"ਮੈਂ ਅਟੱਲਤਾ ਹਾਂ": ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ

“ਸਟੈਂਡਅਲੋਨ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਾਂ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅਲੋਪ ਹੋ ਜਾਣਗੀਆਂ,” “ਅਸੀਂ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਠੰਡੀ ਜੰਗ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੇ ਹਾਂ”—ਜਦੋਂ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਬਾਰੇ ਲਿਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅੱਧ-ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ, ਅੱਧੇ-ਧਮਕਾਉਣ ਵਾਲੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਹਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਨੂੰ ਚੁਣਨਾ ਔਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅੱਜ, ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਰਾਏ ਆਗੂ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹਨ ਕਿ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਹੈ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਮਾਡਲ, ਜੋ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮਿਆਰੀ "ਕਾਰੋਬਾਰ - ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ - ਕਲਾਇੰਟ" ਸਕੀਮ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਪਰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਕਸਰ ਨੌਜਵਾਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਅਜੇ ਵੀ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਕੋਈ ਸਹਿਮਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੁਆਰਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਰੰਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਆਈਟੀ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵੀ, ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੇ ਤੱਤ ਬਾਰੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਰੋਧੀ ਵਿਚਾਰ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਵਿਹਾਰਕ ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ - ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਵਧੇਰੇ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਹੋਣ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਮਾਰਕੀਟ ਕਵਰੇਜ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਸਾਡੀ ਆਪਣੀ ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਿਹਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ, ਮੁੱਖ ਸੰਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ਕਿ ਇਸ ਨਵੇਂ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਮੱਧ-ਆਕਾਰ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਮਾਰਗ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਹੇਠਾਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸਿੱਟਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਲਈ ਕੱਢੇ ਹਨ।

ਇੱਕ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੀ ਆਮ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਾਧੂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਇਹ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮਾਪਦੰਡ ਸੈਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ, ਸਾਡੇ ਅਨੁਭਵ ਵਿੱਚ, ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਵਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ:

• ਇਸਦੀ ਰਚਨਾ ਵਿੱਚ ਕਈ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ
• ਉਹਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕੁਝ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ
• ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ 'ਤੇ ਲਾਹੇਵੰਦ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਇਸ ਸੂਚੀ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਦੇ ਅਸਹਿਮਤੀ ਅਤੇ ਟਕਰਾਅ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ? ਕੀ ਇਸਦੇ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਬਰਾਬਰ ਹਨ? ਉਹ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਕੀ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਇਸਦੀ ਉਤਪਤੀ ਅਤੇ ਪਸਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ? ਇਹਨਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਚਾਰ ਸੰਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਕਹੇ ਜਾਂਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ "ਕਨੈਕਟਡਨੈੱਸ" ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰੇ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਆਉ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਵੇਖੀਏ (ਅਤੇ ਖਿੱਚੀਏ)।

ਇਨਸੁਲਰਿਟੀ ਮਾਡਲ

ਜਦੋਂ ਡਿਜੀਟਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੋਈ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉੱਦਮ ਲਈ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ, ਬੰਦ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ। ਜਦੋਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਰਚੁਅਲ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟ-ਮੁਕਤ ਥਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਪਭੋਗਤਾ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਦੇਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ: ਐਪਲ ਦਾ ਸਿਸਟਮ ਵਿਆਪਕ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਦੇ ਇਸ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਕਲਾਇੰਟ ਬਾਰੇ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਡੇਟਾ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਗਤੀਵਿਧੀ ਇਤਿਹਾਸ ਤੱਕ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਨੈਟਵਰਕ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਲਿੰਕ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਇੰਨੀਆਂ ਵਿਭਿੰਨ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਕਿ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਜੋ ਇਸ ਆਦਰਸ਼ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜਦੇ ਹਨ ਅਕਸਰ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਪੁਰਾਣਾ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ (ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਹ ਘੱਟ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ)। ਉਹ ਸਹੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਨ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀ ਹੈ - ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਬੇਲੋੜੇ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਡੇਟਾ ਦਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ - ਪਰ ਮੌਜੂਦਾ ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ ਇਹ ਹੁਣ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਐਪਲ ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਛੋਟੀਆਂ ਹਨ, ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਕਰਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ, ਜਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇਹ ਉਮੀਦ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦਾ ਦੇਵੇਗੀ। ਅੱਜ, ਬਾਹਰੀ ਸਬੰਧਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪੂਰਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਵਿਸ਼ਵੀਕਰਨ ਮਾਡਲ

