Czas opowiedzieć, jak przygotowywaliśmy Łużniki na Mistrzostwa Świata. Zespół INSYSTEMS i LANIT-Integracja otrzymał systemy niskonapięciowe, przeciwpożarowe, multimedialne i informatyczne. Właściwie jest jeszcze za wcześnie na pisanie pamiętników. Ale obawiam się, że kiedy przyjdzie na to czas, będzie nowa rekonstrukcja, a mój materiał stanie się nieaktualny.
Przebudowa lub nowa konstrukcja
Bardzo kocham historię. Zamarłem tam przed domem z jakiegoś stulecia. Święty zachwyt ogarnia, gdy mówią, że nazwa tu mieszkała (no, to w tym zbiorniku słynny pisarz wyrzucił śmieci). Ale na pytanie, gdzie mieszkać, myślę, że większość wybierze nowy dom z nowoczesną komunikacją i zabezpieczeniami. To dlatego, że standardy naszego życia w ciągu ostatnich 200 lat bardzo się zmieniły. Nawet 20 lat temu było inaczej.
Dlatego odbudowa starych budynków i ich adaptacja do współczesnego użytku jest zawsze trudniejsza niż budowa nowej. W starych wymiarach konieczne jest umieszczenie nowoczesnych systemów inżynierskich i przestrzeganie wszystkich przepisów i przepisów budowlanych. Czasami takie zadanie jest w zasadzie niemożliwe. Następnie wydawane są specjalne specyfikacje. Oznacza to, że wszyscy uczestnicy budowy rozkładają ręce: „Nie mogliśmy ...”
Kiedy Rosja otrzymała prawo do organizacji mundialu, nikt nie miał wątpliwości, który stadion będzie tym głównym. Oczywiście Łużniki, gdzie odbywały się wszystkie najważniejsze wydarzenia sportowe naszego kraju: legendarny Lew Jaszyn rozegrał tam swój ostatni mecz w obecności 103 tysięcy widzów, było otwarcie i zamknięcie Igrzysk Olimpijskich-80 (i po raz w ZSRR sprzedawano Fantę i Coca-Colę po rublu za butelkę).
Łużniki, kto zapomniał, gościły finał Ligi Mistrzów w 2008 roku, aw 2013 roku mistrzostwa świata w lekkiej atletyce. Wydawało się, że nie musimy nic robić. Wszystko jest gotowe i sprawdzone w praktyce.
Osoba daleka od sportu nigdy nie zrozumie, dlaczego trzeba było wydać 24 miliardy rubli na odbudowę. Tylko Wielka Arena Sportowa! Oprócz pawilonów inspekcyjnych, centrum akredytacji, centrum wolontariatu, parking na miejscu!
A odpowiedź jest taka: na sport w ogóle (a przede wszystkim na piłkę nożną) przyszły ogromne, wręcz nierealne pieniądze. Zmieniły się również standardy branżowe w budownictwie. A Ministerstwo Spraw Wewnętrznych ma nowe wymagania dla obiektów z masowym pobytem ludzi. Coś się pojawiło zarówno w FSO, jak i FSB. A wymagania FIFA (międzynarodowej federacji piłkarskiej, która była organizatorem mistrzostw świata) zmieniały się na naszych oczach podczas wizyt kontrolnych.
Liczby mówią same za siebie. 20 lat temu najdroższy piłkarz kosztował 25 milionów euro. Był to Brazylijczyk Ronaldo - super-mega-gwiazda tamtych lat. A w zeszłym roku 22-letni Sasha Golovin odszedł do wybitnego, ale prowincjonalnego Monako za 30 mln. Ale 20-letni Francuz Mbappe przeniósł się do PSG za 200 mln. Najbardziej niesamowite jest to, że te koszty się zwracają.
Sprzedając prawa do transmisji telewizyjnych. Mistrzostwa Świata obejrzało 3,5 miliarda widzów. Aby tak się stało, potrzebny był najnowocześniejszy system transmisji telewizyjnej.
- Kosztem biletów (pokazano mi bilety na mecz finałowy mistrzostw świata, których cena nominalna wynosiła 800 tysięcy rubli).
- Ze względu na powszechną sprzedaż przekąsek, napojów, pamiątek. Postępuj zgodnie z logiką: aby sprzedać dużo towarów na ograniczonym obszarze, w tym miejscu musi zgromadzić się wielu bogatych kupców. Co trzeba zrobić, żeby się tam dostać? Powinny być ciekawe, zabawne, wygodne i bezpieczne.
