Na końcu każdej rozmowy kwalifikacyjnej kandydat jest pytany, czy ma jakieś pytania.
Według moich kolegów, 4 na 5 kandydatów pyta o rozmiar zespołu, o której godzinie należy przychodzić do biura, a rzadziej o sprzęt. Takie pytania są użyteczne w krótkiej perspektywie, ponieważ po kilku miesiącach dla nich ważniejsze stają się nie jakość sprzętu, ale atmosfera w zespole, liczba spotkań i entuzjazm w poprawie kodu.
Poniżej znajduje się lista tematów, które wskażą problematyczne miejsca, o których nie lubi się wspominać.
Dyspozycja:
Pytania poniżej nie mają sensu zadawać HR-owi z powodu konfliktu interesów.
O tygodniu pracy
Zapytaj o grooming, codzienne spotkania i inne ceremonie Agile. W czasie odpowiedzi zwróć uwagę na emocje, jakie odczuwa rozmówca, jak opowiada, sprawdź jego mimikę. Czy widzisz entuzjazm czy zmęczenie? Czy odpowiedzi są pełne energii, czy przypominają streszczanie nudnej szkolnej książki?
Zadaj sobie pytanie, czy jeśli za miesiąc bliski ktoś zapyta o nową pracę, zechcesz opowiedzieć o niej tak samo.
O częstotliwości pożarów
W mojej poprzedniej pracy pożary zdarzały się przynajmniej raz w tygodniu. Pożary to mistrzowie manipulacji czasem osobistym. Za każdym razem winowajca zostaje w biurze do późna, aby znaleźć i naprawić błąd. Zespół będzie miał nieprzyjemne odczucie, jeśli będziesz chciał odejść na sprawy, gdy firma wypłaca klientom odszkodowania za każdą godzinę nieusuniętej usterki.
Pożary trzeba ugasić, ale zespół może się do tego przyzwyczaić na tyle, że odmowa będzie postrzegana jako dezercja.
O konferencjach w czasie pracy
Chociaż w każdej pracy pozwalano mi uczęszczać na konferencje, wiem o mówcach, których wypuszczano tylko po wykonaniu pracy w weekendy. Nikt nie przejmował się tym, że przynosili korzyści technicznemu PR-owi firmy. Nawet jeśli nie lubisz konferencji, odpowiedź pokaże twoje przyszłe granice wolności.
Dodatkowo nauczysz się występować, przygotowywać prezentacje i zanurzysz się w społeczności, jeśli w firmie są ludzie, którzy lubią uczestniczyć w konferencjach.
Byłem szczęśliwy, gdy opłacano mi loty, bilety oraz wydatki na zakwaterowanie i jedzenie. Gdybym był mówcą, otrzymałbym dodatkowy bonus w wysokości 2000 $.
O surowych terminach
Podobnie jak w przypadku pożarów, to pytanie jest wskaźnikiem szybkości wypalenia się w zespołach.
Dowiedz się, jak często będą cię prosili o pilne wykonanie zadania w ciągu n dni. Takie zespoły mają tendencję do wierzenia w mit, że testy spowalniają rozwój, a ta brudna klasa zostanie naprawiona w przyszłym tygodniu.
Profesjonalista odmawia naruszania zasad jakościowego kodu. Każda prośba o szybsze napisanie funkcji lub o większy wysiłek oznacza, że sugerują ci pisanie niskiej jakości kodu lub wyjście poza twoją efektywność. Kiedy się zgadzasz, pokazujesz gotowość do naruszenia zasad zawodowych i przyznajesz się do pracy niepełnowymiarowej, aż znowu poproszą cię o to, by "się postarać".
Wujek Bob napisał o tym .
Przechodzimy do mojego ulubionego pytania. Zastosuj je, jeśli nie masz czasu na szczegółowe pytania dla rozmówcy.
O plusach i minusach
To pytanie wydaje się oczywiste i wręcz głupie, ale nie masz pojęcia, jak bardzo pomaga w stworzeniu końcowego wrażenia o przyszłej pracy.
Zadałem to pytanie, gdy przesłuchiwało mnie trzech programistów. Zawahali się i na początku odpowiedzieli, że nie ma specjalnych minusów, wszystko wydaje się w porządku.
— A co z plusami?
Popatrzyli na siebie i zamyślili się
— No, wydają MacBooki
— Widok piękny, 30. piętro w końcu
To mówi wiele. Nikt z nich nie wspomniał o projekcie, setkach mikrousług i świetnym zespole rozwojowym.
Ale jest 30. piętro i MacBooki, tak.
Kiedy ktoś nie wspomina o złych rzeczach, albo kłamie, albo mu wszystko jedno. Tak się dzieje, gdy minusy stają się czymś codziennym, jak śledź pod pierzynką na Nowy Rok.
Ponieważ to bardzo przypomina wypalenie, zapytałem o nadgodziny.
Znowu spojrzeli na siebie z drobnym uśmieszkiem. Jeden w żartach odpowiedział, że nadgodziny mają od 2016 roku. Ponieważ powiedział to mimochodem, drugi natychmiast poprawił, że wszystkie nadgodziny są dobrze płatne, a na koniec roku wszyscy dostali premię.
Częste nadgodziny prowadzą do wypalenia. Początkowo zainteresowanie projektem i zespołem maleje, a potem także programowaniem. Nie sprzedawaj swojej motywacji za współczynnik do pensji i pracę w weekendy oraz późnych godzinach.
Wnioski
Na każdej rozmowie kwalifikacyjnej szczegółowo omawiaj niewygodne tematy. To, co było formalnością, zaoszczędzi miesiące.
Popieram rekruterów, którzy odrzucają kandydatów bez zadawania pytań. Pytania są jak maszyna czasu, przenosząca w przyszłość. Tylko leniwy nie chciałby się dowiedzieć, czy będzie czerpał przyjemność z pracy.
Miałem przypadki, w których odpowiedzi na te i inne pytania przechodziły w półtoragodzinne lub dwugodzinne rozmowy. Pomagały one stworzyć szczegółowy obraz i zaoszczędzić miesiące, jeśli nie lata pracy.
Ten przepis nie jest panaceum. Głębokość pytań i ich liczba w dużym stopniu zależy od obszaru firmy. W przypadku projektów na zamówienie więcej czasu należy poświęcić na terminy, a w produktowych – na kryzysy. Niektóre krytyczne szczegóły odkryjesz dopiero po miesiącach, jednak te tematy pomagają znaleźć poważne problemy, gdy z zewnątrz nic nie zwiastuje kłopotów.
Dzięki za wspaniałe ilustracje .
Źródło: habr.com
