Temat przenoszenia swojego doczesnego ciała z jednego kraju do drugiego został jakby omówiony ze wszystkich stron. Niektórzy mówią, że pora. Inni twierdzą, że pierwsi nic nie rozumieją i wcale nie jest pora. Ktoś pisze, jak kupić kaszę gryczaną w Ameryce, a kto inny – jak znaleźć pracę w Londynie, jeśli zna się tylko rosyjskie przekleństwa.
Jednakże, jak wygląda przeprowadzka z perspektywy firmy, to temat, który prawie w ogóle nie jest omawiany. A w tej kwestii jest naprawdę wiele interesujących rzeczy, i to nie tylko dla wielkich szefów. Ale budżety, liczba pracowników, wskaźniki i tym podobne – to strasznie nudne dla programistów. Czym więc jest otwarcie biura za granicą, dlaczego, za ile i jak? I, co najważniejsze, jak nasz IT-brater może z tego skorzystać.
Artykuł wychodzi niesamowicie długi, dlatego w tej serii odpowiemy na pytanie: “Dlaczego?”
Na początek trochę historii i wprowadzenia. Cześć, nazywam się Jewgienij, długo byłem liderem zespołu frontend w firmie Wrike, potem menedżerem, aż w końcu bum, bum, otwieramy biuro w Pradze, a ja jadę dyrektorem Wrike Prague. Brzmi różowo, ale w rzeczywistości Eklezjast był w stu procentach prawdziwy.
… Bo w wielu mądrościach jest wiele smutku; a kto wzmaga wiedzę, ten wzmaga cierpienie.
Dlaczego?
Motywy osobistej przeprowadzki są zazwyczaj jasne: spróbować czegoś nowego, nauczyć się języka, kwestie finansowe, polityka, bezpieczeństwo i tak dalej. Ale dlaczego jakaś firma miałaby otwierać biuro deweloperskie w innym kraju? Przecież to drogie, rynek jest nieznany, a w ogóle… Przyczyn może być kilka, i z każdej można wydobyć swoją korzyść.
HR-brand
Ukształtowało się przekonanie, że wielu najlepszych programistów chciałoby pracować za granicą. I to nie zawsze tak, nie zawsze najlepsi, a w ogóle, można tu natknąć się na ogromne spory, które znów prowadzą nas do odwiecznego pytania na literę W: “Wyjeżdżać czy nie wyjeżdżać”. Niemniej jednak, odpływ jest, i to fakt. Ale wyjeżdżanie do nieznanej firmy, nie wiadomo z jaką kulturą w nieznane miejsce jest przerażające. I w tym tkwi cały sens. Otwarcie zagranicznego biura zwiększa szansę na przyciągnięcie dobrych pracowników, którzy chcieliby z minimalnym dyskomfortem przenieść się do innego kraju.
Porady
- Często firmy wprowadzają pewien "okres próbny", który musisz przepracować w firmie, zanim będą mogły cię przenieść. W Wrike tego nie robimy, ale rozumiemy, że niektórzy pracodawcy mogą potrzebować czasu, aby przyjrzeć się człowiekowi i nie przenieść go. nie tego;
- Otwarcie nowego biura wiąże się z rozwojem. A rozwój oznacza otwieranie nowych stanowisk. To idealny moment na negocjacje i targi. To nie dotyczy wszystkich firm, ale za pytania pieniędzy się nie bierze, prawda?
- Jednym z najważniejszych pytań jest: "Jakie zespoły już tam są i co tam robią?" Często firmy przenoszą tylko ludzi z określonych działów, na przykład dotyczących konkretnego produktu lub technologii. Może się okazać, że nie jest to dla ciebie zbyt interesujące lub rentowne. Długo się nad tym zastanawialiśmy i postanowiliśmy, że lepiej stworzyć biuro "wszystkiego", tak łatwiej znaleźć deweloperów i zespoły oraz uniknąć rezerwacji na podstawie kulturowych, zawodowych czy innych różnic.
