਵਰਤੇ ਗਏ ਸਨ। ਦੋ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਐਪਲ ਨੇ ਕੁਝ NFC ਟੈਗਸ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਇਆ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਦੋ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ NFC ਟੈਗ ਲਿਖਣਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਇਆ.

ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਆਈਫੋਨ 'ਤੇ NFC ਚਿੱਪ ਬੰਦ ਹੈ: ਇਹ ਆਈਓਐਸ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਐਪਲ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਲਗਾਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਹਰੇਕ ਐਪਲ ਪੇ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨ ਦਾ 0,15% ਚਾਰਜ ਕਰਦੀ ਹੈ (ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕਰਣ ਜਾਂ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਲਈ ਤੀਜੀਆਂ ਧਿਰਾਂ ਨੂੰ ਚਾਰਜ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਪਿਛਲੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ), ਇਹ ਮੰਨਣਾ ਉਚਿਤ ਹੈ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਅਜਿਹੀ ਸੀਮਤ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਤੀ ਪੱਖ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ। ਮੁੱਦੇ. ਆਈਫੋਨ ਚਿਪਸ 'ਤੇ ਐਪਲ ਦੇ ਪੂਰੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੁਆਰਾ NFC ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਆਈ ਸੀ।

ਐਪ ਸਟੋਰ 'ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰੋ

ਤੀਜੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਵਰਣਨ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ ਪੋਸਟ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ:

ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਨੂੰ, ਐਪਲ ਨੇ ਆਪਣੇ ਐਪ ਸਟੋਰ ਤੋਂ ਵੈਪਿੰਗ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਾਰੀਆਂ ਐਪਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ, ਉਹਨਾਂ ਮਾਹਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਗਿਆ ਜੋ ਵੈਪਿੰਗ ਨੂੰ "ਸਿਹਤ ਸੰਕਟ" ਅਤੇ "ਯੁਵਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ" ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਐਪਲ ਦੁਆਰਾ ਹਟਾਏ ਗਏ 181 ਵੈਪਿੰਗ ਐਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵੇਪਿੰਗ ਡਿਵਾਈਸਾਂ 'ਤੇ ਤਾਪਮਾਨ ਜਾਂ ਹੋਰ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਦੂਸਰੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ ਜਾਂ ਗੇਮਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਐਪ ਸਟੋਰ ਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਵੈਪ ਕਾਰਤੂਸ ਨੂੰ ਐਪਸ ਰਾਹੀਂ ਵੇਚਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਹੈ।

ਐਪਲ ਦੇ ਬੁਲਾਰੇ ਫਰੇਡ ਸੈਨਜ਼ ਨੇ ਇੱਕ ਬਿਆਨ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ, “ਅਸੀਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਲਈ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਐਪਸ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਖਬਰਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਐਪਲ ਨੇ ਰੋਗ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਅਤੇ ਰੋਕਥਾਮ ਕੇਂਦਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਸਬੂਤਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਮੌਤਾਂ ਅਤੇ ਫੇਫੜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਸੱਟਾਂ ਨਾਲ ਵੈਪਿੰਗ ਅਤੇ ਈ-ਸਿਗਰੇਟ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹਨ।

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਅਜਿਹੇ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ - ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਜੋ ਇਸ ਸਾਲ ਵਾਸ਼ਪੀਕਰਨ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਆਪਕ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਤੰਬਾਕੂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਬਣ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਫਿਰ ਦੁਬਾਰਾ, ਇਹ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਕਿ ਸੰਕਟ ਨਕਲੀ ਕਾਰਤੂਸ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਲਾਭ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਪਰ USB ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਬਲੂਟੁੱਥ ਸਹਾਇਤਾ ਵਾਲੇ ਹੋਰ ਵੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਉਪਕਰਣ ਹਨ ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੀਟਿੰਗ ਪੈਰਾਮੀਟਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ, ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਕੌਂਫਿਗਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫਰਮਵੇਅਰ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਬਲੂਟੁੱਥ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਆਈਓਐਸ ਅਤੇ ਐਂਡਰੌਇਡ ਮੋਬਾਈਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹਨ ਜੋ ਮਰੀਜ਼ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ PAX ਦੇ ਨਾਲ, ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਡਿਵਾਈਸ ਵਿੱਚ ਲੋਡ ਕੀਤੀ ਗਈ ਡਰੱਗ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਸਮੱਗਰੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੈਨਾਬਿਨੋਇਡਜ਼, ਟੈਰਪੀਨ ਮਿਸ਼ਰਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦੇਖਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਐਪਸ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ ਦਵਾਈਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇਹ ਐਪਸ — ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਡਿਵਾਈਸ ਦੀ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ — ਹੁਣ iPhone ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਇਸ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਹ ਗੈਰ-ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਨ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਾਏ ਕਾਨੂੰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਐਪ ਸਟੋਰ ਆਈਫੋਨ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹੈ। ਐਪਲ ਦੀ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਹੈ ਕਿ ਡਿਵਾਈਸ 'ਤੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਐਪਸ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।

