🥇Korporacyjny słoń

– No cóż, co mamy? – zapytał Jewgienij Wiktorowicz. – Swietłana Włodzimieriewna, jaki jest porządek obrad? Chyba przez czas urlopu znacznie się w sprawach odstawiłem?

– Nie powiedziałabym, że bardzo. Główne sprawy znasz. Teraz wszystko zgodnie z protokołem, koledzy robią krótkie sprawozdania o stanie spraw, zadają sobie pytania, ja wydaję polecenia. Wszystko jak zwykle.

– Naprawdę? – szeroko uśmiechnął się właściciel. – A głównej nowiny nie omówimy?

– Po co? – wzruszyła ramionami dyrektor, jak gdyby nigdy nic. – Wszystko już dawno omówiliśmy, wszyscy są na bieżąco. Wy – również.

– Po co to? – Курчатов uniósł brwi. – Nie, może czegoś nie rozumiem, oczywiście, ale przez piętnaście lat istnienia firmy nie przypominam sobie, żeby zysk wzrósł w ciągu jednego miesiąca o półtora raza.

– Tak, nie to chciałam powiedzieć… – trochę się zawstydziła Swietłana Włodzimieriewna.

– A ja – to! – właściciel wstał z krzesła i zaczął chodzić wzdłuż długiego stołu w sali konferencyjnej. – Koledzy, sukcesy trzeba świętować! Przecież to kolosalne! Na naszych zebraniach zazwyczaj poświęcamy mnóstwo czasu na różne bzdury, a tu – takie wydarzenie! Kraj musi znać swoich bohaterów!

– Jewgienij Wiktorowicz. – stanowczo powiedziała dyrektor. – Nie ma takiej potrzeby. Tak, był sukces. Tak, wszyscy dobrze pracowaliśmy. Ale to nie znaczy, że trzeba robić święta, śpiewać peany, wygłaszać przemówienia i tym podobne. Jeśli chcesz, to na to są imprezy firmowe albo, w końcu, kuchnia.

Kurczatow trochę zaniemówił od takiego naporu, zatrzymał się i przez kilka sekund uważnie patrzył na Swietłanę Włodzimieriewnę. Potem tajemniczo się uśmiechnął, wzruszył ramionami i wrócił na swoje miejsce.

– A więc, koledzy. – surowo powiedziała dyrektor. – Kto dziś prowadzi protokół?

– Chyba… – zaczęła Marina.

– Mogę ja? – nagle podniosła rękę Tatiana.

Wyglądała dziwnie. Oczy się kręciły, na twarzy czerwone plamy, ręce drżały. Swietłana Włodzimieriewna jednak tylko wzruszyła ramionami.

– Zanim rozpoczniemy zebranie, chciałabym zadać pytanie. Można? – Tatiana spojrzała pytająco na dyrektora.

– Oczywiście. – skinęła głową Swietłana Włodzimieriewna.

— Tu, z racji obowiązków, badałam nasze zasady dotyczące motywacji i natknęłam się na interesujący punkt. – zająknęła się Tatiana. – Nigdy wcześniej go nie używaliśmy, dlatego zapewne wielu o nim nie wie.

— A kto w ogóle to przeczytał… — wtrącił Siergiej. – To taki nudny, długi dokument, który trzeba przeczytać i podpisać podczas zatrudnienia?

— Tak. – przytaknęła Tatiana. – A ty, Siergiej, radziłabym milczeć.

— Tak, a propos. – wtrąciła dyrektorka. – Jedna z zasad spotkań to to, że mówi tylko jedna osoba.

— A co ty wtedy? – zdziwił się Siergiej.

— Co to znaczy, co?

— Co mówisz?

— Tak, Siergiej… — głośno westchnęła dyrektorka. – Jak widzisz…

— Nie w humorze, zrozumiano. – uśmiechnął się dyrektor ds. rozwoju. – Milknę.

— Tatiana, proszę, kontynuuj. – z lekkim zawstydzeniem powiedziała dyrektorka. – Co jest nie tak z tą zasadą?

— Wszystko jest w porządku, oprócz jednego. Jest tam punkt o nagradzaniu za zgłaszanie i wdrażanie propozycji, które zwiększają istotne wskaźniki firmy. Sformułowanie jest dość ogólne, ale kwota nagrody jest całkiem konkretna – dziesięć procent od wzrostu zysku.

W sali konferencyjnej rozległ się głośny, wspólny oddech, wykonany synchronicznie przez wszystkich uczestników spotkania. Wszyscy, oprócz dwóch – dyrektora i właściciela, zdawali się w ogóle nie dziwić.

