ਇੱਕ IT ਮਾਹਰ ਆਪਣਾ ਦਿਮਾਗ ਕਿਉਂ ਕੱਢੇਗਾ?

ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਸ਼ਿਕਾਰ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋਇਆ ਕਿ ਉਸਦੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਜੀਵਨੀ ਲਈ, ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸੈਮੀਨਾਰਾਂ, ਸਿਖਲਾਈਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੋਚਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਉਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸੌ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਿਆ ਹੈ. ਮੈਂ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੇਰੇ ਦੁਆਰਾ ਲਏ ਗਏ ਸਾਰੇ ਵਿਦਿਅਕ ਕੋਰਸ ਉਪਯੋਗੀ, ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਸਨ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਸਿਖਾਉਣ ਲਈ HR ਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ?

ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ HR ਨੂੰ ਕਿਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਜੇਕਰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਕੁਝ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਤਾਂ ਇਹ ਗਿਆਨ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ: ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲੁਕੀ ਹੋਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਸਥਿਤੀ. ਵੈਗਨ ਅਤੇ ਛੋਟੀ ਕਾਰਟ ਵਿਕਲਪ। ਪਰ ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਕਿਤੇ ਨਾ ਕਿਤੇ, ਨਵੇਂ ਗਿਆਨ ਦੀ ਜੀਵਨ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਸ਼ਕਤੀ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਹੁਣ ਦਰਜਨਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪਵਿੱਤਰ ਗਰੇਲ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਘਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਭੱਜ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਐਂਫੀਥੀਏਟਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਫਲਿੱਪਚਾਰਟ, ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ, ਪ੍ਰੇਰਕ ਭਾਸ਼ਣ, ਕੇਸ ਸਟੱਡੀਜ਼, ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ, ਬਿਲਕੁਲ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ। ਸਮਾਂ ਖਾਣ ਵਾਲੇ। ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਾਰ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕੋ ਏਜੰਡੇ ਨਾਲ ਤਿੰਨ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਉਹੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ ਸੀ ਉਹ ਪੈਰਾਡਾਈਮ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਸੀ: "ਬੋਰ ਅਤੇ ਇਕੱਲੇ? ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਲਵੋ!" ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਰਜਨਾਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਅਸਤ ਲੋਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਹੋਏ, ਗੁੱਸੇ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਬਿਨਾਂ ਦਿਸਣ ਵਾਲੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਖਿੰਡ ਗਏ। ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਦਿਲਚਸਪ ਕੀ ਹੈ, ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਬਾਅਦ, ਸਭ ਕੁਝ ਦੁਹਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਫਿਲਮ ਗਰਾਊਂਡਹੌਗ ਡੇ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਦੇ ਹੱਕ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਦਲੀਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ। ਸਮੂਹ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਕੋਈ ਇਕਸਾਰਤਾ, ਕੋਈ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਨਤੀਜੇ ਨਹੀਂ, ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਖ਼ਾਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ. ਇਹ ਕਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ, ਇਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਹੋਇਆ? ਇਮਾਰਤਾਂ ਦਾ ਕਿਰਾਇਆ, ਕੌਫੀ ਬਰੇਕ, ਯਾਤਰਾ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਰਿਹਾਇਸ਼। ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਕਤਾਰ ਵਿੱਚ ਕਈ ਵਾਰ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਇੱਕ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਇਕਾਈ ਨਹੀਂ। ਜਿਸ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਉਸ ਵਿੱਚ ਦਰਜਨਾਂ ਸਨ।

ਤਾਂ ਇਹ ਸਭ ਕਿਉਂ? ਪਹਿਲੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਬਜਟ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਅਨੁਸੂਚੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ 256 ਈਵੈਂਟ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੋਣਗੇ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਅਗਲੇ ਸਾਲ, ਇੱਕ ਬਜਟ ਧਾਰਕ ਵਜੋਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੁਕੜਿਆਂ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਵਿੱਚ "ਕੱਟਣ" ਦੀ ਧਮਕੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਉਦੇਸ਼ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਬੌਸ ਸੋਵੀਅਤ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਲੈਨਿਨ ਦਾ "ਪੜ੍ਹੋ, ਪੜ੍ਹੋ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਪੜ੍ਹੋ!" ਉਸ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਪੱਕੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਕੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇਹ ਹਵਾਲਾ, ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਹੈ: "ਅਧਿਐਨ, ਅਧਿਐਨ, ਅਧਿਐਨ ਕੰਮ, ਕੰਮ, ਕੰਮ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ!".

ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਗਲਤ ਧਾਰਨਾ ਬਣਾਓ, ਇਹ ਕਹਿੰਦਿਆਂ ਕਿ ਲੇਖਕ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਵਿਦਿਅਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਰਵਿਰੋਧ, ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਹੀਣ ਹੈ, ਤਾਂ ਚਮਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ।

ਇਨਫੋਜਿਪਸੀ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ?

ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਮੈਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦਾ ਸੱਦਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਮਜ਼ਾਕੀਆ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟਾਂਤ ਯਾਦ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।
ਕੁਝ ਮੁੰਡਾ ਕਾਰ ਵਿੱਚ ਭੇਡਾਂ ਦੇ ਇੱਜੜ ਦੀ ਦੇਖ-ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਆਜੜੀ ਕੋਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਖਿੜਕੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਝੁਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ:
"ਜੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਇੱਜੜ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀਆਂ ਭੇਡਾਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਦਿਓਗੇ?"
ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਹੈਰਾਨ ਆਜੜੀ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ:
“ਬੇਸ਼ਕ, ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ।
ਫਿਰ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਲੈਪਟਾਪ ਕੱਢਦਾ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਨਾਲ ਜੁੜਦਾ ਹੈ, ਨਾਸਾ ਦੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ GPS ਸੈਟੇਲਾਈਟ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਚੁਣਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਜਗ੍ਹਾ ਦੇ ਸਹੀ ਧੁਰੇ ਲੱਭਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨਾਸਾ ਨੂੰ ਭੇਜਦਾ ਹੈ। ਸੈਟੇਲਾਈਟ, ਜੋ ਇਸ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਸਕੈਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉੱਚ ਰੈਜ਼ੋਲਿਊਸ਼ਨ ਫੋਟੋ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਇਹ ਕਿਸਮ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਹੈਮਬਰਗ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਵਿੱਚ ਭੇਜਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕੁਝ ਸਕਿੰਟਾਂ ਬਾਅਦ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਬਣ ਭੇਜਦੀ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤਸਵੀਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਡੇਟਾ ਡੇਟਾਬੇਸ ਵਿੱਚ ਸਟੋਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ODBC ਦੁਆਰਾ, ਇਹ MS-SQL ਡੇਟਾਬੇਸ ਨਾਲ ਜੁੜਦਾ ਹੈ, ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਇੱਕ EXCEL ਟੇਬਲ ਵਿੱਚ ਕਾਪੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਗਣਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੁਝ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰਿੰਟਰ 'ਤੇ ਰੰਗ ਵਿੱਚ 150 ਪੰਨਿਆਂ ਨੂੰ ਛਾਪਦਾ ਹੈ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਹ ਆਜੜੀ ਨੂੰ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ:
- ਤੁਹਾਡੇ ਝੁੰਡ ਵਿੱਚ 1586 ਭੇਡਾਂ ਹਨ।
- ਬਿਲਕੁਲ! ਮੇਰੇ ਝੁੰਡ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀਆਂ ਭੇਡਾਂ ਹਨ। ਖੈਰ, ਚੁਣੋ.
ਆਦਮੀ ਇੱਕ ਚੁਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਤਣੇ ਵਿੱਚ ਲੋਡ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਜੜੀ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਕਿਹਾ:
"ਸੁਣੋ, ਜੇ ਮੈਂ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਲਵਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੌਣ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰੋਗੇ?"
ਕੁਝ ਸੋਚਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਆਦਮੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ:
- ਆ ਜਾਓ.
“ਤੁਸੀਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ,” ਚਰਵਾਹੇ ਨੇ ਅਚਾਨਕ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ।
"ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਲਾਹਨਤ!" ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਇਆ?
"ਇਹ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਸੀ," ਆਜੜੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਤੁਸੀਂ ਉਦੋਂ ਦਿਖਾਈ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬੁਲਾਇਆ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ, ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛਿਆ, ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਸੀਂ ਡਾਨ ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਪਤਾ। ਇਸ ਲਈ ਮੇਰਾ ਕੁੱਤਾ ਵਾਪਸ ਦੇ ਦਿਓ।

ਭਾਵੇਂ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਹਾਸੋਹੀਣਾ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਪਰ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਜੋ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਬਿਲਕੁਲ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮਾਹਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਅਕਸਰ ਯਕੀਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਮੁਢਲੇ ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ, ਦੱਸੇ ਗਏ ਵਿਸ਼ੇ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ, ਸਪੀਕਰਾਂ ਨੂੰ ਉਲਝਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਕਸਰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਸੈਮੀਨਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: "ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ", "ਡਿਜੀਟਲੀਕਰਨ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ, ਆਦਿ।" ਜਦੋਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਵਿਸ਼ਿਆਂ "ਬੈਕਐਂਡ", "ਫਰੰਟਐਂਡ" ਜਾਂ ਸੀ # ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਮੈਂ ਤੈਨੂੰ ਜੀਣਾ ਸਿਖਾਵਾਂਗਾ...

