🥇Czy tak trudno zacząć karierę w rekrutacji IT?

Witam, szanowni użytkownicy Habra!

Dziś porozmawiamy o tym, co nas nurtuje + trochę wyjaśnień do tego artykułu.

Zacznę od tego, że w rekrutacji pracuję już ponad 11 lat. Przeszedłem przez wszystkie etapy rozwoju, od zwykłego rekrutera do dyrektora ds. kadr. Wiele widziałem i mam co opowiedzieć.

Rekrutacja, podobnie jak każda inna działalność związana z ludźmi, wymaga pełnego zrozumienia tej sfery, narzędzi oraz jej znaczenia dla biznesu jako całości. Wiele osób na początku swojej kariery nie zdaje sobie sprawy, jak równocześnie jest to skomplikowany i interesujący zawód. Dlatego w ciągu ostatnich 6 lat mamy pewien spadek i niedobór jakościowych specjalistów. Mówmy otwarcie. Wiele osób myśli, że menedżer ds. kadr/rekruter to taki ktoś, kto po prostu wymusza na innych rozmowy, pusząc usta i patetycznie się znęcając nad kandydatami. To jest ich postrzeganie ze strony kandydatów. Przyszli rekruterzy myślą, że to prosta sprawa: znaleźć, zadzwonić, przyprowadzić i voilà – magia, sprawa załatwiona. W rzeczywistości, mylą się zarówno ci, jak i ci.

Proces rekrutacji, a w przyszłości zarządzania, jest bardzo pracochłonny, z całym szeregiem ukrytych pułapek i niespodzianek, w których nie można polegać na szablonach.

Dlatego obecnie mamy złość kandydatów, zwłaszcza w branży informatycznej. Z uwagi na to, że zawód rekrutera w 80% składa się z kobiet – to również dodaje swojego „uroku” i podsyca ogień.

Z popularyzacją IT w krajach WNP, w rekrutacji zaczęła się panika. Wszyscy nagle rzucili się w tę upragnioną niszę, jak to miało miejsce wcześniej w przypadku wydobycia kryptowalut. Oczywiście, nie chcę obrażać żeńskiej części Habr, ale dziewczynom trudniej jest zrozumieć wszystkie niuanse sfery IT i dobierania specjalistów w niej. I tu się zaczęło. „Jak to trudne”, „przyjdźmy na webinar”, „jak wejść do IT” i tym podobne.
Tak, nisza nie jest prosta. Dobranie jakościowego specjalisty IT to nie to samo, co zamknięcie wakatu na sprzedawcę czy księgowego, gdzie wszystko jest jasne. Tutaj trzeba włączyć myślenie na pełne obroty i nie tylko przeglądać dokumenty z profilem stanowiska, ale również mieć chociaż jakieś pojęcie o sferze rozwoju i programowania.

I zaczyna się... Wybitne "gwiazdy" rekrutacji, które złapały wątek i nabrały doświadczenia, napinają usta i włączają tryb pani. Pozostali walczą jak ryby w lodzie, masowo uczestnicząc w kursach, które "bardzo pomagają" w dalszej działalności. I to nie tylko w IT, chłopaki, to jest wszędzie. Teraz mamy wiek szkoleń, kursów, wykładów, webinarów i innych rzeczy. Wiedza nie jest czymś, co nosi się na plecach, ale z całego tego śmiecia tych pseudo-nauce, tylko 20-30% to wartościowy materiał. Szkoda, że nie każdy potrafi to odróżnić.

Oto mamy rekrutera, który nałapał trochę wiedzy, zrozumiał/nie zrozumiał i do akcji. I się zaczęło:

bezpośrednie podejście (na twardo);
całkowity brak logiki w wyborze miejsc poszukiwania IT specjalistów;
suche odczytywanie profilu stanowiska;
zamieszanie w niuansach i specyfikach poszczególnych stanowisk;
zepsuta łączność i arogancja w komunikacji z powodu kompleksów wynikających z wcześniej opisanych czynników.

I to tylko podstawowe rzeczy.

W artykuł, który skłonił mnie do napisania tego materiału, wspominał: czy rekruterzy/menedżerowie ds. zasobów ludzkich/headhunterzy są potrzebni? Mówią, że w czasach takich platform jak dou i djinni, każdy IT specjalista może sam znaleźć to, czego chce. I odpowiem Wam: oczywiście, że są potrzebni, ale ci mądrzy. Najlepsi z najlepszych, a nie wczorajsi liniowcy, którzy dzisiaj przeszukują przestrzeń w poszukiwaniu midów i seniorów.
Dobrze wykwalifikowany specjalista, nawet jeśli będzie pośrednikiem, nigdy nie będzie zbędny. Zaoszczędzi czas i pieniądze zarówno Klientowi, jak i kandydatowi.

Podsumowując, chcę powiedzieć: nie taki diabeł straszny, jak go malują, ale trzeba zdawać sobie sprawę, co się robi. Od 2017 roku pojawiały się tendencje, że w przyszłości, rekrutacja zostanie zautomatyzowana, a ręczny rekrutacyjny proces odejdzie. W zeszłym roku korzystałem z usług jednej zaawansowanej (według nich) firmy, która próbowała automatycznie dobierać personel. Kiedy musiałem przerwać współpracę z nimi (oferta była nieskomplikowana i została zamknięta po klasycznym podejściu), zrozumiałem, że era automatyzacji procesów rekrutacji nie przyjdzie do nas jeszcze długo.

Tylko zarejestrowani użytkownicy mogą brać udział w ankiecie. Zaloguj się, proszę.