Pierwsza oferta z Armenii dotarła do mnie pod koniec sierpnia lub we wrześniu 2018 roku. W tym czasie szukałem pracy, ale oferta nie zrobiła na mnie wrażenia. Na stronie agencji HR nie było informacji o kraju, ale firma (Vineti) już wtedy mnie zainteresowała. Później odegrała kluczową rolę , gdzie bardzo dobrze i szczegółowo opisana była Armenia.
W styczniu-lutym 2019 roku u mnie pojawiło się wyraźne pragnienie ucieczki, albo do jakiejś pracy zdalnej poza rosyjskim rynkiem, albo dokonania relokacji. Pisałem do wszystkich rekruterów, którzy ostatnio coś mi proponowali. Tak naprawdę prawie wszystko jedno, dokąd jechać. W każde wystarczająco interesujące miejsce. Rosyjska gospodarka i obecny kurs władzy nie dają mi pewności na przyszłość. Wydaje mi się, że biznes też to czuje, a nawet wiele dobrych firm działa w strategii 'byle tylko coś zdobyć teraz', co przeczy grze długoterminowej i nie składa inwestycji w przyszłość. To właśnie kiedy fokus jest skierowany na przyszłość pojawiają się naprawdę interesujące zadania inżynieryjne, a nie rutyna inżynieryjna. Takie wrażenie zdobyłem na podstawie doświadczenia pracy. Może to tylko ja miałem pecha. Ostatecznie podjęto decyzję, że trzeba spróbować uciec, a prawdopodobieństwo uzyskania czegoś lepszego będzie wyższe. Teraz widzę, że moja firma koncentruje się na przyszłości, co odbija się na modelu zachowania biznesu.
Warto powiedzieć, że wszystko przebiegło bardzo szybko. Od momentu mojego wiadomości do rekrutera do oferty minęło około trzech tygodni. W międzyczasie napisała do mnie jedna kanadyjska firma. I w czasie, gdy oni starali się rozgrzać, ja już miałem ofertę. I to jest przyjemne, ponieważ często proces trwa bezsensownie długo, jakby wszyscy mieli zabezpieczenie na kilka miesięcy i chęć jego wydawania.
Zainteresowało mnie również to, co robi firma. Vineti opracowuje oprogramowanie, które pomaga szybko dostarczać spersonalizowane leki na raka i kilka innych poważnych chorób. Dla mnie naprawdę ważne jest, co za produkt tworzę, co przynoszę światu. Jeśli pomagasz ludziom w leczeniu raka, to przyjemnie jest to uświadomić. Z tą myślą łatwiej iść do pracy, łatwiej przeżywać negatywne momenty, które i tak się zdarzą.
Proces selekcji w firmie
Firma ma ciekawą strukturę rozmowy kwalifikacyjnej składającą się z trzech etapów.
Pierwszy etap — to techniczny wywiad, który odbywa się w formie programowania w parach w zdalnym formacie. Razem z jednym z programistów Vineti pracujesz nad zadaniem. To nie tylko oderwana od rzeczywistości firmy metoda przeprowadzania wywiadu, wewnątrz programowanie w parach zajmuje znaczną część czasu. Już na pierwszym etapie w pewnym sensie zapoznajesz się z tym, jak będziesz w środku.
Drugi etap — to coś w rodzaju projektowania w parach. Jest zadanie i trzeba zaprojektować model danych. Otrzymujesz wymagania biznesowe i projektujecie model danych. Następnie pojawiają się nowe wymagania biznesowe, a ty musisz rozwijać model, aby je wspierał. Ale jeśli pierwszy etap to symulacja relacji inżynier-inżynier, to drugi to symulacja relacji inżynier-klient. Przechodzisz przez to wszystko z tymi, z którymi będziesz musiał później pracować.
Trzeci etap — to dopasowanie kulturowe. Przed tobą siedzi około siedmiu osób i po prostu rozmawiacie na różne tematy, które mogą nie mieć bezpośredniego związku z pracą, aby zrozumieć, czy przypadniecie sobie do gustu jako ludzie. Dopasowanie kulturowe — to nie są jakieś sztywno określone pytania. Potem widziałem jeszcze kilka podobnych wywiadów ze strony firmy, różniły się one w około 70% od mojego.
Wszystkie wywiady odbywały się w języku angielskim. To jest główny język roboczy: wszystkie spotkania, zebrania i korespondencja odbywają się po angielsku. W pozostałej części mniej więcej po równo używany jest rosyjski i ormiański — w zależności od wzajemnych wygód rozmówców. W samym Erywaniu 95% ludzi mówi co najmniej w jednym języku — rosyjskim lub angielskim.