— Nie wiem, jak wy, Tatiana, ale ja znam ten punkt. – powiedziała surowo Swietłana Władimirowna. – I dziwi mnie, że ty – w zasadzie twórca i właściciel tego procesu, zobaczyłaś go po raz pierwszy. I w ogóle, ta kwestia…

— Tak, to poważny błąd z mojej strony. – znowu zaczęła się denerwować Tatiana, jakby obawiała się, że odbierze jej głos. – Ale obecnie, jak mi się wydaje, sama fortuna zmusiła mnie do przeszukania starszych dokumentów. W końcu powód jest najodpowiedniejszy.

— Powód? – zmarszczyła brwi dyrektorka.

— Oczywiście! W końcu w tym miesiącu osiągnęliśmy ogromny wynik! I to właśnie w zysku! Wiem niewiele o wskaźnikach finansowych, ale wciąż rozumiem – wynik jest wyjątkowy! I, co najważniejsze, wszyscy doskonale wiemy, czyja to zasługa!

— Więc czekaj, czyżby… — zaczął właściciel.

— Stop, koledzy! – podniosła głos Swietłana Władimirowna. – Chyba jasno dałam do zrozumienia, że nie będziemy omawiać tej kwestii? Mam dzisiaj mnóstwo pracy i nie zamierzam brać udziału w wychwalaniu nikogo!

— To nie o wychwalaniu chodzi! – niemal wykrzyknęła Tatiana. – Taki rezultat nie może pozostać bez uwagi i nagrody! Przecież sami pomyślcie – kto jeszcze będzie zajmował się poprawą, zwłaszcza drobnymi rzeczami, jeśli ogromne, kolosalne, wspaniałe osiągnięcia pozostaną bez nagrody?

— Jeszcze raz, Tatiana. – dyrektor zaczęła mówić nieco wolniej, jak do dziecka. – Nie mówię, że nagrody nie będzie. Mówię, że nie chcę omawiać tej kwestii teraz, na tym spotkaniu. Czy to jasne?

— Nie! – Tatiana nawet lekko tupnęła nogą. – Nie jest jasne, Swietłana Władimirowna! Wiem, jak to bywa! Trzy gwoździe, odłożyć na później, potem to się wyjaśni, a żadnej nagrody Siergiej nie dostanie!

Na twarzy właściciela pojawił się dziwny, nieco drapieżny uśmiech. Dyrektor zaczęła się denerwować. Pozostali uczestnicy, cichutko i nieco przestraszeni, wymieniali spojrzenia. Przytłaczająca cisza trwała kilka sekund.

— Siergiej? – zapytał właściciel.

— Co? – odpowiedział on.

— Nie, pytam Tatiany. – kontynuował Jewgienij Wiktorowicz. – Dlaczego Siergiej?

— Jak to dlaczego Siergiej? – oburzyła się Tatiana. – To on wszystko wymyślił, zrealizował i uruchomił, osiągnął wynik!

— Poczekaj, a co dokładnie on wymyślił, zrealizował i uruchomił? – właściciel nagle stał się uważny i skoncentrowany.

— No, jeśli mam być szczera, to nie wszystko zrozumiałam z tego, co on powiedział… – zakłopotana powiedziała Tatiana. – Jestem przecież humanistką, a nie programistką.

— Ale jest pani menedżerem?

— No tak…

— Czy Siergiej zastosował tylko techniczne rozwiązania?

— Nie wiem, Jewgienij Wiktorowicz! Wiem tylko, że wszystko zrobił Siergiej!

— A co on właściwie zrobił? – niespodziewanie wtrąciła się Marina. – Uruchomił SED?

— Co? – Kurczatow przeniósł uwagę z Tatiany, co ona bardzo ucieszyła i w końcu mogła usiąść.

— No, SED, system elektronicznego obiegu dokumentów. Zadania zaczęły być normalnie realizowane, więc zysk wzrósł.

— No, Masiańka-suka-kurwa… – pokręcając głową, zamruczał Siergiej.

— Nie, oczywiście, jest świetny. – kiwnęła Marina, ignorując korporacyjnego klauna. – Ale myślę, że premię powinni dostać wszyscy. W końcu wykonywaliśmy zadania. Podnieśliśmy dyscyplinę, pilnowaliśmy terminów, przesuwaliśmy firmę do przodu.

— To ciekawe... — właściciel nie wytrzymał, znów zeskoczył z krzesła i zaczął chodzić. – Porozmawiajmy o tym! Proszę każdego z was, aby wyjaśnił, lub spróbował wyjaśnić, co właściwie wydarzyło się w firmie przez ten miesiąc, skąd wziął się tak ogromny wzrost zysku! Sergey i Swietłana Władimirowna powiedzą swoje zdanie na końcu. Zgadzacie się? W przeciwnym razie nie dam nikomu premii! Marino, zaczniemy od ciebie, skoro już zabrałaś głos.

Marina przez kilka sekund myślała, patrząc na stół. Nie codziennie zdarza się wygłaszać przemówienie, od którego zależy przyznanie premii w wysokości kilku setek tysięcy rubli.

