ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਲਈ ਸਵਾਲ

ਹਰੇਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਬਿਨੈਕਾਰ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਬਾਕੀ ਹਨ।
ਮੇਰੇ ਸਾਥੀਆਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਮੋਟਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ 4 ਵਿੱਚੋਂ 5 ਉਮੀਦਵਾਰ ਟੀਮ ਦੇ ਆਕਾਰ ਬਾਰੇ, ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ, ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬਾਰੇ ਘੱਟ ਅਕਸਰ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ। ਅਜਿਹੇ ਸਵਾਲ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਉਹ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਮੂਡ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਕੋਡ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹ.

ਕੱਟ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਹੈ ਜੋ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਏਗੀ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।

ਬੇਦਾਅਵਾ:
ਹਿੱਤਾਂ ਦੇ ਟਕਰਾਅ ਕਾਰਨ HR ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਕੰਮ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਬਾਰੇ

ਸ਼ਿੰਗਾਰ ਸੈਸ਼ਨਾਂ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਚੁਸਤ ਰਸਮਾਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੋ। ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਸਮੇਂ, ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸਦੇ ਚਿਹਰੇ ਦੇ ਹਾਵ-ਭਾਵ ਦੇਖੋ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜੋਸ਼ ਜਾਂ ਥਕਾਵਟ ਦੇਖਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਜਵਾਬ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹਨ ਜਾਂ ਇੱਕ ਬੋਰਿੰਗ ਸਕੂਲੀ ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਦੁਬਾਰਾ ਦੱਸਣ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦੇ ਹਨ?
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ, ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਅਜ਼ੀਜ਼ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਹੀ ਗੱਲ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ?

ਅੱਗ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਬਾਰੇ

ਮੇਰੀ ਆਖਰੀ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ, ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੂੰ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਵਾਰ ਅੱਗ ਲੱਗ ਜਾਂਦੀ ਸੀ। ਅੱਗ ਨਿੱਜੀ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਹਰ ਹਨ। ਹਰ ਵਾਰ ਦੋਸ਼ੀ ਗਲਤੀ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇਰ ਰਾਤ ਤੱਕ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਬੈਠਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਟੀਮ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਛੱਡੇਗਾ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਹਰ ਘੰਟੇ ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬੱਗ ਫਿਕਸ ਨਾ ਹੋਣ 'ਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਅੱਗ ਬੁਝਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਟੀਮ ਇਸਦੀ ਇੰਨੀ ਆਦੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਨਕਾਰ ਨੂੰ ਤਿਆਗ ਵਜੋਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਵੇਗਾ.

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਘੰਟਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਬਾਰੇ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਹਰ ਨੌਕਰੀ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ, ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬੁਲਾਰਿਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਹਫਤੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਫਾਲੋ-ਅਪਸ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਕਿਸੇ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪੀਆਰ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾ ਰਹੇ ਸਨ. ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜਵਾਬ ਤੁਹਾਡੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੀਆਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਏਗਾ।

ਇੱਕ ਬੋਨਸ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖੋਗੇ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਬੋਲਣਾ ਹੈ, ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਲੀਨ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਮੈਨੂੰ ਖੁਸ਼ੀ ਹੋਈ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੇਰੀ ਫਲਾਈਟ, ਟਿਕਟਾਂ, ਅਤੇ ਰਿਹਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਖਾਣੇ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ। ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਸਪੀਕਰ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਸਿਖਰ 'ਤੇ $2000 ਦਾ ਬੋਨਸ ਦੇਣਗੇ।

ਸਖਤ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਬਾਰੇ

ਅੱਗ ਵਾਂਗ, ਇਹ ਸਵਾਲ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਬਰਨਆਉਟ ਦੀ ਦਰ ਦਾ ਸੂਚਕ ਹੈ।

ਪਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ n ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੰਮ ਤੁਰੰਤ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਹ ਟੀਮਾਂ ਇਸ ਮਿੱਥ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਗੰਦੇ ਵਰਗ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਹਫਤੇ ਠੀਕ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।

ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੋਡ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲਿਖਣ ਜਾਂ ਸਖ਼ਤ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਹਰ ਬੇਨਤੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਘੱਟ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲਾ ਕੋਡ ਲਿਖਣ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਆਪਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ "ਹੋਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼" ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ।

ਅੰਕਲ ਬੌਬ ਨੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਲਿਖਿਆ ਕਿਤਾਬ.

