Dlaczego nie zadzwonili do mnie ponownie – 6 lub uważaj, nazwa użytkownika

Kiedy prawie rok temu pisałem artykuł „Jak zaoszczędzić czas swój i innych podczas rozmów kwalifikacyjnych, czyli trochę o błędnych przekonaniach HR„Wyszedłem z założenia uczciwości i zainteresowania obu stron długoterminową współpracą (wzajemne korzyści, wygrana dla obu stron i to wszystko).

Praktyka ostatniego roku pokazuje, że sytuacja rynkowa stopniowo zmienia się na niekorzyść pracownika, a mianowicie:

  • czy pracownik w ogóle jest nadal zainteresowany zatrudnieniem na własną rękę lub przynajmniej na akceptowalnych warunkach (chociaż istnieją dodatkowe opcje w Charkowie i Krasnodarze);
  • wtedy HR po stronie pracodawcy może być tym zupełnie niezainteresowany.

TL:DR Dalej o ciekawych starych i nowych metodach optymalizacji przed, w trakcie i po rozmowach kwalifikacyjnych oraz, jak zawsze, strumieniu świadomości. Nie musisz tego czytać i od razu minusować.

Dlaczego nie zadzwonili do mnie ponownie – 6 lub uważaj, nazwa użytkownika

Co się zmieniło na rynku pracy

W ciągu ostatnich kilku lat rynek pracy w Federacji Rosyjskiej (w tym w Moskwie) kilkakrotnie wywrócił się do góry nogami. Miało na to wpływ wiele czynników:

  • Zmniejszone zapotrzebowanie na liczbę pracowników ze względu na przeniesienie usług do chmury, outsourcing itp.
  • Zmiana struktury zapotrzebowania z np. administratorów systemów na inżynierów devops (lista wymagań wydłużyła się o 10 linii)
  • Emigracja części pracowników z Federacji Rosyjskiej (przy wielokrotnie mniejszych powrotach)
  • Koniec napływu kadr z regionów
  • Gospodarka „jako całość” stała się bardziej ekonomiczna
  • Ta sama „dziura demograficzno-edukacyjna”, o której mówi się od dawna. I tak wyszło - dzisiejsi robotnicy przez 25-30 lat już „coś i jakoś” się uczyli, a wskaźnik urodzeń w latach 1989..1999 nieco spadł.

W rezultacie znalezienie dobrego i taniego pracownika w Moskwie stało się znacznie trudniejsze (czasem wręcz niemożliwe), a na drogiego nie starczy już pieniędzy.

W przypadku regionów, z jakiegoś powodu dobrzy pracownicy wyjechali także do Moskwy/Sankt Petersburga (i dalej), a ci, którzy pozostali, byli dość zadowoleni ze swojego obecnego miejsca pracy i osiedlili się.

Jak zareagował biznes?

Firmy potrzebują pracowników wczoraj, a może dzisiaj. Firmy nie mają czasu, chęci i pieniędzy na szkolenie pracowników, dział HR też jest „zoptymalizowany”.

Istnieją dwie opcje:

  • Złóż wniosek do zewnętrznych wykonawców, może coś znajdą, mają bazy danych, łącza, czarno-białe listy (czemu oczywiście wszyscy zaprzeczą, ale czarne listy już chociaż raz się pojawiły) i doświadczenie w wyszukiwaniu.
  • Wykonuj sprytne sztuczki na wszystkich etapach rozmowy kwalifikacyjnej i okresu próbnego, aby zmieścić się w wymaganych ramach.

Ten post jest poświęcony wymienieniu takich sprytnych sztuczek.

1. Wyszukiwanie według wykonawców zewnętrznych (agencji i wolnych agentów)

Zamówienie może zostać udzielone kilku agencjom jednocześnie. W rezultacie otrzymałem automatyczny mailing od 2-3 różnych organizacji, że prawie dostałem się do drugiego etapu konkursu „kto chce pracować w naszej dużej przyjaznej młodej firmie high-tech”, muszę tylko napisać, że Zgadzam się. Co więcej, ponieważ wysyłka jest zautomatyzowana. wówczas wybór CV do zapytania opiera się na słowach kluczowych.

W CV może być mowa o Linuxie (nie widziałem go) lub Java (nie jest to mój ulubiony język) – wybierz, gdzie *linux* to wystarczy.

Ponieważ KPI pracownika (HR, agencja) można obliczyć na podstawie liczby rozmów telefonicznych, mailingów, potwierdzonych rozmów kwalifikacyjnych i w ogóle liczby CV wysłanych na górę, to jeśli Twoje CV znajdzie się w próbie, to jest całkiem prawdopodobne, że potem powinieneś poczekać na telefon i dobrze, jeśli nie ma żadnych skarg w stylu „pisałem do ciebie”, choć możliwe są opcje typu „no i co, jest środek dnia pracy – jeszcze masz mnie wysłuchać i nie, nie oddzwonię i nie napiszę do Ciebie później.”

W rezultacie,

  • kandydat otrzymuje dużo automatycznych mailingów (spamu)
  • Wszystko trafia do klienta.

To wszystko w pewnym stopniu irytuje zarówno klienta, jak i pracownika, zwłaszcza biorąc pod uwagę kolejne skargi ze strony HR typu: „Dzwoniłem do niego z różnych numerów, pisałem do wszystkich komunikatorów, łącznie z Tinderem, a on od razu się rozłącza, czy trudno mu posłuchaj mnie”, ale zawsze istnieje możliwość, że praca będzie interesująca i będziesz musiał zrozumieć cechy konkretnej propozycji.

