W swoich postach wielokrotnie mówiliśmy, że po finale konkursu "Cyfrowy Przełom" zwycięskie zespoły będą mogły dopracować projekty w ramach preakceleratora i wprowadzić produkty na rynek. Program rozpoczął się 30 września, a my już możemy podsumować pierwsze wyniki. Ale najpierw opowiemy, w czym w ogóle tkwi jego sens i dlaczego preakcelerator jest potrzebny firmom, inwestorom i samym zespołom.
Dzięki ekspertom projekty stworzone podczas hackathonu (na etapie regionalnym lub finale) są maksymalnie rozwijane i przygotowywane do wejścia na rynek. Zespoły są zapoznawane z przedstawicielami firm, inwestorami i przyszłymi mentorami, którzy jak dobrzy trenerzy personalni wyciskają z nich możliwy maksymum. A tak przy okazji, cała praca odbywa się pod ścisłym nadzorem 20 mentorów — ludzi, którzy w swoim czasie zbudowali nie jeden udany startup i na pewno znają wszystkie pułapki w procesie tworzenia przyszłych jednorożców (i nie mamy na myśli mitycznych koników) 🙂
Głównym celem mentorów nie jest chwaląc się zestawem projektów, które już wyhodowali. Stają się oni mentorami i indywidualnie regularnie kontaktują się z zespołami, dając im wizję projektu z zewnątrz oraz wskazując na oczywiste "błędy" w realizacji pomysłu. Również z uczestnikami pracują przedstawiciele firm — dostawców zadań na hackathonie. W wyniku wspólnej pracy surowy rozwój przekształca się w prawdziwy pilot. I rzeczywiście będzie mógł wystartować na rynku.
Zapytaliśmy dwóch mentorów, jak obecnie przebiega preakceleracja.
Nikita Czizow, mentor
„Wszyscy uczestnicy różnie podchodzą do swojej głównej misji. Na przykład głównym celem jednego z zespołów jest dalsze zatrudnienie w dużej korporacji i rozwijanie swojego projektu już wewnątrz. Z kolei inny zespół chce zdobyć dotację i nawiązać kontakty w instytucjach rządowych, a trzeci — zbudować duży, rozbudowany produkt na cały rynek i przyciągnąć inwestycje od aniołów biznesowych. Obecnie zespoły są na etapie walidacji swojego głównego pomysłu, a żeby im w tym pomóc, używamy techniki rozwoju klientów, która pomaga zidentyfikować problem potencjalnych klientów oraz zrozumieć, jak dobrze rozwiązania pasują do ich potrzeb.”
Jednym z narzędzi, które pozwala strategicznie przemyśleć i opracować pomysły, jest narzędzie business canvas. Daje ono możliwość opisania wszystkich procesów biznesowych, segmentu konsumentów, kluczowej oferty, niezbędnych zasobów, infrastruktury i partnerów. To pomoże zespołowi na samym początku dokładniej przemyśleć, co jest potrzebne do osiągnięcia ich celów.
Swoimi celami z nami podzielił się Denis Poszechontow, uczestnik petersburskiego zespołu Continuous Disintegration (zwycięzcy w kategorii Goskorporaции Росатом):
„Dla preakseleratora wybraliśmy prototyp finału i nieco rozszerzyliśmy jego hipotezę. Naszą główną misją jest przyciągnięcie finansowania projektu i wprowadzenie go na rynek. Oprócz tego interesuje nas, jak wygląda startupowa kuchnia od środka. Kto wie — może w przyszłości również staniemy się w pełni rozwiniętym startupem z naprawdę konkurencyjnym rozwiązaniem.”
Marat Nabiullin z zespołu goAI (zwycięzcy w kategorii MTS) podkreślił cele swojego zespołu, które okazały się bardzo rozległe:
- Opracować strategię rozwoju na 3 lata.
- Podpisać NDA i umowy o zamiarach z klientem korporacyjnym, zamawiającym państwowym oraz jeszcze z dwoma dużymi klientami korporacyjnymi.
