Objaśnienia do tekstu: Członkowie Izby Reprezentantów USA , które zakaże pracownikom agencji rządowych w kraju korzystania z aplikacji TikTok. Zdaniem kongresmanów chińska aplikacja TikTok może „stanowić zagrożenie” dla bezpieczeństwa narodowego kraju – w szczególności zbierać dane od obywateli amerykańskich w celu przeprowadzania w przyszłości cyberataków na Stany Zjednoczone.
Jeden z najbardziej zgubnych błędów otaczających , jest to, że zakazanie tego może potencjalnie doprowadzić do podziału w Internecie. Ta opinia wymazuje historię Wielkiego Firewalla w Chinach, który powstał 23 lata temu i w istocie odciął Chiny od większości zachodnich usług. To, że Stany Zjednoczone w końcu będą mogły dać na to lustrzaną odpowiedź, jest jedynie odbiciem istniejącej rzeczywistości, a nie tworzeniem nowej.
Wśród prawdziwych wiadomości można zauważyć podział niechińskiego Internetu: dla większości świata model amerykański stanowi podstawę, ale Unia Europejska i Indie coraz częściej zwracają się na własne ścieżki.
Model amerykański
Amerykański model Internetu opiera się na leseferyzmie i trudno kwestionować jego skuteczność. Sektor technologii jest od wielu lat największą siłą napędową wzrostu gospodarczego w USA, a amerykańskie firmy internetowe dominują w dużej części świata, przynosząc ze sobą amerykańską soft power – coś w rodzaju McDonald's z Hollywood na sterydach. To podejście ma oczywiste wady: prowadzi do stworzenia , dominujące rynki i pojawienie się społeczności, zarówno dobrych, jak i złych.
W artykule tym mowa jest jednak przede wszystkim o ekonomii i polityce, a największymi zwycięzcami i przegranymi podejścia amerykańskiego są:
Zwycięzcy:
- Duże amerykańskie firmy technologiczne działające swobodnie w Stanach Zjednoczonych, dając im dużą i dochodową bazę użytkowników do finansowania ekspansji poza granicami kraju.
- Firmy z branży nowych technologii w USA mają stosunkowo niską barierę wejścia, szczególnie w obszarach regulacji i gromadzenia danych.
- Rząd USA zbiera od tych amerykańskich firm większość podatków, w tym ich zyski zagraniczne, a także eksportuje za ich pośrednictwem swój światopogląd, otrzymując jednocześnie dane o obywatelach innych krajów.
- Obywatele USA cieszą się większą swobodą w Internecie, chociaż istnieją minimalne ograniczenia w gromadzeniu ich danych przez prywatne firmy i rząd USA.
- Firmy spoza USA mogą swobodnie działać bez ograniczeń w USA i innych krajach stosujących podejście amerykańskie.
Przegrani:
- Rządy innych krajów mają ograniczoną kontrolę nad amerykańskimi firmami technologicznymi, dostęp do ich zysków i kontrolę nad rozpowszechnianiem informacji.
Moje nastawienie jest oczywiste: zdecydowanie uważam, że podejście amerykańskie jest lepsze. Wielu będzie oczywiście dyskutować o tym, jak to wszystko wpływa na nowe firmy, biorąc pod uwagę, że na ich rynkach dominują duzi agregatorzy, podczas gdy inni skupią się na kwestii gromadzenia danych. To na czym mi zależy okaże się gorszy o czym muszą zdecydować, w szczególności w odniesieniu do korzyści, jakie użytkownicy uzyskują z korzystania . Ale jak , uważam za przekonujące stwierdzenia Sądu Najwyższego UE, że gromadzenie przez rząd USA danych na temat obywateli innych krajów stwarza poważne obawy dotyczące prywatności.