- Sprzedając… prestiż i ekskluzywność. Najbardziej „główne” miejsca na stadionie znajdują się w sky boxach. Są to pomieszczenia usytuowane na najdogodniejszej wysokości wzdłuż całego pierścienia trybun. Każdy przeznaczony jest dla 14 osób. Posiada własną łazienkę i kuchnię, 2 duże telewizory. I dostęp do własnej plaży. Przepraszam, podium. Wypożyczenie loży Sky na 7 meczów mistrzostw świata kosztowało 2,5 miliona dolarów. Patrząc w przyszłość, powiem, że zbudowano ich 102, a okazało się, że jest ich niewiele.
Dosłownie na miesiąc przed rozpoczęciem mundialu restauracja musiała zostać pilnie przekształcona w kolejne 15 tymczasowych sky boxów. Czy pomnożyłeś? Czy porównywaliście już wpływy z wynajmu sky boxów z kosztem całej przebudowy? (Szkoda, że prawie wszystkie te pieniądze trafiły do FIFA.)
A więc: w Łużnikach tego nie było.
I trudno było to zobaczyć z prawie każdego punktu obserwacyjnego. Bo przez bieżnie i małe nachylenie trybun wszystko było bardzo, bardzo daleko.
Jednocześnie władze miasta podjęły decyzję o zachowaniu historycznej fasady Łużnik. I tak zaczęła się „odbudowa”. Kiedy po raz pierwszy trafiłem na arenę, demontaż już się skończył, a stadion wyglądał jak sceneria z filmu Shirley Myrli. Pamiętasz lotnisko Wnukowo?
Tak więc wszystko, poza zabytkową elewacją, zostało przerobione. Jak się później okazało, nie na próżno. Np. gdy robili "ciasto" z pola wykopali wózek (była niespodzianka z ostatniej rekonstrukcji, taki "podpis mistrza"). W ogóle nie było hydroizolacji, ale istniało bezpośrednie połączenie między stadionowym trawnikiem a rzeką Moskwą. Pewnie dla usprawiedliwienia nazwy. "Łużniki" - to z zalewowych łąk.
Jak to wszystko się zaczęło
Pamięć jest tak ułożona, że z czasem pozostają tylko miłe wspomnienia. A zdjęcia pomagają wskrzesić wszystkie jasne chwile. Tutaj robimy zdjęcia na środku pola (a przy okazji fotografujemy inspektora straży pożarnej, któremu pozwolono chodzić po polu, żeby zapomniał o "ościeżnicach", które właśnie zaobserwował podczas testów) , po raz pierwszy włączyli tablicę wyników (a drugi raz coś nie chciało działać), w pustej misce stadionu dudni „Dzień Zwycięstwa” (godzinę wcześniej zdałem sobie sprawę, że wszystko zniknęło).
Dawno temu skasowałem zdjęcia zakurzonego i zarazem mokrego piekła, które pokazałem kuratorowi budowy z moskiewskiego rządu (zgodnie z harmonogramem mieliśmy tam zainstalować i uruchomić sprzęt IT).
Ale nawet teraz pamiętam, jakie to było trudne i… przerażające.
To straszne, bo wiele zrobili pierwszy raz, ze względu na skalę, ze względu na odpowiedzialność (każdy ma swobodę decydowania, komu ją ponosi). Nie wiem, co myśleli faceci, z którymi pracowaliśmy, ale czułem się jak Boriska z filmu Andriej Rublow Tarkowskiego. Podał się też za fachowca i zlecił odlanie dzwonu, ale "ojciec - pies - zmarł, ale tajemnicy nie przekazał". Robił więc wszystko pod wpływem impulsu. I zrobił!
Ale był sam, a my mamy zespół. I wszyscy sobie pomagali, wspierali, uspokajali. Nie wszyscy wytrzymali presję. Pewnego ranka „zgubili” brygadzistę. Telefon jest niedostępny. Żona mówi: „Rano wsiadłam do samochodu i pojechałam do pracy”. Przez policję drogową zaczął szukać samochodu. Ostatnim razem kamera uchwyciła, jak skręcił z obwodnicy Moskwy w region (nie miał tam nic do roboty). W sumie przez 3 dni nikt nic nie wiedział, myśleli o najgorszym. Znaleziony czwartego dnia. W Rostowie nad Donem. Powiedzieli, że facet miał załamanie nerwowe.
A nasz GUI, rozsądny i flegmatyczny człowiek w życiu, jakimś cudem wyrwał rozmówcy telefon i rzucił nim o betonową ścianę. Potem wybuchła bójka, przyjechała policja i wszyscy zostali przewiezieni na komisariat. Tam się pogodzili.
