Święta sylwestrowe to świetny sposób, aby usiąść i podsumować rok, a rok 2020 to także powód, aby podsumować 5/10 lat i napisać artykuł „Co radziłbym sobie 5-10 lat temu, a co Dzisiaj."
KDPV (メモリーズ)
Pod cięciem: nuda, stwardnienie rozsiane, niepotwierdzone stwierdzenia i inne.
Ponadto:
- Cmentarz zawodów IT.
- Nazywamy to jękiem piosenką - polityka personalna, zatrudnianie i sytuacja kadrowa.
- Zarobki są średnie w branży.
- Czy średni ludzie marzą o traktorze elektrycznym?
- Co zatem radziłbym sobie 5-10 lat temu, a co dzisiaj?
TLDR: Trzeba zająć się rozwojem, ci, którzy nie przychodzą, rozmawiają o traktorze (ci, którzy odeszli, nie mówią), naprawdę nie ma taniego personelu, trzeba nauczyć się angielskiego i OOP.
Zamiast przedmowy:
A wcześniej była anegdota o „szlachetnych pannach”, że przed egzaminami są ładowane wiedzą jak z armaty, na egzaminach ją wystrzeliwują, a w beczce nie zostaje absolutnie nic. Teraz niestety nie jest to wyjątek, ale reguła. Kruchość wiedzy jest postrzegana jako norma. Dochodzi do zabawnych rzeczy. Na ostatnim roku studiów na Wydziale Języków Obcych studenci poważnie zadają nauczycielom pytanie, czy muszą znać słowa, których uczą się na ostatnich latach na egzaminie państwowym, czy też muszą znać także słowa, których nauczyli się na pierwszych latach.
AA Lubiszczow. O sytuacji w szkołach średnich, 1956.
1. Cmentarz zawodów informatycznych
Oczywiście wielu zapamięta rok 2019 ze względu na wyniki z Ramblerem, ale ta kwestia została już wystarczająco omówiona. Osobiście wspominam ten rok jako rok gwałtownego wzrostu popytu na „devops” i „devops inżynierów”. Jednocześnie obowiązki dotyczące wakatu są zapisywane, tak jak poprzednio, poprzez kopiowanie z 2-3 wolnych stanowisk - programisty, administratora danych, administratora Linuksa, testowania, a czasami odpowiedzialnego za bezpieczeństwo informacji. Łatwiej jest wywołać wynikową pozycję DevTestProdSecEtcAllOther niż próbować zrozumieć złożoność pragnień.
Aż dziwne, że do zadań nie dołączyło jeszcze poszukiwanie klientów i zakup sprzętu.
Ten szum pozostał niezauważony:
1.1 Dalszy rozwój chmur, począwszy od wielkiej piątki AWS – Azure – Google – IBM – Oracle.
1.2 Spadający koszt dysków SSD, być może już niższy niż cena 10 tys. dysków o tej samej pojemności.
1.3 Aktywna promocja All as Software — pamięć masowa definiowana programowo (SDS), sieć definiowana programowo (SDN), centrum danych definiowane programowo.
1.1 Dalszy rozwój chmur
Logiczny wynik pierwszego punktu był już omawiany kilka razy - ogólne zapotrzebowanie na „administratorów systemu localhost” znacznie spada. Jeśli 10 lat temu administrator systemu musiał choć trochę zrozumieć sprzęt serwerowy, teraz nie jest to wymagane, rachunki trzeba płacić na czas, resztę zrobi sam, za sprawą ducha Omnisjasza w Chmura.
Tak, konfiguracja „dobrze, jeśli serwery są przynajmniej supermikro, a całe oprogramowanie pochodzi z publicznie zablokowanych źródeł” nadal jest poza konkurencją pod względem stosunku ceny do jakości, ale tylko do czasu, gdy największymi kosztami będą wynagrodzenia pracowników, oraz jeśli wynagrodzenie dodatkowego pracownika będzie wyższe niż koszt chmury - usługi zostaną przeniesione do chmury, a zadania związane z dostępem do chmury zostaną zlecone na zewnątrz. Czysty biznes, nic osobistego. W segmencie lokalnym pozostanie pomoc przy formatowaniu dokumentów, wymianie wkładów i oczywiście pisaniu reklamacji do kanałów dostawców.
