Ten post wyrósł do jednego artykułu tutaj na temat Habré. Dość zwyczajny komentarz, tyle że kilka osób stwierdziło od razu, że bardzo dobrze byłoby go opublikować w formie osobnego wpisu, a MoyKrug nawet na to nie czekał ten sam komentarz osobno w swojej grupie w VK z ładnym wstępem
Nasza ostatnia publikacja z raportem o wynagrodzeniach w IT za pierwsze półrocze tego roku zebrała niesamowitą ilość komentarzy użytkowników Habr. Dzielili się opiniami, obserwacjami i osobistymi historiami, ale jeden z komentarzy spodobał nam się tak bardzo, że postanowiliśmy go opublikować tutaj.
Dlatego w końcu zebrałem siły i napisałem osobny artykuł, bardziej szczegółowo ujawniając i uzasadniając swoje przemyślenia.
Czasami w artykułach i komentarzach, gdzie mowa o zarobkach informatyków, można spotkać się ze stwierdzeniami w stylu „Ale skąd masz takie liczby? Pracuję dla X od wielu lat i ani ja, ani moi koledzy nigdy nie widzieliśmy takich pieniędzy… ”.
Szczerze mówiąc, mogłem napisać ten sam komentarz N lat temu. teraz nie mogę 🙂
Przechodząc przez różne miejsca pracy, organizacje i sytuacje życiowe, osobiście sformułowałem dla siebie dość prosty zestaw zasad na temat „co zrobić, aby mieć normalne pieniądze i pracować w komfortowych warunkach w IT”. Ten artykuł dotyczy nie tylko pieniędzy. W niektórych akapitach poruszam temat możliwości podniesienia poziomu zawodowego i zdobycia nowych umiejętności, na które jest zapotrzebowanie, a przez „dobre warunki” rozumiem nie tylko przytulne biuro, wyposażenie techniczne i dobry pakiet socjalny, ale przede wszystkim przede wszystkim brak szaleństwa, spokój umysłu i całe nerwy.
Te wskazówki są istotne przede wszystkim dla programistów, ale wiele punktów dotyczy innych zawodów. I oczywiście powyższe dotyczy przede wszystkim Federacji Rosyjskiej i innych krajów byłego ZSRR, chociaż znowu niektóre kwestie będą istotne wszędzie.
Więc chodźmy.
Unikaj urzędów państwowych i półpaństwowych oraz podobnych instytucji na kilometr
Po pierwsze, przy finansowaniu instytucji z budżetu, górna poprzeczka wynagrodzeń jest sama w sobie w naturalny sposób ograniczona – „nie ma pieniędzy, ale się trzymasz”. Nawet w instytucjach państwowych i podobnych miejscach pensje są często powiązane z tabelami kadrowymi. A może się okazać, że w dokumencie jest napisane, że programista dostaje tyle, co jakiś urzędnik i tego nie da się w żaden sposób zmienić. Niektórzy menedżerowie, zdając sobie sprawę z absurdalności tej sytuacji, organizują półlegalnie informatyków za półtora lub dwie stawki, ale to raczej wyjątek od reguły.
Po drugie, jeśli instytucja nie działa na wolnym, konkurencyjnym rynku, to jej liderzy najprawdopodobniej nie będą mieli za cel poprawy jakości i konkurencyjności produktów i usług (celem będzie tylko nieobniżanie tej jakości poniżej pewnej wartości, aby nie dostać limitu od organów nadzorczych), a co za tym idzie, nie będzie starał się rekrutować najlepszych pracowników i motywować ich finansowo lub w inny sposób.
Ze względu na brak koncentracji i motywacji kadry zarządzającej na jakości i wynikach, a także fakt, że wydaje ona de facto nie własne, ale cudze pieniądze, często można zaobserwować takie zjawisko jak przywiązywanie dzieci / krewnych / przyjaciele itp. do „ciepłych miejsc” w organizacji. Jednak nadal musi to jakoś działać. Dlatego po pierwsze może się okazać, że osoba, która dostała się tam z ulicy, będzie musiała pracować dla siebie i dla tego faceta. Po drugie, jest mało prawdopodobne, aby otaczali go wysoko wykwalifikowani specjaliści, od których można się wiele nauczyć.