Jednakże debaty te uwypuklają kwestię, co do której, jak sądzę, wszyscy możemy się zgodzić: inne rządy mają wszelkie powody, aby narzekać na hegemonię amerykańskich firm technologicznych.
model chiński
Siłą napędową chińskiego modelu jest przede wszystkim kontrola nad informacją. Świadczy o tym nie tylko fakt, że Chiny kontrolują dostęp do zachodnich usług na poziomie sieci, ale także fakt, że chiński rząd zatrudnia ogromną liczbę cenzorów i że oczekuje od chińskich firm internetowych, takich jak Tencent czy ByteDance, tysiące własnych cenzorów.
Jednocześnie nie można odmówić korzyści gospodarczych chińskiego podejścia. Chiny są jedynym krajem, który może konkurować z USA pod względem wielkości i zasięgu firm internetowych ze względu na ogromny rynek i brak konkurencji. Co więcej, sytuacja ta prowadzi do różnych innowacji, ponieważ Chiny od razu przeszły na mobilny Internet, omijając bagaż preferencji pecetowych, który wciąż obciąża niektóre amerykańskie firmy.
Biorąc to wszystko pod uwagę, nadal warto zadać sobie pytanie, na ile replikowalny jest chiński model. Mniejsze kraje, takie jak Iran, w podobny sposób kontrolują amerykańskie firmy technologiczne, ale bez rynku porównywalnego z rynkiem chińskim znacznie trudniej jest im czerpać takie same korzyści gospodarcze z Wielkiej Zapory Sieciowej. Warto również zauważyć, że model chiński ma wielu przegranych, w tym obywateli Chin.
model europejski
Europa uzbrojona w takie normy jak , , a także decyzja sądu z zeszłego tygodnia, która uchyliła „„ (i poprzednia decyzja, która uchyliła się w 2015 r.”„), odrywa się i udaje się do własnego Internetu.
Jednak taki Internet wydaje się najgorszą z możliwych opcji. Z jednej strony duże amerykańskie firmy technologiczne wygrywają, przynajmniej w porównaniu z innymi: tak, wszystkie te zakazy regulacyjne zwiększają koszty (i zmniejszają przychody z reklam ukierunkowanych), ale mają większy wpływ na potencjalnych konkurentów. Mówiąc obrazowo, Unia Europejska ogranicza wielkość zamku, znacznie zwiększając szerokość fosy.
Tymczasem obywatele UE będą coraz bardziej chronieni przed ingerencją rządu USA, co jest dla nich dobre. Inne zabezpieczenia raczej nie będą tak skuteczne lub przeważą ogólną frustrację i utratę znaczenia wynikającą z niekończących się dyskusji na temat pozwoleń i nieodpowiednich treści. Co więcej, liczba alternatyw dla uznanych przywódców prawdopodobnie spadnie, szczególnie w porównaniu ze Stanami Zjednoczonymi.
Jest też mało prawdopodobne, że europejscy konkurenci będą w stanie wypełnić tę niszę. Każda firma, która chce osiągnąć skalę, będzie musiała najpierw zrobić to na swoim rynku krajowym, a dopiero potem rozpocząć ekspansję zagraniczną, jednak bardziej prawdopodobne wydaje się, że Europa stanie się drugim co do wielkości rynkiem dla firm, które wykonały brudną robotę z danymi i wrosły w rynki, które są bardziej otwarci na eksperymenty i mniej ograniczeni. Wzrost wartości oznacza zwiększoną chęć sukcesu, dlatego sprawdzony model będzie miał przewagę nad spekulacyjnymi.
Najgorsze jest to, że przynajmniej z punktu widzenia UE podejście to nie przynosi korzyści rządom europejskim. Na tym polega problem zarządzania według przepisów – bez nastawienia na rozwój trudno jest stworzyć sytuację, w której wygrywają obie strony.