— A więc. – w końcu zaczęła. – Jako dyrektor ds. jakości doskonale rozumiem, co zrobił Sergey. Wziął gotowe, ustawione, sprawdzone procesy, które stworzył dział jakości, i zautomatyzował ich kontrolę. Sama bym to zrobiła, ale niestety nie posiadam kompetencji w zakresie automatyzacji. Co więcej, kilkakrotnie prosiłam, wręcz żądałam – można powiedzieć, błagałam Sergeya, aby zautomatyzował obieg dokumentów, aby procesy można było kontrolować. A teraz pojawia się interesujący obrazek – Sergey w końcu spełnił moją prośbę, a nagle zysk wzrósł. Uważam, że niesprawiedliwie byłoby pominąć dział jakości przy przyznawaniu premii.

— Świetnie! – właściciel szczerze kilka razy wypłynął w dłonie. – Dobra robota, Marino! Kto następny?

— W sensie następny? – oburzyła się Marina. – Wszystko jest jasne, nie ma o czym więcej rozmawiać!

— Poczekaj, umówiliśmy się... — zmarszczył brwi właściciel. – Posłuchamy wszystkich. Przynajmniej tych, którzy chcą się wypowiedzieć. Jeszcze pięć minut temu nie wiedzieliśmy nic o tym, że Sergey po prostu uruchomił SED według procesów narysowanych przez ciebie i twoje dziewczyny.

Marina obrażona wydęła usta, ale nie zaczęła protestować. Założyła ręce na stole i zaczęła dokładnie przyglądać się swojemu manicure.

— Kto następny? Tatiana?

— Ja? – Tatjana znów zeskoczyła z krzesła, rozciągnęła się jak struna. – Szczerze mówiąc, nie do końca rozumiem, co dokładnie zrobił Siergiej. Na pewno nie brałam w tym udziału, żadnych zadań do mnie nie wpłynęło, chociaż też uczestniczę w SED. Jednak Siergiej opowiadał mi, próbował wyjaśnić, co właściwie zrobił.

— A dlaczego Siergiej próbował ci to wyjaśnić? – zapytał Kurczatow.

— No… Wydawało mi się, że bardzo chciał komuś opowiedzieć o istocie, zasadach, metodach, czy o tym, co stosował, ale nikt nie słuchał. A słuchanie to część mojej pracy. To ja go wysłuchałam.

— I jak? Czy mu ulżyło?

— Cóż, to tajemnica lekarska… — niepewnie uśmiechnęła się Tatjana.

— Oczywiście, że pomogło! – wtrącił Siergiej. – Tatjana odegrała rolę kaczki, czy katalizatora myślenia. Bardzo, swoją drogą, polecam.

— Co polecasz? – Kurczatow podszedł do Siergieja od tyłu i położył ręce na jego ramionach. – Kaczkę czy Tatjanę?

— I jedno, i drugie. – odpowiedział Siergiej bez wahania. – Nikt nie umie słuchać. Ani w naszej firmie, ani w życiu. Trudno znaleźć porządne uszy, które nie będą gapić się w telefon, gdy wylewasz w nich swoją duszę. I to jeszcze za darmo.

— Dobra. – skinął głową właściciel. – Tatjana, opowiedz, co udało ci się zrozumieć z słów Siergieja.

— No, zapamiętałam coś o jakichś ziemniakach, górach lodowych, jeszcze czymś… Nie widząc zła… A, widząc pieniądze! Jakaś fundamentalna pomyłka, czy coś w tym stylu… No i teoria ograniczeń, Siergiej również ją zastosował, ale to wiem – czytałam książkę. Chyba wszystko.

— A jak to wszystko ma się do SED?

— Tego nie wiem… — Tatjana znów zaczęła się czerwienić, jakby zdała egzamin. – Naprawdę… Może on wszystkie te ziemniaki i góry lodowe zautomatyzował w SED?

— On zautomatyzował PROCESY! – Ostatnie słowo Marina wypowiedziała powoli, sylabami. – A ziemniaki, marchewki, kupki i dryfujące kawałki lodu wymyślił, żeby zamydlić oczy. Jak zawsze zresztą.

— Dziękuję, Tatjana. – tajemniczo uśmiechnął się Kurczatow. – Kto jeszcze chce zabrać głos? Może zakupy?

— A gdzie Wania? – zapytała Swietłana Władimirowna. – Dlaczego dyrektor ds. zakupów i logistyki nie jest obecny na spotkaniu?

— Wykonuje moje polecenie, przepraszam… — odpowiedział właściciel. – Kto go zastępuje?

— Ja. – podniosła rękę młoda dziewczyna, siedząca na końcu długiego stołu. – Walentyna, menedżer ds. zakupów.