Dodaj ludzi
Pion kontroli, w którym każdy chce się wyróżniać przed przełożonym, działa tak. Instalator melduje brygadziście, że przed obiadem położył 100 metrów kabla. Brygadzista rozumie, że zostało jeszcze pół dnia i melduje brygadziście, że dzisiaj będziemy kłaść 200 metrów (stadion jest bardzo duży, brygadzista nie dowiedział się, że jego robotnik został wyrzucony po południu do przeniesienia magazynu). Brygadzista nakazuje przyspieszyć prace i melduje kierownikowi sekcji, że do końca dnia wbijemy i położymy 300 metrów. I wtedy jest jasne. Gdy strumienie wpływają do rzeki, tak upiększone informacje wznoszą się coraz wyżej. A rzeczywistość staje się coraz piękniejsza.
A teraz burmistrz zostaje poinformowany, że stadion zostanie oddany do użytku za 3 miesiące, czyli pół roku przed planowanym terminem. Burmistrz przemawia w telewizji na tle zielonego pola i nakazuje rozpoczęcie kompleksowych testów wszystkich systemów. Tylko po to, żeby skończyć za 3 miesiące. I odchodzi. A my zostajemy i słuchamy "Victory Day".
A potem idziemy na spotkanie, żeby przedyskutować, co teraz zrobić. Kierownik budowy zaproponował zupełnie nowe i absolutnie pomysłowe rozwiązanie: „Dodajcie ludzi, zorganizujcie drugą zmianę” (tak zapewne Stalin powiedział Żukowowi podczas obrony Moskwy w 1941 r.).
Muszę powiedzieć, że budowa w tym momencie naprawdę dobiegała końca. A im bliżej tego, tym więcej wykwalifikowanych osób jest potrzebnych. Zawsze jest ich mało. Decyzja przyszła sama: niech te same osoby pracują na dwie zmiany. Pierwszy raz widziałem ludzi a) przychodzących do pracy o 9:00, b) pracujących do następnego ranka, c) przedstawiających pracę inspektorowi, d) eliminujących komentarze i wracających do domu przed 17:00, e)… przyjeżdżających do pracy o 9:00.
Dobrze, że krótko pracowali w tym trybie. Generalny wykonawca pewnego dnia po prostu wyłączył na noc prąd. Nie uzgodnili dla niego stawki dyżurnego nocnego.
Albo oto inna historia. Aby złożyć i uruchomić alarm przeciwpożarowy, należy zamontować czujki pożarowe na suficie, związać je w pętlę jak żarówki w girlandzie noworocznej i podłączyć je do stacji centralnej (w pętli jest aż 256 urządzeń, a pętli jest wystarczająco dużo, aby zabezpieczyć wszystkie lokale). Tutaj wchodzimy do szatni drużyny, ale nie ma sufitu. Jest też kompleksowy plan testów. Myślisz, że to zepsuliśmy? Nie ważne jak! Zdjęcie okazało się bardzo zabawne: duża sala i czujniki zwisające z sufitu. Trochę jak haczyki wędkarskie z punktu widzenia nurka.
Łabędź, 3 raki i 5 szczupaków
Obecnie projektowanie BIM stało się standardem branżowym. To nie tylko trójwymiarowy model, ale także specyfikacja wyposażenia i materiałów, która jest automatycznie generowana i korygowana. Oczywiście wszystko jest bardziej skomplikowane w prawdziwym życiu niż na ekranie komputera: gdzieś pomylili się z wysokością, gdzieś pojawiła się belka, gdzieś otrzymano nowe wymagania od klienta, a instalacja została już wykonana itp. Ale w Ogólnie rzecz biorąc, gdy wszyscy projektanci pracują w jednej przestrzeni informacyjnej, błędy są o rząd wielkości mniejsze.
Ale zarówno my, jak i projektanci z zaprzyjaźnionych firm zaczęliśmy projektować Łużniki w 2014 roku, kiedy modele BIM były jeszcze egzotyczne.
Specyfika stadionu polega na tym, że mimo niezbyt dużej powierzchni pod trybunami (165 tys. mkw.) nie ma na nim nic typowego. To nie jest wieżowiec, w którym na 50 pięter 45 jest identycznych.
Mimo to stadion jest bardzo duży i pełen systemów inżynieryjnych. Dlatego wykonawców było wielu. I każdy ma swoją własną kulturę produkcji, dokładność i po prostu ludzkie cechy. Ponadto w trakcie budowy trzeba było wprowadzić wiele zmian w projektach. Wynik jest łatwy do odgadnięcia.