Indyjska modelka
Rynek indyjski zawsze był w pewnym stopniu wyjątkowy: podczas gdy firmy zagraniczne działały dość swobodnie w obszarze towarów cyfrowych, dlatego też kraj ten ma ogromną liczbę użytkowników amerykańskich firm, takich jak Google i Facebook, oraz firm chińskich, takich jak TikTok, Indie podjęły znacznie bardziej restrykcyjne podejście do zagadnień związanych z fizycznym poziomem technologii. Obejmuje to duże cła na elektronikę i zakaz inwestycji zagranicznych w takich obszarach jak e-commerce. Ponadto Indie zawsze były jednym z rynków stanowiących największe wyzwanie pod względem dostępu do Internetu i logistyki.
Jednocześnie rynek indyjski jest najbardziej kuszący na świecie zarówno dla amerykańskich, jak i chińskich firm technologicznych, które w dużej mierze już nasyciły krajowe rynki. Prowadzi to do ciągłych starć między zagranicznymi firmami technologicznymi a indyjskimi organami regulacyjnymi – niech tak będzie Facebook wprowadzi aplikację Free Basics [dostęp do zasobów sieci społecznościowych bez płacenia za ruch internetowy / ok. tłum.] lub płatności poprzez WhatsApp, lub za pośrednictwem Internetu przez Amazon i Flipkart lub, ostatnio, bezpośrednio ze względów bezpieczeństwa narodowego.
Jednak w ciągu ostatnich kilku miesięcy amerykańskie firmy technologiczne zaczęły zastanawiać się, jak poradzić sobie z tą niemożliwą misją, co zwiastuje pojawienie się czwartego Internetu: inwestowanie w platformy Jio.
Postaw na Jio
jest dominującym dostawcą usług telekomunikacyjnych w Indiach, co jest jednym z najwyraźniejszych przykładów lawiny zysków generowanych przez obstawianie penetracji rynku opartej na technologii [Reliance Jio Infocomm Limited, oddział Jio Platforms, będący częścią Reliance Industries Limited / ok. przeł.]. Ekonomika tego zakładu najbogatszego człowieka w Indiach , opisałem w jednym z moich :
Kluczem do zrozumienia zakładu Ambaniego jest to, że podczas gdy wszyscy inni uznani operatorzy komórkowi w Indiach, podobnie jak operatorzy komórkowi na całym świecie, budowali swoje usługi w oparciu o techniczne podstawy połączeń głosowych, na które następnie nakładano dane, Jio początkowo budowało się bezpośrednio na danych sieć – konkretnie 4G.
- Sieć 4G, w przeciwieństwie do 2G i 3G, nie obsługuje tradycyjnych central telefonicznych. Połączenia głosowe przetwarzane są w taki sam sposób, jak inne dane.
- Ponieważ wszystko w sieci to dane, sieci 4G można tworzyć przy użyciu zwykłego sprzętu dostępnego w bezpłatnej sprzedaży, czego nie można powiedzieć o sieciach 2G i 3G.
- Ponieważ Jio dostarcza sieć danych, połączenia głosowe, które zużywają stosunkowo niewielką część pasma, były najtańszą ze wszystkich świadczonych usług, a ich wolumen był praktycznie nieograniczony.
Innymi słowy, zakład na Jio był zakładem o zerowych kosztach - a przynajmniej o kosztach znacznie mniej poważnych niż u konkurentów. Dlatego optymalną strategią jego rozwoju było wydanie na początku ogromnej sumy pieniędzy, a następnie próba obsługi jak największej liczby konsumentów, aby uzyskać maksymalny zwrot z początkowej inwestycji.
Dokładnie to samo zrobiło Jio: wydało 32 miliardy dolarów na budowę sieci obejmującej całe Indie, uruchomiło usługi oferujące bezpłatną transmisję danych i bezpłatne rozmowy przez pierwsze trzy miesiące, a po tym czasie połączenia głosowe pozostały bezpłatne, a opłaty za transmisję danych stanowiły jedynie niewielką część kilka dolarów za gigabajt. To był klasyczny zakład z Doliny Krzemowej: wydawaj pieniądze na początku, a następnie korzystaj na dużej skali dzięki większej strukturze zbudowanej w oparciu o niedrogą technologię.