Rozszerzenie lejka
Czasami wydaje się, że IT jest jak czarna dziura — tylko pochłania i nic nie oddaje. Nowi specjaliści, którzy wchodzą na rynek, w niewyjaśniony sposób znikają w jej bezdennym ciele. Głód kadrowy zmusza firmy do poszukiwania nowych terenów i popycha je, jak w czasach wielkich podbojów, przez ocean. Decyzja nie jest łatwa, nikt nie wie, jacy są lokalni pracownicy. Czego pragną i co potrafią. I to chyba temat na osobny artykuł. Przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych z czeskimi programistami okazało się dość zabawne, ale trudne.
I zresztą, nie wszystkie firmy są gotowe zatrudniać inżynierów nie mówiących po rosyjsku. W końcu to oznacza, że muszą przetłumaczyć procesy robocze na angielski, zmienić procedurę onboardingu i tak dalej. Trudna sprawa. Trudna, oczywiście, dla R&D, bo sprzedaż czy na przykład wsparcie są zazwyczaj lokalne. Ale co można dobrego wyciągnąć z faktu, że firma postanowiła i otwarcie ogłosiła, że "będziemy mieć wielokulturowe R&D".
Porady
- Będziecie mieli niemówiących po rosyjsku kolegów. To świetne, bardzo poszerza horyzonty, nowe znajomości i tak dalej. Ale niestety, nie będziecie mogli omówić z kolegą nowych memów, jeśli nie znacie angielskiego. Dlatego, jeśli idziecie do firmy, która chce Was przenieść – bądźcie pewni, że zapytają o znajomość języka. Z drugiej strony, praca w IT w 2019 roku bez znajomości angielskiego to nonsens, prawda?
- Koniecznie dowiedzcie się, w jakim zespole będziecie pracować po przeniesieniu. Od tego zależy, czy większość czasu będziecie mówić po rosyjsku, angielsku, czy w ogóle milczeć. W ogóle ten poradnik można stosować podczas każdego rozmowy kwalifikacyjnej. Pytajcie, gdzie i jak będziecie pracować. I to, nawiasem mówiąc, jest duża różnica między rosyjskimi programistami a Europejczykami.
Jeden z programistów podczas rozmowy kwalifikacyjnej poprosił o wycieczkę po biurze. Ponieważ jesteśmy w Pradze, a on w Paryżu, wzięliśmy kamerę internetową i „spacerowaliśmy z nim” po biurze. Bardzo przypominało to odcinek „Teorii wielkiego podrywu”, w którym Sheldon bał się opuszczać dom i wysłał zamiast siebie robota.
— Cześć, chłopaki, to Jean, chce być naszym frontendowcem.
— *chłopaki kiwają laptopowi.*
Dywersyfikacja ryzyka
Oczywiście, tutaj wchodzimy na cienki lód i ryzykujemy powrót do pytania na literę W. Ale dwa/trzy/cztery biura w różnych lokalizacjach z perspektywy każdego biznesu są znacznie lepsze niż jedno.
Koniecznie przeczytaj artykuł Shahin Sorkh o Iranie i o tym, jak żyje się tam programistom. .
Szczerze mówiąc, czytanie tego jest dość smutne.
Porady
- Ważne jest, aby zrozumieć, jaka jest przyszłość biura? Dlaczego zostało otwarte? I warto zapytać, co będzie za rok, dwa. Wiecie, nikt nie lubi klasycznego pytania HR: 'Gdzie widzisz siebie za pięć lat?'. A sobie tego pytania jakoś nie zadajemy. Przecież to całkowicie decyduje o tym, co będziecie robić za dwa/trzy lata.
