ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਪਰਿਵਾਰ ਜਾਂ ਖੇਡ ਟੀਮ ਹੈ?

Netflix ਦੀ ਸਾਬਕਾ HR Pati McCord ਨੇ ਆਪਣੀ ਕਿਤਾਬ The Strongest ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਕਹੀ ਹੈ: "ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਭਰੋਸੇ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।" ਇਹ ਸਭ ਹੈ. ਕੀ ਅਸੀਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੀਏ?

ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੀ ਸਥਿਤੀ ਕਾਫ਼ੀ ਰੈਡੀਕਲ ਹੈ। ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਆਵਾਜ਼ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ ਜੋ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਸਪੋਰਟਸ ਟੀਮ ਵਾਂਗ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਪਰਿਵਾਰ। ਇਸਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ, ਕਿਸ ਨੂੰ ਲੈਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕੋਈ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਕਿ ਇਹ ਪੱਛਮੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦੇ ਉਲਟ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਨੋਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅਮਰੀਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ "ਬਾਹਰੋਂ ਨਰਮ, ਪਰ ਅੰਦਰੋਂ ਸਖ਼ਤ" ਹੋਣ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ। ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਾਰੀਫ਼ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਹਰ ਸੰਭਵ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਸਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਕੱਟੜਪੰਥੀ ਫੈਸਲੇ ਇੱਕ ਗਿਲੋਟਿਨ ਦੀ ਗਤੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ, ਬਿਜਲੀ ਦੀ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਲਏ ਜਾਣਗੇ।

ਪੈਟੀ ਮੈਕਕੋਰਡ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਉੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਦੀ ਲੜਾਈ ਆਪਣੀ ਸਾਰਥਕਤਾ ਗੁਆ ਚੁੱਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੈ। ਵਾਧੂ ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਸਾਰੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਫਸਣ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ। "ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣਾ ਅਕਸਰ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ." ਕਰੀਅਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਤਰਜੀਹ ਨਹੀਂ ਹੈ. "ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਅਮੀਰ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾ ਕੇ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਾਥੀਆਂ ਅਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਕੇ, ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਰਸਤਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਹੋਵੇ। !”

ਇਹ ਹੋਰ ਵੀ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ ਕਿ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਕੁਝ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਟ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਪੂਰੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ "ਪਰੇਸ਼ਾਨ" ਕਰਦੇ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ "ਪਹਿਲਾਂ WHO, ਅਤੇ ਕੇਵਲ ਫਿਰ ਕੀ." ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਟੀਮ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੀ ਗੱਲ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਲੜਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕੋਈ ਇਤਫ਼ਾਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੁਆਰਾ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਵੰਡੇ ਗਏ 300 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਈ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਨਾਲ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੁੱਖ ਮੁੱਲ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਵੱਖਰੇ ਹਾਂ।

ਪਰਿਵਾਰ ਜਾਂ ਚੈਲਸੀ

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਪਾਟੀ ਮੈਕਕੋਰਡ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲਾਂ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁੱਲਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਇੱਕ "ਪਰਿਵਾਰ" ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿੰਨੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਸਨ? ਲੇਖਕ ਦਾ ਮੁੱਖ ਵਿਚਾਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਇੱਕ ਪਰਿਵਾਰ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਰਹੇ। ਤੁਸੀਂ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਲਾਈਨਅੱਪ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ.

ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਅਨਾਜ ਹੈ, ਪਰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਉਹ ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ? ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਪੂਰੇ ਕੰਮ ਦੌਰਾਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ, ਮਹੱਤਤਾ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਨੂੰ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਕੁਝ ਲੰਬਕਾਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਵਧਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਸਰੇ, ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਖਿਤਿਜੀ ਵਿਕਾਸ ਕਰਕੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਇੱਕ ਬਰਾਬਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਸਟਾਫ ਲਈ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਖਰਚਣ ਯੋਗ ਹੈ। ਇਹ ਸਾਰੇ ਬੋਨਸ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ, ਬੀਮਾ, ਕਲਾਸ ਏ ਦੇ ਦਫਤਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲਾਭ... ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਜਿਹੀਆਂ "ਵਧਾਈਆਂ" 'ਤੇ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ? ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਵਾਧੂ "ਕੀਮਤਾਂ" ਹਨ। NUT ਤੋਂ ਘਟਾਓ EBITDA ਲਈ ਇੱਕ ਪਲੱਸ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਕੰਮ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਕੀ ਇਹ ਨਹੀ ਹੈ? ਘੱਟੋ-ਘੱਟ, ਇਹ ਉਹੀ ਹੈ ਜੋ "ਸਜ਼ਬੂਤ" ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ.

ਕੌਣ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਮਾਨਾਂਤਰ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਇੱਕ ਕਲਾਕਾਰ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਜੇ ਉਸ ਕੋਲ ਬੁਰਸ਼ ਅਤੇ ਪੇਂਟ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਖਿੜਕੀ ਦੇ ਬਾਹਰ ਇੱਕ ਮਨਮੋਹਕ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਖਾਲੀ ਕੰਧ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਮਾਸਟਰਪੀਸ ਲਈ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਉਡੀਕ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ. ਇਸ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ “ਧਰਤੀ ਉੱਤੇ ਸਵਰਗ ਦੀ ਸ਼ਾਖਾ” ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਅਹਾਤੇ ਦੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਆਮ ਸਥਿਤੀਆਂ, ਆਰਾਮ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕੰਟੀਨ ਅਤੇ ਕੌਫੀ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਸਮੇਤ ਦੋਵਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਵੀ ਦਿਲਚਸਪ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦਾ. ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਅਸੀਂ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮਾਂ ਅਤੇ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਦੇ ਇੰਟਰਸੈਕਸ਼ਨ 'ਤੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਦਿਲਚਸਪ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਾਂ ਜੋ ਪੂਰੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹਨ। ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ, ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਮਾਨਵੀ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਆਤਮਾ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਅਲੋਪ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਲਾਈਟਾਂ ਬੰਦ ਕਰੋ!

ਸਰੋਤ: www.habr.com