ਟੀਮ ਜਲਵਾਯੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ ਜੋ ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਮਿਆਰੀ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੋਸਤਾਨਾ, ਮੁਸਕਰਾਉਂਦੇ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਸਫਲ ਹੋਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਟੀਮ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਰਾਜ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਬੇਸ਼ੱਕ ਹਾਂ।

ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਮਜ਼ਦੂਰ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਐਚਆਰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹਾਂ। ਸਾਡੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਉਹ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਬੌਧਿਕ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕ ਅਜਿਹੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਜਿਹੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਨਾਲ ਹੀ ਕਿਉਂਕਿ ਅਜਿਹੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਵਧੇਰੇ ਸੰਚਾਲਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਪ੍ਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਜਿੱਤਣ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਮੌਕੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਅਜਿਹੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਫਿਰੋਜ਼ੀ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.
ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਸੰਕਲਪ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕ ਹਨ - ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਪੱਧਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਜਿਹੇ ਕਾਰਕ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਮੁੱਖ ਸ਼ਬਦ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਹੈ. ਕਦਮ ਦਰ ਕਦਮ. ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ.

ਕੱਟ ਦੇ ਅਧੀਨ ਵੇਰਵੇ.

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਅਸੀਂ ਕਨਬਨ, ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ, ਕੇਪੀਆਈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ SCRUM ਬਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ।
ਪਰ ਇੱਥੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਾਰਕ ਹਨ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਟੀਮ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਦਭਾਵਨਾ, ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਨੇੜੇ, ਤੇਜ਼, ਆਸਾਨ ਅਤੇ ਸਸਤਾ ਲਿਆਉਣਗੇ।
ਬੇਸ਼ੱਕ, SCRUM ਨੂੰ ਰੱਦ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ।

ਇਸ ਲਈ, ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ.

ਸਵਾਲ ਇੱਕ. ਮਾਈਕ੍ਰੋਕਲੀਮੇਟ ਬਾਰੇ ਕੀ?

ਨਹੀਂ, ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ। ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਹਵਾ ਦੀਆਂ ਭੌਤਿਕ ਅਤੇ ਰਸਾਇਣਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਕੀ?

ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮਾਸਕੋ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਦਫਤਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿੱਘੇ, ਸੁੱਕੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਘੱਟ ਆਕਸੀਜਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਕਿਉਂ? ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਆਦਤ ਜਾਂ ਹਵਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਏਅਰ ਕੰਡੀਸ਼ਨਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਸੈਟਿੰਗਾਂ, ਜਾਂ ਜਲਵਾਯੂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਜਦੋਂ ਸਾਲ ਵਿੱਚ 9 ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਹੀਟਿੰਗ ਜਾਂ ਏਅਰ ਕੰਡੀਸ਼ਨਿੰਗ ਚਾਲੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਆਓ ਇੱਕ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਨਜ਼ਰ ਕਰੀਏ. ਹਵਾ ਦਾ ਤਾਪਮਾਨ.
ਸਧਾਰਣ, ਦਿਮਾਗੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ, ਤਾਪਮਾਨ - + 21C ਤੱਕ.
ਇੱਕ ਆਮ ਦਫਤਰੀ ਤਾਪਮਾਨ - +23C ਤੋਂ ਉੱਪਰ - ਸੌਣ ਲਈ ਆਦਰਸ਼ ਹੈ, ਪਰ ਕੰਮ ਲਈ ਨਹੀਂ।
ਤੁਲਨਾ ਲਈ: ਸ਼ੰਘਾਈ, ਸਿੰਗਾਪੁਰ, ਯੂਏਈ, ਆਦਿ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰਾਂ ਵਿੱਚ। ਸਾਡੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੁਆਰਾ, ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਠੰਡਾ ਹੈ - + 20C ਤੋਂ ਘੱਟ।

ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਨਮੀ.
ਆਮ ਦਫ਼ਤਰ ਦੀ ਨਮੀ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਏਅਰ ਕੰਡੀਸ਼ਨਿੰਗ ਜਾਂ ਹੀਟਿੰਗ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੋਵੇ, 50% ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਆਮ: 50-70%.
ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਸਾਹ ਦੀ ਨਾਲੀ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਨਮੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਬਲਗ਼ਮ ਰਾਇਓਲੋਜੀ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ (ਇਹ ਸੁੱਕ ਜਾਂਦੀ ਹੈ), ਸਥਾਨਕ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧਕਤਾ ਘੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ, ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਸਾਹ ਦੀ ਲਾਗ ਦੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਵਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹਿਊਮਿਡੀਫਾਇਰ SARS (ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ) ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਲੜਾਈ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਏ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਕੰਮਕਾਜੀ ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਕਾਰਬਨ ਡਾਈਆਕਸਾਈਡ ਬਾਰੇ. ਕਾਰਬਨ ਡਾਈਆਕਸਾਈਡ ਦੀ ਤਵੱਜੋ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਕੇਂਦਰੀ ਨਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਰੋਕਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਸਨ, ਸੌਂ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਦਫਤਰਾਂ ਵਿਚ ਇਸ ਦੀ ਬਹੁਤਾਤ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਕਿਉਂਕਿ ਹਵਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਏਅਰ ਕੰਡੀਸ਼ਨਿੰਗ ਦੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ। ਅਤੇ ਪਹਿਲਾ ਅਕਸਰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.

ਸਵਾਲ ਦੋ. ਪਾਣੀ।

ਪਾਣੀ-ਲੂਣ ਸੰਤੁਲਨ ਦਿਮਾਗ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਜੀਵ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਹੈ। ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਰੱਖੇ ਗਏ 80% ਡਰਾਪਰ ਪਾਣੀ-ਲੂਣ ਦੇ ਘੋਲ ਹਨ। ਅਤੇ ਇਹ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਦਫ਼ਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪੀਣ ਯੋਗ ਪਾਣੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।

ਪਰ ਸੂਖਮਤਾ ਹਨ. ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ.
ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ: ਕੂਲਰ ਪੰਜ ਮੀਟਰ ਦੂਰ ਅਗਲੇ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਹੈ।
ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ? ਹਾਂ।
ਕੂਲਰ ਦੇ ਕੋਲ ਬੈਠੇ ਲੋਕ ਪਾਣੀ ਨੂੰ "ਆਪਣਾ" ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਅਜਨਬੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਦੀ ਜੈਨੇਟਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਆਦਤ ਦੇ ਕਾਰਨ। ਇਸ ਲਈ, ਪੰਜ ਮੀਟਰ ਦਾ ਵਾਧਾ ਪਿਆਸੇ ਲਈ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ "ਰੱਖਿਅਕਾਂ" ਲਈ ਹਮਲਾਵਰਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਕਾਰਨ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦਾ ਟਕਰਾਅ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੈਨੇਟਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਸੂਖਮਤਾ. ਰੂਸ ਵਿਚ, ਪਾਣੀ ਪੀਣ ਦਾ ਰਿਵਾਜ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪਾਣੀ ਪੀਣ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਬਹੁਤ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ: ਉਸਦੇ ਨਾਲ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੈ. ਚਾਹ ਅਤੇ ਕੌਫੀ ਪੀਣਾ ਠੀਕ ਹੈ। ਪਾਣੀ - ਨਹੀਂ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੌਫੀ ਅਤੇ ਚਾਹ ਦਾ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਡਾਇਯੂਰੇਟਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਭਾਵ, ਉਹ ਸਰੀਰ ਵਿੱਚੋਂ ਪਾਣੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹਟਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ: ਪਾਣੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਜਿੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੌਫੀ, ਦਿਮਾਗ ਓਨਾ ਹੀ ਬੁਰਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਲਈ, ਸਗੋਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਲਈ ਵੀ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਪਾਣੀ ਲੈ ਕੇ ਜਾਣ ਦੀ ਅਮਰੀਕੀ ਅਤੇ ਯੂਰਪੀਅਨ ਆਦਤਾਂ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਜੜ੍ਹ ਫੜ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਸਿੱਟਾ: ਪਾਣੀ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਅਤੇ "ਰੱਖਿਅਕਾਂ" ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਮੁਫਤ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਸਵਾਲ ਤਿੰਨ. ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਖਾ ਸਕਦੇ ਹੋ?