W przypadku zatrudnienia w firmie prywatnej, ale pracującej na zlecenie państwa, niestety można spotkać się z tym samym. Jeśli firma otrzymuje zamówienia i przetargi, ponieważ „wszystko jest już pod kontrolą”, to tak naprawdę ponownie dochodzimy do sytuacji „brak konkurentów” z odpowiednimi konsekwencjami. I nawet jeśli przetargi są rozgrywane uczciwie, to nie należy zapominać, że wygrywa ten, kto zaoferuje najniższą cenę, a może się okazać, że zaoszczędzą przede wszystkim na programistach i ich wynagrodzeniach, bo cel nie być „zrobić bardzo dobry produkt”, ale „zrobić produkt, który przynajmniej w jakiś sposób spełnia wymogi formalne”.
I nawet gdy biuro wchodzi na wolny rynek i ma konkurentów, nie zawsze myślenie kierownictwa i jego stosunek do pracowników jest przebudowywane z odpowiednimi smutnymi konsekwencjami. Koncepcja „sowieckiego zarządzania” pochodzi niestety z prawdziwego życia.
Czasami zdarza się odwrotnie, że w jakiejś państwowej firmie nawet zwykli pracownicy mogą otrzymać bardzo dobre pieniądze jak na lokalne standardy (np. w sektorze naftowym i gazowym). Ale, niestety, „radzieckie kierownictwo” nie znika i często można natknąć się na szaleństwo administracyjne, takie jak „dzień roboczy ściśle od 8 rano, pozbawienie premii za spóźnienie o 1 minutę”, niekończące się pisanie dokumentów biurowych i przerzucanie odpowiedzialności oraz postawa typu „dużo płacimy, więc proszę pracować jeszcze ciężej, nie będziemy płacić za nadgodziny” i „jak ci się nie podoba, to nikt cię nie trzyma”.
Jeśli jesteś programistą, to nie bierz pod uwagę stanowisk w biurach, dla których tworzenie oprogramowania nie jest działalnością przynoszącą główne dochody
... w tym wszelkiego rodzaju instytuty badawcze, biura projektowe, biura inżynieryjne i fabryki, firmy handlowe, sklepy itp.
W jednej społeczności jest nawet żart
«Jeśli Twoje stanowisko nie nazywa się „Starszy programista” lub „Lider zespołu”, ale „Inżynier 1. kategorii” lub „Główny specjalista działu informatyki”, to gdzieś skręciłeś w złą stronę«
Tak, to żart, ale w każdym dowcipie jest trochę prawdy.
Kryterium „głównego żywiciela dochodów” definiuję dość prosto:
to lub
- firma faktycznie większość swoich przychodów uzyskuje ze sprzedaży swoich produktów lub usług IT lub zajmuje się rozwojem tego wszystkiego na zamówienie
lub
- Opracowane oprogramowanie jest jedną z najważniejszych, a nawet najważniejszych rzeczy, które decydują o konsumenckich właściwościach produktu lub usługi.
Skąd takie rady?
Najpierw przeczytaj doskonały post , naprawdę dobrze widać wiele różnic między firmami spoza branży IT. A jeśli pracowałeś w firmach IT, ale zawsze przestrzegałeś punktów od 5 do 13 opisanych w tamtym artykule, to już jest okazja do przemyśleń i przyjrzenia się otaczającemu Cię światu i rynkowi pracy.
W firmach „czysto IT” główną siłą napędową są osoby bezpośrednio związane z tworzeniem oprogramowania (programiści, testerzy, analitycy, projektanci UI/UX, devops itp.). To ich praca przynosi biznesowy dochód. A teraz spójrzmy na jakąś „firmę spoza branży IT”. Otrzymują główne pieniądze z odsprzedaży czegoś lub ze świadczenia niektórych „nieinformatycznych usług” lub z produkcji „produktów nieinformatycznych”. W tej firmie informatycy to personel utrzymania ruchu, owszem, są potrzebni, aby móc pracować wydajniej (np. poprzez automatyzację, automatyczne rozliczanie, przyjmowanie zamówień online itp.), ale nie przynoszą bezpośrednich dochodów. I dlatego stosunek krótkowzrocznego kierownictwa do nich będzie najprawdopodobniej dokładnie taki sam - jak do czegoś, dla czego muszę wydawać pieniądze.