— Świetnie, Walka! – kontynuował Kurczatow. – Co twoim zdaniem było przyczyną tak znaczącego wzrostu zysków? Czy w tym procesie brał udział dział zakupów?

— Tak, Wania nam tłumaczył… — zaczęła niepewnie dziewczyna. – Mówił, że wszystko zależy od nas. Podobno Siergiej trochę poprawił nasz system, i teraz widzimy dla każdego zamówienia u dostawcy kwotę sprzedaży. I termin złożenia zamówienia do nas, zdaje się.

— Czegoś nie zrozumiałem… — zapytał właściciel. – Czy otrzymaliście więc dwie kolumny, czy pola, czy jak to tam nazwać, a nasz zysk wzrósł dwukrotnie?

— Tak… — Walka wciągnęła głowę w ramiona. – Coś tam z priorytetami, zdaje się. Kiedyś widzieliśmy tylko, co i ile trzeba kupić, a teraz program nam pokazuje, jak to tam… Sortuje według kwoty, za którą to będzie sprzedane. Tak to wygląda. I te priorytety bierzemy pod uwagę w pracy – najpierw zamawiamy to, co przyniesie większy zysk. A, przypomniałam sobie! Jeszcze pojawił się jakiś procent Willera! Też go uwzględniamy w pracy.

— Procent Willera?

— Tak… Nie wiem, co to jest, ale Wania powiedział, że im wyższy, tym szybciej trzeba kupić. A gdy procent przekroczy 95, trzeba szybko działać, kupować nawet na rynku.

— Dobrze, może Siergiej później wyjaśni… Dzięki, Walka! I, chciałbym się upewnić, czy dobrze zrozumiałem – sukces został osiągnięty dzięki waszym wysiłkom?

— Nie do końca… Nie wiem, Jewgienij Wiktorowicz. Zdaje się, że dział zaopatrzenia w naszej firmie odgrywa jedną z kluczowych ról. Mamy przecież dużo współpracy, a sprzęt jest skomplikowany, ma wiele detali. Gdy coś przeoczysz – wysyłka nie zachodzi. Ostatecznie, bardzo wiele zależy od nas. Myślę, że jest w tym zasługa Siergieja – przecież zautomatyzował wiele. Ale wszystko robiliśmy my.

— Wspaniale! – ponownie wybuchł oklaskami właściciel. – Świetnie! Kto jeszcze? Sprzedaż? Co powiesz, Włodzimierzu Nikołajewiczu?

— Co mam powiedzieć… – powiedział Gorbiunow, rozłożony nonszalancko na krześle. – Wzrost zysku tłumaczy się jednym prostym faktem – sprzedaż wzrosła. Koszty się nie zmieniły?

— Z tego, co wiem, nie. – odpowiedział Kurczatow.

— To było to, co trzeba było udowodnić. – pewnie skinął głową dyrektor handlowy. – Sprzedaż robią sprzedawcy. My, cała służba dyrektora handlowego, świetnie pracowaliśmy w tym miesiącu. Prawdopodobnie nie zrozumiecie, jak trudne jest życie prawdziwego menedżera, więc nie będę długo wyjaśniać. Pracowaliśmy z klientami, wydobywaliśmy ich potrzeby, ustalaliśmy nowe terminy, których dotychczas inni nie dotrzymali. W efekcie naszej pracy uzyskaliśmy więcej zamówień niż kiedykolwiek. Tak więc, zamierzamy rozwijać nasz sukces – to nie był jednorazowy wzrost, praca będzie kontynuowana.

— To znaczy, że wynik to wasza zasługa? – uśmiechnął się właściciel.

— Oczywiście. – nie uśmiechnął się w odpowiedzi Gorbiunow. – To jest tak oczywiste, że nie ma co o tym dyskutować. Należy premiować moją… moją służbę.

— Doskonale. – tym razem Kurczatow obył się bez oklasków. – Produkcja? Nikolaj Sergejewicz?

— Szczerze mówiąc… — zaczął Pankratow. – Mówicie o sprzedaży, zakupach, jakichś procesach… Przyjaciele, pracujemy w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Produkcyjnym! Sprzedajemy to, co produkujemy! Wyprodukujemy – sprzedamy. Nie wyprodukujemy – nie sprzedamy. To przecież oczywiste?
Pytanie zostało skierowane do zgromadzonych, ale nie było żadnej reakcji.

— Widzicie… W tym miesiącu zgromadziliśmy bardzo dużo sprzętu. Tak, pomogło nam zaopatrzenie. Ale, mówiąc szczerze, przyjaciele – wy po prostu wykonaliście swoją pracę, prawda? Może zrobiliście kilka dodatkowych telefonów, szybciej naciskaliście przyciski, niż zwykle, ale to my zbieraliśmy ten sprzęt. Ciężki, żelazny, w oleju i płynie, własnymi rękami. To jest ten sprzęt, który później panowie sprzedawcy uroczyście załadowali, naciskając kilka przycisków w komputerze. Więc przepraszam, jeśli kogoś uraziłem, ale zasługa – prawie w pełni nasza. W co najmniej 90%. To wszystko.

