Jako lider zespołu chcę zachować szerokie spojrzenie. W okolicy jest wiele źródeł informacji, książek, które warto przeczytać, ale nie chcesz tracić czasu na niepotrzebne. I postanowiłem dowiedzieć się, jak moi koledzy radzą sobie z przepływem informacji i jak utrzymują się w dobrej kondycji. W tym celu przeprowadziłem wywiady z 50 czołowymi ekspertami w swoich dziedzinach, z którymi współpracowaliśmy przy różnych projektach. To byli twórcy; testery; analitycy; architekci; Specjaliści ds. HR, devops, wdrożeń i wsparcia; menadżerowie średniego i wyższego szczebla.
Ożywione dyskusje dostarczyły bogatego materiału. Opiszę tutaj tylko to, co mi zostało w głowie i przejdę na sam szczyt.
Zbliża się Techie
Zbieranie informacji: spójrz, gdzie trafiłeś
Jeśli czytasz w książce alternatywne podejścia, musisz dowiedzieć się, czy je wypróbowali. Może się okazać, że podsuniesz swoim kolegom kilka fajnych pomysłów. A może zaoszczędzą dużo czasu, wypróbowując nowe, modne srebrne kule. Z jednej strony ujawniasz swoim współpracownikom luki w wiedzy. Z drugiej strony zdobywasz bezcenne doświadczenie na przyszłość. To drugie moim zdaniem przewyższa pierwsze. |
Zbieranie informacji: zobacz, gdzie wylądowali inni
Warto zapuścić korzenie, nawiązać kontakty i podtrzymywać kontakty z kolegami z poprzednich miejsc pracy/studiów. Podczas przyjaznej rozmowy dowiecie się od siebie nowych podejść, recenzji firm, technologii itp. Powiedziano mi tutaj, że jest to banalne, ale nie każdy wie, jak to zrobić. Zróbmy sobie teraz przerwę w pracy, przypomnijmy sobie znanych nam techników i zapisujmy spotkania/zadania w swoim kalendarzu. Raz na kilka tygodni możesz zaprosić do baru pięciu profesjonalistów. Jeśli komunikacja jest dla Ciebie trudna, to chociaż zadzwoń/napisz. Oprócz piłki nożnej, nauk politycznych i filozofii możesz zadać np. następujące pytania:
To wystarczy, aby zacząć. |
Sprawdzanie informacji: znajdź pionierów
|
Sprawdzanie informacji: nie ufaj pionierom
We wszelkich źródłach, konferencjach, książkach itp. zawsze piszą, jakie są fajne i przełomowe, i szerzą hasła. A żeby nie potknąć się o „błąd ocalałego”, warto wygooglować niepowodzenia innych: „dlaczego git to gówno”, „dlaczego ogórek to zły pomysł”. To najprostszy sposób, aby pozbyć się sloganów, „ślepej wiary” i zacząć krytycznie myśleć. Zobaczyć, że osławione i popularne techniki mogą w praktyce przynieść ból i zniszczenie. Zadaj sobie pytanie: „Co konkretnie sprawi, że zwątpię w skuteczność tego nowego <...>?” Jeśli odpowiedź brzmi „nic”, to jesteś wierzący, kolego. |
Szkolenie: rozwijaj swoją bazę
|
Szkolenie: wypróbuj w praktyce
Lepiej ustrukturyzować nową wiedzę i wypróbować wszystko razem z zespołem w działającym projekcie. Jeśli w ramach bieżących zadań nie ma możliwości zastosowania nowej wiedzy, można skorzystać z domowego projektu mającego na celu utrwalenie materiału. Nawiasem mówiąc, utrzymanie projektu domu jest koniecznością. Jest to najlepszy sposób na zdobycie praktyki w zakresie badanych technologii bez długich zatwierdzeń stosów w projekcie bojowym. Sam zaprojektuj architekturę, nie zapomnij o wydajności, rozwijaj, testuj, devops, analizuj, rozkładaj, mądrze wybieraj narzędzia. Wszystko to pomaga spojrzeć na korzyści płynące z technologii ze wszystkich stron, na wszystkich etapach (prawdopodobnie z wyjątkiem wdrożenia). A Twoje umiejętności zawsze będą w dobrym stanie, nawet jeśli pracowałeś tylko nad jednym typem zadania przez dwa sprinty. |
Szkolenie: wstydź się
|
Trening: Powtórz
Każdego ranka, gdy jesteś świeży i pełen energii, w swoim planie rozwoju musisz przeznaczyć 1-2 pomodoro na naukę czegoś nowego. Zakładasz uszy. Umieszczasz TomatoTimer na prawym ekranie, aby nikt Cię nie rozpraszał (to naprawdę działa!). I bierzesz listę swoich problemów związanych z nauką. Może to być podstawowa książka, kurs online lub opracowanie projektu domowego w celu zdobycia praktyki. Nikogo nie słyszysz i nie widzisz, pracujesz ściśle według planu i nie utkniesz na pół dnia, bo timer powróci cię do świata śmiertelników. Najważniejsze, aby nie sprawdzać poczty e-mail przed tym rytuałem. I wyłącz powiadomienia przynajmniej na ten czas. W przeciwnym razie zaatakuje Cię rutyna i zostaniesz stracony dla społeczeństwa na 8 godzin. Odłóż 1 pomodoro każdego wieczoru przed snem, aby poćwiczyć „autopilota” lub pamięć/nostalgię. Mogą to być problemy w stylu „kata” (trenujemy silny refleks kodowania, nie przeszkadzając zmęczonemu umysłowi), analiza algorytmów, ponowne czytanie zapomnianych książek/artykułów/notatek. |