Tym, co czyni tę historię fascynującą, jest kontrast z tym, jak Facebook uzasadnia program Free Basics:
Najważniejsze jest to, co zdaniem Zuckerberga należy zrobić: zapewnić dostęp do Internetu setkom milionów Hindusów, z których ogromna część żyje w najbiedniejszych częściach kraju. Ale w przeciwieństwie do Free Basics łączyły się ze wszystkimi zasobami internetowymi.
A to nawet nie jest najbardziej przekonujący opis tego, o ile lepsza jest usługa Jio dla Hindusów niż wszystko, co może zaoferować Free Basics: Zuckerberg nie planuje zmieniać starego porządku komunikacji mobilnej w Indiach, gdzie operatorzy koncentrują się na inwestycjach w największych miastach i docelowych najbogatszą część społeczeństwa, żądając jednocześnie tak wiele za takie usługi stwierdził z całą powagą, że narusza to nawet standardy moralne. W takim świecie dostęp biednych Hindusów do Facebooka niewiele by się zwiększył, bo nie byłoby powodu inwestować w firmy, które nie wspierają Free Basics. Zamiast tego mają teraz nie tylko cały Internet, ale firmy od Indii i Chin po Stany Zjednoczone konkurują o ich obsługę.
Napisałem artykuł o tym, jak Facebook kupił 5,7% udziałów w Jio Platforms za 10 miliarda dolarów; okazało się, że była to pierwsza z wielu inwestycji w Jio:
- W maju Silver Lake Partners kupił 790% akcji za 1,15 mln dolarów, General Atlantic 930% akcji za 1,34 mln dolarów, KKR 2,32% akcji za 1,6 mld dolarów.
- W czerwcu niezależne fundusze Mubadala i Adia ze Zjednoczonych Emiratów Arabskich oraz niezależny fundusz z Arabii Saudyjskiej kupiły odpowiednio 1,85% akcji za 1,3 mld dolarów, 1,16% akcji za 800 mln dolarów i 2,32% za 1,6 mld dolarów. Firma Silver Lake Partners wniosła kolejne 640 mln dolarów za 2,08% udziałów, TPG wniosła 640 mln dolarów za 0.93% udziałów, a Catterton wniosła 270 mln dolarów za 0.39% udziałów. Ponadto Intel zainwestował 253 miliony dolarów, otrzymując 0.39%.
- W lipcu Qualcomm zainwestował 97 milionów dolarów, uzyskując 0,15% udziałów, podczas gdy Google zainwestował 4,7 miliarda dolarów, uzyskując 7,7% udziałów.
Cała ta lawina inwestycji w Reliance w pełni spłaciła miliardy dolarów pożyczonych na stworzenie Jio. Coraz wyraźniej widać, że ambicje firmy wykraczają daleko poza proste usługi telekomunikacyjne.
Plany na przyszłość Jio
W ubiegłą środę, ogłaszając inwestycję Google w Jio Platforms na dorocznym spotkaniu Reliance Industries, Ambani powiedział:
Na początek chciałbym podzielić się z Wami filozofią, która motywuje obecne i przyszłe inicjatywy Jio. Rewolucja cyfrowa była największą transformacją w historii ludzkości, porównywalną jedynie z pojawieniem się inteligentnych istot ludzkich około 50 000 lat temu. Można je porównywać, ponieważ dzisiaj ludzie zaczynają wprowadzać do otaczającego ich świata niemal nieograniczoną inteligencję.
Dziś stawiamy pierwsze kroki w ewolucji inteligentnej planety. I w przeciwieństwie do przeszłości, ewolucja ta zachodzi z rewolucyjną szybkością. W ciągu zaledwie ośmiu pozostałych dekad XXI wieku nasz świat zmieni się bardziej niż przez ostatnie 20 stuleci. Po raz pierwszy w historii ludzkości mamy możliwość rozwiązania największych problemów, które odziedziczyliśmy z przeszłości. Dla wszystkich ludzi pojawi się świat dobrobytu, piękna i szczęścia. Indie muszą być na czele zmian, które tworzą lepszy świat. Aby to osiągnąć, wszyscy nasi pracownicy i przedsiębiorstwa muszą mieć dostęp do niezbędnej infrastruktury technologicznej i możliwości. To jest cel Jio. Taka jest ambicja Jio.