— Mhm… — właściciel z jakiegoś powodu przestał się uśmiechać. – Mamy jakiś zabawny klub anonimowych zwiększaczy zysków… Cześć, nazywam się Kola, podwoiłem zyski firmy.

— Cóż, naprawdę mam na imię Kola i to właśnie ja… — zaczął Nikolaj Sergejewicz.

— Kurde, nie to miałem na myśli! – ocknął się Kurczatow. – Nikolaj Sergejewicz, po prostu…

— Tak, rozumiem. – uśmiechnął się z pobłażaniem szef produkcji. – W takich żartach zawsze jest albo Kola, albo Wasia.

— No dobrze… — właściciel znów przeszedł wzdłuż stołu, przy okazji kilka razy oglądając się na szefa produkcji. – Pani Władysławo, myślę, że należy dać Ci głos?

— Chciałabym… — zaczęła dyrektor.

— Wiem, wiem, omówimy to innym razem, ale nalegam.

— Czy to naprawdę konieczne? – w spojrzeniu Pani Władysławy widać było prośbę.

— Tak. Pytanie i tak było poważne, a teraz – to po prostu bomba! Nie można tego zostawić w takim stanie! A w końcu, premia w wysokości trzech milionów rubli, którą trzeba wypłacić, bardzo mnie cieszy.

Pani Władysława ciężko westchnęła, przez kilka sekund zbierała myśli, powoli przyglądając się wszystkim uczestnikom. Zatrzymała wzrok na Sergiuszu, ale ten uśmiechnął się na tyle niewinnie, że dyrektor się zawstydził, opuścił wzrok i w końcu zaczęła mówić.

— Koledzy, przyjaciele… Macie wszyscy rację. Każda usługa w tym miesiącu działała po prostu doskonale. Wszyscy wniesli wkład w wspólne sprawy. Każdy pracował na ogólny wynik, na swoim miejscu, w swoim dziale, z własnym zespołem. I osiągnęliśmy znakomity wynik. Ale…

— To, co zostało powiedziane przed „ale” — to prawdziwe gówno? – nie wytrzymał Sergiusz, ale nikt nie zareagował na żart.

— Ale… Nie zastanawialiście się nad pytaniem, DLACZEGO tak pracowaliście w tym miesiącu? Oto Marina, na przykład, mówi, że to przez SED. Ależ mieliśmy SED. Wprowadziliśmy tylko kilka drobnych zmian – Sergiusz poprawi, jeśli się mylę. Właściwie, SED, jak i obieg dokumentów, zawsze było u nas. Prawda?

Marina powoli kiwnęła głową, po kilku chwilach namysłu.

— No więc… — kontynuowała dyrektor. – Dalej, Marina powiedziała, że zadania zaczęły być lepiej wykonywane. To samo pytanie – dlaczego?

— Ponieważ… — zaczęła Marina. – Nie wiem… No, to znaczy, konkretnie zaczęłam, ponieważ Pani Władysławo, zaczęła mi o nich przypominać codziennie. A ja, odpowiednio, później to wszystko transmitowałam.

— Walentyna, a ty? Dlaczego nagle zaczęłaś stosować priorytety zakupowe, które daje ci program? Skąd możesz wiedzieć, jakie procenty Willera, Szmillera czy jeszcze kogo obliczył programista? Tym bardziej, że nie rozumiesz ich znaczenia. Wcześniej ignorowałaś wszelkie poprawki, których sama nie zamawiałaś. Co się zmieniło?

— No, Wania nam powiedział... — zawstydziła się Walentyna.

— A co jeszcze Wania powiedział? Poza tym, że trzeba to robić tak i tak.

— Mówił, że ta praca jest pod twoją osobistą kontrolą, i ty codziennie go… Jak to…

— Dotrzymuję. No, tak mu powiedziałam – będę dotrzymywać codziennie. Dzięki Serhijowi za wzbogacenie słownictwa.

— No tak, Wania tak się wyraził.

— O panu, Włodzimierzu Nikitowiczu, w ogóle milczę. Otwórz i zobacz jakikolwiek wskaźnik w CRM – w tym miesiącu tylko zajmowałeś się przetwarzaniem zgłoszeń przychodzących i organizowaniem wysyłek. To wszystko. Sprzedaż wzrosła, bo było co sprzedawać. Napływ zgłoszeń wzrósł, bo klienci w końcu dostali to, co zamawiali nie wiadomo kiedy. Nawet na delegacje nie jeździłeś w tym miesiącu – wysyłki, nie miałeś czasu.

— Svitłano Włodzimyrowna, wybacz mi, ale… — zaczął Horbunow.