ਵਿਸ਼ਾ ਇੰਨਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਕਿੰਨਾ ਮਾੜਾ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਖੁਰਾਕ ਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਥੀਸਸ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਬਹੁਤੇ ਮਾਹਰ ਸਹਿਮਤ ਹਨ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ:

• ਥੋੜਾ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਖਾਓ;
• ਮਿਠਾਈਆਂ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਖੁਰਾਕ ਦਾ ਆਧਾਰ ਨਹੀਂ ਹਨ;
• ਸੋਚਣਾ ਇੱਕ ਊਰਜਾ ਦੀ ਖਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ।

ਇੱਕ ਆਮ ਮਾਸਕੋ "ਹੱਲ" ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: 15 ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੈਫੇ / ਕੰਟੀਨ / ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਲੰਚ ਅਤੇ ਕਤਾਰਾਂ ਹਨ. ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ "ਕੂਕੀਜ਼" ਅਤੇ ਮਿਠਾਈਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਕੀ ਲੈ ਕੇ ਆਏ ਹਨ। ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਖਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਨਾਸ਼ਤੇ ਅਤੇ ਰਾਤ ਦੇ ਖਾਣੇ ਲਈ ਕਿਤੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਉਪਰੋਕਤ ਥੀਸਿਸ ਨਾਲ "ਸਟੈਂਡਰਡ ਹੱਲ" ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਨਹੀਂ ਮਾਰਦਾ।

ਗੂਗਲ ਰਿਸਰਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ 150 ਫੁੱਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਿਹਤਮੰਦ ਭੋਜਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਕਾਰਕ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਆਉ ਰੂਸੀ ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ ਜੋੜੀਏ: ਪ੍ਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਦੋ ਸੌ ਰੂਬਲ ਲਈ ਭੋਜਨ ਆਰਡਰ ਕਰਨਾ (ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਛੋਟਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ) ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਜੋਰਦਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਡੇਢ ਘੰਟੇ ਦਾ ਵਾਧਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਪਤਾ ਹੈ ਕਿੱਦਾਂ. ਇੱਕ ਰੂਸੀ ਆਈਟੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਨਾਸ਼ਤਾ ਸਵੇਰੇ ਠੀਕ 9:50 ਵਜੇ ਬੰਦ ਹੋ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਰਾਤ ਦਾ ਖਾਣਾ ਠੀਕ ਸੱਤ ਵਜੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ। ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ.

ਸਵਾਲ ਚਾਰ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸੂਰਜ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ?

ਉਦਾਹਰਨ: ਸਕੋਲਕੋਵੋ, ਟੈਕਨੋਪਾਰਕ।
ਦਫ਼ਤਰ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦਾ ਨਮੂਨਾ ਅਤੇ ਮਿਆਰ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅੱਧੇ ਦਫਤਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਖਿੜਕੀਆਂ ਢੱਕੇ ਹੋਏ ਐਟ੍ਰਿਅਮ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਹਨ।
ਅਤੇ ਸਾਲ ਦੇ ਇੱਕ ਚੌਥਾਈ ਲਈ, ਟੈਕਨੋਪਾਰਕ ਵਿੱਚ ਅੱਧੇ ਕਾਮੇ ਸਵੇਰ ਨੂੰ ਸੂਰਜ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦੇ (ਇਹ ਅਜੇ ਚੜ੍ਹਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ), ਸ਼ਾਮ ਨੂੰ (ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਡੁੱਬ ਚੁੱਕਾ ਹੈ) ਅਤੇ ਦੁਪਹਿਰ ਨੂੰ (ਜੇ ਉਹ ਸਿਗਰਟ ਨਹੀਂ ਪੀਂਦੇ) ).

ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਸੂਰਜ ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਮੇਲਾਟੋਨਿਨ ਦੀ ਕਮੀ। ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਗਤੀਵਿਧੀ, ਸਵੈ-ਮਾਣ, ਮੂਡ ਅਤੇ ਡਿਸਫੋਰੀਆ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਹਨ.

ਸਿੱਟਾ: ਬੰਦ ਬਾਲਕੋਨੀ, ਵਰਾਂਡੇ ਅਤੇ ਛੱਤਾਂ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਦਖਲ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਪਰ ਲੰਚ ਟਾਈਮ 'ਤੇ ਸੈਰ - ਕਾਫ਼ੀ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧਾ.

ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਤੁਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?