Podejścia menedżerów
Zostań Jedi
Aby w jakiś sposób ułatwić sobie życie w nowej roli, warto przeczytać, jak radzą sobie z nią inni. Lepiej zrobić to wcześniej, bo później znacznie trudniej będzie wdrożyć „pustą skrzynkę odbiorczą”. Kiedyś spędziłem nad tym około 10 godzin.Myślę, że najwygodniej byłoby na to spojrzeć . |
Prędkości przełączania
Większość książek o zarządzaniu zawiera tylko kilka podstawowych idei. Ale pomysłom tym towarzyszy długi wstęp, historie o tym, jak autor do tego doszedł, autopromocja i motywacja. Trzeba szybko wyłapać te myśli, sprawdzić, czy są prawdziwe, czy są dla Ciebie wartościowe, zapisać je i do nich wrócić, by zintegrować je ze swoim życiem. Trzeba to po prostu zastosować. Nie goń za ilością. Powinieneś skupić się na jakości i przełożeniu wiedzy na umiejętności dokładnie tam, gdzie obecnie pracujesz. A narzędzia i cała reszta zawsze pojawiają się specjalnie do danego zadania i pozostają w Twoim arsenale dopiero po ich praktycznym użyciu. Nie da się wystarczająco dużo czytać/oglądać i słuchać. |
Zainstaluj bezpiecznik
Menedżer zmuszony jest brać udział w dziesiątkach negocjacji, odpowiadać na setki listów i otrzymywać tysiące powiadomień. Informacje, które otrzymujemy w ciągu dnia, wypełniają nam głowę i czasami nie pozwalają nam myśleć o „szansach”, a nie o „gaszeniu pożarów”. Zdecydowanie musisz być cicho. Brak muzyki/serialów/telefonu. W tym momencie wszystkie informacje są uporządkowane, rutyna zasypia i zaczynasz siebie słyszeć. Niektórzy koledzy wykorzystują w tym celu medytację, jogging, jogę i jazdę na rowerze. |
Powrót do przyszłości
Jeśli przeanalizujesz to, co było w doniesieniach prasowych dzisiaj, wczoraj, przedwczoraj, pojawi się kompletny biały szum. Ale jeśli będziesz pracować z zoomem i patrzeć na wiadomości z szerszej perspektywy, działania niektórych partii będą monitorowane. A jeśli wziąć do ręki podręcznik do historii, ogólnie rzecz biorąc jest oczywiste, co się wydarzyło i co należało zrobić (historię piszą zwycięzcy?). Nie jestem jeszcze menadżerem najwyższego szczebla, więc wybrałem dla siebie cotygodniowe iteracje. Każdego wieczoru po pracy spisuję wszystkie niestandardowe sytuacje, wydarzenia, wiadomości, spotkania i decyzje na dany dzień. Zajmuje to około 5 minut, bo wszystko piszę krótko. Pod koniec tygodnia poświęcam kolejne pół godziny na ponowne czytanie (zamiast wieczornego studiowania pomodoro), formułowanie go bardziej zwięźle i próbowanie odnalezienia wzorców, skutków moich zachowań i przeszłych decyzji. Uderzam się w nadgarstek, staję się trochę lepszy, uczę się odrywać kłopoty od zespołu, projektu, firmy i kładę się spać w dobrym humorze. Poza tym zawsze będziesz miał coś do powiedzenia na kolejnej retrospektywie. Jeśli chcesz, możesz nawet samodzielnie narysować harmonogram projektu, ponieważ niektórzy teraz o niczym nie zapominają. To nie jest pamiętnik, ale pozbawiony emocji dziennik. Patrzysz na suche fakty, widzisz absurdy, błędne decyzje, manipulacje, patrzysz na siebie z zewnątrz. Wyciągasz wnioski na temat tego, czego lepiej nie robić i czego warto się nauczyć. Możesz śledzić historię swoich decyzji i ich konsekwencji. Jeśli chcesz, możesz spisać osobistą ściągawkę do podejmowania decyzji na podstawie rocznego doświadczenia w „logowaniu”, aby uniknąć błędów, które jesteś skłonny popełniać. Ale warto też zadbać o przyszłość. Najłatwiej jest wziąć arkusz flipcharta z zaznaczonymi 12 miesiącami i powiesić go w domu. Na nim dużymi pociągnięciami zaznacz globalne wydarzenia z życia. Rocznica ślubu, urlop, zakończenie projektu, kwartalne sprawozdanie finansowe, audyty itp. Następnie już w pracy miej kartkę A4 z bieżącym miesiącem i bardziej szczegółowymi wydarzeniami, co pomoże Ci wcześniej przygotować się do ważnych wydarzeń. Teraz możesz zaplanować swoje działania, nie zapominając o najważniejszych rzeczach. Chciałbym zauważyć, że w zależności od roli w projekcie niektóre etapy przygotowawcze trzeba będzie wykonać z dużym wyprzedzeniem (na przykład z sześciomiesięcznym wyprzedzeniem), aby nie dotrzymać terminów. Tydzień przed końcem miesiąca warto jeszcze raz spojrzeć na plan roczny i nakreślić bardziej szczegółowe działania, które należy wykonać w nadchodzącym miesiącu. |
