(29–30 września oraz 6–7 października) odbędą się online w zaktualizowanej formie. Pandemia przyspieszyła czas zmian i pokazała, że przedsiębiorcy, którym udało się szybko przekształcić swój produkt do pracy online, radzą sobie lepiej niż „tradycyjni” przedsiębiorcy. Dlatego w dniach 29–30 września oraz 6–7 października przyjrzymy się DevOps z trzech stron: biznesu, infrastruktury i usług.
Porozmawiajmy także o tym, jak zaangażować całą firmę w transformację DevOps i jak każdy członek zespołu (w tym administratorzy systemów, programiści, testerzy, specjaliści ds. bezpieczeństwa i liderzy zespołów) wpływa na stan biznesu i jego produktywność. Gdy ruch trafia do stabilnej aplikacji, firma rozwija się i zarabia pieniądze. A czas, zasoby, pewni i skupieni programiści wydają się tworzyć nowe funkcje, eksperymentować i opanowywać nowe technologie. Na konferencji odbędzie się jedynie kilka tradycyjnych prezentacji. Większą uwagę poświęcimy praktyce w różnych formatach: warsztatach, spotkaniach i okrągłych stołach. . .
Ogólnym celem naszego spotkania na DevOps Live będzie odpowiedź na dwa pytania dotyczące ratowania biznesu:
-
Jak wykorzystać DevOps w dostarczaniu oprogramowania, aby zwiększyć produktywność i efektywność całej firmy?
-
W jaki sposób właściciele firm i produktów mogą skorzystać na przeprojektowaniu procesu produkcyjnego DevOps?
29 i 30 września w torze open będzie mógł wziąć udział każdy. W tym celu jest to konieczne .
Dwa dni otwarte były możliwe dzięki komplementariuszowi konferencji – „".
„Sportmaster Lab” to duży dział IT firmy Sportmaster. Ponad 1000 specjalistów utrzymuje funkcjonalność korporacyjnych serwisów internetowych, aktualizuje aplikacje, uzupełnia je o coraz to nowe funkcjonalności, a jednocześnie otwarcie opowiada o swojej pracy.
Aby jednak w pełni zanurzyć się w temacie DevOps, zalecamy zakup pełnego dostępu. Pełny dostęp oznacza 4 dni konferencji, udział we wszystkich warsztatach i dyskusjach, pracę domową pomiędzy drugim a trzecim dniem konferencji, możliwość zorganizowania własnego spotkania, aby porozmawiać o bolesnych kwestiach lub rozwiązać problem zawodowy.
Głośniki otwarte Powiedzą Ci, w jakim kierunku zmierza DevOps i co go czeka w przyszłości. Dowiedzmy się, czego i jak się uczyć, aby zostać „silnym praktykiem” podejścia DevOps. Na pewno będziemy rozmawiać o bezpieczeństwie IT, a na warsztatach będziemy doskonalić swoje umiejętności praktyczne.
DevOps – jak powstał ten ruch i co z nim teraz zrobić
Kiedy rozpoczynasz nowy ruch, masz ogólne pojęcie o tym, jaki powinien być wynik końcowy. Ale gdy tylko dołączą do Ciebie ludzie o podobnych poglądach, będą mogli przynajmniej trochę zmienić perspektywę, cel lub ideę. Oczywiście im więcej osób zaangażowanych jest w nowy ruch, tym jest on silniejszy. Ale zawsze istnieje niebezpieczeństwo, że w każdej chwili ruch może przybrać nieoczekiwany i ostry obrót, a teraz – cel został osiągnięty, ale czy tak to wszystko sobie wyobrażałeś?
Kris Buytaert (Inuici), jako jeden z inicjatorów ruchu DevOps, swoimi 10-letnimi obserwacjami podzieli się w raporcie „„Jak przez te lata rozwijał się DevOps na świecie. Chris opowie Ci, do czego doszedł ten ruch po 10 latach ciągłych zmian w kulturze programowania, nauczaniu infrastruktury jako kodu, monitorowaniu nauczania i metrykach. Być może nie raz będziemy smutni słuchając Chrisa.
Zarówno społeczność, jak i koncepcja DevOps z pewnością ewoluowały, ale w dobrym kierunku? Pierwotnie DevOps został pomyślany, aby wypełnić lukę pomiędzy programistami a operacjami. Aby wspólnie mogli z sukcesem rozwijać projekty – skalować, automatyzować i zarządzać dużą infrastrukturą. Jednak z biegiem lat słowo DevOps, zdaniem Chrisa, straciło swoje pierwotne znaczenie. Chris dużo mówi i pisze na ten temat i uważa, że w ciągu najbliższych 10 lat DevOps należy przywrócić do pierwotnego znaczenia. Jeśli oczywiście jest to nadal możliwe...