Łączny — zawód „jako całość” stopniowo zmierza w tym samym kierunku, co inżynierowie Novella, Lotusa, OS/2, AppleTalk i tak dalej.
1.2 Spadek kosztów dysków SSD
Jeśli wcześniej, aby rozwiązać problemy z szybkością dostępu do danych, trzeba było coś policzyć, teraz rozwiązanie jest proste – „Weź dysk SSD”. Rezultatem są wspaniałe artykuły na temat Habré, w dobrym stylu
Dzięki przeniesieniu na pamięć masową o architekturze All-Flash wydajność dość krytycznego systemu zauważalnie wzrosła. Nie zrobiliśmy dokładnych pomiarów, ale mam wrażenie, że prędkość wzrosła wyniósł 50-70%
Mierzenie wzrostu na podstawie dotyku jest świeże, oryginalne i bardzo inżynieryjne. Wydawać by się mogło, że trudno byłoby otworzyć dane statystyczne „przed” i „po”, ale nie.
Jak to wpływa na rynek? Tylko.
- Nie ma co liczyć (nawet na kalkulatorze), wystarczy kupić dyski SSD (lub nawet macierz All Flash) i nacisnąć „włącz”. Wtedy system przechowywania zrobi wszystko sam. Właściwie wszystko.
- Nie ma konieczności utrzymywania systemu Magic Storage, co oznacza, że nie jest do tego potrzebny dedykowany pracownik lub (odrębne stanowisko w umowie outsourcingowej). Konfigurujemy to raz, potem po prostu wymieniamy dyski i moduły Ethernet/FC SFP. Najważniejsze, żeby nie zastępować SFP FC8 10GE (prawdziwe przypadki z praktyki). Jednakże nawet jeśli klient nalega, aby w jego personelu zatrudniony był certyfikowany inżynier %Vendor%, istnieje możliwość zakupu certyfikatu.
Łączny — zapotrzebowanie na inżynierów zajmujących się magazynowaniem spada, zawód „inżyniera magazynu” traci możliwość przyjmowania personelu ze stosunkowo małych organizacji, które coś wiedzą i wymagają mniej dodatkowego szkolenia. Dedykowani inżynierowie zajmujący się pamięcią masową pozostają u dostawców, integratorów i cholernego przedsiębiorstwa, a w obu przypadkach wkrótce będą musieli rozwijać się lokalnie od zera. Jednocześnie młody personel powinien od razu pomyśleć o swoich perspektywach, jak ten Sharik z żartu – ile lat zajmie osiągnięcie średniego poziomu, a może powinien przejść kurs C#?
1.3 Aktywna promocja All as Software
W ciągu ostatnich 10-15 lat „wszystko jest jak oprogramowanie” rozrosło się od „tylko maszyn wirtualnych” do takich rozwiązań jak
i ,
od к .
SDS rozwinęło się z poziomu „po prostu oddawania przestrzeni przez iSCSI” do dużych systemów rozproszonych (choć oczywiście z własnymi ograniczeniami – czego było świadkiem wielu użytkowników Rosreestr)
Pomimo tego, że instalacje lokalne na 100 stacji roboczych i 10 serwerów wirtualnych nie wymagają takiego poziomu wirtualizacji (nie mówiąc już o cenie rozwiązania), wynik będzie taki sam — jeśli zaczniemy masowo konfigurować coś programowo (tak, automatyzować), to liczba potrzebnych pracowników maleje.
Jestem jednak spokojny co do networkerów – wszystkie duże infrastruktury mają już wdrożoną infrastrukturę oprogramowania do zarządzania siecią i nie będzie możliwości wytworzenia ich mniejszej liczby, dopóki nie wejdą na rynek oparte na nich rozwiązania AI do zarządzania siecią
Jednak w miarę jak usługi zaczynają migrować do chmury, koncepcja „obliczenia, ile będzie nas kosztować centrum danych zdefiniowane programowo w porównaniu z naszym własnym” staje się coraz bardziej interesująca i przydzielania nie tylko maszyn wirtualnych, ale całego SDDC do jakiegoś podziału (rozwoju?) może mieć uzasadnienie finansowe.