Ucz się od najlepszych
Gdy ktoś autorytatywny dla Ciebie powoła się na jakąś książkę, dobrze byłoby ją znaleźć. Pozwoli to lepiej zrozumieć proces myślenia obywatela. Warto także śledzić ich LiveJournal, blogi, portale społecznościowe, przemówienia itp. Znajdziesz tam wszystkie niezbędne trendy. Powinieneś obserwować zachowanie dostępnych ci przywódców, spróbować zrozumieć ich działania, podejmowane decyzje i argumenty, dla których zostały podjęte. Wskazane jest rejestrowanie tych informacji, aby w przyszłości, mając zwiększone umiejętności zarządzania, móc dojść do nowych wniosków i subtelności podjętych decyzji. Okazuje się, że z niemal każdym przywódcą można nawet porozmawiać. To są ludzie tacy jak ty czy ja i oni też chcą komunikacji. Często można usłyszeć stwierdzenie: „...przychodźcie do mnie z wszelkimi pomysłami i pytaniami na dowolny temat. Zawsze chętnie pomogę.” I to nie jest uprzejmość, ale realne zainteresowanie dzieleniem się wiedzą, doświadczeniem i wsparciem dla fajnych pomysłów ze strony każdego kolegi. A jeśli osobiście trafisz na twardego profesjonalistę, to sukces. Trzeba trzymać się takich ludzi, trzeba się od nich uczyć. Nie dryfuj, demonstruj swoje rozwiązania, słuchaj szokującej krytyki, płacz, ale nadal bądź konstruktywny. Inni wiedzą, że jest fajny, ale boją się głośnej krytyki, która może zrujnować twoją reputację. |
Lista materiałów
 Podsumowując, chciałbym podzielić się przydatnymi materiałami, bardzo z grubsza podzielonymi tematycznie. Ale wcześniej opowiedz nam w skrócie o zarządzaniu .Aby nie ugrzęznąć w setkach książek, które chcę (kiedyś później) przeczytać, stworzyłem w Google Docs znak z arkuszami: książki, konferencje, podcasty, blogi, fora, kursy, artykuły, filmy, zasoby z problemem -catas (w razie potrzeby podkreśl). Z czasem dodał:
Następnie na kartkach papieru zrobiłem znak z marginesami (głównie dla książek):
Teraz zawsze możesz zobaczyć, co jest ważniejsze do przeczytania lub zapamiętania w pierwszej kolejności, aby uzyskać większy wzrost efektywności zarówno w życiu, jak i w pracy. A teraz łatwiej jest podzielić się z kolegą dokładnie tymi materiałami ze swojej kolekcji, które mu się przydadzą. Nie gwarantuje to, że na liście pojawią się najfajniejsze dla Ciebie książki. Może się okazać, że jesteś już zbyt zanurzony w tym temacie lub nie jesteś jeszcze gotowy, aby postrzegać go na tym poziomie. Dlatego jeśli po kilku pomodoro nie będzie dla ciebie nic przydatnego, to czy nie powinieneś tego odłożyć? Rozwój Testowanie Ukryty tekst• „Testowanie Dot Com” Roman Savin Katy Ukryty tekst• Podcasty Ukryty tekst• Źródła przydatnych materiałów Ukryty tekst• komunikacja Ukryty tekst• Poradnik asertywności Srebrne kule Ukryty tekstzero Coaching Ukryty tekst• Skuteczny coaching. Technologie dla rozwoju organizacji poprzez szkolenia i rozwój pracowników w procesie pracy Przywództwo Ukryty tekst• Psychologia wpływu Zarządzanie Ukryty tekst• Jak hodować koty Motywacja Ukryty tekst• Prowadzić. Co nas naprawdę motywuje Myślenie po wyjęciu z pudełka Ukryty tekst• Sześć myślących kapeluszy Zarządzanie projektami Ukryty tekst• Mapowanie wpływu: Jak zwiększyć efektywność oprogramowania i projektów jego rozwoju Samobadanie Ukryty tekst• Strategia szczęścia. Jak określić swój cel w życiu i stać się lepszym w drodze do niego Szybkie czytanie Ukryty tekst• Jak czytać książki Przewodnik po czytaniu wielkich dzieł Zarządzanie czasem Ukryty tekst• Techniki Jedi Ułatwienie Ukryty tekst• Przewodnik moderatora. Jak poprowadzić grupę do podjęcia wspólnej decyzji |
Źródło: www.habr.com