ਇਸ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਕਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ। ਇੰਨੇ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ? ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣਗੇ: ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਕੇਂਦਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਸੈਟੇਲਾਈਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਹੋਣਗੀਆਂ. ਅਤੇ ਇਹ ਤਰਕਪੂਰਨ ਹੈ: ਜੇ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖਿਡਾਰੀ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਦਾ ਨੈਟਵਰਕ ਬਣਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪਰ ਅਜਿਹੀ ਸਕੀਮ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਰੂਪ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਬਣਤਰ ਹੈ.

ਅੱਜ ਅਸੀਂ ਸਭ ਨੇ ਅਦਭੁਤ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਬਾਰੇ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਜੋ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਜਾਪਦੇ ਹਨ - ਉਹ ਵਿਸ਼ਵੀਕਰਨ ਮਾਡਲ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਇੱਕ ਤਰਕਪੂਰਨ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਰਪ੍ਰਸਤੀ ਹੇਠ ਇਕੱਠਾ ਕਰਕੇ, ਵੱਡੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਆਪਣਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ "ਚਿਹਰਾ" ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਜੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਇਸ ਦੇ ਪਰਛਾਵੇਂ ਵਿੱਚ ਗੁਆਚ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਚੀਨੀ ਵੀ-ਚੈਟ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ, ਜੋ ਇੱਕ ਇੰਟਰਫੇਸ ਦੇ ਅਧੀਨ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਭਿੰਨ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਦਰਜਨਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ ਟੈਕਸੀ ਕਾਲ ਕਰਨ, ਭੋਜਨ ਆਰਡਰ ਕਰਨ, ਹੇਅਰਡਰੈਸਰ 'ਤੇ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਦਵਾਈ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।

ਇਸ ਉਦਾਹਰਣ ਤੋਂ ਇੱਕ ਆਮ ਸਿਧਾਂਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਸਵੈਇੱਛਤ-ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ - ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਦਰਸ਼ਕ ਲੱਭਣਾ ਅਵਿਵਹਾਰਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਹਾਵੀ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਘੱਟ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ। ਇਹ ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਮਾਡਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਕਸਰ ਸੁਤੰਤਰ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਸਟੂਡੀਓਜ਼ ਵਿੱਚ ਡਰ ਅਤੇ ਅਸਵੀਕਾਰ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਸਥਿਤੀ ਲੈਣਾ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਵਿੱਤੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਸਪਸ਼ਟ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਕੀ ਅਜਿਹੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਉਭਰਨਗੇ ਅਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਣਗੇ? ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਹਾਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਸ਼ਾਇਦ ਇੰਨੇ ਵੱਡੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਨਹੀਂ (ਅਜਿਹੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸਦੇ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਕੁਝ ਪੂਰਵ-ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ)। ਪਰ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੀ ਆਪਣੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਉਹਨਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਕਰਨਾ, ਇੱਕ ਘੱਟ ਰੈਡੀਕਲ ਵਿਕਲਪ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾਵਾਦੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।

ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਮਾਡਲ

ਇਹ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪਛਾਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਹ ਸਹਿਯੋਗ ਮਾਡਲ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਸਬੰਧਤ ਹੈ, ਪਰ, ਸਾਡੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਤਰ ਹਨ। ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਮਾਡਲ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਵੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ; ਇਹ ਕਿਸੇ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਨਾ ਹੋਣ, ਪਰ ਸਹਿਭਾਗੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਲੈਣ ਲਈ ਵੀ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਲਚਕਦਾਰ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਮੰਨਦਾ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਕੀਮ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਕੁਝ ਤਿਆਰ-ਕੀਤੀ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੇ ਹੱਲ ਨੂੰ ਜੋੜਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ। ਅਕਸਰ ਇਹ ਫੈਸਲੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਂ ਡੇਟਾ ਸਟੋਰੇਜ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਸਰਲ ਮੈਸੇਂਜਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਨਾਲ ਇੰਟਰਸੈਕਸ਼ਨ 'ਤੇ ਇੱਕ "ਸਲੇਟੀ ਖੇਤਰ" ਹੈ - ਟ੍ਰੇਲੋ ਜਾਂ ਸਲੈਕ ਵਰਗੇ ਵਿਕਸਤ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨਾਲ ਏਕੀਕਰਣ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਪੂਰੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਕੀਮ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਮਾਡਲ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਅੰਤਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਨੂੰ ਸੌਂਪਦੀ ਹੈ।

ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਬੋਲਦੇ ਹੋਏ, ਇਹ ਇੱਕ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸਾਡੀ ਮੂਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ: ਕਈ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣਤਰ ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ (ਬਦਤਰ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਉਹ ਆਪਣੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਔਨਲਾਈਨ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੁੰਦੇ ਹਨ)। ਪਰ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗ ਉਪਯੋਗਕਰਤਾ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਗਾਹਕ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਗੱਲਬਾਤ ਇੱਕ ਸੇਵਾ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ (ਭਾਵੇਂ ਕਈ ਸਹਾਇਕ ਲੋਕ ਇਸ ਵਿੱਚ "ਨਿਵੇਸ਼" ਕੀਤੇ ਗਏ ਹੋਣ) ਅਤੇ ਇੱਕ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਨਸੁਲਰਿਟੀ ਮਾਡਲ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਪੈਸ਼ਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਆਊਟਸੋਰਸ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਤੋਂ ਘੱਟ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਸਹਿਯੋਗ ਮਾਡਲ

ਦੱਸ ਦਈਏ ਕਿ ਕਾਰ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਨੇ ਲੋਨ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਡੇਟਾਬੇਸ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬੈਂਕ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਹੁਣ ਤੱਕ, ਇਹ ਸਹਿਯੋਗ ਦਾ ਇੱਕ ਆਮ ਤਜਰਬਾ ਹੈ। ਉਪਭੋਗਤਾ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਿਹਤਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਹੁਣ, ਇੱਕ ਕੰਮ (ਬਜਟ ਬਣਾਉਣ) 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਉਹ ਤੁਰੰਤ ਕਿਸੇ ਹੋਰ, ਥੀਮੈਟਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਲੋੜਾਂ (ਵਾਧੂ ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਖੋਜ) ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਫਿਰ ਉਸੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਨੇ ਸਰਵਿਸ ਸਟੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀਆਂ ਬਾਰੇ ਕਾਰ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਜੋੜਿਆ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਉਸਦਾ ਸਾਥੀ, ਇੱਕ ਕਾਰ ਸੇਵਾ ਕੇਂਦਰ ਦਾ ਮਾਲਕ, ਇੱਕ ਕਾਰ ਡੀਲਰਸ਼ਿਪ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਲੱਗਾ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਇਸ ਪੂਰੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ "ਲਿੰਕਡ" ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨੈਟਵਰਕ ਉਭਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਕਾਰ ਖਰੀਦਣ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਚੰਗੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਈਕੋਸਿਸਟਮ।

ਵਿਸ਼ਵੀਕਰਨ ਮਾਡਲ ਦੇ ਉਲਟ, ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਸੈਂਟਰਿਪੈਟਲ ਫੋਰਸ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ - ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਡ੍ਰਾਈਵਰ ਜੋ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦੁਆਰਾ ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਸਹਿਯੋਗ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ-ਸਹਿਯੋਗ ਦੀਆਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਚੇਨਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਜਿਹੇ ਸਿਸਟਮਾਂ ਵਿੱਚ, ਲਿੰਕ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਰਾਬਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕੋਲ ਲਿੰਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਸਿਰਫ ਟੀਮ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇਸ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਸੰਕਲਪ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਅਤੇ ਸਿਹਤਮੰਦ ਸਮੀਕਰਨ ਲੱਭਦਾ ਹੈ।

ਕੀ ਸਹਿਯੋਗ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ?