ਦਫਤਰ ਵਿਚ, ਗਲਿਆਰੇ ਦੇ ਹੇਠਾਂ, ਗਲੀ ਦੇ ਹੇਠਾਂ? ਕੀ ਮੈਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਉੱਠ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?
ਇਹ ਸਵਾਲ ਕੇਵਲ ਸਰੀਰਕ ਰੂਪ ਬਾਰੇ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹਨ।
ਸੂਝ, ਸੂਝ, ਸੂਝ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਲਈ, ਦਿਮਾਗ ਦੇ "ਗਤੀਸ਼ੀਲ" ਹਿੱਸੇ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹਰਕਤਾਂ ਲਈ।
ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੋਲਦੇ ਹੋਏ: ਅੰਦੋਲਨ ਵਿੱਚ "ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਫੜਨਾ" ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਵਾਧੂ ਤਣਾਅ ਦੇ ਹਾਰਮੋਨਾਂ ਦੀ "ਵਰਤੋਂ" ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੈ।

ਕੀ ਡੈਸਕਟਾਪ ਨੂੰ ਮੂਵ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ?
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਅਦਲਾ-ਬਦਲੀ ਕਰਨੀ ਹੈ?
ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਬੈਠਣਾ?
ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀ ਘਟਨਾ ਇੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਦਫਤਰੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਨਾਲ ਅਕਸਰ ਸੋਚਣ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਬਦਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਦੂਰੀ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਕੰਧ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ: ਕੰਧ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਘੱਟ ਹੀ ਵਿਸ਼ਵ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਕੀ ਬੈਠਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਪਿੱਛੇ ਕੋਈ ਨਾ ਹੋਵੇ?
ਤੁਹਾਡੀ ਪਿੱਠ ਪਿੱਛੇ ਕੋਈ - ਚਿੰਤਾ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਰਨਆਉਟ ਨੂੰ ਨੇੜੇ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ - ਦੁਬਾਰਾ, ਇਹ ਜੈਨੇਟਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
ਕੀ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਮਾਨੀਟਰ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਸ ਕੋਲ ਮੋਬਾਈਲ ਹੈ?

ਇੱਥੇ ਅਸੀਂ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਨੇੜੇ ਆ ਰਹੇ ਹਾਂ "ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦਾ ਨਿੱਜੀਕਰਨ".
ਖਿਡੌਣਿਆਂ, ਤਾਵੀਜ਼, ਕਿਤਾਬਾਂ, ਪੋਸਟਰਾਂ ਅਤੇ ਤਿੰਨ ਮਾਨੀਟਰਾਂ ਨਾਲ ਸਜਾਇਆ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ (ਜਾਂ ਦਫ਼ਤਰ) ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ। ਅਤੇ ਸਾਫ਼ ਅਤੇ ਸੁਥਰੇ ਟੇਬਲ - ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ.

ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਰੌਲਾ.
ਇੱਥੇ ਨਿਯਮ ਹਨ: https://base.garant.ru/4174553/. ਸਾਰਣੀ 2 ਦੇਖੋ।

ਆਖਰੀ ਸਵਾਲ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਸੌਂ ਸਕਦੇ ਹੋ?

ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਭੜਕਾਊ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਹੀਂ ਅਤੇ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਨਹੀਂ.
ਸਾਡੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਐਨ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਲੇਖ ਹੋਵੇਗਾ।

ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇੱਥੇ 7 ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਹਨਜੋ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ:

1. ਹਵਾ।
2. ਪਾਣੀ।
3. ਭੋਜਨ.
4. ਸੂਰਜ.
5. ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ.
6. ਨੌਕਰੀਆਂ ਦਾ ਨਿੱਜੀਕਰਨ।
7. ਰੌਲਾ ਪੱਧਰ।

ਇਹਨਾਂ ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ "ਰੋਜ਼ਾਨਾ" ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਅਕਸਰ ਸਦਭਾਵਨਾ, ਜਵਾਬਦੇਹੀ, "ਟੀਮ ਦੀ ਭਾਵਨਾ" ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਆਧਾਰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, PRINCE2.

ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.

ਸੰਕਲਪ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕ ਹਨ - ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਪੱਧਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਜਿਹੇ ਕਾਰਕ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਲਗਭਗ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਵਿਧੀ ਹੈ:

1. ਨਿਯਮਤ (ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਤਿਮਾਹੀ) ਸਟਾਫ ਸਰਵੇਖਣ;
2. (ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ) ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਵੇਗਾ;
3. ਹੱਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ;
4. ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਹੱਲ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ.

ਲਾਗਤ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਬਾਰੇ. ਵਰਣਿਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਦਾ ਹੱਲ ਕਿਰਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਪਸੀ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨਾਲੋਂ ਕਈ ਗੁਣਾ ਵੱਧ ਹੈ। ਇਹ ਸਾਰੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਆਕਰਸ਼ਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹਨ।
ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸੱਚ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਸਰੋਤ: www.habr.com