ਹੈਕਾਥਨ ਦਾ ਹਨੇਰਾ ਪੱਖ

В ਤਿਕੜੀ ਦਾ ਪਿਛਲਾ ਹਿੱਸਾ ਮੈਂ ਹੈਕਾਥਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਕੀਮਤੀ ਇਨਾਮ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਜਾਂ ਸਪਾਂਸਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਕਾਰਨ, ਸਮਾਗਮ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਅਣਸੁਖਾਵੇਂ ਮਾਮਲੇ ਘੱਟ ਅਕਸਰ ਵਾਪਰਦੇ ਹਨ, ਮੈਂ ਇਹ ਪੋਸਟ ਲਿਖੀ. ਤਿਕੜੀ ਦਾ ਦੂਜਾ ਭਾਗ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਹੈ।

ਪੋਸਟ ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ: ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਘਟਨਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕੀ ਗਲਤ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਕੀ ਹੋਇਆ (ਜਾਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ)। ਫਿਰ ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਕੀ ਕਰਾਂਗਾ। ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਭਾਗੀ ਵਜੋਂ ਸਾਰੇ ਸਮਾਗਮਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ, ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਅਸਲ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਮੰਨ ਸਕਦਾ ਹਾਂ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਮੇਰਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਇੱਕ ਪਾਸੜ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕੁਝ ਨੁਕਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੈਂ ਗਲਤ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਸੀ।

ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ, ਪਾਠਕ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੇਖਕ ਨੇ ਲੜਾਈ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਪਣੀ ਮੁੱਠੀ ਨੂੰ ਝੁਕਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਪਰ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕੁਝ ਸੂਚੀਬੱਧ ਹੈਕਾਥਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਇਨਾਮ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਿਹਾ, ਜੋ ਕਿ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿਣ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਵੈਂਟ ਮਾੜਾ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।

ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੇ ਸਤਿਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਕੋਈ ਹਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਇੱਕ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਪਾਠਕ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਜਾਂ ਗੂਗਲ) ਕਿਸ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ।

ਹੈਕਾਥਨ ਨੰਬਰ 1. ਸਖਤ ਫਰੇਮਵਰਕ

ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਟੈਲੀਕਾਮ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇੱਕ ਡਾਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਹੈਕਾਥੌਨ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਇਨਾਮੀ ਫੰਡ ਲਈ 20 ਟੀਮਾਂ ਨੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕੀਤਾ। ਇਵੈਂਟ ਵਿੱਚ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਇੱਕ ਡੇਟਾਸੈਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਕਾਲਾਂ, ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ 'ਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ (ਲਿੰਗ, ਉਮਰ, ਆਦਿ) ਬਾਰੇ ਏਨਕੋਡ ਕੀਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਡੇਟਾਸੈਟ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਦਿਲਚਸਪ ਹਿੱਸਾ - ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਆਪਰੇਟਰ ਦਾ ਜਵਾਬ (ਟੈਕਸਟ ਡੇਟਾ) - ਕਾਫ਼ੀ "ਸ਼ੋਰ" ਸੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਕੰਮ ਲਈ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ।

ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਕੰਮ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ - ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਡੇਟਾ ਨਾਲ ਕੁਝ ਦਿਲਚਸਪ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਨੈਟਵਰਕ ਤੋਂ ਵਾਧੂ ਓਪਨ ਡੇਟਾਸੈਟਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਜਾਂ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਪਾਰਸ ਕਰਨ ਦੀ ਮਨਾਹੀ ਸੀ। ਡੇਟਾਸੈਟ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਨਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਮਨਾਹੀ ਸੀ। ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਡੇਟਾ "ਮਾੜਾ" ਸੀ: ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਕੋਈ ਦਿਲਚਸਪ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਤੋਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ (ਜਾਂ ਨੇੜਲੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ) ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ.

ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਟੀਮਾਂ (15 ਵਿੱਚੋਂ 20) ਨੇ ਚੈਟਬੋਟ ਬਣਾਏ। ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੌਰਾਨ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਪਿਛਲੀ ਟੀਮ ਨਾਲੋਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਵੱਖਰਾ ਸੀ। ਇਸ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ, ਜਿਊਰੀ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੇ ਸਟੇਜ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਅਗਲੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ: "ਕੀ, ਦੋਸਤੋ, ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਵੀ ਚੈਟਬੋਟ ਹੈ?"। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਤਿੰਨ ਇਨਾਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਪਹਿਲਾ ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਸਥਾਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਗਿਆ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਚੈਟਬੋਟ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ।

ਤੁਲਨਾ ਲਈ, ਆਓ ਦੋ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਜ਼ਵੇਜ਼ਡੋਚਕਾ ਲਈ ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਆਯੋਜਿਤ ਇੱਕ ਹੈਕਾਥੌਨ ਨੂੰ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ। ਕਿਉਂਕਿ ਜ਼ਵੇਜ਼ਡੋਚਕਾ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੈਕਾਥਨ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਈਵੈਂਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ। ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਦੇ ਛੇ ਡੇਟਾਸੈੱਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ: ਟੈਕਸਟ, ਟੇਬਲ, ਭੂ-ਸਥਾਨ - ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਲਈ ਅਭਿਆਸ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਸੀ। ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਵਾਧੂ ਡੇਟਾਸੈਟਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀ ਨਹੀਂ ਲਗਾਈ ਅਤੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਵੀ ਕੀਤਾ। ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਫਾਈਨਲ ਵਿੱਚ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੱਲਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਦਸ ਟੀਮਾਂ ਨੇ ਮੁੱਖ ਇਨਾਮ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕੀਤਾ, ਸਾਰੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ (ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ), ਜੋ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਨੈਤਿਕਤਾ

ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਨਾ ਕਰੋ. ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਹੈਕਾਥਨ ਭਾਗੀਦਾਰ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਜਾਂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਚੇਤ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਮਾੜੀ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਸਬੂਤ ਹੈ (ਇੱਕ ਅਸਲ-ਜੀਵਨ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ ਕਿਤੇ ਵਾੜ ਨੂੰ ਚਿਪਕਣ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਇੱਛਾ ਹੈ)। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਵਿੱਚ ਚੱਲਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਤੱਥ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪੂਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਣਾਉਣਾ ਪਏਗਾ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਜੋਖਮ ਲੈਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ: ਇਕਸਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਤੋਂ ਵੱਖ ਹੋਣ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਕਰੋ ਜਾਂ ਇੱਕ ਅਸਾਧਾਰਨ "ਕਾਤਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ" ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ।

ਹੈਕਾਥੋਨ #2. ਅਸੰਭਵ ਕੰਮ

ਅਮਾਡੋਰਾ ਵਿੱਚ ਹੈਕਾਥਨ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋਣ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ। ਸਪਾਂਸਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਫੋਨ ਨਿਰਮਾਤਾ, ਨੇ ਇਵੈਂਟ ਦੀ ਮਿਤੀ ਤੋਂ 4 ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤਿਆਰੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀਆਂ ਸਨ। ਇਵੈਂਟ ਦੀ PR ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਸੰਭਾਵੀ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਇਵੈਂਟ ਲਈ ਚੁਣੇ ਜਾਣ ਲਈ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਟੈਸਟ ਪਾਸ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਬਾਰੇ ਲਿਖਣਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ। ਇਨਾਮੀ ਫੰਡ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਸੀ। ਹੈਕਾਥਨ ਤੋਂ ਕੁਝ ਦਿਨ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਸੈਸ਼ਨ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਜੋ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਮਿਲੇ।