1. ਉਹ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹਨ। ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਸੇਵਾਵਾਂ ਇੱਕੋ ਉਦਯੋਗ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਕੰਡੀਸ਼ਨਲ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਉਹਨਾਂ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਲਗਭਗ ਇੱਕੋ ਸੈੱਟ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਐਗਰੀਗੇਟਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਸਮਝਦਾਰੀ ਵਾਲਾ ਹੈ।
2. ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀ ਲਿੰਕ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ, ਜਿਸਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦਾ ਡਰਾਈਵਰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸੰਭਵ ਹੈ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਦੂਜੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਅਲੱਗ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਡੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜਿੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਅੰਕ ਦਰਜ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
3. ਉਹ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਭਾਵ, ਉਹ ਸਥਿਤੀ ਜਦੋਂ ਪੂਰੀ ਇਸਦੇ ਭਾਗਾਂ ਦੇ ਜੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਕਈ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇੱਕ ਐਂਟਰੀ ਪੁਆਇੰਟ ਰਾਹੀਂ ਕਈ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਸਾਦੀ ਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਦੇ ਹਨ।
4. ਉਹ (ਪਿਛਲੇ ਪੈਰੇ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਅਨੁਸਾਰ) ਉਪਭੋਗਤਾ ਡੇਟਾ ਦੇ ਆਪਸੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਦੋਵਾਂ ਧਿਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸੂਖਮਤਾ ਨਾਲ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ।
5. ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਐਫੀਲੀਏਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਲਾਗੂਕਰਨ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਰਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ: "ਆਮ" ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਛੋਟਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸ਼ਰਤਾਂ, ਸੰਯੁਕਤ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ।
6. ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਵਧਣ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਭਾਵਨਾ ਹੈ - ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪੜਾਅ ਤੋਂ। ਉਪਭੋਗਤਾ ਡੇਟਾ ਦਾ ਇੱਕ ਠੋਸ ਅਧਾਰ, ਕੁੱਲ ਦਰਸ਼ਕ ਅਤੇ ਟੱਚ ਪੁਆਇੰਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੁਆਰਾ ਸਫਲ ਏਕੀਕਰਣ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਆਕਰਸ਼ਕ ਹਨ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਤੋਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ਕਈ ਸਫਲ ਏਕੀਕਰਣ ਮਾਮਲਿਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਦਿਲਚਸਪੀ ਬਣਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਵਾਧੇ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਹੈ - ਸਹਿਯੋਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਸੰਗਠਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਬਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ "ਕੁਚਲਣ" ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ।

ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ 100% ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨਾਲ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੀ ਮੰਗ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਸਮਾਂਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡਿਗਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਜਾਂ ਹੋਰ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣਗੇ।

ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ, ਸਾਡੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਸਹਿਯੋਗ ਮਾਡਲ ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ ਪਰਿਆਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਤੱਤ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨੇੜੇ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ "ਇਸ ਦਾ ਹਰ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਬਾਕੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਕੇ ਬਚਾਅ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਇਸਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦਾ ਬਚਾਅ ਇਸ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਜੀਵਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧਦਾ ਹੈ" ਅਤੇ, ਇਸਲਈ, ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉੱਪਰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਪ੍ਰਸਤੁਤ ਸੰਕਲਪ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਕੇਵਲ ਸਾਡਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਪਾਠਕਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣ ਕੇ ਖੁਸ਼ੀ ਹੋਵੇਗੀ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com