- Uzyskać dane do analizy pracochłonności i opracowania kosztów kontraktów.
- Przygotować i uzgodnić oferty handlowe z określeniem form kontraktów, etapów, terminów, kosztów, parametrów testowania oraz warunków odbioru, warunków zmiany kosztów rozwoju, parametrów miesięcznego serwisowania, poziomów SLA i bezpieczeństwa, zgodność z wymaganiami GDPR oraz dokumentacją regulacyjną, wymaganiami dotyczącymi przekazywania praw i licencjonowaniem, tworzeniem instrukcji korzystania z systemu oraz parametrami szkolenia personelu.
- Podpisać 1 kontrakt według określonych parametrów.
O postępach programu preakseleracyjnego również opowiedziała Oksana Pogodaewa, mentorka i przedsiębiorczyni:
Kluczową rolę w realizacji każdego projektu odgrywa zawsze tracker. Pomaga on projektom w określeniu celów, formułowaniu hipotez i ich opracowywaniu. Skupia też zespoły na realizacji ich celów, co odbywa się poprzez cotygodniowe cykle HADI (hipoteza-działanie-uzyskiwanie danych-wnioski), co pozwala szybko pozyskiwać cenne informacje z rynku i zrozumieć, co jest naprawdę potrzebne oraz końcowemu konsumenci.
Na początku programu preakceleracyjnego przeprowadzono diagnostykę projektów, co pozwoliło zrozumieć, w jakim stanie się one obecnie znajdują, a także pomogło określić mocne i słabe strony zespołów.
Warto również zauważyć, że tracker nie jest ekspertem i nie udziela wskazówek dotyczących tego, jak powinny działać zespoły w danej sytuacji. Zadaje prowokujące pytania, które prowadzą je do zrozumienia problemu i poszukiwania rozwiązań.
Do udziału w programie preakceleracyjnym wybrano 60 zespołów, które już drugi miesiąc pracują nad rozwijaniem swoich projektów i umiejętności. Po prezentacji, która odbędzie się od 20 do 22 listopada w Mistrzostwach Zarządzania „Seneż”, doszlifowane prototypy innowacyjnych rozwiązań, już bez mentorów, wyruszą na „wolne wody” rynku. Niektóre będą miały możliwość zrobienia tego za pomocą inwestorów, którzy również śledzą pracę i w trakcie rozmawiają z zespołami.
Inni uczestnicy, którzy nie mieli na celu wprowadzenia swojego projektu na rynek, będą mogli znaleźć pracę w firmie i zajmować się jego rozwojem wewnątrz.
Marat Nabiullin opowiedział o tym, jak dla nich przebiega faza preakceleracji:
„W ramach preakceleratora pracujemy z projektem, którego zadanie wynika z finału konkursu, i rozwijamy usługę przekwalifikowania personelu „ADAPT” opartą na sztucznej inteligencji. Jest to usługa, która rozwiązuje problem „dodatkowego szkolenia” specjalistów wewnątrz firmy w związku z otwartymi wakatami i sprzyja awansowi zawodowemu z jednej strony, z drugiej pozwala dostosować pracowników znikających zawodów z powodu cyfrowej transformacji biznesu i daje możliwość zaproponowania im nowych pozycji.” Marat podzielił się również swoimi uwagami na temat pracy z mentorami: „W ramach preakceleracji otrzymujemy bardzo cenne informacje zwrotne od mentorów. Pozwalają nam one spojrzeć na produkt w nowy sposób i poważnie go doskonalić. Dodatkowo dzielą się przydatnymi kontaktami, które w przyszłości pomogą nam wprowadzić produkt na rynek. Bardzo dziękujemy naszemu mentorowi, Wiktorowi Stepanowowi, który trzyma nas w centrum uwagi.”
Po co firmom preakcelerator?