Jest to bardzo dobrze powiedziane w artykule, o którym mowa powyżej:
Koncepcyjna różnica między biurem IT a biurem nie-informatycznym polega oczywiście na tym, że w biurze IT - będąc programistą, testerem, analitykiem, kierownikiem IT i wreszcie - jesteś częścią strony przychodowej budżetu (no cóż , w przeważającej części), aw biurze niezwiązanym z informatyką – tylko jego pozycja wydatków, i to często jedna z najbardziej zauważalnych. W związku z tym buduje się odpowiednią postawę wobec wewnętrznych informatyków – jak wobec niektórych darmozjadów, którym my, biznes, jesteśmy zmuszeni płacić z własnej kieszeni, a oni też ośmielają się chcieć czegoś dla siebie.
Często kierownictwo takiej firmy w ogóle nic nie rozumie z informatyki i tworzenia oprogramowania, przez co po pierwsze trudno ich przekonać do czegoś, a po drugie samo „tworzenie działu IT” może się nie wydarzyć w najlepszy możliwy sposób: na stanowisko szefa tego działu zostaje przyjęta osoba, której umiejętności menedżerowie nie są w stanie odpowiednio sprawdzić. Jeśli mu się poszczęści, to zwerbuje dobry zespół i wyznaczy odpowiedni wektor rozwoju. Ale jeśli masz do tego pecha, to może się zdarzyć, że zespół wydaje się coś rozwijać, a produkt nawet wydaje się działać, ale tak naprawdę gotuje się we własnym soku w izolacji od świata zewnętrznego, nie rozwija się specjalnie i naprawdę kompetentni i utalentowani ludzie, których tam nie zostają. Niestety, widziałem to na własne oczy.
Jak rozpoznać to wcześniej, na etapie rozmowy kwalifikacyjnej? Istnieje tzw , jednak trzeba przyznać, że jest to bardzo powierzchowne, a tak naprawdę czynników weryfikacji i dzwonków alarmowych może być znacznie więcej, ale to temat na osobny artykuł.
Chciałbym powiedzieć osobne słowa o różnych firmach inżynieryjnych, stowarzyszeniach produkcyjnych, organizacjach naukowo-badawczych, biurach projektowych, instytutach projektowych i tym podobnych. Z mojego doświadczenia wynika, że istnieje kilka powodów, dla których „nie należy tam iść, a przynajmniej dobrze się przed tym zastanowić”.
Po pierwsze, znowu często panuje tam zagęszczenie i zacofanie technologiczne. Dlaczego jest osobnym pytaniem i posłużę się tak dobrym artykułem, ale ludzie regularnie wypowiadają się na ten temat nawet tutaj na Habré:
„Zdradzę ci straszną tajemnicę - oprogramowanie wbudowane jest testowane co najmniej o rząd wielkości mniej i gorzej niż jakikolwiek nędzny serwer WWW. A dinozaury często to piszą, debugger jest dla mięczaków, a „jeśli kod się skompiluje, wszystko działa”.
… Nie żartuję, niestety”. []
„Nic dziwnego. Z moich obserwacji wynika, że wielu "hardware" uważa, że produkcja urządzenia to sztuka podlegająca elicie, ale kod do niego może napisać sam, ot tak, na kolanie. Generalnie to drobiazg. Okazuje się, że działa cichy horror. Bardzo się obrażają, kiedy tłumaczą im na palcach, dlaczego ich kod brzydko pachnie, bo… no… zrobili kawałek żelaza, no cóż, jakiś program. []
„Z mojego doświadczenia w pracy naukowej mogę powiedzieć, że gdy nad zadaniem pracuje jedna lub kilka osób, nie ma mowy o ponownym wykorzystaniu kodu. Piszą jak to wyjdzie, minimalne cechy języka są wykorzystane, większość nie zna systemów kontroli wersji. []
Po drugie, wszystko znowu często opiera się na zarządzaniu i ustalonych tradycjach:
„Rozwój sprzętu według statystyk to najczęściej samowystarczalne, samofinansujące się rosyjskie przedsiębiorstwo, z rosyjskimi klientami, rosyjskim rynkiem zbytu i rosyjskim szefem – byłym inżynierem w wieku 50+, który wcześniej też pracował za grosze. Dlatego jego myśl jest taka: „Przez całe życie orałem, żeby zapłacić jakiemuś młodzieńcowi? Zostanie zabity! Tak więc takie przedsiębiorstwa nie mają dużo pieniędzy, a jeśli już, to w ogóle nie będą inwestowane w twoją pensję. []
I po trzecie... W takich miejscach programiści i inni inżynierowie często nie są rozdzieleni. Tak, oczywiście, programista może być również uważany za inżyniera i nawet samo pojęcie „inżynierii oprogramowania” wydaje się na to wskazywać. W obu przypadkach ludzie są zaangażowani w pracę intelektualną i rozwój nowych podmiotów iw obu przypadkach wymagana jest pewna wiedza, umiejętności i sposób myślenia.