ਚਲੋ ਮੇਰੇ ਮਨਪਸੰਦ ਸਵਾਲ ਵੱਲ ਵਧਦੇ ਹਾਂ। ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਸਵਾਲ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਕਰੋ।

ਫ਼ਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਬਾਰੇ

ਸਵਾਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਮੂਰਖ ਵੀ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਅੰਤਮ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਮੈਂ ਇਸ ਸਵਾਲ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ ਮੈਨੂੰ ਤਿੰਨ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਉਹ ਝਿਜਕਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਕੋਈ ਖਾਸ ਨੁਕਸਾਨ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ-ਠਾਕ ਲੱਗਦਾ ਸੀ।
- ਫਿਰ ਫਾਇਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਕੀ?
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਵੱਲ ਦੇਖਿਆ ਅਤੇ ਸੋਚਿਆ
- ਨਾਲ ਨਾਲ, ਉਹ ਮੈਕਬੁੱਕ ਬਾਹਰ ਦੇਣ
- ਦ੍ਰਿਸ਼ ਸੁੰਦਰ ਹੈ, ਇਹ 30ਵੀਂ ਮੰਜ਼ਿਲ ਹੈ

ਇਹ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਸੈਂਕੜੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਅਤੇ ਇੱਕ ਠੰਡਾ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਸੀ।
ਪਰ 30ਵੀਂ ਮੰਜ਼ਿਲ ਅਤੇ ਮੈਕਬੁੱਕ ਹੈ, ਹਾਂ।

ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਬੁਰੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਉਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਝੂਠ ਬੋਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕੋਈ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। ਇਹ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਨੁਕਸਾਨ ਕੁਝ ਆਮ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਵੇਂ ਸਾਲ 'ਤੇ ਫਰ ਕੋਟ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਹੈਰਿੰਗ।

ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਬਰਨਆਉਟ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੈ, ਮੈਂ ਓਵਰਟਾਈਮ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਿਆ।
ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਵੱਲ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਮੁਸਕਰਾਹਟ ਨਾਲ ਦੇਖਿਆ. ਇੱਕ ਨੇ ਮਜ਼ਾਕ ਵਿੱਚ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਹ 2016 ਤੋਂ ਪ੍ਰੋਸੈਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੇ ਇਹ ਅਚਨਚੇਤ ਕਿਹਾ, ਦੂਜੇ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਠੀਕ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਾਰਾ ਓਵਰਟਾਈਮ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਦਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਬੋਨਸ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।

ਵਾਰ-ਵਾਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲ ਬਰਨਆਉਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਪਹਿਲਾਂ ਘਟਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਵਿੱਚ. ਆਪਣੀ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਾ ਵੇਚੋ ਅਤੇ ਵੀਕਐਂਡ ਅਤੇ ਦੇਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ।

ਸਿੱਟਾ

ਹਰ ਇੰਟਰਵਿਊ 'ਤੇ, ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਕਰੋ। ਜੋ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਸੀ ਉਹ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰੇਗਾ.

ਮੈਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਸਵਾਲ ਦੇ ਖਾਰਜ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਵਾਲ ਇੱਕ ਟਾਈਮ ਮਸ਼ੀਨ ਵਾਂਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਆਲਸੀ ਵਿਅਕਤੀ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣੇਗਾ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.

ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਅਜਿਹੇ ਕੇਸ ਹਨ ਜਦੋਂ ਇਹਨਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਵਿੱਚ ਡੇਢ ਤੋਂ ਦੋ ਘੰਟੇ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਹੋਈ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਤਸਵੀਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਨੂੰ ਬਚਾਇਆ, ਜੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਨਹੀਂ।

ਇਹ ਵਿਅੰਜਨ ਇੱਕ ਰਾਮਬਾਣ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਖੇਤਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਕਸਟਮ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਵਿੱਚ, ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਸਮਰਪਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ, ਅੱਗ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕੁਝ ਨਾਜ਼ੁਕ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਤੱਕ ਪ੍ਰਗਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਡੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਬਾਹਰੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦੇ ਕੋਈ ਸੰਕੇਤ ਨਾ ਹੋਣ।

ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟਾਂਤ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਸਾਸ਼ਾ ਸਕ੍ਰੈਸਟਿਨ.

ਸਰੋਤ: www.habr.com