Wynik jest taki sam — przeniesienie „wszystko” ze sprzętu do oprogramowania definiowanego w oprogramowaniu zmniejsza zapotrzebowanie na wykwalifikowany personel na poziomie podstawowym „w kawałkach”. Nawet z tego powodu, że każdy może wciskać przyciski w internetowym interfejsie GUI.
2. Nazywamy to jękiem piosenką - polityka personalna, zatrudnianie i sytuacja kadrowa
- Tato, co dzisiaj będziemy jeść?
— Nic, pracuję nad ciekawym projektem w zaprzyjaźnionym zespole.
Przed przeczytaniem tej części musisz zrozumieć, co następuje:
* Nawet najprostsza forma-slap i pisarz JSON są centrum produkcji. To on tworzy wartość dodaną (którą oczywiście trzeba jeszcze sprzedać lub przekazać w ramach czynu). To jest „dochodowe IT”.
* Administrator systemu dowolnego rodzaju (z wyjątkiem przypadku, gdy integrator wynajmuje go za 10 USD za godzinę, 50 USD na miejscu, jest znajomy, który jest analitykiem biznesowym. Centrum danych, Power BI, mierzący dowolne Twoje metryki) to centrum kosztów, strata pieniędzy i wydatki bezwzględne. Takie IT nie generuje zysku netto dla klienta końcowego.
Zatem każdy deweloper ma znacznie więcej zalet – jest jednostką generującą zyski. Widać to wyraźnie porównując dwie historie na YouTube – raport ITGM nr 14. (Mówca Stary Chrycz) i „Maksymalna pensja administratora systemu” od Ilyi Ruda.
W konsekwencji tego wszystkiego (w tym także serii artykułów „Dlaczego do mnie nie oddzwonili”), często słyszane jęki przypominają słynny żart „Patrzysz w lewo... - góry..., Spójrz w prawo... - góry..., I dziobasz się w nogę - to boli!".
Pytania ze strony HR są czasami coraz bardziej zaskakujące:
— Poszukujemy personelu, dlaczego nawet nie odpowiedziałeś na nasz spam „wszyscy”, gdzie są twoje umiejętności miękkie?
- Dlaczego nie chcesz pracować za szarą pensję niższą od obecnej białej?
- Jak nie jesteś zadowolony z faktu, że nasz dyrektor kupił nowego Bentleya? Gdzie jest Twoje poczucie zespołu?
— Co oznacza Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej? Po pierwsze jesteśmy startupem, a po drugie lepiej wiemy, co jest zapisane w Kodeksie Pracy. Dlaczego poszliśmy do sądu, komunikowaliśmy się normalnie.
— Dlaczego pytacie, czy pracownicy mieli w pracy zawały serca?
— Mamy porządek i ugruntowane procesy biznesowe, czyli ścisły harmonogram pracy, dress code, rejestrowanie godzin wejść i wyjść, spisywanie godzin, mnożenie KPI (i premii) przez zero za spóźnienie od 10 sekund, zatwierdzanie budżetu w zaledwie sześć miesięcy, a wydanie laptopa już za miesiąc - czekamy tylko, aż uporządkujesz resztę.
— Nie mamy Facebooka, Amazona, Apple, Netflixa, Google (FAANG) — ale musisz do nas przyjechać. Nie wiemy dokładnie dlaczego, za atmosferą startupowego bałaganu, tutaj! Pieniędzy tak naprawdę nie ma, ale startup na pewno odniesie sukces.
Podsumowując: Jeśli ktoś twierdzi, że „nie ma personelu”, ma całkowitą rację, wystarczy przeczytać w całości zdanie: „nasz dział HR nie może znaleźć personelu na oferowane przez nas wynagrodzenie i warunki, z wymaganą przez nas wiedzą. Nie znajdują chęci i odwagi, żeby powiedzieć, że nasze wymagania nie odpowiadają rynkowi, a my nie sprawdzamy, czy rzeczywiście kogoś szukają, zamiast pisać i dzwonić do wszystkich, korzystając z list wolnych stanowisk pracy i słów kluczowych. Ta sytuacja nam odpowiada, ponieważ zawsze możemy zrzucić winę na HR. HR też jest zadowolony z tej sytuacji, bo ich KPI jest powiązany z ilością wysłanych do nas listów i CV, a nie z zamykanym stanowiskiem.»