Wizja inżynierska i potrzeby biznesowe. Jak mówić jednym językiem?
Razem z Jewgienij Potapow (ITSumma) Cofnijmy się w czasie i może nawet przypomnijmy sobie o dyskietkach do dostarczania oprogramowania. A potem wrócimy i spróbujemy zrozumieć, dlaczego firmy wolą teraz używać DevOps jako metody tworzenia oprogramowania. Wspólnie z Evgeniyem porozmawiamy o tym, dlaczego firmy odchodzą od modnego ostatnio Agile i jak można łączyć Agile i DevOps. Celem tej wycieczki jest wyjaśnienie inżynierom różnicy między potrzebami biznesowymi a tym, co uważają za ważne. W raporcie „„Evgeniy poruszy wszystkie te kwestie.
Jak badaliśmy stan DevOps w Rosji
Od 10 lat światowy ruch DevOps monitorują takie firmy jak DORA, Puppet czy DevOps Institute, które przeprowadzały ankiety i badania, w jakim kierunku wszyscy się zwracają. Niestety raporty te nie dostarczają informacji o tym, jak zmienia się DevOps w Rosji. Aby zobaczyć i obliczyć ewolucję DevOps w Rosji, firma Ontiko wraz z firmą Express 42 w sierpniu tego roku przeprowadziła ankietę wśród około 1000 specjalistów, którzy uważają się za związanych z branżą DevOps. Teraz mamy jaśniejszy obraz rozwoju DevOps w Rosji.
Organizatorzy i aktywni uczestnicy badania Igor Kuroczkin i Witalij Chabarow od firmy Express 42 w raporcie „» Opowiedzą o wynikach badania, porównają je z danymi uzyskanymi wcześniej i pokażą, które hipotezy się potwierdziły i jak można z tym teraz żyć. Igor i Witalij podejście DevOps, pracujący w Express 42, od kilku lat pomagają firmom wdrażać najlepsze praktyki DevOps. Wśród projektów klientów, w których brali udział chłopaki, są Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda. Wszyscy z zainteresowaniem poznamy wyniki badań praktyków DevOps.
Czy da się dojść do porozumienia ze specjalistami ds. bezpieczeństwa w DevOps?
Wiadomo, że wysoko wykwalifikowany specjalista DevOps potrafi dojść do porozumienia nawet z żółwiem, rozumiejąc i biorąc pod uwagę jego interesy. Integracja z bezpieczeństwem jest nie mniej złożona, ponieważ bezpieczeństwo informacji to równowaga (my o tym) pomiędzy wszystkimi procesami. Jeśli przesadzisz, bezpieczeństwo informacji zamieni się w dynię, hamulec i czynnik drażniący. Jeśli nie zrobisz tego wystarczająco dużo, Twoja firma może upaść. Lew Paley w raporcie”» omówimy te bardzo drażliwe kwestie, zarówno z punktu widzenia bezpieczeństwa informacji, jak i funkcjonalności.
Lew posiada dyplom Moskiewskiego Państwowego Uniwersytetu Technicznego. Baumana o przekwalifikowaniu się na kierunku „Bezpieczeństwo informacji systemów zautomatyzowanych” i ponad 10-letnim doświadczeniu w zakresie IT i bezpieczeństwa informacji. Zajmuje się głównie projektami wdrażania złożonych, scentralizowanych systemów bezpieczeństwa informacji. Jako ekspert Leo podzieli się z Tobą podstawową wiedzą i narzędziami związanymi z cyberbezpieczeństwem. Po raporcie zrozumiesz jak powinno rozwijać się cyberbezpieczeństwo w Twojej firmie.
Czy potrzebujesz mojego doświadczenia? Mam to!
Organizujemy konferencje, aby wymieniać doświadczenia w obrębie całej społeczności IT. Zależy nam na tym, aby praktyczne, zakończone sukcesem case’y pomogły Ci w pracy, abyś nie tracił czasu (i firmowych pieniędzy) na kolejny rower. Jeśli jednak po konferencji zakończy się dzielenie się wiedzą, będzie to mało przydatne. Wykonujesz podwójną pracę, jeśli nie wymieniasz doświadczeń w firmie: dokumenty, kod, a nawet procesy biznesowe są powielane. Oczywiście możesz nie mieć wystarczająco dużo czasu, aby porozmawiać o swoich odkryciach, a nawet doświadczeniach i praktyce pisania artykułów. Z drugiej strony, nawet zaczynając dzielenie się, możesz spotkać się z brakiem wsparcia, a nawet odkryć pewne ograniczenia techniczne – jak, gdzie i przy pomocy jakiej pomocy szerzyć użyteczną wiedzę?