ਕਲਾਸਿਕ ਵਿਦਿਅਕ ਸੈਮੀਨਾਰਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੁਝ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਸਿਖਲਾਈਆਂ ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਜੀਵਨ ਬਸੰਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈਣ ਲੱਗੀਆਂ। ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਮੱਛੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲੀਅਤ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਗੁਆਉਣ ਲੱਗੇ ਹੋ. ਮੈਂ ਕਬੂਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਵੀ, ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਦਾ ਸ਼ੱਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਈ ਵਾਰ "ਮਤਭੇਦ" ਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ, ਸਮੂਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਬੰਨ੍ਹੇ ਹੋਏ ਹੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਬੇਆਰਾਮ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬ ਜਾਂਦੇ ਹੋ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਦਿਮਾਗ ਪਿਘਲਦਾ ਹੈ, ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਾਅਦੇ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਸਟਾਖਾਨੋਵਾਈਟਸ ਨੂੰ ਸੰਮੋਹਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਕੱਲ੍ਹ ਲਈ ਬਾਹਰੀ ਪੁਲਾੜ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ.

ਇਹ ਪੁਰਾਣਾ ਚੁਟਕਲਾ ਹੈ:

- ਮੁੰਡੇ ਤੇਰਾ ਨਾਮ ਕੀ ਹੈ?
- ਲੇਚ !!!
- ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕੌਣ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
- ਪੁਲਾੜ ਯਾਤਰੀ !!!
- ਇੱਕ ਪੁਲਾੜ ਯਾਤਰੀ ਕਿਉਂ?
- ਲੇਹਾ!

ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੰਤਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਲਾਕੀ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਗ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਘੋੜੇ 'ਤੇ ਬੈਠ ਕੇ "ਅਲਗਾ!" (kaz. Alga - ਅੱਗੇ).

ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਆਈਟੀ ਮਾਹਿਰਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਚੀਜ਼ ਸੀ. ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਲੋਕ, ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਬਣੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਨਾਲ IT ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ, ਅਜਿਹੇ ਸੁਤੰਤਰ, ਅਧਿਕਾਰਤ ਅਤੇ ਨਿਪੁੰਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਅਚਾਨਕ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੋਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ "ਕਮਜ਼ੋਰ" ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਦਾ ਸ਼ਿਕਾਰ ਨਾ ਬਣਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੇ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਬਦਕਿਸਮਤ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਸਿਰ ਝੁਕਾ ਕੇ ਬੈਠਾ ਹੋਵੇ, ਬਿਨਾਂ ਨੀਂਦ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਦਿਨ ਆਰਾਮ ਦੇ. ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੋਝ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਚਿੰਤਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ, ਸੁਭਾਅ ਅਤੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾਵਾਂ ਦੇ ਨੇਤਾ ਚੁਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਆਮ ਸਮਝ ਦੀ ਇਸ ਦੌੜ ਵਿੱਚ ਢਿੱਲੇ ਨਾ ਪੈਣਾ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਸਿਰ ਨਾ ਗੁਆਉਣਾ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਲੋਕ ਸੱਚਮੁੱਚ, ਅਜਿਹੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਦਲ ਗਏ, ਪਰਿਵਾਰ ਛੱਡ ਗਏ, ਅਜੀਬ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲੱਗ ਪਏ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਪੇਂਟਿੰਗ ਜਾਂ ਬੁਣਾਈ ਦੀ ਖ਼ਾਤਰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲਗਦਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਲਈ ਅਜਿਹੇ ਟੀਚੇ ਤੈਅ ਕੀਤੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਖਰਚੇ 'ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਦਿਅਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਸੀ।

ਕਾਹਦੇ ਲਈ…

ਪਿਛਲੀਆਂ ਸਿਖਲਾਈਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸਤਿਕਾਰਯੋਗ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਕਿਹਾ: "ਹਰ ਵਾਰ ਇਹ ਚੰਗਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਹ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ: - ਕਿਸ ਲਈ?". ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਮੈਂ ਉਸ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਖੁਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਜਾਂ ਉਸ ਵਿਦਿਅਕ ਕੋਰਸ, ਸੈਮੀਨਾਰ, ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿੱਚ ਭੇਜਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ। ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ। ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚੰਗਾ ਹੋਵੇਗਾ: “ਕਿਹੜੇ ਲਈ?”। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਇਹ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਹਵਾ ਵਿੱਚ ਸੁੱਟਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇੱਕ ਬਦਲਾਉ ਦੀ ਬਜਾਏ

- ਸਤ ਸ੍ਰੀ ਅਕਾਲ! ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸੈਮੀਨਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ "ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਿਲੀਅਨ ਰੂਬਲ ਕਿਵੇਂ ਕਮਾਉਣਾ ਹੈ।" ਸਰੋਤਿਆਂ ਨੂੰ ਸਵਾਲ. ਸੈਮੀਨਾਰ ਦੀ ਟਿਕਟ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕਿੰਨੀ ਸੀ?
- ਹਜ਼ਾਰ ਰੂਬਲ.
ਇਸ ਹਾਲ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀਆਂ ਸੀਟਾਂ ਹਨ?
- ਹਜ਼ਾਰ.
ਧੰਨਵਾਦ, ਸੈਮੀਨਾਰ ਸਮਾਪਤ ਹੋ ਗਿਆ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com