Sytuacja, w której każdy wygrywa.
Dlatego jęki i okrzyki „och, nie ma personelu” ze strony kierownictwa i historie „podczas rozmowy kwalifikacyjnej ponownie zapytali o włazy i ile bitów zajmuje linia w Javie 5.0 - po czym zapytali, czy jestem pewien swoich kwalifikacji ( ) będzie kontynuowane.
Problemem jest
- Minęła era pozostałości przynajmniej sowieckiej edukacji i nie ma już mas taniego wykwalifikowanego personelu i nigdy nie będzie.
- Personel z regionów został wyrzucony i coraz trudniej jest zainteresować tych, którzy pozostali; oni już pracują ze stawką 15 dolarów za godzinę i wyższą.
- Dziura demograficzna nie jest żartem ze statystyki.
- Oszczędności na IT stale zamieniają się w kilka dni przestoju, „wszystkich nie ma” lub „odszedł nasz jedyny kluczowy specjalista, nasza rura jest w niebezpieczeństwie”.
3. Średnie wynagrodzenia w branży
Szybkie badanie Habr i hh wykazało, że nie ma znaczącej liczby statystyk dotyczących wynagrodzeń. Opublikowane statystyki z mojego kręgu ile - 800-1000 wolnych miejsc pracy na kierunek? (Przykłady: , ) Oczywiście, że coś pokazuje.
Baza danych wynagrodzeń hh jest dostępna wyłącznie w ramach subskrypcji.
Próba analizy hh — »„z Ilyi Rudyi ma pewne niedociągnięcia – tam brane są pod uwagę tylko wakaty z wynagrodzeniem i tylko w kierunku Windows.
Wakaty w kanałach telegramowych (i wszędzie indziej) charakteryzują się przedziałem wynagrodzeń w wysokości „50-150” lub „130-330” tysięcy rubli na rękę, podczas gdy coraz częściej można dowiedzieć się, jakie jest rzeczywiste wynagrodzenie plus premia plus kryteria premii dopiero po 1-3 miesiącach pracy.
Szczególnie trudna jest sytuacja z „premią roczną” – gdy nie da się jej po prostu podać słowami „rok był trudny, ale się trzymasz”. Oszczędności na płacach (fundusz płac) są szczególnie dobre, jeśli premia roczna wynosi 3-6 miesięcznych wynagrodzeń i tylko dzięki niej wynagrodzenie jest w przybliżeniu równe „rynkowemu”, a ściślej „tego, co obiecano w sąsiedniej organizacji”.
Sytuacja ta jest stabilna od lat i całkowicie odpowiada zarówno pracownikom, jak i pracodawcom – inaczej nie potrafię wytłumaczyć braku odpowiednika Glassdoor w Federacji Rosyjskiej.
Ta sama sytuacja budzi wygórowane oczekiwania wśród wielu osób wchodzących do branży IT, gdzie oczekują wynagrodzeń na poziomie *3 średniej rynkowej miasta. Na przykład, jeśli średnia rynkowa pensja ogłoszona w prasie wynosi 30 tysięcy rubli, to nie oczekuje się, że „w ręku” będzie mniej niż 90 tysięcy. W przypadku Moskwy „średnia” waha się od 55 do 80 tysięcy rubli, w zależności od tego, jaką usługę brano pod uwagę i w jakim celu.
Rzeczywistość moim zdaniem jest dużo gorsza, ale statystyki przestałem zbierać rok temu z powodów podanych powyżej.
Rzeczywistość dla Moskwy, szacunkowa i niemożliwa do udowodnienia:
Dowolny czerwiec: 35-55 tysięcy rubli. Ze znajomością języka angielskiego 45-75 tys.
Dowolna średnia: 50-150 tys. Zakładana jest znajomość języka angielskiego przynajmniej na poziomie lat, od których mówię, May Hart, ?
wtedy zaczynają się poważne rozbieżności w poziomach wynagrodzeń, w zależności od kierunku, rzeczywistego poziomu, stażu pracy i setek innych powodów.
