Na końcu artykułu, zgodnie z tradycją, znajduje się krótkie podsumowanie.
Czy czytasz książki o rozwoju osobistym, biznesie lub zwiększaniu efektywności? Nie? Doskonale. I nie zaczynaj.
Czy jednak czytasz? Nie rób tego, co proponują te książki. Proszę. W przeciwnym razie staniesz się narkomanem. Jak ja.
Okres narkomański
Dopóki nie czytałem książek, byłem szczęśliwy. Co więcej – byłem naprawdę skuteczny, produktywny, utalentowany i, co najważniejsze, unstoppable (nie wiem, jak lepiej to przetłumaczyć na polski).
Udało mi się wszystko. Udało mi się lepiej niż innym.
W szkole uczyłem się najlepiej w klasie. Tak dobrze, że przeszli mnie eksterne z piątej do szóstej klasy. W nowej klasie także stałem się najlepszym. Po dziewiątej klasie wyjechałem uczyć się do miasta (wcześniej mieszkałem na wsi), do najlepszego liceum (z ukierunkowaniem na matematykę i informatykę), i tam byłem najlepszym uczniem.
Brałem udział w różnych konkursach, takich jak olimpiady, wygrałem miejską z historii, informatyki, języka rosyjskiego, a w matematyce zająłem 3. miejsce. I wszystko to – bez przygotowania, po prostu tak, na miejscu, nie ucząc się nic ponad program szkolny. No, może tylko historię i informatykę studiowałem na własną rękę, bo bardzo mi się podobały (to się do tej pory nie zmieniło). Ostatecznie ukończyłem szkołę ze srebrnym medalem (miałem czwórkę z rosyjskiego, bo w dziesiątej klasie nauczycielka dała mi od razu dwie dwójki za narysowaną na marginesie zeszytu jabłonkę).
Na studiach także nigdy nie miałem szczególnych problemów. Wszystko przychodziło łatwo, szczególnie gdy zrozumiałem, jak tu wszystko działa – to znaczy, że trzeba po prostu przygotować się na czas. Robiłem wszystko, co trzeba, i nie tylko dla siebie – pisałem prace zaliczeniowe za pieniądze, zdawałem egzaminy za studentów zaocznych. Na czwartym roku postanowiłem iść na studia licencjackie, zdobyłem dyplom z wyróżnieniem, potem się rozmyśliłem, wróciłem do inżynierii – teraz mam dwa dyplomy z wyróżnieniem w tej samej dziedzinie.
Na pierwszej pracy rozwijałem się tak szybko, jak nikt inny. Wtedy programiści 1C liczyli się ilością certyfikatów 1C: Specjalista, było ich pięć, w firmie – maksymalnie dwóch na osobę. Ja w pierwszym roku zdobyłem wszystkie pięć. Rok po rozpoczęciu pracy już byłem kierownikiem technicznym największego projektu wdrożeniowego 1C w regionie – a to w wieku 22 lat!
Robiłem wszystko intuicyjnie. Nigdy nie słuchałem niczyich rad, bez względu na to, jak bardzo autorytatywne były źródła. Nie wierzyłem, gdy mówiono mi, że coś jest niemożliwe. Po prostu brałem się do roboty i działałem. I wszystko wychodziło.
A potem poznałem narkomanów.
Pierwsi narkomani
Pierwszym narkomanem, którego poznałem, był właściciel i dyrektor firmy – mojej pierwszej pracy. Cały czas się uczył – jeździł na treningi, seminaria, kursy, czytał i cytował książki. Był, jak to się mówi, nieaktywnym narkomanem – nikogo szczególnie nie wciągał w swoją religię, nie narzucał książek, praktycznie nawet nie proponował, aby coś przeczytać.
Po prostu wszyscy wiedzieli, że interesuje się tą 'dziwną sprawą'. Ale było to postrzegane jako miłe hobby, ponieważ firma odnosiła sukcesy – była najlepszym partnerem 1C w mieście pod każdym względem. A skoro człowiek zbudował najlepszą firmę, to niech sobie czyta swoje książeczki.
Ale pierwszy poznany dyskomfort intelektualny poczułem już wtedy. Był bardzo prosty: czym różni się człowiek, który czyta książki, słucha kursów, chodzi na treningi, od człowieka, który tego nie robi?
