ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਜ਼ੀਰੋ ਟਰਨਓਵਰ ਹੈ

ਇੱਕ ਦਿਨ, ਜਿਸ ਪਲਾਂਟ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਆਈਟੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਉਹ ਕਿਸੇ ਨਿਯਮਤ ਸਮਾਗਮ ਲਈ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ ਸੂਚੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸੂਚਕਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਟਾਫ ਟਰਨਓਵਰ ਸੀ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਮੇਰੇ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ੀਰੋ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਸੀ.

ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਿਚ ਮੈਂ ਇਕੱਲਾ ਸੀ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਿਆ. ਖੈਰ, ਮੈਂ ਖੁਦ ਹੈਰਾਨ ਸੀ - ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਛੱਡਦੇ, ਇਹ ਅਜੀਬ ਅਤੇ ਅਸਾਧਾਰਨ ਹੈ.

ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਮੈਂ 7-10 ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ (ਮੈਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਇੱਥੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਮਿਆਦਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨੀਆਂ ਹਨ), ਪਰ ਇੱਥੇ ਜ਼ੀਰੋ ਟਰਨਓਵਰ ਸੀ। ਕਿਸੇ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਛੱਡਿਆ, ਮੈਂ ਕਦੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਕੱਢਿਆ। ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਟਾਈਪ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ।

ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ੀਰੋ ਟਰਨਓਵਰ ਕਦੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਮੇਰਾ ਟੀਚਾ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ। ਪਰ ਮੈਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਾਏ ਗਏ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਰਥ ਨਾ ਜਾਵੇ। ਹੁਣ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਾਂਗਾ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਲੋਕ ਨਾ ਛੱਡਣ - ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲਈ ਕੁਝ ਲਾਭਦਾਇਕ ਲੱਗੇ। ਮੈਂ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਵਰ ਕਰਨ ਦਾ ਦਿਖਾਵਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ... ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਨਿੱਜੀ ਅਨੁਭਵ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਾਂ। ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਸਭ ਕੁਝ ਗਲਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।

ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ

ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਹ ਮੰਨਦਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮਾਤਹਿਤ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਉਸਦੇ ਨੇਤਾ ਦੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੁਸਕਰਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਾਤਹਿਤ ਨੂੰ ਕੁੱਟਦੇ ਸੁਣਦਾ ਹਾਂ।

ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਹ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਕੁਝ ਗਲਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਉਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣਾ ਮੇਰਾ ਕੰਮ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਮੈਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ। ਖੈਰ, ਇਹ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਸੋਚਣਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਉਸ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ, ਉਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ।

ਮੈਂ ਇਸ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਠੋਕਰ ਖਾਧੀ. ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਪੁੱਛਦਾ ਹਾਂ - ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? ਅਤੇ ਉਹ - ਮੈਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਮੈਂ ਆਖਦਾ ਹਾਂ- ਤੂੰ ਪਰਵਾਹ ਕਿਉਂ ਕਰਦਾ ਹੈਂ? ਖੈਰ, ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਬੁਰਾ ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਮੈਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਜੇਕਰ ਇਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੇਰੇ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਬਦਲਾਂਗਾ। ਪਰ ਉਸਨੂੰ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨੀ ਛੱਡ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਕੁਝ ਸੋਚਾਂਗਾ।

ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ

ਇਹ ਖਰਾਬ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਵਰਤਦਾ ਹਾਂ। ਲੋਕ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇੱਕ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਕਾਸਕਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਗੋਪਨੀਯਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ, ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਹੈੱਡਫੋਨ ਅਤੇ ਦੂਰ ਕੋਨੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਡਾਕ ਰਾਹੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣਗੇ। ਦੂਸਰਾ ਵਿਅਕਤੀ ਪਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣਾ ਹੈ - ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ, ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਹੱਥ ਪਾਓ।