4. Czy średni marzą o traktorze elektrycznym?
Obywatele! Życie dyktuje własne prawa, swoje własne okrutne prawa. Nie będę Ci mówił o celu naszego spotkania – wiesz o tym. Cel jest święty. Zewsząd słyszymy jęki. Z całego naszego rozległego kraju napływają prośby o pomoc. Musimy podać pomocną dłoń i to zrobimy. Niektórzy z Was służą i jedzą chleb z masłem, inni pracują w latrynie i zajadają się kanapkami z kawiorem. Oboje śpią w swoich łóżkach i okrywają się ciepłymi kocami.
Dyskusja na temat „Prosięta na traktorze” jest z pewnością ciekawym zajęciem, ale zależy od kilku rzeczy, a mianowicie:
— Co dokładnie przeczytał przeciwnik? Jeśli Orda, gdzie jedna po drugiej powstają fabryki, statki parowe i rakiety, to oczywiście po co jechać gdziekolwiek.
Jeśli dzieje się to w konkurencyjnym środowisku (1), pojawia się pytanie: dlaczego przeciwnik jest tu już piąty rok, skoro wszystko jest tak źle.
Brak jest publicznie dostępnej bazy statystycznej umożliwiającej analizę numeryczną sytuacji odpływu kadr.
Dane o liczbie wakatów i wynagrodzeń na hh nic nie pokazują, ponieważ wakaty są publikowane trzykrotnie, a przedziały wynagrodzeń to:
a) nieobecny
b) opublikowane jako „od 100 do 250 tysięcy rubli”
c) po rozmowie kwalifikacyjnej mogą być NIŻSZE od pierwotnie zadeklarowanego widelca.
Dane Państwowego Komitetu Statystycznego dotyczące liczby wyjeżdżających i przybywających pokazują jedynie statystyki ogólne, w formacie „z krajów południa byłego ZSRR przybyło 10 miliony, wydaje się, że 9.5 tysięcy wyjechało do Europy i USA Przybyło XNUMX.” Pewną wiarygodność w zakresie „całkowitej liczby tych, którzy wyjechali” zapewniają statystyki kraju przyjmującego, ale nie ma zestawienia, ilu inżynierów kontroli procesów, ilu programistów, ilu studentów oraz ile dzieci i krewnych szanowanych ludzi wyjechało „studiować do Europy i opiekować się winnicami” „
Możesz spróbować polegać na danych z ankiet, takich jak Obecnie 53 proc. obywateli w wieku od 18 do 24 lat chciałoby wyemigrować z Rosji.. Doskonała forma ankiety, równie dobrze możesz zapytać „czy chciałbyś otrzymać milion”, nie precyzując - milion dolarów w małych rachunkach bez zobowiązań lub milion rubli po 40% rocznie.
Możesz spróbować wyszukać dane loterii
W tym miejscu mógłby stać stół, ale przez lata nie udało im się zrobić przycisku do wstawiania stolika na Habré, a ja jestem zbyt leniwy, aby zrobić to ręcznie, a tutaj są buble.
Rosja, całość
2010 - 101,324
2011 - 140,444
2012 - 167,600
2013 - 218,862
2014 - 249,670
2015 - 265,086
2016 - 274,746
2017 - 332,069
2018 - 434,353
Nie wiem, jaki wniosek wyciągnąć i jak poprawnie odczytać te dane. W każdym razie 430 tys. wniosków o zieloną kartę słabo koreluje z 53% ubiegających się.
Jednocześnie, jak nieodpowiedzialnie twierdzą znający się na rzeczy ludzie, juniorzy nie są „tam” mile widziani, ale „seniorzy” są tu nadal dobrze karmieni i karmieni, a może nawet lepiej. Jednocześnie „tam” jest popyt na średni poziom, ale im bliżej seniora, tym większa szansa na obniżenie standardu życia, z marmurowej wołowiny z powrotem na doshirak, bo mieszkanie jest drogie, lekarstwa są drogie, koszty życia są wszędzie straszne.
Podsumowanie. Są sny i rozmowy. Nie ma publicznie zauważalnego ruchu. Możliwe, że ci, którzy chcieli i mogli, już wyjechali, a nawet już wrócili.