Oto widzisz dwóch ludzi. Jeden czyta, drugi – nie. Logika podpowiada, że powinna istnieć jakaś oczywista, obiektywna różnica. Nie ma znaczenia, który z nich będzie lepszy – ale różnica powinna być. A jej nie było.
Tak, firma jest najbardziej udana w mieście. Ale nie w znacznym stopniu – o kilka procent, może dziesięć. I konkurencja nie słabnie, ciągle trzeba wymyślać coś nowego. Nie ma w firmie żadnych super-mega-wspaniałych przewag, zaczerpniętych z książek, które pozostawiłyby konkurencję w tyle.
A kierownik, który czytał książki, nie różni się specjalnie od innych. No, jest nieco łagodniejszy, prostszy – ale to pewnie jego cechy osobowości. Taki był nawet przed książkami. Ustala zadania mniej więcej tak samo, pyta podobnie, rozwija firmę w tych samych kierunkach, co konkurenci.
Po co więc czytać książki, jeździć na seminaria, kursy i treningi? Wtedy nie potrafiłem tego dla siebie wyjaśnić, więc po prostu przyjąłem to jako fakt. Aż do momentu, gdy sam spróbowałem.
Moja pierwsza dawka
Była jeszcze jedna nieznaczna dawka – pierwsza książka, którą można uznać za literaturę biznesową, choć z dużą dozą ostrożności. To była "Rosyjska model zarządzania" Prochorowa. Niemniej jednak zostawiam tę książkę na boku – to raczej badanie z setkami odnośników i cytatów. Naprawdę nie ma szans stawiać jej obok uznawanych gigantów infobiznesu. Szanowny Aleksandr Prochorow, twoja książka to ponadczasowe, genialne dzieło.
Pierwszą książką o samorozwoju, z którą miałem do czynienia, był "Transurfing rzeczywistości" Wadima Zeland. Właściwie, historia naszego poznania to czysty przypadek. Ktoś przyniósł ją do pracy, i to w formie audiobooka. Przyznaję się, że do tego momentu nie słyszałem żadnego audiobooka w swoim życiu. Postanowiłem posłuchać, po prostu z ciekawości do formatu.
I tak mnie to wciągnęło… Książka jest interesująca, a lektor niesamowicie dobry – Michaił Czerniak (narrator kilku postaci w "Smesharikach", "Luntiku" – krótko mówiąc, w bajkach "Melnicy"). Odegrało to rolę, że, jak później się dowiedziałem, jestem audiowizualny, tzn. najlepiej przyswajam informacje słuchowo.
Krótko mówiąc, zafascynowałem się tą książką przez kilka miesięcy. Słuchałem w pracy, słuchałem w domu, słuchałem w samochodzie, w kółko. Ta książka zastąpiła mi muzykę (w pracy zawsze używam słuchawek). Nie mogłem się od niej oderwać ani zatrzymać.
Uzależniłem się od tej książki – zarówno od jej treści, jak i wykonania. Jednak naprawdę próbowałem zastosować wszystko, co w niej napisano. I, niestety, zaczęło się udawać.
Nie będę streszczał, co tam trzeba robić – trzeba czytać, nie zdołam tego przekazać w dwóch słowach. Ale zacząłem odnosić pierwsze sukcesy. I oczywiście przerwałem – nie lubię kończyć tego, co zacząłem.
I właśnie w tym momencie rozpoczął się syndrom odstawienia, tzn. kryzys.
Kryzys
Jeśli miałeś lub masz jakiekolwiek uzależnienie, takie jak palenie, to ten stan powinien być ci znany: po co w ogóle zaczynałem?
Przecież żyłem sobie normalnie, bez trosk. Biegałem, skakałem, pracowałem, jadłem, spałem, a potem – bum, jeszcze muszę utrzymywać uzależnienie. Ale czas/moc/tracenie na zaspokojenie uzależnienia – to tylko połowa problemu.
Prawdziwym problemem, w kontekście książek – zrozumienie rzeczywistości na różnych poziomach. Postaram się to wyjaśnić, chociaż nie jestem pewien, czy mi się uda.
Załóżmy, że to ten sam 'Transurfing rzeczywistości'. Jeśli będziesz robić to, co jest napisane w książce, życie staje się ciekawsze i pełniejsze, i to dość szybko – w ciągu kilku dni. Wiem, próbowałem. Kluczowe jest jednak 'jeśli robisz'.
