ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਰਹੇ ਸੀ: ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭਣਾ ਹੈ

ਸਤ ਸ੍ਰੀ ਅਕਾਲ! ਮੇਰਾ ਨਾਮ ਏਗੋਰ ਸ਼ਾਤੋਵ ਹੈ, ਮੈਂ ABBYY ਸਹਾਇਤਾ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੋਰਸ ਸਪੀਕਰ ਹਾਂ ਆਈਟੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਡਿਜੀਟਲ ਅਕਤੂਬਰ ਵਿੱਚ. ਅੱਜ ਮੈਂ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗਾ।

ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿੱਚ ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀਆਂ ਨੌਜਵਾਨ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉਤਸੁਕਤਾ ਨਾਲ ਲਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਜਰਬਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜੋ IT ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਡੁਬਕੀ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਕਰੀਅਰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ, ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ - ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮ ਵਿੱਚ।

ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਟਾਫ ਦੇ ਕੀ ਫਾਇਦੇ ਹਨ?

ਅਕਸਰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਬੇਨਤੀਆਂ ਲਈ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਕ੍ਰੈਸ਼ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਲੋੜੀਂਦਾ ਪੰਨਾ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਖੁੱਲ੍ਹਦਾ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੋਡ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵੇਰਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਡੁਬਕੀ ਲਗਾਉਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ: ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰੋ, ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕਰੋ, ਕੀ ਗਲਤ ਹੋਇਆ ਹੈ ਬਾਰੇ ਅਨੁਮਾਨ ਬਣਾਓ। ਇਸ ਤਜ਼ਰਬੇ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਇਸਦੇ ਮੋਡੀਊਲ ਦਾ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਅਧਿਐਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜਾ, ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ, ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ। ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਕਸਰ ਦੂਜੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨਾਲੋਂ ਸਖਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ।

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਪਿਛੋਕੜ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ IT ਵਿੱਚ ਕਰੀਅਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ABBYY ਸਹਾਇਤਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟਾਂ, ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਜਾਂ ਸਾਬਕਾ Enikey ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ।

ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਵੱਡੀ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਜਾਂ ਸਧਾਰਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਤਜਰਬਾ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ; ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਮਾਰਗ ਦੋ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੈਣ ਲਈ ਕਦੋਂ ਜਾਣਾ ਹੈ

ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਭਾਗ ਕੋਲ ਕੋਈ ਕੰਮ ਹੈ, ਪਰ ਉਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਧਨ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਵੀ. ਜੇਕਰ ਕੰਮ ਆਸਾਨ ਜਾਂ ਔਸਤਨ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਲੜਾਕੂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਕੁਝ ਹਿੱਸਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇਸ ਸੁਮੇਲ 'ਤੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਾਲ, ਸਗੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਵੀ ਸਹਿਮਤੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਨਹੀਂ ਨਿਕਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ "ਧੰਨਵਾਦ" ਲਈ ਦੋ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਨਤੀਜੇ ਚੰਗੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।

ਕਈ ਅਹੁਦਿਆਂ ਲਈ, ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਗਿਆਨ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਲੋੜ ਹੈ। ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣਾ, ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮਾਹਰ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੀਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨੀ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੈ।

ਬਹੁਤੇ ਅਕਸਰ, ਲੋਕ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੋਂ ਟੈਸਟਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਤੱਕ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਰਸਤੇ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹੈ. ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਮਾਹਰ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ SMM ਮਾਹਰ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ, ਮਾਰਕਿਟ, ਡਿਵੈਲਪਰ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਇਹ ਸਭ ਉਸਦੇ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਮਾਹਰ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ

ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜੇਕਰ:

1. ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਸਧਾਰਨ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਬੇਨਤੀਆਂ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਰ ਸੇਵਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ (ਡਿਲੀਵਰੀ, ਮਾਲ ਦੀ ਵਾਪਸੀ, ਆਦਿ) ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ। ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ.
2. ਸਥਿਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੈ. ਅਜਿਹੀ ਅਸਾਮੀ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਬੰਧਤ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
3. ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਜੋ ਸਿਰਫ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਝੂਲੇ ਵਿੱਚ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੋਈ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਦੇਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਧਿਆਨ ਭਟਕਾਏਗਾ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ

ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਸ਼ਾਇਦ ਮੁੱਖ ਚੋਣ ਮਾਪਦੰਡ ਹੈ। ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਡਰਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ।

ਚੋਣ ਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹੈ: ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸੁੰਦਰ ਅੱਖਰ ਲਿਖਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਉੱਚ ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਰੇਟਿੰਗ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਉਸਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਖਾਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਜਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਲਈ, ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਗੱਲਬਾਤ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੈਰ-ਮਿਆਰੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਭਾਰਿਆ ਜਾਵੇ

ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋ: ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਵੇ। ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਉਸਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਸਹਿਮਤੀ ਨਾਲ - ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ: ਪਹਿਲਾਂ ਟੈਸਟ, ਜੇ ਉਹ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਗੰਭੀਰ ਲੜਾਈ ਵਾਲੇ। ਤੁਸੀਂ 80/20 (80% ਬੇਨਤੀਆਂ ਅਤੇ 20% ਵਾਧੂ ਕੰਮ) ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਕੁੱਲ ਵੌਲਯੂਮ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਗਿਆਨ ਅਧਾਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਸਥਿਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋ: ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ, ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ। ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਮਾਹਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com