ਤੀਜਾ ਸੋਚਣ ਵਿੱਚ ਹੌਲੀ ਹੈ - ਠੀਕ ਹੈ, ਉਸ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਚੌਥੇ ਕੋਲ "ਕਿਸਮਤ" ਸੂਚਕ ਵਿੱਚ 8 ਵਿੱਚੋਂ 10 ਹਨ - ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੂਰਖਤਾਪੂਰਨ ਕੰਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਪੰਜਵੇਂ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਅਮੂਰਤ ਸੋਚ ਵਿਕਸਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਹੱਲ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ - ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ, ਆਓ ਕੋਰੀਆਈ ਨਾਸ਼ਤੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੀਏ।

ਖੈਰ, ਆਦਿ. ਇੱਕ ਸਮਾਂ ਸੀ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਬੁਰਸ਼ ਨਾਲ ਪੇਂਟ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ - ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਇਹ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਰੋਧ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਸੀ. ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕ

ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹਨ।

ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮਾਗਮਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਆਦਿ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗਿਰਵੀਨਾਮਾ ਅਦਾ ਕਰਨ, ਕੰਮ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਬੱਚੇ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਲੈ ਜਾਣ, ਉਸਦੀ ਵੇਸਟ ਵਿੱਚ ਰੋਣ, ਵਧੇਰੇ ਪੈਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਸਵੈ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਨਾ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮਿਆਰਾਂ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਨਾਲ.

ਕੰਮ ਤੋਂ ਰਿਹਾਈ

ਅਜੀਬ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਤੋਂ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਇਸ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਜਾਂ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖਰਚੇ 'ਤੇ ਛੁੱਟੀਆਂ ਲੈਣੀਆਂ ਪੈਣਗੀਆਂ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।

ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਖੁਦ ਬੱਚੇ ਹਨ ਜੋ ਹਰ ਸਮੇਂ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਹੁਣ ਚਾਰ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਮੈਂ ਕਦੇ ਵੀ ਪੂਰਾ ਦਿਨ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ.

ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇੱਕ ਮੁੰਡਾ ਸੀ ਜਿਸਦਾ ਬੱਚਾ ਇੱਕ ਸਪੀਚ ਥੈਰੇਪੀ ਕਿੰਡਰਗਾਰਟਨ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ 17-00 ਵਜੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉੱਥੇ ਲਿਜਾਣਾ ਪਿਆ - ਕਿੰਨੀ ਤਰਸ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਇੱਕ ਘੰਟਾ ਪਹਿਲਾਂ ਛੱਡਣ ਦਿਓ. ਖੈਰ, ਹਸਪਤਾਲ ਜਾਣ ਲਈ, ਸਕੂਲ ਕ੍ਰਿਸਮਿਸ ਟ੍ਰੀ ਲਈ, ਬੀਮਾ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਭੱਜਣ ਲਈ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ - ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਅਜੀਬ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਿਸੇ ਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਇਸਦਾ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਮਿਆਰ

ਮੈਨੂੰ ਉੱਚ ਘੰਟੀ ਟਾਵਰ ਤੋਂ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਮੈਂ ਇਸ ਬਕਵਾਸ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਪਹਿਲੇ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਫਿਰ ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਇਹ ਬਕਵਾਸ ਹੈ। ਦੁਕਾਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਜਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਨੀਲਾ ਹੈ, ਦੂਜਾ ਲਾਲ ਹੈ, ਤੀਜੇ ਵਿੱਚ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਲੰਗੂਚਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਚੌਥੇ ਵਿੱਚ ਤਾਜ਼ਾ ਰੋਟੀ ਹੈ. ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਹੀ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਸਟੋਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਜਾਵਾਂਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਲਾਲ ਹੈ?

