ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਬਦਲਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ? ਦੋਬਾਰਾ ਸੋਚੋ

ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮੂਰਖਤਾ ਹੈ ਧੋਖਾ ਦੇਣਾ। ਇਹ ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਅਸਾਧਾਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੇਦਾਗ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਬਾਹ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੋਸਤਾਂ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਪਸੰਦੀਦਾ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਵੀ ਵਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸੁਣਾਵਾਂਗਾ। ਬੇਸ਼ਕ, ਮੈਂ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੱਚ ਹੋਣ ਦਾ ਦਿਖਾਵਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।

ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਧੋਖਾਧੜੀ

ਮੈਂ ਅਸਲ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਨਾ ਕਿ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਬਾਰੇ, ਇੱਕ ਨਵੇਂ CRM ਜਾਂ ਟਾਸਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਬਾਰੇ। ਅਸਲ ਉਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਮਾਤਹਿਤ, ਅਤੇ ਸਮਾਨਾਂਤਰ, ਅਤੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ "ਬੈਂਕ ਖਾਤੇ" ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਸਧਾਰਨ ਗਣਿਤ ਹੈ: ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ਼ਿਪ ਬੈਲੇਂਸ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਗਏ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਓਵਰਡਰਾਫਟ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕ੍ਰੈਡਿਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਹੈ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ. ਉਹ ਬਿਲਕੁਲ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਦਿਖਾਇਆ ਸੀ ਕਿ ਉਸਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ (ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਨਮੂਨੇ 'ਤੇ)। ਖੈਰ, ਇਹ ਹੈ. ਰੈਡੀਮੇਡ ਕੇਸ ਲਓ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। ਟੀਮ ਲਈ ਨਤੀਜਾ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਉਸੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਨਤੀਜੇ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਜੇਬ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਪੈਸਾ।

ਡੈਬਿਟ ਬੈਲੇਂਸ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੱਕ ਚੱਲਿਆ, ਫਿਰ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦਾ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ। ਅਸੀਂ ਅੱਧੇ ਮਹੀਨੇ ਲਈ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਸਕੀਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ। ਪਰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਸੀ, ਅਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਇਹ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਈ. ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਇੱਕ ਇਤਾਲਵੀ ਹੜਤਾਲ ਵਾਂਗ - ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਹ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਜਿੰਨਾ ਅੱਗੇ ਅਸੀਂ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ, ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਲੀਵਜ਼ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ.

ਨਤੀਜਾ: ਇੱਕ ਤਬਾਹ ਰਿਸ਼ਤਾ, ਪਹਿਲੇ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਨਾਲ. ਖੈਰ, ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ "ਚੇਂਜਰ" ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਿਆ ਅਤੇ ਪਿਛਲੀ ਸਕੀਮ ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆ ਗਏ।

ਮਾਲਕ ਨਾਲ ਬਦਲੋ

ਸਿੱਧੇ ਲਾਭਪਾਤਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹੀ ਕਹਾਣੀ, i.e. ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਲਾਭਪਾਤਰੀ. ਇਕ ਮੁੰਡਾ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਮਾਲਕ ਦੇ ਕਹਿਣ 'ਤੇ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਇਹ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ - ਮੈਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਾਰਟੇ ਬਲੈਂਚ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਅਸੀਮਤ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ. ਮੈਂ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਹਲਵਾ ਕਿੰਨਾ ਸੀ। ਅਤੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੇਠਾਂ ਚਲਾ ਗਿਆ.

ਖੈਰ, ਮੂਰਖਤਾ ਨਾਲ ਮੁਨਾਫਾ ਵਧਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਿਆ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੰਮ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸਦੇ ਭਾਗਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਸਹਾਇਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਪਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਨਿਕਲਿਆ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਇੰਨੀ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਚੱਕਰ ਆ ਗਿਆ. ਮਾਲਕ ਤੋਂ।

ਯਾਰ ਸਮਝ ਗਿਆ ਕਿ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਮੂਰਖ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ. ਅਤੇ ਮਾਲਕ "ਖੂਹ, ਬੱਸ, ਹੁਣ ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਮਿੱਧੇਗਾ" ਦੇ ਜਾਲ ਵਿੱਚ ਫਸ ਗਿਆ। ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਬਣਾਉਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੇ।

ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ, ਉਹ ਚੁੱਪ ਸੀ, "ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕੁਝ ਕਰੋ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਹੁਣ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ." ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਅਤੇ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝ ਲਿਆ, ਅਚਾਨਕ, ਕਿਤੇ ਵੀ, ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਆਇਆ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਪੜ੍ਹਿਆ ਸੀ।

ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਕੋਮਲ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣਾ, ਆਓ ਇਸ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰੀਏ। ਖੈਰ, ਮੁੰਡੇ ਨੇ ਇਸ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ, ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਪਰ ਜਿੰਨਾ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ, ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੋਣ ਲੱਗਾ ਕਿ ਉਸਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਇਹ ਉਸ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਜਿੱਥੇ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਕਿਹਾ: ਨਹੀਂ, ਤੁਸੀਂ ਬਕਵਾਸ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਮਾਲਕ। ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸੌਂਪੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਉਹ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਮਾਲਕ ਨੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ? ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ "ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਣੇ *** ਦੇਵਾਂਗਾ।" ਇੱਕ ਮਿੰਟ ਬਾਅਦ ਉਸਨੇ ਮੁਆਫੀ ਮੰਗੀ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਪਰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਹੋ ਚੁੱਕੀ ਸੀ - ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਲਿੱਕ ਕਰ ਚੁੱਕਾ ਸੀ।

ਮੁੰਡਾ ਜ਼ਿੱਦੀ ਨਿਕਲਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਲੱਗਾ ਰਿਹਾ। ਉਸਨੇ ਬੱਸ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਅਤੇ ਕਰੀਬ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਬਾਅਦ ਉਸ ਨੂੰ ਇਸ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਹ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਸੀ.

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਪੂਰੇ ਬਦਲਾਅ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ, ਪਰ ਉਸਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਟੀਮ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕੱਢਿਆ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜੀਵਨ ਬਾਰੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਲਟ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ. ਸਾਡੇ ਯਾਰ ਨੇ ਸਮਝ ਲਿਆ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕੀਤਾ. ਪਰ ਨਵਾਂ ਨੇਤਾ ਸਿਰਫ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਣਦਾ ਸੀ।

ਉਹ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਗਏ ਅਤੇ ਮੁੰਡੇ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ: ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹਾ: ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸੋ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਹ ਕਰਾਂਗਾ। ਜਾਂ ਇਸਨੂੰ ਵਾਪਸ ਮੋੜੋ. ਖੈਰ, ਸ਼ਬਦ ਲਈ ਸ਼ਬਦ, ਮੁੰਡਾ ਛੱਡ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਤਾਂਬੇ ਦੇ ਬੇਸਿਨ ਨਾਲ ਕਵਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.

ਨਤੀਜਾ: ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕਟੌਤੀ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਰੋਲਬੈਕ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗਿਰਾਵਟ, ਖਰਾਬ ਰਿਸ਼ਤੇ, ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ।

ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਬਦਲੋ

ਪਰ ਚਮਤਕਾਰ ਵੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਤਬਦੀਲੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਇਕੱਲਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਜਾਣਕਾਰ ਨੇ ਸਪਲਾਈ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰਿਆ; ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੋਦਾਮ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ।

ਪਹਿਲਾਂ-ਪਹਿਲਾਂ, ਉਹ ਇਸ ਭਰਮ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬ ਗਿਆ ਕਿ ਉਸਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਹਰ ਕੋਈ ਦੋਸਤ ਅਤੇ ਸਮਾਨ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਤੱਥਾਂ ਅਤੇ ਹੱਥਾਂ ਨਾਲ ਹਰ ਸੰਭਵ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ। ਪਰ, ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ ਉਸਦੇ ਲਈ, ਉਸਨੂੰ ਜਲਦੀ ਹੀ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਇਕੱਲੇ ਹੀ ਬਦਲਣਾ ਪਵੇਗਾ।

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਸਨੇ ਥੁੱਕਿਆ ਅਤੇ ਕਿਹਾ: ਮੈਂ ਸਭ ਕੁਝ ਖੁਦ ਕਰਾਂਗਾ. ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ, ਉਸਨੇ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਕਿਹਾ। ਉਹ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਪੈ ਗਿਆ, ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਆਓ, ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰੋਗੇ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਯੋਜਨਾ, ਚਾਰਟਰ, ਸਮਾਗਮ, ਸਰੋਤ, ਆਦਿ। ਪਰ ਉਸਨੇ ਜ਼ਿੱਦ ਨਾਲ ਵਿਰੋਧ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਬੱਸ ਇਹ ਹੈ: ਜਾਂ ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਜਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ।

ਮਾਲਕ ਨੇ ਹਫਤੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ: ਠੀਕ ਹੈ, ਕੋਈ ਗੱਲ ਨਹੀਂ। ਖੈਰ, ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਕਾਰਟੇ ਬਲੈਂਚ ਦਿੱਤਾ. ਅਤੇ ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਚੜ੍ਹਿਆ।
ਖੈਰ, ਮੁੰਡੇ ਨੇ ਸਭ ਕੁਝ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕੀਤਾ. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੰਰਚਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਸਵੈਚਲਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਨਾਲ, ਸਮਰਥਿਤ, ਆਦਿ. ਮਾਲਕ ਸਮੇਤ ਸਾਰੇ ਸ਼ਾਮਲ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿੱਚ ਚਲਾ ਗਿਆ। ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਮਾਲਕ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੀਮਾ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਿਆ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪੂਰੀ ਹੋ ਗਈ ਸੀ।

ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਚਮਤਕਾਰ ਹੋਇਆ. ਖੈਰ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਅਤੇ ਦੂਸਰਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਨਫ਼ਰਤ ਕੀਤੀ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਆਪਣਾ ਰਵੱਈਆ ਬਦਲਿਆ - ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਲਗਭਗ ਆਪਣੀਆਂ ਬਾਹਾਂ ਵਿੱਚ ਲੈ ਜਾਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਖੈਰ, ਕਿਉਂ - ਮੁੰਡੇ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਨਾਦਿ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਾਇਆ ਜਿਸ ਲਈ ਉਹ ਰੈਕਿੰਗ ਦੇ ਆਦੀ ਸਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਤਨਖਾਹਾਂ ਵਧੀਆਂ, ਅਤੇ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਹ ਹੀਰੋ ਬਣ ਗਏ. ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਹੋਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅਜੇ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਅਲੋਪ ਹੋ ਗਈਆਂ ਹਨ।

ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਨੀਵੇਂ ਪੱਧਰ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇਹ ਪੱਧਰ ਅਸਲ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਉੱਚਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਬਦਲਾਅ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ।

ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਧੋਖਾ

ਪਰ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮੂਰਖਤਾ ਵਾਲਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਦੋਸਤੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੇ ਕੋਈ ਇਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਇਸ ਅਰਥ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਇਕ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਵਾਂਗ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਕ ਦੋਸਤ ਨਾਲ ਵਿਸੋਤਸਕੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਪਹਾੜਾਂ ਦੀ ਯਾਤਰਾ.

ਜੇ "ਉਹ ਉਦਾਸ ਅਤੇ ਗੁੱਸੇ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਪਰ ਉਹ ਚੱਲਿਆ," ਤਾਂ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦਾ ਪੱਧਰ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਿੱਗ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ ਨੂੰ ਉਚਿਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਉਹ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਅਤੇ ਜੇ "ਤੁਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਲੰਗੜਾ ਹੋ ਗਏ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਚਲੇ ਗਏ," ਜਾਂ "ਠੋਕਰ ਖਾਧੀ ਅਤੇ ਚੀਕਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ," ਤਾਂ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦਾ ਸੰਤੁਲਨ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸੀ, ਜਾਂ ਉਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚੜ੍ਹ ਗਿਆ ਸੀ।

ਦੋ ਮੁੰਡੇ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਜੋ ਇੱਕ IT ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਦੋਵੇਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਕਹਿਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਹ ਗੰਭੀਰ ਹਨ - ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਧਾਉਣਾ, ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਪਹੁੰਚ ਬਦਲਣਾ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ। ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਸਾਰ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੋਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਝਿਆ ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।

ਪਰ, ਹਾਏ, ਪਰਿਵਰਤਨ ਕੇਵਲ ਤੱਤ ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਕੰਮ ਵੀ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਕੰਮ ਵਾਂਗ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਪਹਾੜਾਂ 'ਤੇ ਜਾਣ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਰੇਂਗਣਾ, ਡਿੱਗਣਾ, ਠੰਢਾ ਹੋਣਾ, ਭੁੱਖਾ ਮਰਨਾ ਅਤੇ ਆਕਸੀਜਨ ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨਾ.

ਖੈਰ, ਇੱਕ ਧੀਰਜਵਾਨ ਜਾਪਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਦੂਜਾ “ਫਿਸਲ ਗਿਆ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਚਲਾ ਗਿਆ।” ਖੈਰ, ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ - ਤੁਸੀਂ ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਅਨੁਕੂਲ ਪਲ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਪਰ ਰਿਸ਼ਤਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਖਰਾਬ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਆਰਾਮ ਕਰਦਾ ਸੀ. ਖੈਰ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਦੋਸਤੀ ਅਸਾਧਾਰਣ ਦੁਸ਼ਮਣੀ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਦੋਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਈ ਹੈ.