Przeprowadzka
Wyznaczyłem sobie tydzień przed przeprowadzką, aby zebrać myśli. Przeprowadziłem się również tydzień przed rozpoczęciem pracy. Ten tydzień był na to, aby zrozumieć, gdzie się znalazłem, gdzie można coś kupić i tym podobne. No i załatwić wszystkie biurokratyczne sprawy.
Zakwaterowanie
W poszukiwaniach mieszkania bardzo pomogła mi ekipa HR. Podczas gdy szukasz, firma zapewnia mieszkanie na miesiąc, co wystarcza, aby znaleźć odpowiednie mieszkanie.
W planie mieszkań jest duży wybór. W porównaniu do pensji programistów tutaj znalezienie czegoś interesującego może być nawet łatwiejsze niż w Moskwie. Miałem plan – płacić tyle samo, ale mieszkać w znacznie lepszych warunkach. Rzadko można tu znaleźć mieszkanie, które kosztowałoby więcej niż 600 dolarów miesięcznie, jeśli rozważa się mieszkania nie większe niż trzy pokoje w centrum. Częściej można spotkać interesujące rozkłady mieszkań. Powiedzmy, że w Moskwie nigdy nie widziałem w tym przedziale cenowym, który mogę sobie pozwolić, mieszkań dwupoziomowych.
Łatwo jest znaleźć coś w centrum miasta, w zasięgu pieszym od pracy. W Moskwie znalezienie mieszkania blisko pracy jest dość drogie. Tutaj to coś, na co możesz sobie pozwolić. Szczególnie na pensję programisty, która może być nieco niższa niż w Moskwie, ale z powodu ogólnej tańszej życia, nadal zostaje ci więcej.
Dokumenty
Wszystko stosunkowo szybko i prosto.
- Należy zarejestrować kartę społeczną, do tego potrzebny jest tylko paszport i jeden dzień.
- Zajęło mi około tygodnia załatwienie karty bankowej (trzy dni robocze + weekend). Warto pamiętać, że banki zamykają się dość wcześnie. To dotyczy każdej przeprowadzki – trzeba przyzwyczaić się do nowych godzin pracy. W Moskwie przyzwyczaiłem się, że po mojej pracy praktycznie wszystkie instytucje są jeszcze otwarte, tutaj tak nie jest.
- Karta SIM — 15 minut
- W pracy podpisano umowę jeszcze przed pierwszym dniem roboczym. Nie było z tym żadnych szczególnych problemów, do zawarcia umowy potrzebna była tylko karta społeczna.
Setup w firmie
Proces zależy od firmy, a nie od kraju. W Vineti proces onboardingu jest sformalizowany. Przyjdziesz i od razu otrzymasz synchronizację oczekiwań: co należy opanować w pierwszym miesiącu, jakie cele osiągnąć w pierwsze trzy. Jeśli intuicyjnie nie wiesz, co robić, zawsze możesz spojrzeć na te cele i świadomie podejść do pracy. Gdzieś po półtora miesiąca całkowicie zapomniałem o tej synchronizacji oczekiwań, po prostu robiłem to, co uważałem za słuszne, i mimo to działałem zgodnie z nią. Synchronizacja oczekiwań nie stoi w sprzeczności z tym, co będziesz robić w firmie, jest całkiem adekwatna. Nawet jeśli o niej nie wiesz, 80% osiągniesz automatycznie.
W kwestii technicznej wszystko jest jasno zorganizowane. Są instrukcje, jak skonfigurować swoje urządzenie, aby wszystkie potrzebne usługi działały. W zasadzie wcześniej się z tym nie spotkałem. Często w firmach onboarding polegał na tym, że bezpośredni przełożony, kolega z zespołu, lub po prostu sytuacja, informowali, co i jak. Proces nigdy nie był dobrze sformalizowany, a tutaj zrobiono to naprawdę dobrze. To jeden z tych momentów, kiedy mówię, że firma budzi zaufanie.
Codzienne drobiazgi
- Jeszcze nigdy nie jeździłem lokalnym transportem publicznym. Taksówka tutaj kosztuje tyle, co marszrutka w Moskwie.
- Czasami bardzo łatwo stworzyć iluzję, że mówi się po ormiańsku. Czasami jeżdżę taksówką, a kierowca nawet nie domyśla się, że nie rozumiem. Wsiadasz, mówisz barev dzes [Dzień dobry], a potem on mówi jakieś ormiańskie słowa i nazwę twojej ulicy, ty mówisz ayo [Tak]. Na koniec mówisz merci [dziękuję], i to wszystko.
- Ormianie często nie są zbyt punktualni, na szczęście to nie przenika do pracy. To jeszcze samobalansujący się system. To, że wiele osób się spóźnia, i tak wszystko funkcjonuje w porządku. Jeśli się wyluzujesz, będzie dobrze. Ale mimo wszystko przy planowaniu swojego czasu warto wziąć pod uwagę tę lokalną specyfikę.
Źródło: habr.com
