Headhunting to strategia rekrutacji polegająca na zdobywaniu specjalisty pracującego w innej firmie. Headhunting wykorzystuje się w sytuacjach, gdy nie można znaleźć potrzebnych specjalistów na otwartym rynku.
Prawdziwy headhunter to zręczny negocjator, dobrze rozumiejący psychologię i nigdy nie działający na siłę. Niestety, nie rodzą się tacy, a stają się nimi, przechodząc również przez etap prymitywnego head Hunt.
W tym artykule opowiem o kilku rzeczywistych sytuacjach, które miały miejsce w praktyce menedżerów firm IT związanych z head huntingiem na zerowym poziomie. To przypadki najbardziej rażącego naruszenia etyki headhunterów, które wywołują śmiech wśród profesjonalistów i oburzenie wśród kandydatów, ale nie zawsze są zrozumiałe dla nowicjuszy. Takie metody rekrutacji nigdy nie powinny być stosowane w pracy menedżerów personalnych, jeśli nie chcą zhańbić pracodawcy i stracić swojej posady...
Specyfika zawodu headhuntera zakłada korzystanie z szerokiego wachlarza środków, ale tylko wtedy, gdy nie naruszają one prawa, nie szkodzą reputacji samego headhuntera ani też kandydatów, których rekrutuje.
Dlaczego nie wykorzystać danych osobowych?
Mała firma zajmująca się tworzeniem aplikacji mobilnych była obsługiwana przez dużym, znanym bankiem. Przy tym każdemu pracownikowi firma założyła w tym banku karty płatnicze i była zadowolona ze współpracy. Ale pewnego dnia wielu pracowników firmy (posiadaczy kart płatniczych) otrzymało zaproszenia na rozmowę kwalifikacyjną w tym banku na stanowisko programisty.
Zaproszenia dotarły bezpośrednio na służbowe e-maile i były wysyłane z firmowego konta pracownika banku, którego identyfikacja nie sprawiła wielkiego trudu. Okazało się, że młody pracownik działu HR wykorzystał dane osobowe klientów banku do wykonywania swojej pracy. W ten sposób nie tylko przekroczył uprawnienia, naruszył etykę zawodową, ale również złamał prawo (FZ 152). W chwili obecnej, przez jego nieostrożność, bank musiał zapłacić dużą grzywnę. Nie mówiąc już o poważnym uderzeniu w reputację instytucji finansowej.
Zobaczyłeś dobrego specjalistę — rekrutuj, nie zwlekaj!
Headhunting na profesjonalnych wydarzeniach to kolejny doskonały sposób na znalezienie specjalisty na odpowiednim poziomie. Jednak i tutaj trzeba działać ostrożnie. Świadkiem nieudanej rekrutacji swojego specjalisty był szef jednej z produktowych firm IT.
Na targach, na które kierownik firmy pojechał ze swoimi najlepszymi pracownikami, piękna dziewczyna zainteresowała się stoiskiem, zadała kilka pytań dotyczących produktu, poznała specjalistę i przekazała mu swoją wizytówkę z ofertą pracy w konkurencyjnej firmie. I to na oczach dyrektora firmy! Od tego czasu techniczni specjaliści firmy biorą udział w targach znacznie rzadziej.
Oznacz kolegów na zdjęciu na Facebooku — pomóż headhunterowi konkurencji!
Media społecznościowe to nowoczesna metoda rekrutacji, umożliwiająca bezpośredni kontakt z potencjalnym pracownikiem. Jednak nie zawsze ta możliwość jest wykorzystywana w sposób właściwy. Tak więc, początkujący rekruter był zainteresowany specjalistami z działu rozwoju oprogramowania medycznego konkurencyjnej firmy. Udało mu się znaleźć jednego z pracowników tego działu na Facebooku - i to szczęście! - wśród osobistych zdjęć znalazło się zdjęcie z imprezy firmowej, na którym byli oznaczeni jego koledzy.
Zamiast zacząć rozmowę z tą osobą w odpowiedni sposób, nieszczęsny hunter rozesłał identyczne wiadomości tekstowe do wszystkich osób ze zdjęcia. Gdyby postąpił inaczej, być może miałby pozytywny wynik. Jednak członkowie jednego zespołu, otrzymując szablonową wiadomość, tylko się zaniepokoili, myśląc, że to albo spam, albo prowokacja. Dyskutując o sytuacji między sobą, zdecydowali, że to raczej nie próba headhuntingu, a sprytne sprawdzenie ze strony kierownictwa. W rezultacie nikt z nich nie odpowiedział, a headhunter po prostu niepowodzeniem na potencjalnie udanej operacji.
Te przypadki pokazują podstawowe praktyki headhuntingu, zastosowane nieprawidłowo.
Profesjonalne networkingi, poszukiwanie w mediach społecznościowych, zwerbowanie pracowników konkurencyjnych firm — wszystko to działa dobrze tylko w połączeniu z ostrożnym i dyplomatycznym podejściem do rekrutacji. To właśnie z powodu niedotrzymania tego wymogu wynik okazał się absurdalny i rozczarowujący.
Profesjonalni rekruterzy wiedzą, że aby skutecznie pozyskać talenty, należy włożyć wiele wysiłku, wybrać odpowiedniego specjalistę, nawiązać z nim przyjazne relacje, a przede wszystkim — zaproponować mu coś, dla czego będzie gotowy zmienić pracodawcę. Kreatywne podejście do rekrutacji ma miejsce, ale tylko wtedy, gdy nie narusza granic prawa i etyki.
Źródło: habr.com