Jeśli robisz, zaczynasz żyć w nowej rzeczywistości, w której wcześniej nie byłeś. Życie nabiera nowych barw, bla-bla-bla, wszystko staje się radosne i ciekawe. A potem przestajesz i wracasz do tej rzeczywistości, która była przed przeczytaniem książki. Do tej, ale nie do tej.
Przed przeczytaniem książki 'ta rzeczywistość' wydawała się normą. A teraz wydaje się nudnym niczym. A do tego, żeby podążać za zaleceniami książki, brakuje sił, chęci, jeszcze czegoś – krótko mówiąc, nie ma tego napędu.
I tak siedzisz i rozumiesz: życie jest do niczego. Nie dlatego, że jest naprawdę do niczego, ale dlatego, że sam, na własne oczy, zobaczyłeś lepszą wersję swojego życia. Zobaczyłeś to i przestałeś, wróciłeś do poprzedniego. I przez to robi się niesamowicie ciężko. Tak zaczyna się zjazd.
Jednak zjazd to coś w stylu pragnienia powrotu do stanu euforii, aby odzyskać wcześniejszy stan. Cóż, jak z papierosami lub alkoholem – nadal to robisz przez lata, mając nadzieję, że odzyskasz to, co było podczas pierwszych użyć.
Jak teraz pamiętam – spróbowałem piwa po raz pierwszy, kiedy byłem w stolicy województwa na olimpiadzie z informatyki. Wieczorem poszliśmy z jakimś chłopakiem z innej szkoły, kupiliśmy w kiosku po 'dziewiątce', wypiliśmy, i tak fajnie się zrobiło – nie sposób tego opisać. Podobne emocje mieliśmy podczas wesołych bibek w akademiku – energia, uniesienie, chęć do zabawy do rana, e-e-ej!
Podobnie z papierosami. Każdy ma oczywiście inaczej, ale wciąż z przyjemnością wspominam noce w akademiku. Wszyscy sąsiedzi już śpią, a ja siedzę i coś tam klepię w Delphi, Builderze, C++, MATLAB-ie lub asemblerze (po prostu nie miałem swojego komputera, pracowałem na sąsiednim, gdy właściciel śpi). To była czysta przyjemność – programujesz, czasem pijesz kawę i wychodzisz na papierosa.
Tak więc, kolejne lata papierosów i alkoholu to po prostu próby odzyskania tych emocjonalnych przeżyć. Ale, niestety, to niemożliwe. Jednak papierosy i alkohol nie przestają mnie od tego powstrzymywać.
To samo dotyczy książek. Przypominasz sobie euforię z czytania, z pierwszych zmian w życiu, gdy dech zapierało, i próbujesz to odzyskać... Nie, nie pierwsze zmiany, a euforię z czytania. Po prostu bierzesz i czytasz znowu. Drugi raz, trzeci, czwarty, i tak – aż przestajesz to w ogóle postrzegać. I tu zaczyna się prawdziwy uzależnienie.
Prawdziwe uzależnienie
Od razu przyznaję – jestem złym uzależnionym, który nie poddaje się głównemu trendowi – zwiększaniu dawki. Mimo to, widziałem wielu dobrych uzależnionych.
Chodzi o to, że chcesz odzyskać stan euforii, który czułeś podczas czytania książki. Czytasz ją znowu – odczucia już nie są takie, ponieważ wiesz, co będzie w następnym rozdziale. Co robić? Jasne – czytać coś innego.
Mój proces od »Transurfingu rzeczywistości« do »czegoś innego« trwał siedem lat. Drugą książką na liście był Scrum Jeffa Sutherland. I tutaj, tak jak poprzednio, popełniłem ten sam błąd – nie tylko przeczytałem, ale zacząłem stosować w praktyce.
Niestety, stosowanie książkowego scruma dwa razy przyspieszyło pracę zespołu programistów. Powtórne, głębokie przeczytanie tej samej książki otworzyło mi oczy na główną zasadę – zacznij od rad Sutherland'a, a potem improwizuj. Tak udało się przyspieszyć zespół programistów czterokrotnie.