ਆਓ ਇਮਾਨਦਾਰ ਬਣੀਏ: ਤੁਸੀਂ ਵੈਪ ਐਪਸ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਪਰ ਉਦੋਂ ਕੀ ਜੇ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਹਾਂਗਕਾਂਗ ਦੀਆਂ ਰੈਲੀਆਂ ਮਨਾਉਣ ਵਾਲੇ ਐਪ ਜਾਂ ਡਰੋਨ ਹਮਲਿਆਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਐਪ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀ ਲਗਾਉਂਦੀ ਹੈ? ਦੋਵਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਦਲੀਲ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਸਿਰਫ਼ ਉਹਨਾਂ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਐਪ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਦਾ ਸਵਾਲ ਵੀ ਉੱਠਣ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਐਪਲ ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਹੈ।

ਐਪ ਸਟੋਰ ਲਈ ਐਪਲ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਸਵਾਲ ਵੀ ਉਠਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਡਿਜੀਟਲ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਲਾਭਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨੂੰ ਚਾਰਜ ਕਰਕੇ ਐਪ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਡਿਵੈਲਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ 'ਤੇ ਐਪਲ ਦੀਆਂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੀਆਂ ਐਪਾਂ ਲਈ ਉਭਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਐਪ ਸਟੋਰ 'ਤੇ ਐਪਲ ਦੇ ਸਖ਼ਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਪਨੀ ਲਈ, ਸਗੋਂ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਲਈ ਵੀ ਵੱਡੇ ਫਾਇਦੇ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕ ਵਿੰਡੋਜ਼ 'ਤੇ ਮਾਲਵੇਅਰ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ, ਮੈਕ ਲਈ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਕਾਫ਼ੀ ਕੁਝ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ.

ਏਕੀਕਰਨ ਬਨਾਮ ਏਕਾਧਿਕਾਰ

ਇਹ ਲੇਖ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, "ਏਕਾਧਿਕਾਰ" ਸ਼ਬਦ ਬਹੁਤ ਢਿੱਲੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਐਪਲ ਕੋਲ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਪਹੁੰਚ ਹੈ (ਵਪਾਰਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ) - ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਅਤੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੇ ਏਕੀਕਰਣ ਦੁਆਰਾ, ਇਹ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਇਆ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਵਜੋਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਕਿ "ਏਕੀਕਰਨ" ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, "ਏਕਾਧਿਕਾਰ" ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। ਏਕੀਕਰਣ ਦੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਜਿਸ ਨਾਲ ਲੇਖ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ, ਇਸਦੇ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ:

1. ਐਪਲ ਦੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਉੱਤਮ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਚਾਰ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਘੱਟ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਬਟਰਫਲਾਈ ਕੀਬੋਰਡ ਨਾਲ ਛੱਡ ਕੇ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ।
2. ਐਪਲ ਦੀ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਧਾਰ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ NFC ਐਪਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।
3. ਸੌਫਟਵੇਅਰ-ਵਿਭਿੰਨ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਤੋਂ ਉੱਚ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਐਪਲ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਵਸਤੂਆਂ 'ਤੇ ਵਿਆਜ ਵਸੂਲਣ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲਾ ਫਾਇਦਾ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਵਧਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।

ਐਪਲ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ ਸਿਹਤਮੰਦ ਏਕੀਕਰਣ, ਜੋ ਕਿ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੁਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੀ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਰੇਖਾ ਖਿੱਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com