Frezerzy to świetni goście. Spędzałem z nimi dużo czasu na halach produkcyjnych, kiedy odbywałem praktyki i pisałem pracę dyplomową. Później zrozumiałem, że frezerów jest pełno wszędzie.
Wszystko, co robi frezer w pracy, to stoi przy frezarce i obrabia detale. Na lunch idzie zjeść, czasami korzysta z toalety, a co godzinę biegnie na papierosa. I to wszystko.
Frezer zawsze wykonuje normę. A nawet ją przekracza, prawie zawsze. Ale, co dziwne, przekracza ją zawsze o niewielki procent. Słowami frezera: „widzisz, robimy trochę więcej, żeby była premia, ale niezbyt dużo, żeby norma się nie podniosła”. Wraca do domu o 15:00, chociaż dzień pracy trwa do 17:00. Bo wykonał normę.
Frezer zawsze obserwuje innych frezerów i stara się nie wyróżniać z ogólnego tłumu. Jeśli wszyscy wychodzą o 15:00, to i frezer wychodzi. Jeśli wszyscy przekraczają plan o 5%, to i frezer postępuje tak samo. Jeśli wszyscy krytykują „szabashników”, to frezer również.
Frezer zawsze będzie frezerem. Ci przypadkowi frezerzy, którzy awansowali na kierowników hal, lub w jakiś sposób zostali dyrektorami zakładów, już nie są frezerami. Zostają uroczyście wydaleni z dumnego grona frezerów.
Frezer jest stabilny. Nic się u niego nie dzieje. Nic nie zmienia. Frezuje. Tyle, ile mu kazano (tak, trochę więcej, żeby dostać premię). Rozmawia z innymi frezerami. Czasami z tokarzami. Pije piwo. Ogląda seriale. Lubi wędkowanie.
Gdyby zbudować wykres wydajności frezera, wyglądałby jak linia równoległa do osi poziomej (w poziomie, krótko mówiąc). Czasami linia wznosi się nieco wyżej – gdy frezer jest zmuszany do pracy, podnosząc normę. Przy przejściu na emeryturę wykres opada do zera. I to wszystko.
Jak sprawdzić, czy jesteś frezerem, czy nie? Bardzo prosto – zbuduj wykres swojej wydajności.
Jeśli jesteś programistą – rysuj według metryk, którymi cię mierzą. Lub według pieniędzy, które zarabiasz. Jeśli jesteś sprzedawcą – według dochodu lub płatności. Jeśli jesteś menedżerem programistów – według metryk swoich podwładnych. Jeśli jesteś menedżerem mieszanych zespołów – rysuj według obu wskaźników.
A potem wszystko jest proste. Jeśli twój wykres oscyluje wokół linii, to jesteś frezerem.
Jeśli jesteś zapalonym geekiem i wątpisz, że wykres waha się losowo, zastosuj metody statystyczne. Nie rysuj wykresu, a zrób próbkę i narysuj rozkład, ocenić wariancję, wartość oczekiwaną i sprawdź normalność rozkładu według kryterium Shapiro-Wilka, na przykład. Jeśli rozkład jest normalny, to jesteś frezerem, ponieważ trend wzrostowy wskazywałby na brak normalności.
Jeszcze lepiej – zrób kilka próbek na przestrzeni lat i sprawdź hipotezę o równości wartości oczekiwanych według kryterium Studenta. Równość wariancji sprawdzisz według kryterium Fishera. I przekonasz się, że jesteś frezerem.
Na wszelki wypadek sprawdź się według nieformalnych znaków frezera. Na przykład, od lat robisz to samo – nie w sensie pracy w tym samym miejscu, ale w sensie tylko programujesz, tylko sprzedajesz itd. Lub zawsze osiągasz normę, ale nigdy nie przekraczasz jej dwa razy. Jeszcze ważne jest dla ciebie zdanie twoich kolegów, ich przekonania, starasz się nie wychodzić poza nie i w żadnym wypadku na nie nie wpływać.
Jeśli jesteś frezerem – gratulacje. Czeka cię stabilny, piękny, płaski wykres produktywności do emerytury. Można się już o nic nie martwić.
Jeśli nie jesteś frezerem, to nie ma czym się chwalić. Twój wykres będzie raz rosnąć, raz spadać. Nie będzie stabilności. I najgorsze – nie wiadomo, co się stanie za rok, dwa lub trzydzieści.
Źródło: habr.com