Moi przyjaciele, Jio jest dziś niekwestionowanym liderem w Indiach, z największą bazą użytkowników, największym udziałem w ruchu danych i głosu oraz światowej klasy siecią szerokopasmową nowej generacji, obejmującą długość i szerokość naszego kraju. Plany Jio opierają się na dwóch mocnych filarach. Jednym z nich jest łączność cyfrowa, a drugim platformy cyfrowe.
Mówiąc najprościej, Jio jest zdeterminowany spełnić marzenie, które od dawna wymykało się dostawcom telekomunikacyjnym w innych krajach: przejście od infrastruktury o stałych kosztach do usług wysokomarżowych. Plany Ambani wyglądają kompleksowo:
Media, finanse, handel, edukacja, opieka zdrowotna, rolnictwo, inteligentne miasta, inteligentna produkcja i mobilność
Jio ma szansę je wdrożyć ze względu na trzy istotne różnice w działaniu telekomów na innych rynkach:
- Jio stworzyło ogromną część rynku, na którym może działać. Jeśli Verizon w USA lub NTT DoCoMo w Japonii oferują usługi na konkurencyjnym rynku telekomunikacyjnym, Jio jest jedyną opcją dla ogromnej liczby Hindusów (a dla tych, którzy mają opcje, Jio okazuje się znacznie tańsze ze względu na swoją sieć IP, które mogą sobie pozwolić na dodatkowe obciążenie).
- Zamiast wypierać firmy takie jak Facebook czy Google, które mają duży udział w indyjskim rynku, Jio współpracuje z nimi.
- Jio pozycjonuje się jako indyjski mistrz i firma, która leży u podstaw całego indyjskiego modelu.
Sprawdź, jak Ambani ujawniła plany Jio dotyczące 5G:
Ogromna sieć 4G i sieć światłowodowa Jio jest zasilana przez kilka kluczowych technologii oprogramowania i komponentów opracowanych przez młodych inżynierów firmy tutaj, w Indiach. Dzięki tym możliwościom i know-how firma Jio znalazła się na czele kolejnego ekscytującego kamienia milowego: 5G.
Dzisiaj, przyjaciele, z wielką dumą ogłaszam, że Jio zaprojektował i opracował od podstaw kompletne rozwiązanie 5G. Dzięki temu będziemy mogli uruchomić w Indiach światowej klasy usługi 5G z wykorzystaniem w 100% rodzimych technologii i rozwiązań. Rozwiązania te, budowane w Indiach, będą gotowe natychmiast po otrzymaniu zezwoleń na widmo 5G i będą gotowe do wdrożenia już w przyszłym roku. A ponieważ cała architektura Jio opiera się na sieciach IP, możemy łatwo zaktualizować naszą sieć 4G do 5G.
Gdy rozwiązania Jio sprawdzą się w skali Indii, platformy firmy będą miały doskonałą pozycję do eksportowania rozwiązań 5G do innych operatorów telekomunikacyjnych na całym świecie w ramach usługi z pełną obsługą. Poświęcam rozwiązania Jio 5G inspirowaniu przyszłości naszego Premiera "„[w zasadzie o substytucji importu i samowystarczalności kraju we wszystko, co niezbędne / ok. przeł.].
Moi przyjaciele, platforma Jio została zaprojektowana w celu rozwijania własności intelektualnej, dzięki której możemy zademonstrować transformacyjną moc technologii w różnych ekosystemach przemysłowych, aby wykorzystać ją najpierw w Indiach, a następnie pewnie wprowadzać indyjskie rozwiązania na świat.