Niestety, w tamtym czasie byłem dyrektorem IT, a sukces wdrożenia scruma tak mi uderzył do głowy, że konkretnie uzależniłem się od czytania książek. Zacząłem kupować je w hurtowych ilościach, czytać jedna po drugiej, i, głupio, wszystko stosowałem w praktyce. Doprowadziłem do tego, że moje sukcesy zauważyli dyrektor i właściciel, i tak bardzo im się to spodobało (później wyjaśnię, dlaczego), że włączyli mnie do zespołu opracowującego strategię firmy na najbliższe trzy lata. A ja tak się rozpędziłem po tym, co przeczytałem i przetestowałem w praktyce, że z jakiegoś powodu wziąłem bardzo aktywny udział w opracowywaniu tej strategii. Tak aktywnie, że wyznaczyli mnie jako głównego odpowiedzialnego za jej wdrożenie.
Przez te kilka miesięcy przeczytałem dziesiątki książek. I, powtarzam, stosowałem w praktyce wszystko, co tam napisano – czemu nie stosować, skoro w mojej mocy leży rozwój dużej (jak na warunki wioski) firmy? Najgorsze było to, że wychodziło mi to naprawdę dobrze.
A potem wszystko się skończyło. Jakoś postanowiłem uciec do jednej ze stolic, zwolniłem się, ale zmieniłem zdanie i zostałem na wsi. I było mi nie do zniesienia.
Z dokładnie tego samego powodu, co po 'Transurfingu rzeczywistości'. Wiedziałem – na pewno, absolutnie, bez wątpliwości – że zastosowanie Scrum, TOC, SPC, Lean, rekomendacji Gandapas, Prochorowa, Coveya, Franklina, Kurpatowa, Sharmy, Freuda, Mansona, Goulmana, Tsunetomo, Ono, Deminga i tak dalej, w nieskończoność – przynosi silny pozytywny efekt w każdej działalności. Ale tych wiedzy już nie stosowałem.
Teraz, po przeczytaniu Kurpatowa, wydaje mi się, że zrozumiałem, dlaczego – otoczenie się zmieniło, ale nie będę się tłumaczył. Ważne jest co innego: znów wpadłem w syndrom abstynencyjny, jak prawdziwi narkomani.
Prawdziwi narkomani
Jak wspomniałem wcześniej, jestem złym narkomanem. I jeszcze wspomniałem, że wyjaśnię, dlaczego dyrektorowi i właścicielowi wpadło do głowy, żeby powierzyć mi stanowisko kierownika realizacji strategii firmy.
Odpowiedź jest prosta: oni są prawdziwymi narkomanami.
W kontekście uzależnienia od książek, odróżnienie prawdziwego narkomana jest bardzo proste: nie stosuje tego, o czym czyta.
Dla takich ludzi książki to coś w rodzaju seriali, na których obecnie osiedli niemal wszyscy. Serial, w przeciwieństwie do filmu, tworzy uzależnienie, przywiązanie, pragnienie i konieczność kontynuowania oglądania, powracania do niego na nowo i na nowo, a kiedy serial się kończy – sięga się po następny.
Tak samo jest z książkami o rozwoju osobistym, biznesie, treningami, seminariami i tak dalej. Prawdziwi narkomani wpadają w uzależnienie od tego wszystkiego z jednego prostego powodu – doświadczają euforii podczas nauki. Jeśli wierzyć badaniom Wolfganga Schulza, to raczej nie w trakcie procesu, a przed nim, ale – wiedząc, że proces na pewno się odbędzie. Jeśli nie znasz, wyjaśnię: dopamina, neuroprzekaźnik przyjemności, jest wydzielana w głowie nie w momencie otrzymania nagrody, a w momencie zrozumienia, że nagroda będzie.
Tak więc, ci faceci 'ćpają' często i regularnie. Czytają książki, uczą się na kursach, czasami – nie raz. W swoim życiu byłem tylko raz na treningu biznesowym i to dlatego, że firma zapłaciła. To był trening Gandapas, gdzie poznałem kilku prawdziwych narkomanów – chłopaków, którzy byli na tym kursie nie po raz pierwszy. Przy tym, że sukcesu w życiu nie mieli (według ich własnych słów).