— Otworzymy i zobaczymy CRM?

Horbunow zmarszczył brwi i zamilkł. Pozostałe osoby w spotkaniu, w większości, udawały, że mowa nie dotyczy ich. Oprócz Tatiany, która z zainteresowaniem i lekkim zdenerwowaniem obserwowała rozwój tej niezwykłej sytuacji.

— Tak więc, koledzy. – podsumowała dyrektorka. – Powtórzę: wszyscy – jesteście wspaniali. Ale sukces został osiągnięty, przepraszam, dzięki moim staraniom. Cały miesiąc tylko to robiłam – popychałam, prosiłam, przypominałam, inspirowałam, zmuszałam, wymagałam, wpadałam w histerię, wywierałam presję na współczucie, a czasem – sama wykonywałam za was zadania. Harowałam jak niewolnik na galere. I wszystko w imię jednego celu – żebyście, koledzy, po prostu zaczęli normalnie wykonywać swoje obowiązki. Rozumiecie?

Svitłano Włodzimyrowna obrzuciła zebranych wzrokiem, ale nikt nie wyraził zrozumienia.

— Wszystko rozumiecie... Mówiąc wprost, wyszliście na zero. Zdarza się, że ktoś pracuje dobrze, efektywnie, ale jeżeli włoży w to więcej wysiłku, jego wyniki mogą się jeszcze poprawić. A wy pracowaliście źle. Z ręką na sercu źle. Poniżej zera. A ja was pociągnęłam z powrotem na powierzchnię. Teraz, jeśli Bóg da, zaczniecie rosnąć jak trawa. Więc pytanie o premię, którą tu aktywnie dzielicie, jest przedwczesne. O czym mówiłam na początku spotkania. Eugeniuszu Wiktorowiczu, prawda, nalegał – i nie jestem pewna, czy nie żałuje swojej decyzji.

— W żadnym wypadku! – niemal krzyknął właściciel. – Rozmowa była po prostu znakomita! Przypomniałem sobie przypowieść o słoniu i trzech ślepcach. Znasz ją?

Wszyscy znali tę przypowieść. Ale wszyscy też wiedzieli, że lepiej powiedzieć, iż nie wiedzą, kiedy właściciel chce coś opowiedzieć. Dlatego wszyscy zgodnie pokiwali głowami.

— Tam po prostu wszystko jest. Trzech ślepców podprowadzono do słonia, i na dotyk próbowali określić, co to jest. Jeden dotknął trąby i stwierdził, że to wąż. Drugi dotknął nogi i stwierdził, że to drzewo. A trzeci, zdaje się, dotknął ucha i uznał, że to wachlarz. Nikt nie rozpoznał słonia, ale każdy był pewien swojego wniosku i gotów był bronić swojej racji. I wy też tak macie.
Nie miało sensu spierać się, więc cisza nie była zakłócona.

— Chociaż, motyw jest zrozumiały – trzy miliony rubli. Każdy, w tym ja, byłby zadowolony z takiej premii. Co więcej, dla niektórych z was to przychód roku za dwa! Nawet jeśli zdecydujemy się podzielić te pieniądze na wszystkich, wyjdzie całkiem przyzwoita suma, za którą można, przepraszam, skłamać o swoich zasługach. Jednak, koledzy, chcę zobaczyć słonia.

— Eugeniuszu Wiktorowiczu, skoro już o tym mówimy… — wtrąciła dyrektorka. – I wszyscy już jesteście po konsultacjach, potrzebny jest werdykt. Kto dostanie premię?

— A jaka to różnica?

— To znaczy jak…

— Ach tak, niewłaściwie się wyraziłem… Dla mnie nie ma znaczenia, kto dostanie premię. I tak przeznaczę te trzy miliony. Jedyna rzecz, która mnie niepokoi… Przepraszam, jestem biznesmenem. Nie wydaję pieniędzy ot tak. Inwestuję.

— W sensie? – zdziwiła się dyrektorka. – Chcecie te pieniądze gdzieś zainwestować? Otworzyć wspólny biznes z kimś z nas?

— Co? Nie… Chociaż, interesujący pomysł. Nie, Swietłana Władimirowna, nie o tym mówię. Patrzę dalej, naprzód. Zwiększenie miesięcznego zysku o 30 milionów rubli to oczywiście doskonały wynik. Ale mam podejrzenie, że to nie wszystko, na co stać słonia. A moja inwestycja to nie zapłata za osiągnięty wynik. To bilet na następne przedstawienie. Żeby zobaczyć następnego słonia. Czy to jest jaśniejsze?

— Z języka mi zeszło, cholera… — burknął Siergiej.

— Co, Siergiej?

— Tak właśnie chciałem powiedzieć, ale teraz jest już za późno.

— No to powiedz.

— Nie, nie powiem.