Atrakcyjność inwestycyjna
Biznes to biznes. A pieniądze to pieniądze. Zagraniczne biura zwiększają atrakcyjność firmy na rynku światowym, co w rezultacie może prowadzić do dobrych inwestycji. Może to nie jest najlepszy temat dla programistów, ale osobiście wolałbym pracować w firmie z dobrym budżetem niż w takiej bez inwestycji i budżetu. To nie znaczy, że będziesz jeździć ferrari, ale nowe maki, monitory i nowoczesne miejsca pracy nie pojawiają się bez przyczyny. Nawet ciasteczka i kawa kosztują, taki jest świat.
I przychodzi mi na myśl jeszcze jeden powód otwarcia biura za granicą. Ostatni i najsmutniejszy.
Dla zasady
Rozumiem wyższy zarząd, który entuzjastycznie raportuje w górę: "Mamy biuro, wszystko jest w porządku". Ale w rzeczywistości siedzi tam dwóch sprzedawców i nic więcej. Inwestorzy są zadowoleni, akcje wzrosły.
Niestety, takie firmy istnieją, ale nie będę ich nazywać. Dla nas są całkowicie bezużyteczne i nie można tu udzielić żadnych porad. Może tylko jeszcze raz zapytać: "Po co potrzebujesz biura?"
Jeden mój przyjaciel opowiadał, że w ich firmie z wielką pompą otworzyli biuro w Chinach. Wszystkie komunikaty ogłaszały, że będzie to duże centrum inżynieryjne i w ogóle, szkło, beton, umysły i innowacje. Ale z jakiegoś powodu nikt nie widział zdjęć z biura. Ludzie wracali stamtąd, to prawda, ale nikt nie mógł się tam dostać. To jak Strefa 51. Krążyły plotki, że robią tam coś tak przełomowego, że wszyscy konkurenci śnią o tym, jak zdobyć sekrety. Ale w końcu, po zastosowaniu rosyjskiej pomysłowości (nawodnić gości w barze do nieprzytomności), mój przyjaciel dowiedział się, że "centrum mózgowe" to szopa pośrodku chińskiego pola ryżowego.
Rozszerzamy firmę — rozszerzamy siebie
Z pragmatycznego punktu widzenia, otwarcie nowego biura dla pracowników firmy zawsze jest dobre, ponieważ otwarcie wiąże się z nowymi stanowiskami, w tym dość wysokimi. I tu najważniejsze — być proaktywnym. Poleciłbym:
- Rozejrzeć się wokół. Co robią ludzie wokół ciebie, twój szef i twój były szef? Może w nowym biurze będą potrzebni tacy sami ludzie. A ty wyglądasz tak pięknie;
- Określić, w jakim kierunku chcesz się rozwijać;
- Wymyśliłem dla siebie pozycję – napisać dla niej plan 30-60-90 oraz cele. Niech to będzie szkic, w końcu nigdy tego nie robiłeś. To lepsze niż powiedzenie: „Chcę być władczynią mórz”;
- Proaktywnie podejdź do przełożonych z planem, celami i innymi rzeczami;
- Zysk!
Podsumowując
Krytycznie ważne jest zrozumienie, dlaczego firma otwiera biuro za granicą. Dotyczy to zarówno pracowników tej firmy, jak i potencjalnych kandydatów. Od odpowiedzi na to pytanie zależy wiele: czy będziesz siedzieć w zapomnianym, podupadającym oddziale, czy to będzie nowy, rozwijający się biur. Czy będziesz mówić po angielsku, czy to będzie kolejne rosyjskojęzyczne getto. Jakie mają perspektywy firma i ty.
W następnej serii: wybór kraju. Dlaczego kraje bałtyckie się nie nadają, dlaczego w Berlinie nie da się żyć i dlaczego w Londynie – europejskiej stolicy IT, łatwiej otworzyć sklep z owocami niż firmę IT.
P.S.
Jeśli będziesz w Pradze – wpadnij do nas do Wrike. Z przyjemnością opowiem, dlaczego czeskie piwo nie jest takie pyszne. A może do Petersburga, zawsze chętnie przyjmujemy. Vítejte!
Źródło: habr.com