Oto jeden przykład. System automatyki pożarowej jest skomplikowany o tyle, że w jego montaż i uruchomienie zaangażowane są 3 grupy osób (obraz niewiele się zmienia, nawet jeśli pracują w tej samej firmie): wentylatory montują zawory (oddymianie, nadciśnienie powietrza, przeciwpożarowe) i ich siłowników, elektrycy doprowadzają do nich zasilanie, a niskoprądowe podłączają kable sterujące. Każdy robi to zgodnie ze swoim projektem. W Łużnikach, gdzie takich urządzeń jest około 4000, trzech podwykonawców miało w swoich projektach różną liczbę urządzeń, które znajdowały się w różnych miejscach za podwieszanym sufitem. Jak rozwiązaliśmy ten problem? Zgadza się: dodane osoby.
smutny i zabawny
Między innymi musieliśmy zamontować kołowrotki na całym obwodzie stadionu. To była druga pętla bezpieczeństwa (pierwsza została zainstalowana przy wjeździe na teren, tam przeprowadzili rewizję osobistą i sprawdzenie tożsamości kibica). I najpierw zdecydowaliśmy się umieścić tam zwykłe kołowroty. Ale pracownicy Łużnik wyjaśnili, że są ludzie, którzy nawet przeskakują kołowrotki pełnej wysokości. Tak więc przy wejściu na arenę pojawiły się konstrukcje przypominające jeże przeciwpancerne z przyłbicami.
Nie bez incydentów zamontowano również same kołowroty. Początkowo długo wybieraliśmy miejsca instalacji, próbowaliśmy przez długi czas (aby nie dostać się do już ułożonej komunikacji podziemnej), długo czekaliśmy na wylanie dla nas fundamentów, przecinaliśmy stroboskopy na układanie kabli, montowanie włazów... A potem pewnego ranka przychodzimy i widzimy, że w nocy cały teren wokół stadionu został utwardzony. A wszystkie nasze oznaczenia, stroboskopy i włazy pozostały pod świeżym asfaltem. Ogólnie rzecz biorąc, obszar stał się płaski, jak ... (pamiętasz „Opowieść Demomana” Żvanetsky'ego?)
Siedzimy i myślimy, co robić. Ale wtedy przyszedł kierownik budowy i powiedział: „Macie metalowe włazy. Możesz spróbować je znaleźć za pomocą wykrywacza min.
Albo inna taka historia. Lokalizacja sprzętu przeciwpożarowego (czujniki, głośniki, przyciski, lampy stroboskopowe, wskaźniki) jest regulowana przez SNiP. Cóż, zainstalowaliśmy je i uruchomiliśmy. Ale eksperci bezpieczeństwa Łużniki wyjaśnili, że tłum pijanych fanów wyrwie ich z korzeniami i wciśnie wszystkie ręczne ostrzegacze pożarowe. Musieliśmy przeprowadzić „działania przeciwwandalowe” (tak nazywa się sekcja projektu): coś zostało podniesione wyżej, coś zostało zabrane do krat i coś… Nie powiem.
Nadzór wideo to nasza szczególna duma. Chyba nigdzie indziej na świecie nie ma takiego zagęszczenia kamer na metr kwadratowy. Na stadionie jest ich 2000, nie licząc specjalnego systemu monitoringu dla widzów, dzięki któremu można mieć pewność, że rozpozna się osobę z przeciwległej trybuny. A wszystkie są zintegrowane z systemem Bezpieczne Miasto. Z centrum sytuacyjnego stadionu (również naszej pracy) widać nie tylko wszystkie obrazy z kamer areny, ale także teren, a ze specjalnych miejsc pracy - całe miasto.
Sporo kłopotów sprawiły telewizory, których na stadionie zamontowaliśmy ponad 1000 sztuk. Umieściliśmy 3 z nich w loży VIP, ponieważ wizjer nad nim zasłaniał tablicę wyników, a na tych telewizorach wyświetlał się duplikat „obrazu”.
Okazuje się, że namiętności w loży VIP nie gotują się gorzej niż na trybunach kibica! Na przykład król Hiszpanii podczas meczu ćwierćfinałowego z Rosją zepsuł telewizor. Mówią, że przypadkowo uderzył… Pewnie krzesłem.
Jak u Tarkowskiego w Andrieju Rublowie, wszystko skończyło się dobrze. A Messi przyszedł na mecz otwarcia, a rosyjska drużyna wygrała oba mecze na Łużnikach, a finał zakończył się sukcesem. A na sam koniec była ta okropna ulewa na rozdaniu nagród (bezpośrednio "Mistrz i Małgorzata") i samotny parasol nad trybuną VIP.
Najlepsza praca na świecie
Pamiętacie, jak kilka lat temu w Australii ogłosili międzynarodowy konkurs na najlepszą pracę świata? Trzeba było mieszkać na tropikalnej wyspie, karmić żółwie olbrzymie i blogować w internecie. I dostać za to gdzieś około 100 tysięcy dolarów rocznie.
Ale myślę, że najlepsza praca na świecie (z pewnością w Moskwie) należy do tych facetów, którzy co rano koszą trawnik na Łużnikach.
Źródło: www.habr.com