Po pierwsze,, preakcelerator pomaga organizacjom w pozyskiwaniu obiecujących specjalistów technologicznych. Takich CV nie znajdziesz na Head Hunterze ani na Super Jobs — zazwyczaj ci specjaliści już pracują w firmach lub prowadzą własny biznes. W trakcie całego konkursu obserwujemy tendencję wśród firm, które chcą zatrudniać nie pojedynczych specjalistów, ale całe multidyscyplinarne zespoły, które będą mogły świeżym okiem ocenić działalność firmy i wymyślić nowe rozwiązania dla jej innowacyjnego rozwoju.
Oprócz kadr IT organizacje poszukują rozwiązań technologicznych, stworzonych pod konkretne zadania ich biznesu. W tym doskonale pomagają hackathony, podczas których otrzymują dziesiątki wariantów prototypów do późniejszej integracji w firmie.
Inwestorzy zyskują szczególne korzyści przy pracy z projektami w preakceleratorze. Wszyscy doskonale rozumiemy, że najbardziej opłaca się inwestować w kapitał ludzki i intelektualny. Takiego bogactwa zgromadziliśmy wiele w wyniku hackathonów. Dlatego inwestorzy, przedstawiciele funduszy i aniołowie biznesowi bacznie obserwują wzrost projektów, rozmawiają z zespołami i podejmują decyzje, komu przekażą fundusze.
Jakie zaawansowane projekty trafiły do preakceleratora po finale?
Na to pytanie odpowiedzieli mentorzy, którzy już od czwartego tygodnia są na „polu walki” i obserwują rozwój zespołów:
Oksana Pogodaewa:
„Widać znaczną różnicę w poziomie projektów; niektórzy mają już zespoły, które funkcjonują od lat, a inni spotkali się po raz pierwszy tylko na etapie regionalnym, niektóre zespoły mają dość dobre doświadczenie w tworzeniu produktów, a niektórzy robią to po raz pierwszy. Ogólnie rzecz biorąc, już teraz można powiedzieć, że czeka nas wiele miłych niespodzianek w postaci bardzo interesujących, unikalnych i w pewnym sensie nawet eleganckich rozwiązań.”
Obecnie zespoły coraz bardziej zagłębiają się w kontekst specyfiki pracy w ramach preakceleratora, poznają wiele nowych aspektów w części edukacyjnej i aktywnie wykorzystują zdobytą wiedzę w realizacji swoich startupów.
Przy okazji, zapomnieliśmy wspomnieć, że w ramach preakceleracji przewidziano program edukacyjny. Dzieli się on na dwa etapy — zdalny i stacjonarny..
„Na zdalnym etapie” zespoły pod czujnym okiem mentorów pracują nad ulepszaniem produktu, otrzymują konsultacje ekspertów oraz regularną informację zwrotną w trakcie rozwoju. Równocześnie odbywa się kurs online dotyczący uruchamiania startupów IT i wdrażania rozwiązań w procesach biznesowych firm.
Na etapie stacjonarnym prowadzone są warsztaty z zakresu sztuki wystąpień publicznych, treningi kompetencji profesjonalnych i osobistych oraz wykłady od partnerów konkursu.
I oczywiście na finale czeka wszystko, co najtrudniejsze — po zakończeniu programu zespoły będą musiały zaprezentować swoje projekty przed inwestorami, funduszami i przedstawicielami firm, którzy będą mogli ocenić postępy uczestników na przestrzeni całej pracy (już wkrótce opublikujemy post o tym, jak zrobić idealną prezentację bez projektanta). Na podstawie tego zapadnie decyzja o przyszłości każdego projektu, a później uczestnicy będą mogli świętować lub pracować nad błędami — wszystko zależy od tego, jak intensywnie przebiegała praca na etapie preakceleracji.
Mamy nadzieję, że po tym wszystkim wszyscy uczestnicy będą mogli osiągnąć wyznaczone cele i pokazać, że „Cyfrowy przełom” to raczej nie o innowacjach, a o ludziach, którzy je tworzą. Dlatego postanowiliśmy stworzyć program preakceleracyjny, który ma na celu połączenie wszystkich składników sukcesu w zakresie postępu technologicznego — firm, inwestorów i oczywiście zespołów produktowych.
Źródło: habr.com