ਮੈਨੂੰ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਮਨ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗਾ ਜੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਬੰਧਤ ਹੋਣ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਸੰਗੀਤ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਇਸਦਾ ਸਮਰਥਨ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗਾ।

ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ

ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਹੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਤੋਂ. ਜੇ ਹਰ ਕੋਈ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਲਿਖਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਇਸ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਕਈ ਵਾਰ ਮੈਂ ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ 'ਤੇ ਲੈ ਲੈਂਦਾ ਹਾਂ।

ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਮੈਨੇਜਰ, ਗਾਹਕ, ਹੋਰ ਬੌਸ, ਆਦਿ। ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਅਕਸਰ ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਦਫਤਰ ਦੀ ਸਹੁੰ ਚੁੱਕਣ ਦਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਤਜਰਬਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਮੈਂ ਵਿਵਾਦ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਸਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।

ਆਮਦਨੀ

ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ - ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤਨਖਾਹ ਦੇਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਪਰ ਮੈਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।

ਮੈਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਬਦਲਦਾ ਹਾਂ - ਮੈਂ ਇੱਕ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਮੈਂ ਵਧੇਰੇ ਮਿਹਨਤ ਕਰਕੇ ਜਾਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾ ਕੇ ਹੋਰ ਕਮਾਈ ਕਰ ਸਕਾਂ। ਉਹ. ਹਰ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ, ਪਰ ਮੇਰੀ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਹੈ। ਫਿਰ ਉਹ ਦੂਜੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਨ।

ਘੰਟਿਆਂ ਬਾਅਦ ਕੰਮ ਕਰਨਾ

ਮੈਨੂੰ ਘੰਟਿਆਂ ਬਾਅਦ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਨਫ਼ਰਤ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਨਾ ਕਰੇ। ਪਲਾਂਟ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲ ਲਗਾਤਾਰ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਆਧਾਰ ਸੀ.

ਉਹ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਛੱਡਣ ਅਤੇ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ ਜਾਣ ਦੇ ਆਦੀ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਐਤਵਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਉਹ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਮੈਂ ਭੇਜ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਮੂਰਖ ਹਿਰਨ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਤਾਂ ਜੋ 8 ਘੰਟੇ ਦੇ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਹੋ ਸਕਣ.

ਹੇਰਾਫੇਰੀ

ਨੇਤਾ ਸਮੇਤ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਛੇੜਛਾੜ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਘਿਣਾਉਣੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਛੇੜਛਾੜ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹਾਂ।

ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕਦੇ ਵੀ ਮਨਪਸੰਦ, ਬਦਸੂਰਤ ਡਕਲਿੰਗਜ਼, ਸੱਜੇ ਹੱਥ ਜਾਂ ਮਨਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਜੋ ਇੱਕ ਬਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਹੇਰਾਫੇਰੀ 'ਤੇ ਇੱਕ ਲੈਕਚਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਉਦੇਸ਼

ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਕ ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਮੇਰਾ ਅੰਤਮ ਟੀਚਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉੱਚਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਆਮ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਪ੍ਰੇਰਕ ਨਹੀਂ ਹਨ।

ਅਤੇ ਮੈਂ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਪਾ ਦਿੱਤਾ. ਖੈਰ, ਤੁਹਾਡੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਨ ਵਰਗਾ ਕੁਝ.

ਨਿੱਜੀ ਟੀਚੇ

ਮੈਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਰਾਹੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਟੀਚੇ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਇਸਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਬੌਸ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਹੁਣ ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸੈਂਡਬੌਕਸ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਹੈ - ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਮਦਦ, ਅਤੇ, ਆਮ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਸਦੇ ਸਥਾਈ ਨਿਪਟਾਰੇ 'ਤੇ ਟੀਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।

ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਵਿਕਾਸ

ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕਿ ਮੈਂ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਅਭਿਆਸ ਦੁਆਰਾ ਹੀ ਪਛਾਣਦਾ ਹਾਂ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਕੰਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਸਾਰੇ ਨਹੀਂ, ਪਰ 30 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ - ਕੁਝ ਅਣਜਾਣ, ਨਵਾਂ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ। ਤਾਂ ਕਿ ਦਿਮਾਗ ਲਗਾਤਾਰ ਤਣਾਅ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.

ਹੁਣ ਮੈਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਆਦਰਸ਼ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਉਹ. ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਨਿਰਵਾਣ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਵਧਣਾ ਹੈ. ਇਹ ਹੁਣ ਤੱਕ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ.