"ਯਕੀਨੀ" ਦੀ ਫੌਜ

ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਜੋ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਆਈ ਗਿਰਾਵਟ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੇ। ਉਹ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਜਿੱਥੇ "ਹਰ ਕੋਈ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਬੁਰਾ ਸਲੂਕ ਕਰਨ ਲੱਗ ਪਿਆ ਹੈ।"

ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਅਸਪਸ਼ਟ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਜਾਂ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਲਾਭ - ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਆਮਦਨ ਜਾਂ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ। ਅਸੀਂ ਸਮਾਜਿਕ ਜੀਵ ਹਾਂ। ਦਿਮਾਗ ਦੀ ਡਿਫਾਲਟ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਜੋ ਦੂਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਪਰ ਚਾਲ ਵੱਖਰੀ ਹੈ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀਆਂ ਉਹ ਇੱਕ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਮੈਂ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਮੈਂ ਮਹਾਨ ਹਾਂ, ਪਰ ਮੈਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਮਹਾਨ ਨਹੀਂ ਹਾਂ। ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮਹਾਨ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।

ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਸ ਸਮੇਂ ਚੇਤਨਾ ਚਾਲੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਇਹ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ। ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਚੋਣ ਸਧਾਰਨ ਹੈ - ਜਾਂ ਤਾਂ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ ਤਾਂ ਹੀ ਜਦੋਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਚੰਗਾ ਵਿਹਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਬਦਲਣ ਦੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਬੁਰਾਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਫੌਜ ਭਰੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ "ਪੱਕੇ" ਹਨ - ਉਹ ਜਿਹੜੇ "ਸਮਝਦੇ" ਹਨ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਕਵਾਸ ਹਨ। ਇਸ ਫੌਜ ਵਿੱਚ, "ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ" ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ, ਕੋਵਨਾਂ, ਨੌਵੂ ਅਮੀਰਾਂ, ਇਨਫੋਜਿਪਸੀਆਂ, ਸਿਆਸਤਦਾਨਾਂ, ਸਿਕੋਫੈਂਟਸ, ਆਦਿ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਹਾਸੋਹੀਣਾ ਕਰਨ ਦਾ ਰਿਵਾਜ ਹੈ। - ਹਰ ਕੋਈ ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਜਾਂ ਅਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ।

ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਅਜਿਹਾ "ਪੱਕਾ" ਵਿਅਕਤੀ ਲਗਭਗ ਕਦੇ ਵੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ। ਬਸ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਦੁਬਾਰਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਗੁਆਉਣ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨ ਤੋਂ ਡਰਦਾ ਹੈ.

ਅਜਨਬੀਆਂ ਨਾਲ ਧੋਖਾ

ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਹਾਰਕ ਵਿਕਲਪ ਜੋ ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਜਦੋਂ ਰਿਸ਼ਤਾ ਜਾਂ ਤਾਂ ਅਜੇ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਬਣਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਖਰਾਬ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ (ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ). ਸਿੱਧੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਜਦੋਂ ਗੁਆਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

ਸਿਰਫ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਤੋਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਇਹ ਕਰਜ਼ਾ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਗਾਇਬ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਫਿਰ ਸਧਾਰਨ ਗਣਿਤ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਬਕਾਇਆ ਘਟਣ ਨਾਲੋਂ ਬਦਲਾਅ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਤੀਜੇ ਲਿਆਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਵਿਕਲਪ ਉਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ ਹਨ ਪਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹਨ। ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਰੋ ਜੋ ਜਲਦੀ ਨਤੀਜੇ ਦਿਖਾਏਗਾ.

ਇਹ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਾਂਗ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਰਿਸ਼ਤਾ ਦਾ ਬਾਕੀ ਸਾਰਾ ਹਿੱਸਾ ਦੇ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, "ਬਿਨਾਂ ਪੈਸਿਆਂ ਦੇ" ਬੈਠਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਸਭ ਕੁਝ ਵਿਆਜ ਸਮੇਤ ਵਾਪਸ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਬਕਾਇਆ ਮੂਲ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੈ, ਅਤੇ ਓਵਰਡਰਾਫਟ ਦੀ ਸੀਮਾ ਵਧ ਗਈ ਹੈ - ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਉਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਸਹਿਣ ਕਰੇਗਾ।

ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਵੱਡੇ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਪਰ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜੇ ਲਿਆਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਨਾਲ ਹੀ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਦੀ ਦਰ ਬਾਰੇ ਵੀ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਸ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਸਾਰ ਆਸ ਪਾਸ ਦੇ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ। ਨਤੀਜੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਨ। ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੋਈ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਹਰ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕੋਈ ਖਾਸ ਬਿੰਦੂ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਮਾਲਕ ਦੇ ਨਾਲ ਕਹਾਣੀ ਵਾਂਗ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਠੀਕ ਹੈ, ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਿਰਫ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਝੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ. ਦਰਦ, ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ.

ਇਸ ਲਈ, ਸਿਧਾਂਤ ਸਧਾਰਨ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਸਮੇਤ, ਹਰ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨਤੀਜੇ ਨਹੀਂ ਲੈ ਆਉਂਦੀਆਂ. ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।

ਨਤੀਜਾ ਜਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਵਿਚਕਾਰਲਾ, ਪਰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਵਿਆਜ ਸਮੇਤ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਓਨੀ ਹੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੋਵੇਗੀ। ਜਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਕੈਸ਼ਬੈਕ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com