ਈਵੈਂਟ ਵਿੱਚ ਹੀ, ਆਯੋਜਕਾਂ ਨੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਲੌਗਸ ਦਾ ਇੱਕ 8 GB ਡੇਟਾਸੈਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ, ਕੰਮ ਟੁੱਟਣ ਦਾ ਇੱਕ ਬਾਈਨਰੀ ਵਰਗੀਕਰਨ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ - ਵਰਗੀਕਰਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ, ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਆਦਿ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਮਾੜੀ ਕਿਸਮਤ ਹੈ - "ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ" ਦੇ 8 GB ਲਈ, ਟ੍ਰੇਨ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ 20 ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਸਨ ਅਤੇ ਟੈਸਟ ਵਿੱਚ 5. ਹੈਕਾਥਨ ਦੇ ਤਾਬੂਤ ਵਿੱਚ ਅੰਤਮ ਮੇਖ ਡੇਟਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੀਕ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ: ਬੁੱਧਵਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਲੌਗ ਵਿੱਚ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਵੀਰਵਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਏ ਗਏ ਨਹੀਂ ਸਨ (ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਿਰਫ ਦੋ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ। ਇਸ ਬਾਰੇ, ਅਤੇ ਦੋਵੇਂ ਰੂਸ ਤੋਂ ਸਨ, ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਡੈਟਾਮਿਨਰਾਂ ਦੀ ਧਰਤੀ)। ਹਾਲਾਂਕਿ ਟੈਸਟ ਦੇ ਸਹੀ ਲੇਬਲਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਵੀ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਸੀ - ਕੰਮ ਅਣਸੁਲਝਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦਾ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ, ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਮਾੜੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਇਆ. ਹੈਕਾਥੌਨ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ।

ਨੈਤਿਕਤਾ

ਅਸਾਈਨਮੈਂਟਾਂ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀਤਾ ਲਈ ਆਪਣੇ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਪਛਤਾਵਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ (ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਕੋਈ ਵੀ ਡੇਟਾ ਵਿਗਿਆਨੀ ਤੁਰੰਤ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ)।

ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸੰਭਾਵੀ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਤੋਂ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਲਿਖੋ. ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਲਿਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵੀ, ਹੈਕਾਥਨ ਨੂੰ PR ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਪੋਸਟ-ਐਲਾਨ ਅਤੇ ਟਵਿੱਟਰ 'ਤੇ ਇਵੈਂਟ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਫੋਟੋਆਂ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ।

ਹੈਕਾਥੋਨ #3. ਇਸ ਨੂੰ ਲਓ ਜਾਂ ਛੱਡ ਦਿਓ

ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਨੇ ਐਮਸਟਰਡਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੈਕਾਥਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ। ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਸਿੱਖਿਆ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਪਾਵਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਹਾਂ (ਨਵਿਆਉਣਯੋਗ ਊਰਜਾ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ), ਵਿਸ਼ਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਾਡੇ ਲਈ ਸੀ - ਊਰਜਾ। ਹੈਕਾਥਨ ਔਨਲਾਈਨ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ: ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਕੰਮ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੀਨਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਆਯੋਜਕ ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਜੋ ਐਮਸਟਰਡਮ ਦੇ ਘਰਾਂ ਦੀ ਊਰਜਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ।

ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਜੋ ਬਿਜਲੀ ਦੀ ਖਪਤ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਦਾ ਹੈ (ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸੋਟਾ ਹੱਲ ਮਿਲਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇੱਥੇ) ਅਤੇ ਸੋਲਰ ਪੈਨਲ ਦੁਆਰਾ ਪੀੜ੍ਹੀ। ਇਹਨਾਂ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਬੈਟਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ (ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੇਰੇ ਮਾਸਟਰ ਦੇ ਥੀਸਿਸ ਤੋਂ ਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ)। ਸਾਡਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਆਯੋਜਕਾਂ ਦੇ ਕੰਮ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਉਦੋਂ ਲੱਗਦਾ ਸੀ), ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਨਵਿਆਉਣਯੋਗ ਊਰਜਾ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਐਮਸਟਰਡਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਨੀਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਚੰਗੇ ਸਮਝੌਤੇ ਵਿੱਚ ਸੀ।