W tym, jak mi się wydaje, tkwi kluczowa różnica między prawdziwymi narkomanami. Ich celem nie jest zdobywanie wiedzy ani, nie daj Boże, jej stosowanie w praktyce. Ich celem jest sam proces, niezależnie od tego, w czym się on przejawia. Czytanie książki, uczestnictwo w seminarium, networking podczas przerwy na kawę, aktywne uczestnictwo w grach biznesowych podczas szkoleń. Właściwie na tym kończy się wszystko.
Wracając do pracy, nigdy nie wdrażają niczego z zdobytej wiedzy.
Przykład ilustrujący. Scrum czytaliśmy mniej więcej w tym samym czasie, tak się złożyło. Ja od razu po przeczytaniu zastosowałem w swoim zespole. Oni – nie. TOC opowiadał jeden z najlepszych specjalistów w kraju (a mnie jakoś nie zaproszono), potem wszyscy przeczytali książkę Goldratta, ale tylko ja zastosowałem to w praktyce. O zarządzaniu sobą opowiadał osobiście Doug Kirkpatrick (z Morning Star), ale oni nawet nie ruszyli palcem, aby wdrożyć chociażby jeden element tego podejścia. O zarządzaniu granicami osobiście mówił profesor z Harvardu, ale jakoś tylko ja zacząłem budować procesy zgodnie z tą filozofią.
Ja jestem oczywisty – i złym narkomanem, i tak w ogóle – programistą. A co z nimi? Długo się zastanawiałem, dlaczego tak robią, ale potem zrozumiałem – znów na przykładzie.
Na jednym z wcześniejszych miejsc pracy była taka sytuacja. Właściciel fabryki poszedł uczyć się na MBA. Tam poznał gościa, który był top menedżerem w innej firmie. Potem właściciel wrócił i, jak przystało na porządnego narkomana, nic w pracy zakładu nie zmienił.
Jednakże był złym narkomanem, tak jak ja – nie wciągał się w szkolenia i książki, ale wewnętrzne nieprzyjemne uczucie nadal go męczyło – przecież widział, że można zarządzać zupełnie inaczej. I widział to nie na wykładzie, a na przykładzie tego gościa.
Tamten gość wyróżniał się jedną prostą cechą: robił to, co trzeba. Nie to, co łatwiejsze, co się przyjęło, czego oczekują. A to, co trzeba. W tym, co opowiadano na MBA. I stał się legendą lokalnego zarządzania. Po prostu – robił to, co trzeba, a sprawy się poprawiały. W jednej firmie wszystko podniósł, w drugiej podniósł, a nasz właściciel fabryki ściąga go do siebie.
Przychodzi – i zaczyna robić to, co trzeba. Eliminując kradzieże, budując nową halę, zwalniając darmozjadów, spłacając kredyty – krótko mówiąc, robi to, co trzeba. A właściciel wręcz się za nim modli.
Zauważasz schemat? Prawdziwy uzależniony po prostu czyta, słucha, uczy się. Nigdy nie robi tego, co poznał. Czuje się z tego powodu źle, bo wie – można lepiej. Czuć się źle – nie chce. Pozbywa się tego uczucia. Ale nie „działaniem”, a studiowaniem nowej porcji informacji.
A kiedy spotyka osobę, która się uczy i działa, to doświadcza niesamowitej euforii. Dosłownie oddaje jej ster, bo widzi realizację swojego marzenia – tego, na co nie może się zdecydować sam.
A sam wciąż się uczy.
Streszczenie
Czytanie książek o samorozwoju, zwiększeniu efektywności, zmianach ma sens tylko wtedy, gdy dokładnie wiesz, że będziesz stosować się do zaleceń.
Każda książka jest użyteczna, jeśli robisz to, co jest w niej napisane. Każda.
Jeśli nie robisz tego, co jest w książce, możesz stać się uzależniony.
Jeśli nie robisz nic, to uzależnienie może się nie uformować. Po prostu zagości w świadomości i ulotni się, jak dobry film.
Najgorzej jest zacząć robić to, co jest w książce, a potem zrezygnować. W takim przypadku czeka cię depresja.
Od teraz będziesz wiedział, że możesz żyć i pracować lepiej, ciekawiej, wydajniej. Ale będziesz odczuwać nieprzyjemne uczucia, ponieważ wciąż żyjesz i pracujesz tak samo.
Dlatego, jeśli nie jesteś gotowy do ciągłych zmian, bez przerwy, to lepiej nie czytaj.
Źródło: habr.com