Igor Tsupko, dyrektor nieznanego we Flaunt, w raporcie „» opowie Ci jak promować zarządzanie wiedzą w devopsach. Bardzo chciałby, aby eksperci przestali milczeć i zaczęli dzielić się wiedzą, ale jednocześnie nie odpowiadać ciągle na te same pytania. Igor zna sekret, który pomoże Ci uruchomić dzielenie się wiedzą w Twojej firmie i pokaże na czym polega problem dzielenia się wiedzą. Otrzymasz narzędzia jak go zorganizować, na czym go wdrożyć i jak go utrzymać. Igor poprowadzi także warsztat, podczas którego uczestnicy stworzą plan aktywizacji wiedzy osobistej dla swojego zespołu lub firmy. Stwórzmy magię!
Skrzydła, nogi, a co najważniejsze... mózg!
Nie wystarczy rozpocząć proces wymiany wiedzy, trzeba ją także wspierać, aż wkroczy głęboko i na długo w nasze życie. Nasz mózg jest bardzo plastyczny i zależy od tego, co robimy na co dzień, co wybieramy i gdzie się poruszamy. Mózg zbuduje sieć neuronową opartą przede wszystkim na naszych działaniach, a nie myślach. Ale i tutaj jest warunek – jeśli zrobisz to siłą, zmuszając się i bijąc kijem siłę woli, to jest to bezpośrednia droga do wypalenia na poziomie emocjonalnym i biochemicznym. Proces tworzenia nawyku i wprowadzania nowego jest ważny sam w sobie. I Maks Kotkow, który ma 19 lat doświadczenia w zarządzaniu sobą, swoimi warunkami i komunikacją, przekonuje, że mózg, choć plastyczny, lepiej rozwija się dzięki czynnościom sprawiającym przyjemność, a nie za pomocą kawy i innych używek.
w raporcie «» Max poruszy dwie ważne kwestie – niską produktywność i wypalenie zawodowe. Żadne zarządzanie czasem nam nie pomoże, jeśli nie zrozumiemy, jak działa mózg. Każdemu się to zdarza: „Nie mam już sił ani chęci, pracuję, wracam do domu i kładę się, albo robię to, co muszę, bo muszę, ale nie chcę się z nikim komunikować i nie Nawet nie chcę grać. I tutaj ważne jest, aby zrozumieć, na czym opiera się produktywność mózgu. Max wyjaśni, jak wybrać stany potrzebne do wykonania zadania, jak szybko je włączyć i szybko przełączać się pomiędzy różnymi typami zadań. Opowie o przejściu na odpoczynek w celu przywrócenia zasobów. Razem z Maksem będziemy utrwalać naszą nową wiedzę na warsztatach.
Jak prawidłowo rosnąć?
Zatem wszelkie nowe procesy, projekty, przedsięwzięcia, a także wszelkie zmiany w starych, nie są łatwe. Neurony w mózgu są ze sobą połączone, a połączenia te dają nam nawykowe reakcje, działania i nawyki. Aby coś zmienić lub wprowadzić coś nowego do naszej (lub cudzej) świadomości, potrzeba czasu – nie bez powodu wszyscy mówią o 30 czy 40 dniach na nowe nawyki. Dokładnie tyle – co najmniej 30 dni – komórki nerwowe potrzebują na utworzenie nowych połączeń, czyli faktyczne rozwinięcie nowych procesów, aby mogły się ze sobą komunikować. A teraz masz nowy nawyk. Gdy przerwiesz proces tworzenia nawyku, neuron znika, ponieważ mózg zachowuje tylko te połączenia, których używamy. Dlatego proces, który nie jest zakończony, zniknie, jakby nigdy się nie rozpoczął.
W naszych pokwarantannowych czasach coraz częściej pomagają nam w tym setki i tysiące kursów, książek, szkół i innych platform, w tym służących rozwojowi zawodowemu. Ale dlaczego to wszystko? Kto tego potrzebuje? Jaki jest z tego pożytek? Karen Tovmasyan z EPAM w raporcie”„odpowie na pytania, jak włączyć motywację i znaleźć cel, jaki trening da Ci i w ogóle nową wiedzę w życiu, a w szczególności w pracy i oczywiście, jak bez pośpiechu możesz dotrzeć do celu szybciej niż zając.