(1) Środowisko konkurencyjne to „kto zjada dziewczynę, tańczy z nią” lub raczej to, czemu administrator kanału/grupy kibicuje na poziomie mentalnym i/lub materialnym, będzie jedynym właściwym punktem widzenia.
5. Razem – co radziłbym sobie 5 – 10 lat temu, a co dzisiaj
W tym momencie można było wstawić tabelę z zaletami i wadami, ale przez wiele lat w Habré nigdy nie zrobiono przycisku do wstawiania tabel. więc będzie tak:
Deweloperem jest:
- Bezpośredni zysk dla firmy (Administrator systemu - strata netto z księgowego punktu widzenia)
- Rosnący rynek rosyjski i światowy (rynek CA spada. Po kilkunastu stojakach i nowoczesnych narzędziach automatyzacji różnica między 10-100 a 100-1000 staje się coraz mniejsza)
- Możliwość pracy z domu (SA czasami musi dojechać na miejsce)
- Globalny popyt rośnie (w przypadku SA spada; chmury globalne są często bardziej opłacalne niż lokalne ze względu na dynamikę)
- Słabe połączenie z istniejącą i rzadko aktualizowaną infrastrukturą (której nie ma w lokalnej infrastrukturze. Żywotność sprzętu to 3-5 lat, nie da się od razu przejść z Cisco na Arista ani z HPE na jakikolwiek SDS, będzie niemożliwa codzienna zmiana infrastruktury fizycznej).
Podsumowanie. Obecnie nie ma żadnych zalet rozpoczynania kariery na kierunku administrator systemu (operacja), a wymagania wciąż rosną. OPS/SRE wygląda atrakcyjniej.
Uwaga: jednocześnie w innych branżach Federacji Rosyjskiej z kierunkiem inżynieryjnym panuje jeszcze większe przygnębienie pod względem wynagrodzeń, tutaj dlatego też istnieją perspektywy w CA (operacji) same w sobie, być może porównywalne do zautomatyzowanych systemów kontroli procesów, tyle że nie ma Cisco/HPE, ale Siemens.
Rada będzie taka sama jak 5 i 10 lat temu:
- Naucz się teorii programowania i matematyki
- Popularne języki zmieniają się co 5 lat, algorytmy - nie tak często
- Drugim obowiązkowym wymogiem jest nauka języka angielskiego (opcjonalnie – niemiecki lub francuski, drugi obcy)
- Regularnie czytaj rekomendacje dotyczące zatrudniania pracowników „dla klienta”. Sekcje „jak przekonać kandydata, że nie jest godzien takiej pensji już na rozmowie kwalifikacyjnej”, „jak przekonać pracownika o nieuchronności premii i rychłej podwyżce, a raczej o zmianie nazwiska”, „opowieści o korzyści z pracy po 12 godzin i w soboty” oraz inne kursy z zakresu doradztwa zawodowego i podnoszenia kompetencji miękkich na podstawie doskonałości biznesowej.
Jeśli chodzi o prognozy, myślę, że rok 2020 przyniesie nam wszystkim wiele nowych i zabawnych rzeczy pod przykrywką „umiejętności miękkich” i „toksyczności”.
Literatura do czytania pozalekcyjnego.
Jeśli ktoś skończył czytać to:
STAN ZATRUDNIENIA
W poszukiwaniu najlepszych talentów IT
Co robią dyrektorzy IT, aby obsadzić kluczowe stanowiska i zapewnić korzyści osobom poszukującym pracy.
Prawa autorskie 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
Oczekiwania kandydatów mogą powodować inne zmarszczki: 58 procent respondentów twierdzi, że często lub stale spotyka kandydatów, których oczekiwania płacowe przekraczają ich budżet.
Przyciągnięcie pracowników z pożądanymi umiejętnościami w zakresie zaawansowanych technologii może być trudne, ponieważ w całej branży jest zapotrzebowanie na dobrych kandydatów do IT – i oni o tym wiedzą.
Szczególną uwagę należy zwrócić na stronę 10 – Osładzanie garnka dla potencjalnych pracowników IT
Biorąc pod uwagę, że światowe trendy dotrą do Federacji Rosyjskiej za 3-5 lat, być może do 2022 roku dokument ten zostanie przetłumaczony i udostępniony zainteresowanym.
Źródło: www.habr.com