— Zaczyna się… — warknęła złośliwie Marina i odwróciła się w bok.

— Siergiej, daj spokój z przedszkolem. – powiedział surowo właściciel.

— Tak, wy, chłopaki, przepraszam, ale jesteście głupi jak zatyczki. No, bez urazy. Nie widzicie dalej niż na własny nos, dzielicie jakąś żałosną premię. To przecież jasne jak słońce, że najlepsze, na co można liczyć, to po trzysta na osobę. Kogo z was to uratuje? No, może Walentynę, ale ona tylko czekoladkę od Wasy dostanie. A słonia nie widzicie. Słoń jest najważniejszy, słoń! Szczerze mówiąc, te pieniądze są mi zupełnie niepotrzebne. Ani kawałek, ani całość. Wiecie czemu?

— Bo jesteś głupim dyletantem? – uśmiechnęła się Marina.

— Nie, ponieważ słoń kosztuje znacznie więcej! Pomyśl sama… Nikt z was nie zrozumiał nawet w pobliżu, jak i dlaczego to się stało. Po prostu zobaczyliście jakieś drobne zmiany. Te same, które dotarły do was. I tylko te, które jakoś pasowały do waszego obrazu świata. Jeśli Marinka zna procesy, to widziała procesy. Jeśli dostawcy przyzwyczaili się pracować z tabelą deficytów, to tylko ją widzieli, posortowaną. No, z procentem Willera jeszcze.

— A tak przy okazji, kim jest Willer? – wtrącił Kurczatow. – Przepraszam, to naprawdę ciekawe.

— Nie mam pojęcia… — wzruszył ramionami Siergiej. – W filmie "Gra umysłu" tak nazywała się laboratoria, w której poszedł pracować John Nash. Musiałem jakoś nazwać kolumnę w tabeli, aby było krótko i zrozumiale, więc tak to nazwałem.

— To jak błyszcząca piękność?

— Tak, jak błyszczące piękno. Bez nazwy trudno się zorientować. Ale odbiegliśmy od tematu. Wy, przyjaciele, nic nie zrozumieliście, dlaczego osiągnęliśmy sukces. Co jest ważne: i tak nie zrozumiecie. Z dwóch powodów. Pierwszy - nawet nie spróbujecie, bo trzy kieliszki są dla was ważniejsze. Drugi - i tak nie zrozumiecie, bo to was nie interesuje. A co jest najważniejsze, czego nie widzicie, nie rozumiecie i nigdy nie zdobędziecie? Kto zgadnie?

— Sam zgaduj swoje bzdury. – nie dawała spokoju Marina. – Nie chcesz premii – twoja sprawa. A ja mam kredyt hipoteczny. Daj mi swoją część, skoro jesteś tu taki mądry.

— Marino, spróbujmy bardziej konstruktywnie. – wtrącił się właściciel. – Siergiej, proszę bez zagadek. Co uważasz za najważniejsze?

— Powielanie. Umiejętność. Kompetencja. Wszystko jest proste. Jest jakiś słoń – nie ma znaczenia, czy to człowiek, metodologia, podejście czy filozofia – który przyniósł dodatkowe 30 milionów zysku. To znaczy, że ten słoń umie przynosić dodatkowy zysk. Nie wykluczone, że będzie mógł przynieść jeszcze większy zysk. Rozumiecie – nie te same 30 milionów, ale jeszcze, powiedzmy, 20 lub 50. Lub te same 30, ale w innym biznesie. Porządny, właściwy słoń. Ile, waszym zdaniem, on kosztuje?

— Trudno powiedzieć, ale pytanie nie dotyczy konkretnej kwoty? – odpowiedział Kurczatow. – Mówisz, że słoń jest wart więcej niż 30 milionów?

— Tak.

— No, to oczywiste. – kiwnął właściciel.

— Wam to oczywiste. Dlatego jesteście gotowi zainwestować w tego słonia trzy miliony. Rozumiecie, że zwrot może być ogromny. I tak naprawdę nic nie tracicie – po prostu reinwestujecie zyski otrzymane od słonia. A koledzy, niestety, tego nie rozumieją. Wcale. Interesują ich tylko trzy stówki.

— Siergiej. – powiedział łagodnie Kurczatow. – Rozumiem, o czym mówisz. Ale spróbujmy to uprościć, ok? Każdy sam ustala priorytety w życiu. Pamiętasz o sikorce i bocianie? I nie ty decydujesz, czy to dobrze, czy źle.

— Tak, i nie zamierzałem decydować. Po prostu, jeśli już o tym rozmawiamy – a, nawiasem mówiąc, nie ja to zainicjowałem. W ogóle nie omawiałem tej tematyki z nikim, poza Tatianą. I nie zamierzałem. Pierwsze omówiłem, o drugie nie będę.

— Co masz na myśli? A gdzie jest pierwszy słoń?

