Cudowne są Twoje dzieła, Panie. Tak mniej więcej mówiłem ostatnio na konferencji poświęconej teorii pokoleń X, Y, Z. Tak się złożyło, że całe to pokoleniowe zamieszanie mnie kompletnie ominęło. Dlatego, gdy zaczęto mi opowiadać, że zarządzając zespołami, należy uwzględniać ich przynależność do danej litery alfabetu łacińskiego, byłem trochę zdezorientowany ("zaskoczony", "zdziwiony", "zamarznięty", "zszokowany", "zdumiony" itd., w zależności od tego, do jakiego pokolenia należysz).
Trudno zaprzeczyć faktowi, że każde pokolenie ma swoich bohaterów i ideały. Jewgienija Szamis, CEO Sherpa S Pro, założycielka i koordynatorka RuGenerations — rosyjskiej szkoły teorii pokoleń, przedstawiła następującą klasyfikację pokoleń.
Jeśli to uprościć, to każdemu pokoleniu przypisany jest specyficzny zestaw cech behawioralnych. Na przykład, ludzie pokolenia „X” chcą zawsze i wszędzie dowodzić swojej wyjątkowości, „Y” — sukcesu, a „Z” — dbają o komfort, wygodę i bezpieczeństwo. A poza tym wymagają ciekawych i krótkich „klipów”, prostoty i szybkości przyswajania wszystkiego. Nic dziwnego, że w ich obiegu pojawiły się wiadomości głosowe w komunikatorach, różnorodne boty, skrypty, maski, sieci neuronowe i inne atrybuty cyfrowej automatyzacji rutynowych procesów.
„OK”, pomyślałem i już miałem wracać do biura, ale po drodze dotarło do mnie kolejne powitanie od pokoleń „X”, „Y”, „Z”. Moja znajoma opublikowała na Facebooku korespondencję z jednym ze swoich pracowników. Człowiek po prostu nie przyszedł do wysoko opłacanej pracy w biurze. Jako argument podano bezsenność i zimę.
W komentarzach pod postem znalazły się absolutnie wspaniałe historie z życia współczesnych mieszkańców biur klasy A.
Czyżby naprawdę świat się zmienił i teraz na rynku pracy dominują milenialsi? Kiedy oglądałem ten humorystyczny filmik na YouTube (patrz niżej), wydawało mi się, że to doskonała satyryczna hiperbola. Jednak po wszystkim, co opisałem powyżej, już nic mnie nie dziwi.
Ze swojej strony chciałbym podzielić się osobistą opinią „z pod korzeni” na zadany temat. Nie pretenduję do prawdy ostatecznej, w żadnym wypadku nie kwestionuję teorii pokoleń, ale mimo wszystko uważam, że Piramida Maslowa wciąż mocno stoi na swoim fundamencie.
Potrzeby związane z jedzeniem, wodą i dachem nad głową są aktualne dla pokoleń «X», «Y», «Z». Niezależnie od tego, jak się nazywamy, od ciepła i pożywienia nie da się uciec. Chodzi mi o to, że motywacja, supermotywacja i inne narzędzia wpływu na wydajność pracy mają ograniczone zasoby. Moim zdaniem, gdy występują opisane powyżej sytuacje, warto radykalnie podchodzić do problemu, omijając etap filozoficznych rozważań na temat tego, co zrobić z tym «Y». Jest hipoteza – śmiało wysyłać na «X».
A jakie jest twoje zdanie? Możesz podzielić się swoim doświadczeniem w interakcjach między różnymi pokoleniami? Czy to naprawdę aktualny problem, czy kolejna modna chwilówka, wyssana z palca?
Źródło: habr.com