ਟਕਰਾਅ

ਮੈਨੂੰ ਝਗੜੇ ਪਸੰਦ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਲੰਘਦਾ ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰੋ ਅਤੇ ਹੱਲ ਲੱਭੋ. ਇਹ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਿਵਾਦਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਾਨੂੰ ਝਗੜਿਆਂ ਵਿਚ ਖ਼ੁਸ਼ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਲੁਕੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਮਾੜਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਅਣਉਚਿਤ ਪਲ 'ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੰਪਰਕ

ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਜ਼ੀਰੋ ਤੱਕ ਘਟਾ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ। ਲੇਜ਼ਰ ਟੈਗ ਲਈ ਕੋਈ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮਾਗਮ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਆਊਟਿੰਗ ਜਾਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਜੇ ਉਹ ਮੇਰੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਤੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ, ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ।

ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟੀਮ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਿਚਕਾਰ ਮੁਲਾਕਾਤ ਸਵੈ-ਧੋਖਾ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉੱਥੇ ਦਾ ਬੌਸ ਹੁਣ ਬੌਸ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ। ਪਰ ਸਭ ਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਕੱਲ੍ਹ ਉਹ ਕੰਮ 'ਤੇ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਉਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਰਾਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਮਾਹੌਲ ਹੁਣ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ।

ਮਾਹੌਲ

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਾਹੌਲ, ਮਨੋਦਸ਼ਾ, ਰਵੱਈਆ, ਤਣਾਅ, ਆਰਾਮ, ਬਿਜਲੀ, ਸੁਸਤਤਾ, ਆਦਿ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਮਾਹੌਲ, ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ.

ਬੌਸ ਨੂੰ ਇਸ ਮਾਹੌਲ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਯਾਨੀ. ਆਈ. ਮੈਂ ਲਗਾਤਾਰ ਇਸ ਮਾਹੌਲ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਵੀ ਨਹੀਂ: ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਮੈਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਠੀਕ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਉਹ. ਮੈਂ ਐਨੀਮੇਟਰ, ਜੋਕਰ ਜਾਂ ਟੋਸਟਮਾਸਟਰ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।

ਮੈਂ ਹੁਣੇ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਵਾਯੂਮੰਡਲ ਦਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ 'ਤੇ ਜਾਦੂਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਅੰਕੜੇ ਵੀ ਹਨ, ਜੋ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿਸੇ ਦਿਨ ਲਿਖਾਂਗਾ। ਸਹੀ ਵਾਯੂਮੰਡਲ ਦੇ ਨਾਲ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਲੈਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਹ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਹੋਰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨੀ ਹੈ।

ਰਸਮ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ

ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਦਾਲਤੀ ਰਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸ਼ਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸਰਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ।

ਪਹਿਲਾਂ-ਪਹਿਲਾਂ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁਣੇ ਹੀ ਆਇਆ ਹੈ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਅਸਾਧਾਰਨ ਹੈ ਜਦੋਂ ਵਾਕੰਸ਼ "ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਬਕਵਾਸ ਲਿਖਿਆ" ਇੱਕ ਸਰਾਪ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਸਿਰਫ਼ ਕੋਡ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣਾ ਪਏਗਾ, ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਫੜਨ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਉਹ ਛੱਡਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।

ਅਸਲੀ ਰੋਮਾਂਚ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸਦਾ ਆਦੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਸਨੋਟ ਚਬਾਉਣ ਅਤੇ ਭਾਸ਼ਣ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕੀ ਕੋਡ ਬਕਵਾਸ ਹੈ? ਇਹੀ ਅਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ। ਯਾਰ ਗੂੰਗਾ ਹੈ? ਮੂਰਖ. ਅਤੇ ਗਲਤ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਗਏ।