Ale… niuans polega na tym, że w obecnej sytuacji na rynku pracy te kategorie są wynagradzane bardzo różnie. Nie mówię, że tak powinno być, sam uważam, że to źle, ale niestety w tej chwili jest to fakt: pensje „programistów” i innych „inżynierów” mogą różnić się o jeden i pół pół do dwóch razy, a czasem nawet więcej.
A w wielu przedsiębiorstwach inżynieryjnych i prawie inżynieryjnych kierownictwo po prostu nie rozumie „dlaczego mamy za to płacić dwa razy więcej”, a czasem „co w tym złego, nasz Vasya, inżynier elektronik, nie napisze kodu gorzej” ( i Vasya- to mu to nie przeszkadza, chociaż on ).
W jednej z dyskusji na temat „ścieżka programisty jest trudna” z szanowanym kiedyś w komentarzach usłyszał od niego zdanie typu „Cóż, co jest nie tak, płacimy naszym ludziom powyżej średniej pensji inżynier Petersburg”, choć w dobrym tego słowa znaczeniu, jeśli firma docenia i szanuje swoich pracowników, należy płacić „…powyżej przeciętnej pensji programista w Petersburgu”.
Bardzo odkrywczy obraz, który kilka lat temu trafił do wszelkiego rodzaju systemów kontroli procesów w sieciach społecznościowych, mówi sam za siebie
Nie współpracuj z wojskiem
Doszedłem do tego wniosku dla siebie, nadal będę studentem wydziału wojskowego na uczelni 🙂
W zasadzie ja osobiście nie pracowałem w biurach o charakterze zbliżonym do wojskowych i firmach prywatnych jako klienci z tego terenu, ale moi znajomi pracowali i według ich opowieści, takie jak „Istnieją trzy sposoby, aby coś zrobić - dobrze, źle i styl militarny” oraz „Zbiorę teraz wąski krąg ograniczonych osób, polegając na tym, że dobrze to rozgryzę i ukarzę każdego!” nie pojawił się znikąd.
W moim przypadku rozmowy kwalifikacyjne w takich firmach zwykle kończyły się koniecznością zachowania formy tajemnicy. Co więcej, ankieterzy zarzekali się, że „trzeci formularz to czysta formalność, to nic nie znaczy, nawet o to nie pytają, można bez problemu wyjechać za granicę”, ale na pytania „jeśli nie nic nie znaczy, to dlaczego istnieje i po co się podpisywać?” i „A jakie są gwarancje, że biorąc pod uwagę szaleństwo, które się wokół dzieje, pewnego pięknego dnia ustawodawstwo się nie zmieni i wszystko nie będzie inne?” nie otrzymano odpowiedzi.
Nie bądź „wszystkim fachowcem”
… to tak, jakbyś był zarówno programistą, jak i administratorem, instalatorem sieci, nabywcą sprzętu, napełniaczem kartridży, administratorem danych, wsparciem technicznym i operatorem telefonicznym. Jeśli u siebie robisz wszystko naraz, to najprawdopodobniej nie będziesz ekspertem w każdej z tych dziedzin, co oznacza, że jeśli chcesz, możesz zostać zastąpiony przez kilku studentów lub juniorów, których znalezienie nie stanowi problemu nawet za niewielkie pieniądze. Co robić? Wybierz wąską specjalizację i rozwijaj się w jej kierunku.
Rozpocznij eksplorację bardziej aktualnego stosu
… jeśli pracujesz ze starszymi narzędziami. Zdarza się na przykład, że ktoś pisze w jakimś Delphi 7 lub starożytnych wersjach PHP z nie mniej starożytnymi frameworkami. Nie twierdzę, że domyślnie jest to złe, w końcu nikt nie anulował zasady „to działa – nie dotykaj”, ale kiedy starożytny stos służy nie tylko do obsługi starych, ale także do rozwijania nowych moduły i komponenty, skłania do zastanowienia się nad kwalifikacjami i motywacją zespołu deweloperskiego oraz nad tym, czy firma w ogóle potrzebuje dobrych pracowników.
Czasami zdarza się sytuacja odwrotna: wspierasz jakiś stary projekt oparty na jakiejś starszej technologii i wychodzi ci całkiem nieźle (być może dlatego, że nikt inny nie chce dostać się do tego bagna), ale kiedy z jakiegoś powodu projekt lub firma umiera, następuje duże ryzyko zostania z niczym, a powrót do twardej rzeczywistości może być bardzo niekomfortowy.