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਸਾਨੂੰ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਾਂਗ, ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਉਹ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਗਾਹਕ ਦੀ ਉਮੀਦ ਸੀ, ਜਦਕਿ ਇਹ ਜੋੜਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਇਨਾਮ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ, ਹਾਰ ਲਈ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇ ਦਿੱਤਾ। ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚਾਲੀ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਅਸੀਂ ਚੋਟੀ ਦੇ 7 ਵਿੱਚ ਵੀ ਨਹੀਂ ਥਾਂ ਬਣਾ ਸਕੇ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਚੋਣ, ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਬਹੁਤ ਅਜੀਬ ਲੱਗਦੀ ਸੀ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਹ ਫਾਈਨਲ ਟੀਮ ਤੋਂ ਖੁੰਝ ਗਏ, ਜਿਸ ਨੇ ਸਮਾਰਟਫ਼ੋਨ ਸੈਂਸਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਹਵਾ ਦੀ ਗਤੀ ਅਤੇ ਸੂਰਜੀ ਰੇਡੀਏਸ਼ਨ (SI) ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਬਣਾਈ: ਹਵਾ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਈਕ੍ਰੋਫ਼ੋਨ, SI ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਈਟ ਸੈਂਸਰ। ਕਾਤਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹਾਟਡੌਗ / ਹਾਟਡੌਗ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਵਰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਗੀਕਰਣ ਨਹੀਂ ਸੀ: ਸੂਰਜ, ਹਵਾ, ਪਾਣੀ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਿਕੀਪੀਡੀਆ ਲੇਖ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ (ਡੈਮੋ).

ਆਓ ਇੱਕ ਪਲ ਲਈ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਨੈਤਿਕ ਪੱਖ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦੇਈਏ: ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਲੈਕਮੇਲ ਕਰਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਅਨੈਤਿਕ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਹੈਕਾਥਨ (ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ) ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਭਾਗੀਦਾਰ ਅਜਿਹੇ ਫੀਡਬੈਕ (ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਕਈ ਹੋਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵੀ ਜੋ ਰੁਕ ਗਏ ਹਨ) ਸੁਣਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਈਵੈਂਟ ਛੱਡ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੰਨੇ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨਾ। ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ)। ਫਿਰ ਵੀ, ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਕਿਉਂਕਿ ਆਯੋਜਕਾਂ ਦੀ "ਆਦਰਸ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ" ਦੀ ਆਪਣੀ ਸਮਝ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਰੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ (ਅਤੇ, ਇਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਤਬਦੀਲੀਆਂ) ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਆਦਰਸ਼ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਣਗੀਆਂ. ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਹੋਰ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨਾ ਹੋਰ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ (ਕਿਉਂਕਿ ਬਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾ ਚੁੱਕੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਿੱਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ)। ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਨਾਮਾਂ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਵਧੇਗਾ, ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਜਿਹੜੇ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੇ ਇਨਾਮ ਨਹੀਂ ਲਏ, ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ, ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਬਿਨਾਂ ਪੈਸੇ ਦੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ: ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਗਾਹਕ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ, ਪਰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ (ਸਿਵਾਏ ਅਨੁਸਾਰੀ ਅਨੁਭਵ, ਬੇਸ਼ੱਕ).

ਨੈਤਿਕਤਾ

ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਗੰਨੇ 'ਤੇ ਲੰਗੜੇ ਆਦਮੀ ਵਾਂਗ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੀ ਸਲਾਹ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ "ਇਸ ਨੂੰ ਹਟਾਓ, ਅਸੀਂ ਇਸਦਾ ਆਦੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ" ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਸੁਣਦੇ ਹੋ - ਹੈਕਾਥਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਪਸ਼ਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਹੈਕਾਥਨ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁਨਰ ਜਾਂ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਫਾਰਮੈਟ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੋ ਵਾਰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ - ਹੈਕਾਥਨ ਲਈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸਰ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com