ਬਿਨਾਂ ਸ਼ਰਤ ਅਧੀਨਗੀ

ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ਰਤ ਅਧੀਨਗੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਜੇ ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਅੱਜ ਕੰਮ ਨਾ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ। ਜੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਲਈ ਕੋਡ ਲਿਖਣ ਲਈ ਕਹਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਲਈ ਬਾਹਰ ਚੱਲੋ, ਤਾਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰੋ। ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੂਜਾ ਮਾਨੀਟਰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹਾ - ਇਸਨੂੰ ਹਟਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲੀਏ - ਤੰਗ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਇਹ ਮੂਰਖਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਪ੍ਰਯੋਗ ਅਤੇ ਪਰੀਖਣ ਪਰਿਕਲਪਨਾ ਹੈ. ਹਰ ਕੋਈ ਇਹ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਵਿਰੋਧ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਉਹ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਭੁੱਖ ਹੜਤਾਲ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਹਨ। ਕਿਉਂਕਿ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਆਮਦਨੀ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਵਿਆਖਿਆ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਵਿਸ਼ੇਸ਼

ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਬਾਕੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲੋਕ ਖਾਸ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹਾਂ।

ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਾਡੀ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਸਾਡੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ, ਸਾਡੇ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ, ਸਾਡੀ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਸਾਡੀ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਸਾਡਾ ਆਪਣਾ ਦਰਸ਼ਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਲੋਕ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਪਾਸੇ ਤੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਉੱਪਰੋਂ ਵੀ. ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਖੈਰ, ਤਾਂ ਕਿ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸਫਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਫਿਰ ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਆਉਣ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਖੈਰ, ਉਹ ਬੱਚਿਆਂ ਵਾਂਗ ਖੁਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।

ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ

ਮੈਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਉੱਚ ਮੰਗ ਹੈ. ਖੈਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ - ਤਾਂ ਜੋ ਮੁੰਡੇ ਇਸ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਨਾ ਹੋਣ. ਮੈਂ ਇਹਨਾਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਾਤਹਿਤ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹਾਂ।

ਬਸ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਉਪਯੋਗੀ ਹੁਨਰ ਹੈ। ਠੀਕ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਾਂ।

ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਇਸ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੇਕਰ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ. ਪਰ ਅਕਸਰ, ਮੈਂ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਸਭ ਕੁਝ ਉਸੇ ਵੇਲੇ ਆਮ ਹੋ ਜਾਵੇ.

ਪਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਆਦਤ ਪੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਨ ਲੱਗ ਪੈਂਦੇ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਘੱਟ ਲੋੜਾਂ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰਾ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲਾ ਫਾਇਦਾ ਹੈ।

ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ

ਖੈਰ, ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਛੱਡ ਰਿਹਾ। ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਉਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ। ਉਹ. ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਇਸ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਨਿਯਮ ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਕੁਝ ਫੌਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਪਰ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ, ਮੈਂ ਬੈਠ ਕੇ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਜੇ ਮੈਂ ਕਾਹਲੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਖਤਮ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਹ ਖੁਦ ਕਰਨ ਲਈ ਬੈਠ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ। ਫਿਰ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਪਾਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਸਮਝਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ, ਕੀ ਗਲਤੀ ਸੀ, ਆਦਿ.

ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ

ਦੁਬਾਰਾ, ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ. ਸਾਡੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਵਿਸ਼ੇ ਅਤੇ ਵਿਧੀ ਸੰਬੰਧੀ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ। ਅਤੇ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਖਿੰਡੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਕਲਾਕਾਰ ਤੋਂ ਕਲਾਕਾਰ ਤੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲਦੀ ਹੈ।

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ। ਸਵੇਰੇ ਅਸੀਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਗੱਲ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਸਾਨੂੰ ਸੰਪਰਕ ਮਿਲਿਆ। ਇੱਕ ਕਹਿੰਦਾ - ਓ, ਮੈਂ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ, ਤੁਸੀਂ ਮਦਦ ਕਰੋਗੇ।

ਓਸ ਵਾਂਗ. ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਨੇ ਕੀਤਾ ਕੰਮ, ਕੋਈ ਵੀ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਿਆ, ਉਸਨੇ 10 ਘੰਟੇ ਬਿਤਾਏ. ਦੂਜੀ ਵਾਰ ਇਹ 1 ਘੰਟੇ ਵਿੱਚ ਕਰੇਗਾ। ਦੂਸਰਾ ਮੁੰਡਾ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਵੀ 10 ਘੰਟੇ ਬਿਤਾਏਗਾ. ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ 2 ਘੰਟੇ ਬਿਤਾਏਗਾ. ਅਤੇ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ 5-10 ਮਿੰਟ ਲੱਗਣਗੇ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਦੋ ਮੁੰਡੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਹਾਂ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।

ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਕਿੱਟ

ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਕਿੱਟ ਬਾਰੇ ਕਿਤੇ ਇੱਕ ਲੇਖ ਲਿਖਿਆ ਹੈ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਦੁਹਰਾਵਾਂਗਾ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ: ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਕੰਮ ਤੋਂ ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਹੋ ਸਕੇ ਲਓ। ਸਿਰਫ਼ ਉਹੀ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਣਗੇ ਉਹ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ, ਅਨੁਭਵ, ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ। ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਇਤਿਹਾਸ, ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ, ਕੌਣ ਕਿਸ ਨਾਲ ਸੌਂਦਾ ਹੈ, ਕੌਣ ਕਿੰਨਾ ਕਮਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਆਦਿ. ਇਹ ਅਰਥਹੀਣ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ.

ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਪੈਕੇਜ ਦੀ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲੋਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹੁਣੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਆਇਆ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਣਾ ਵੀ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਪੈਕੇਜ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁਨਰ.

ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਦਿਖਾਓ

ਨਹੀਂ, ਮੈਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਬੱਸ ਟੂਰ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਦੂਜੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ, ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ. ਬਸ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ।

ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਸੈਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਸੰਦਰਭ, ਜਾਂ ਪੈਮਾਨਾ, ਜਾਂ ਮਾਪਦੰਡ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਆਪਣੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਜੇ ਉਹ ਸਿਰਫ ਦੋ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਤਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਹੈ. ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਗੁਆਂਢੀ ਉੱਦਮ ਦੇ ਮੁੰਡੇ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੁਰੰਤ ਬਦਲ ਜਾਵੇਗਾ.

ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੇਰੀ ਸਭ ਤੋਂ ਢੁਕਵੀਂ ਰੇਟਿੰਗ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ। ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਪੂਰੇ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਸੋਚਣ, ਨਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਆਈਟੀ ਵਿਭਾਗ ਜਾਂ ਇੱਕ ਪਿੰਡ ਦੀ। ਫਿਰ ਉਹ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਸਿੱਟਾ

ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਣਾ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੁਆਰ ਅਤੇ ਨਿਕਾਸ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦੱਸੀ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ਰਤਬੱਧ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।

ਲੌਗਇਨ - ਮੈਂ ਕਿਵੇਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.
ਹੱਲ ਜ਼ੀਰੋ ਟਰਨਓਵਰ ਹੈ.

ਇਹ ਬਹੁਤ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਇਸ ਕਰਕੇ ਨਹੀਂ ਛੱਡਦੇ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੈਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਫਿਰ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਥੇ ਕਿਉਂ ਬੈਠੇ ਹਨ।

ਪਰ ਇੱਥੇ ਮਾਰਕਰ ਹਨ ਜੋ ਮੈਂ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਇਕੱਤਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.

ਪਹਿਲਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਛੱਡਦਾ ਹਾਂ, ਟੀਮ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਖਿੰਡ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਨਵੇਂ ਬੌਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।

ਦੂਸਰਾ, ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਇੱਕ ਐਕਸੈਸ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪਲਾਂਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਗਏ ਸਨ, ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਉਸਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਦੋਸਤ ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ।

ਤੀਜਾ, ਪੂਰਨ ਅਜਨਬੀ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਉਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਏ, ਜੋ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਆਏ ਸਨ, ਨਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਲਈ.

ਚੌਥਾ, ਅਜਨਬੀ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਮੈਨੂੰ ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਲਿਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਮਿਲਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ।

ਪੰਜਵਾਂ, ਆਂਢ-ਗੁਆਂਢ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਲੋਕ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਉਣ ਲੱਗੇ। ਇੰਨੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਕਿ ਟੀਮ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਸਰੋਤ: www.habr.com