Nie pracuj w małych i średnich firmach pracujących na rynek krajowy (rosyjski).
Tutaj wszystko jest dość proste. Firmy działające na arenie międzynarodowej mają napływ pieniędzy w obcej walucie, a biorąc pod uwagę obecne kursy walut, mogą sobie pozwolić na dobre płacenie swoim programistom. Firmy pracujące na rodzimy rynek są zmuszone do nich doganiać i o ile duże i bogate firmy mogą sobie pozwolić na płacenie konkurencyjnych wynagrodzeń, aby nie tracić dobrych specjalistów, o tyle małe i średnie niestety nie zawsze mają taką możliwość .
Uczyć się angielskiego. Nawet jeśli tak naprawdę tego teraz nie potrzebujesz
Język angielski dla współczesnego informatyka to bardzo przydatna rzecz: zdecydowana większość dokumentacji, stron podręcznika, informacji o wydaniu, opisów projektów i wszystkiego innego jest napisana po angielsku, najważniejsze książki i artykuły naukowe są publikowane w języku angielskim (i nie zawsze są od razu tłumaczone na język rosyjski, a co więcej, nie zawsze tłumaczone poprawnie), światowej klasy konferencje odbywają się w języku angielskim, publiczność międzynarodowych internetowych społeczności programistów jest setki razy większa niż rosyjskojęzyczna itp.
Zwrócę Ci uwagę na jeszcze jeden fakt, istnieje ogromna ilość firm z fajnymi zadaniami i bardzo smacznymi zarobkami, w których nie będziesz nawet brany pod uwagę bez znajomości angielskiego. Są to firmy outsourcingowe i integratorzy oraz oddziały firm międzynarodowych i po prostu firmy działające na rynku międzynarodowym. W wielu z nich musisz rozwiązywać problemy w tym samym zespole z obcojęzycznymi kolegami z innych krajów, a często nawet bezpośrednio kontaktować się z klientami i ich specjalistami. Tym samym, nie znając dobrze angielskiego, od razu pozbawiasz się dostępu do znacznej części rynku pracy, i to tej części, w której często można znaleźć bardzo ciekawe projekty za bardzo dobre pieniądze.
Również znajomość języka umożliwia pracę na międzynarodowych giełdach freelancerów oraz pracę zdalną dla firm zagranicznych. No i możliwość uruchomienia traktora i przeniesienia się do innego kraju, zwłaszcza biorąc pod uwagę, że w naszych czasach zaczęli to robić nawet ludzie, którzy w ogóle o tym nie myśleli.
Nie bój się galer
Czasem można spotkać się z opiniami, że tzw. „galery” (firmy zajmujące się konsultingiem, outsourcingiem rozwoju, czy sprzedażą kompetencji swoich specjalistów jako outstaff) są do niczego, ale firmy produktowe są spoko.
Nie zgadzam się z tą opinią. Co najmniej dwa miejsca pracy, w których pracowałem dość długo, to były te same „kuchnie” i mogę powiedzieć, że warunki pracy, poziom wynagrodzenia i stosunek do pracowników były tam bardzo dobre (nie mam z czym porównywać), i wokół byli bardzo mili i wykwalifikowani ludzie.
Nie myśl, że jeśli w twoim obecnym miejscu nie jest dobrze, to wszędzie jest tak samo
Pewnie psychologowie kiedyś zbadają to zjawisko i dadzą mu jakąś nazwę, ale na razie trzeba uznać, że to zjawisko naprawdę istnieje: czasami ludzie pracują na swoim miejscu, z czego nie są zbyt zadowoleni, ale myślą, że „tak, prawdopodobnie wszędzie tak "i" co za szydło do mydła do zmiany. Powiem tylko: nie, nie wszędzie. Aby to zweryfikować, przechodzimy do następujących punktów.
Idź na wywiady
… tylko po to, aby zdobyć doświadczenie w rozmowach kwalifikacyjnych, wymagania i poziomy wynagrodzeń w różnych miejscach. Nikt cię nie ukamienuje, jeśli otrzyma ofertę, a ty grzecznie ją odrzucisz. Ale zdobędziesz doświadczenie w przeprowadzaniu rozmów kwalifikacyjnych (to ważne, tak), które w pewnym momencie mogą Ci się bardzo przydać, posłuchasz, co robią inne firmy w Twoim mieście, dowiesz się, jakiej wiedzy i umiejętności pracodawcy oczekują od kandydatów, a co najważniejsze, jakie pieniądze są gotowi za to zapłacić. Zapraszam do zadawania pytań dotyczących organizacji procesów w zespole i całej firmie, pytania o warunki pracy, proszenia o pokazanie biura i stanowisk pracy.
