Cudowne są dzieła Twoje, Panie. Mniej więcej to samo powiedziałem niedawno na konferencji poświęconej teorii pokoleń X, Y, Z. Tak się złożyło, że cały ten pokoleniowy szum minął. I dlatego, kiedy zaczęli mi mówić, że zarządzając zespołami, należy wziąć pod uwagę ich zaangażowanie w tę czy inną literę alfabetu łacińskiego, byłem trochę zdziwiony („spuchnięty”, „zaskoczony”, „odmrożony”, „oszołomiony”, „oszołomiony” itp.) itd., w zależności od tego, do jakiego pokolenia należysz).
Trudno zaprzeczyć, że każde pokolenie ma swoich bohaterów i ideały. Evgenia Shamis, dyrektor generalna Sherpa S Pro, założycielka i koordynatorka RuGenerations, rosyjskiej szkoły teorii generacji, przedstawiła następującą klasyfikację pokoleniową.
Mówiąc przesadnie, każde pokolenie charakteryzuje się określonym zestawem cech behawioralnych. Przykładowo ludzie z pokolenia „X” chcą wszędzie i zawsze udowadniać swoją wyjątkowość, „Y” chce odnieść sukces, a „Z” zależy na komforcie, wygodzie i bezpieczeństwie. Wymagają też ciekawych i krótkich „klipsów”, prostoty i szybkości postrzegania wszystkiego. To nie przypadek, że w komunikatorach internetowych wprowadzono wiadomości głosowe, wszelkiego rodzaju boty, skrypty, maski, sieci neuronowe i inne atrybuty cyfrowej automatyzacji rutynowych procesów.
„OK” – powiedziałam sobie i już miałam wracać do biura, ale po drodze wyprzedziły mnie kolejne pozdrowienia od pokoleń „X”, „Y”, „Z”. Moja znajoma zamieściła na Facebooku rozmowę z jednym ze swoich pracowników. Osoba ta po prostu nie przyszła na dobrze płatną pracę biurową. Jako argumenty podawano bezsenność i zimę.
W komentarzach pod postem ujawniono absolutnie wspaniałe historie z życia współczesnych mieszkańców biur klasy A.
Czy świat naprawdę się zmienił i milenialsi dominują obecnie na rynku pracy? Kiedy obejrzałem ten humorystyczny film na YouTube (patrz poniżej), pomyślałem, że to świetna satyryczna hiperbola. Ale po tym wszystkim, co opisano powyżej, nic mnie nie dziwi.
Ze swojej strony chcę podzielić się swoją osobistą opinią „spod zaczepów” na dany temat. Nie udaję, że jestem ostateczną prawdą, w żaden sposób nie kwestionuję teorii pokoleniowej, ale nadal uważam, że piramida Maslowa nadal stoi mocno na fundamencie.
Potrzeby w zakresie żywności, wody i schronienia są istotne dla pokoleń „X”, „Y”, „Z”. I nie ważne jak siebie nazwiemy, od ciepła i jedzenia nie ma ucieczki. Mam na myśli to, że motywacja, supermotywacja i inne narzędzia wpływania na produktywność pracy mają ograniczone zasoby. Moim zdaniem, jeśli pojawią się opisane powyżej sytuacje, to warto radykalnie rozwiązać problem, omijając etap filozoficznej refleksji na temat tego, co mam zrobić z tym „Y”. Istnieje hipoteza - nie wahaj się wysłać do „X”.
Jaka jest Twoja opinia? Czy możesz podzielić się swoimi doświadczeniami dotyczącymi interakcji między różnymi pokoleniami? Czy jest to naprawdę palący problem, czy tylko kolejny modny szum wzięty z powietrza?
Źródło: www.habr.com