Po tych raportach Maxa i Karen będziesz mógł wejść w dowolny stan, jakiego potrzebujesz, aby nauczyć się czegoś nowego, wdrożyć to w pracy i podzielić się swoimi doświadczeniami ze współpracownikami i osobami o podobnych poglądach. A wtedy w pracy góry się przesuną (a nawet zbliżą do Ciebie), a po pracy zrelaksujesz się w przyjemności bez ciężkich myśli o pracy. Będziemy ćwiczyć?
DevOps w praktyce: od słoni do małego centrum danych
Twórcy, jeśli podejmą się tego zadania, zrobią cukierek. A jeśli DevOps jest podłączony i ma odpowiedni stan, wszystko, czego chcesz, jest możliwe. Chcesz szybko wdrożyć małe centrum danych? Łatwo! Andrey Kvapil (WEDOS Internet, as), fan OpenSource, w raporcie „», opowie o dwóch bezpłatnych projektach: Kubernetes-in-Kubernetes i Kubefarm, za pomocą których można szybko wdrożyć klastry Kubernetes na własnym sprzęcie. Andrey pokaże Ci najprostszy sposób wdrożenia i utrzymania setek serwerów lokalnych. Ale to nie jest granica Twoich możliwości. Dowiesz się, jak łatwo odradzać i usuwać węzły fizyczne jako maszyny wirtualne, dzielić klastry (i podbijać), wdrażać Kubernetes Helm, a także poznać API klastra. Niezły wybór jak na dyktatora DevOps?
Siergiej Kolesnikow z Grupa detaliczna X5 pójdzie jeszcze dalej i jest gotowy nie tylko wyjaśnić dlaczego DevOps w retailerze, ale także pokazanie, jak w X5 zachodzi cyfrowa transformacja. W raporcie „» Sergey podzieli się swoim doświadczeniem na temat tego, jak X5 wdrożył praktyki DevOps na poziomie firmy. Sergey jest odpowiedzialny za wdrożenie DevOps w X5 i wie, jak dobrać odpowiedni zespół, stworzyć platformę dla infrastruktury oraz co wtedy (i dlaczego) będą robić inżynierowie DevOps. Wskazówka: gdy spotykają się dwie osoby o różnych interesach, potrzebny jest negocjator, a gdy jest ich więcej niż dwie, potrzebny jest super-negocjator.
A jeśli małe firmy chcą dojść do porozumienia w zespole projektowym szybko, bezboleśnie i w interesie biznesu, to duże firmy chcą tego jeszcze bardziej. Ludzi, projektów i konfliktów interesów jest tam wielokrotnie więcej, dlatego Sportmaster Lab nie uchylał się od zapoznania się z DevOps. Siergiej Minajew w raporcie „Od krwawego przedsięwzięcia do pracy zespołowej. The Tale of How We Spread DevOps” opowie, jak podejście DevOps pomogło innemu gigantowi w pracy zespołowej. Sportmaster Lab stworzył w tym celu wspólne kanały komunikacji i ustanowił wymianę wiedzy i doświadczeń. Różne działy nauczyły się współpracować przy tworzeniu przypadków testowych i przeprowadzaniu testów. Sergey pokaże, jak automatyzacja zaoszczędziła czas zespołu na rozwój i działanie, a także uwolniła go od wyczerpującej rutyny. Oczywiście Sportmaster Lab nie korzystał z DevOps we wszystkich projektach, ale teraz jest z tego zysk dla rozwoju, kontroli jakości i operacji.
Dzięki formatowi online raporty na DevOps Live 2020 nie będą „klasyczne” – każdy uczestnik będzie mógł wpisać swoje pytanie na czacie, zamiast trzymać je w pamięci. Moderatorzy pomogą zebrać pytania, a prelegent zatrzyma się w trakcie opowieści, aby odpowiedzieć na pytania. Dodatkowo moderator będzie włączał uczestników transmisji podczas omawiania spraw. Jednocześnie na zakończenie nie zabraknie tradycyjnych pytań i odpowiedzi.
Jeśli chcesz porozmawiać, poprosić o radę lub podzielić się historiami z pracy, zasubskrybuj kanał na Telegramie „DevOpsConfTalks”. O wydarzeniach związanych z konferencją napiszemy w , , i . I oczywiście dalej .
Do zobaczenia na DevOps Live!
Źródło: www.habr.com