Nie myślcie, że sieć Jio i jej wieloletnia praca nad 5G była naprawdę motywowana zapowiedzią premiera Modiego dwa miesiące temu. Determinacja Ambaniego daje wyobrażenie o roli, jaką Jio odegra według swoich inwestorów, takich jak Facebook i Google:
- Jio wykorzysta tę inwestycję, aby stać się monopolistą w zakresie usług telekomunikacyjnych w Indiach.
- Jio to jedyna dźwignia, za pomocą której rząd może kontrolować Internet i gromadzić swoją część zysków.
- Jio staje się zaufanym pośrednikiem dla firm zagranicznych w inwestowaniu na rynku indyjskim; tak, będą musieli dzielić się zyskami z Jio, ale w zamian firma wygładzi wszystkie przeszkody regulacyjne i infrastrukturalne, na które wielu już się natknęło.
Interesującą rzeczą w tym podejściu jest to, że listy zwycięzców i przegranych bardzo szybko się zacierają. Z jednej strony Jio udostępniło Internet setkom milionów Hindusów, którzy w przeciwnym razie nie mieliby do niego dostępu, a korzyści z tej inwestycji będą jeszcze większe w miarę owocowania usług i partnerstw Jio. Z drugiej strony wadą jest obecność monopolisty, zwłaszcza w kontekście rządu, który wyraził chęć zwiększenia kontroli nad przepływem informacji.
Wynik gospodarczy jest również niejasny. Monopole zawsze były nieskuteczne w gospodarce. Z drugiej strony, jeśli efektywność rynku oznacza, że wszystkie zyski spłyną do Doliny Krzemowej, dlaczego Indie miałyby martwić się wydajnością? Na rynku napędzanym przez Jio amerykańskie firmy technologiczne będą zarabiać mniej niż w innym przypadku, a mimo to Indie nie tylko zbiorą więcej podatków, ale także mogłyby w dłuższej perspektywie ogromnie skorzystać na wyjeździe za granicę krajowego mistrza Jio.
Indyjska przeciwwaga
Coraz mniej realistyczna – a przynajmniej nieodpowiedzialna – staje się ocena branży technologicznej, zwłaszcza jej największych graczy, bez uwzględnienia istotnych kwestii geopolitycznych. Biorąc to pod uwagę, z radością przyjmuję plany Jio. Traktowanie Indii jako kraju gorszego technologicznie byłoby niemądre i pozbawione szacunku ze strony Stanów Zjednoczonych. Co więcej, dobrze będzie, jeśli państwa będą miały przeciwwagę dla Chin, zarówno geograficznie, jak i wśród wszystkich krajów rozwijających się w ogóle. Jio realizuje cele często ignorowane przez amerykańskie firmy technologiczne, co ma konsekwencje nie tylko dla Indii, ale dla większości reszty świata.
Ale Facebook, Google, Intel, Qualcomm i reszta muszą postępować ostrożnie. Dla firmy i kraju, który ma własną ścieżkę, są one jedynie środkiem do celu. Nie twierdzę, że ta inwestycja to zły pomysł (myślę, że to dobry) – ale indyjski sposób myślenia wydaje się bardziej populistyczny i nacjonalistyczny, niż chcieliby Amerykanie. Jednak nadal nie jest tak antagonistyczna wobec zachodniego liberalizmu jak Komunistyczna Partia Chin i stanowi ważną przeciwwagę.
Pozostaje tylko pytanie, dokąd pójdzie Europa – a ogólny obraz sytuacji okazuje się dość brzydki:
Internetowi europejskiemu, w przeciwieństwie do amerykańskiego, chińskiego czy indyjskiego, brakuje planów na przyszłość. Jeśli nic nie zrobisz i po prostu powiesz „nie”, otrzymasz żałosną kopię status quo, w którym pieniądze liczą się bardziej niż innowacje.
Źródło: www.habr.com