Zbadaj rynek i poznaj swoją cenę
Przeglądaj Headhunter, Moykrug i podobne zasoby, aby zorientować się, ile naprawdę jest warte to, co wiesz i robisz.
Nie daj się zastraszyć dużymi liczbami w ofercie płacowej, nawet jeśli okaże się, że za to samo, co obecnie robisz, jakaś firma obiecuje ci zapłacić znacznie więcej niż to, co masz obecnie. Trzeba mieć na uwadze, że IT to jedna z nielicznych branż w naszym kraju, gdzie rozwinęła się tak, że jeśli firma pisze w opisie stanowiska, że jest gotowa zapłacić specjaliście 100-150-200 tys., to najprawdopodobniej jest naprawdę gotowy i będzie.
Nie lekceważ siebie
Zobaczyć , który na temat Habré był już tutaj nie raz poświęcony artykułom. Nie myśl, że jesteś w jakiś sposób gorszy, mniej wykwalifikowany lub gorszy od innych kandydatów. Co więcej, w oparciu o te fakty nie trzeba prosić o pensję poniżej średniej rynkowej - wręcz przeciwnie, _zawsze_ ustalaj kwotę co najmniej trochę wyższą od średniej, ale jednocześnie dajmy sobie jasno do zrozumienia że jesteśmy gotowi do dyskusji.
Zapraszam do negocjacji z kierownictwem w sprawie podwyżki
Nie musisz siedzieć cicho i czekać, aż ktoś z góry będzie miał wgląd i samodzielnie podniesie Ci pensję. Może wgląd przyjdzie, może nie.
Tutaj wszystko jest bardzo proste: jeśli uważasz, że nie zarabiasz wystarczająco dużo, powiedz o tym kierownictwu. Powodów „dla których uważam, że powinienem dostawać więcej” nie da się nawet bardzo wymyślić, mogą to być cokolwiek od „w ciągu tych N lat pracy rozwinąłem się jako specjalista i teraz mogę wykonywać bardziej złożone zadania i pracować więcej sprawnie”, do „inne firmy oferują tak wiele za tę pracę”.
W moim przypadku to zawsze działało. Czasem od razu, czasem po jakimś czasie. Ale kiedy jeden z moich kolegów, zmęczony brakiem pieniędzy, znalazł nową pracę i położył podanie na stole, po drugiej stronie stołu byli bardzo zdziwieni i zapytali: „Dlaczego nie przyszedłeś do nas w sprawie podwyższyć?”, i długo namawiali go do pozostania, proponując jeszcze więcej pieniędzy niż w nowej ofercie.
Przenieś się lub idź zdalnie
Jeśli wszystko opiera się na niewielkiej liczbie wolnych miejsc w mieście (innymi słowy, jeśli nie ma „innych miejsc”, w których są potrzebni ludzie z twoimi kwalifikacjami lub nie jest tak łatwo się tam dostać) ... Następnie zwiększ swoje umiejętności i przeprowadź się do innego miasta, jeśli to możliwe. Osobiście znam osoby, które spośród milionerów przeniosły się do Petersburga i Moskwy od razu z dwukrotnym wzrostem dochodów, nawet przy przejściu na niższą pozycję.
Ponownie nie dajcie się zwieść mitom typu „w stolicach płacą więcej, ale trzeba też dużo więcej wydać, więc nie ma zysku”, czytaj komentarze na , istnieje wiele opinii i opowieści na ten temat.
Zbadaj rynek pracy dużych miast, poszukaj firm oferujących pakiet relokacyjny.
Lub, jeśli jesteś już uznanym i doświadczonym specjalistą, wypróbuj pracę zdalną. Ta opcja wymaga pewnych umiejętności i dobrej samodyscypliny, ale dla ciebie może być bardzo odpowiednia i opłacalna.
To wszystko na teraz. Chcę jeszcze raz powiedzieć - to moja osobista opinia i moje doświadczenie, które oczywiście nie jest ostateczną prawdą i może nie pokrywać się z twoim.
Powiązane materiały:
-
-
-
Źródło: www.habr.com