— Pamiętacie projekt magazynu?

— Tak, oczywiście. To był świetny projekt.

— Zrozumieliście, jak to działa? Dlaczego wszystko się udało?

— Tak po prostu nastrzeliłeś kody kreskowe na papierze, zautomatyzowałeś ich skanowanie, i to wszystko. – znowu wtrąciła się Marina. – To jasne jak słońce.

— Kurczę, Marina, ty dotykasz… Nie będę mówił, którego organu słonia teraz się dotknęłaś. Wcale nie o to chodzi. Zobaczyłaś tylko to, co mogłaś zrozumieć. Kody kreskowe, no to kody kreskowe.

— A o co tu chodziło? – zapytał Kurczatow.

— Opowiadałem wam o tym. Po prostu nie zapamiętaliście. Choć, wydaje mi się, wtedy zrozumieliście.

— No to opowiedz o tym drugim słoniu, a znowu zrozumiem. Obiecuję być bardziej uważny. I opowiedz jeszcze raz o pierwszym, teraz bardzo mnie interesuje – zobaczyć to z innej perspektywy, dostrzec powiązania, podstawy, koncepcje.

— Teraz to jasne, że cię to interesuje. – wzruszył ramionami Siergiej. – Tylko mi już to nie interesuje. Niech to będzie zagadka. Kiedy opowiadałem, nikt mnie nie słuchał. A nawet gdyby słuchali, jaki byłby tego sens? Przecież nie jesteście programistami.

— Znowu mówisz o programistach…

— Tak. Nie rozumiecie istoty zawodu, dlatego nie widzicie słoni, nie potraficie ich tworzyć, a co ważniejsze, reprodukować. Programista – czym się zajmuje? Wy – powiedzmy, ludzie czynu. Waszym celem jest wynik. Dokładniej, nie tak: waszym celem jest tylko wynik. A moim, programisty, celem jest narzędzie, które przynosi rezultaty. Narzędzie, które można wykorzystać wielokrotnie. Narzędzie, które można wbudować w inne narzędzia. Słoń, krótko mówiąc. Który może nawalić dużą stertę… Zysku. A wy, ludzie czynu, interesujecie się tylko tą stertą.

— Ale nie macie słonia. – kontynuował Siergiej. – A tę stertę trzeba naważyć. Dlatego, przepraszam, ściągacie spodnie, siadacie i próbujecie sami naważyć tę stertę. Zatrudniacie pracowników, im więcej tym lepiej, rozbudowujecie swoje działy, żeby wszyscy razem, ramię w ramię, siedzieli i produkowali wyniki. Dodajcie do tego wszystkie te ładne frazy o tym, że nie macie czasu na ostrzenie piły, musicie wycinać las. Oto i wynik. Ja mam słonia. Wy macie stertę, którą mój słoń zrobił. Teraz próbujecie tę stertę podzielić. Ta sterta w ogóle mnie nie interesuje. Interesuje mnie następny słoń. Fork słonia.

— Co? Fork? – zapytał właściciel. – Widelczyk?

— Tak, nazywają tak kopię programu, związaną z źródłem. Tworzy się ją, aby dostosować do nowych warunków. Może wpływać na źródło – jeśli ten pozwoli. Ten nasz słoń za 30 milionów – to fork tamtego słonia, który porządek na magazynie zastał. Ale nikt o tym nie wie, poza mną. Mówiąc prosto, już realizuję swoją strategię. Już umiem tworzyć słonie i, co więcej, dziedziczyć ich właściwości i metody. A wam – oto, kupka. Cieszcie się. Dzielcie.

Nagle otworzyły się drzwi i wszedł Wania.

— Przyjaciele, przepraszam. – głośno mówił, przebijając się wzdłuż krzeseł. – To była pilna sprawa!
Dotarł do Svetlany Władimirowny, wręczył jej coś do ręki, ledwo słyszalnie coś zamamrotał do ucha i usiadł na wolnym krześle. Dyrektor podniosła z podłogi torbę, wsunęła do niej rękę, ale najwyraźniej coś poszło nie tak, ponieważ z ulicy rozległo się przeciągłe wycie syreny samochodowej alarmu.

Svetlana Władimirowna nagle zaczęła czerwienić się, nerwowo grzebała w torbie, wyciągnęła klucz do samochodu, zaczęła wciskać wszystkie guziki po kolei, ale wycie nie ustępowało. Jako pierwsza nie wytrzymała Marina – wstała, podeszła do okna i wpatrzyła się w źródło hałasu.

— Fajnie. – powiedziała. – Nowy GLC bez numerów. Czerwony. Wasz, Svetlana Władimirowna? Podoba mi się. Tylko drogi, ponad trzy miliony, niedawno sprawdzałam. Ech...

Tylko zarejestrowani użytkownicy mogą brać udział w ankiecie. Zaloguj się, proszę.