2. Sprytne triki na etapie dyskusji przed, w trakcie i po rozmowie kwalifikacyjnej

Niedawno ponownie dyskutowaliśmy o chęci Rosjan do stałej pensji... pensja wynosi 120 tysięcy rubli, premia kwartalna to jedna pensja, roczna pensja to trzy... podana pensja miesięczna to 190 tysięcy rubli. Kandydaci mówią, że 120 to za mało, proponują mi 180. Ale oferujemy ci 190 - to dobrze, ale gdyby tylko płacili je co miesiąc. Jasne jest, że gwarancje są dobre, że premie można pozbawić, a pensje można zabrać i odłożyć... Czy to pokolenie milenialsów pragnie stabilizacji? (cytat z Internetu)

2.1 Sztuczki przed rozmową kwalifikacyjną

  • Witam, szukamy talentów. Tak naprawdę organizacja nie szuka pracownika, ale rekrutuje bazę „do rezerwy jako całości”. W rezultacie prawie nigdy do Ciebie nie oddzwonią.
  • Nie ma w ogóle podanego wynagrodzenia, „mamy indywidualne podejście itp.” Przyczyny tej metody są znane, ale ogólnie rzecz biorąc, jeśli widelec nie zostanie ogłoszony przed 2-3 rozmowami kwalifikacyjnymi, jest to zły znak.
  • Deklarowane wynagrodzenie jest wynagrodzeniem brutto (no cóż, przynajmniej przed podatkiem dochodowym od osób fizycznych, a nie przed ujednoliconym ZUS), ze 100% KPI i wszystkimi możliwymi premiami.
  • Podane wynagrodzenie w ogóle nie jest dostępne. Na przykład wakat może zawierać informację „do 200” z realną możliwością „do 150 i to z premią” (dla Moskwy) lub „do 80” (przy czym faktycznie nie więcej niż 50) w regionie. Obydwa przypadki są prawdziwe, liczby są zaokrąglone.
  • Nie możemy dać tak wiele. Tutaj pytanie nie dotyczy trików, ale czasami po miesiącu lub dwóch w palarni możesz dowiedzieć się od swoich kolegów, że można było więcej. Często łączone z zakazem omawiania wynagrodzeń ze współpracownikami.
  • Biuro klasy A. Ponadto zlokalizowane jest w dużym Ż. Przykładem dla Moskwy jest biuro K na stacji metra R.
  • Biuro klasy A, ale jest niuans – Twoje miejsce pracy będzie u klienta.
  • Biuro klasy A, ale z zastrzeżeniem – nie udostępnią miejsca parkingowego. Kiedy pisałem post
  • Motywacja pozamaterialna – co się tam zawiera, wówczas uwzględniono tam jedynie parking dla rowerów, tymczasem w niektórych urzędach „klasy A” parkowanie nie jest wliczone w minimum „domyślnie”.

W nowoczesnych warunkach trzeba pytać o samochody, motocykle, rowery i dostępność zadaszonego miejsca parkingowego z gniazdkiem do ładowania hulajnogi. Co więcej, miejsce to nie jest „później, jeśli takowe istnieje”, ale „teraz”.

Wyeliminuj kandydata przed rozmową kwalifikacyjną

  • Zautomatyzowane systemy pozwalają śledzić aktualizacje CV pracowników na hh, NIEZALEŻNIE od ustawienia „nie pokazuj mojego CV w mojej obecnej pracy”
  • Zbudowane powiązania pozwalają poinformować współpracowników, że „ten typ pracownika wkrótce opuści Twoje biuro” – co czasami prowadzi do różnorodnych i ciekawych efektów. W końcu wygląda na to, że nie zamierzałeś opuszczać rodzimego wiosła, ale okazuje się, że musisz wyjechać. Oczywiście ten podpunkt to tylko plotki, coś takiego nie może mieć miejsca w rzeczywistości.

2.2 Sztuczki podczas rozmowy kwalifikacyjnej

  • Potwierdzenie określonej kwoty na etapie rozmowy kwalifikacyjnej, a następnie kolejnej kwoty w umowie o pracę. Co zaskakujące, to się zdarza.
  • Niejasne wymagania dotyczące okresu próbnego. Na przykład w okresie próbnym wynagrodzenie może być o 30 procent niższe, ale okres próbny może wynosić miesiąc, ale może wynosić trzy (zgodnie z Kodeksem pracy Federacji Rosyjskiej więcej nie jest dozwolone na zwykłych stanowiskach. W przypadku nie - stanowiska zwykłe, jest to możliwe).
  • Niewypowiedziany, złożony system premiowy z nieoczywistymi punktami. Na przykład premii nie można uzyskać bez faktycznego przetworzenia.
  • Prosty i zwyczajny nacisk na pracownika pytaniami w zupełnie innym kierunku. Co, nie wiesz o wdrożeniu technologii, z której korzystałeś raz pół roku temu” - wow, spodziewaliśmy się od ciebie więcej, ale wydajesz się obiecujący, pozwól, że dołączysz do nas teraz na 1/2 N, a za rok porozmawiamy, podyskutujemy, a może podniesiemy Ci pensję o 3 proc. Widzimy w Tobie potencjał!
  • Liczne wywiady z różnymi osobami. W najlepszym przypadku będą to 2 różne SB, w najgorszym będzie to skopiowany pomysł na rozmowę „ze wszystkimi w rzędzie w celu wyrobienia sobie opinii”. Częściowo - reinkarnacja testów dotyczących włazów. Dla pracownika strata waha się od 2-3 tygodni do 1.5-2 miesięcy tylko w przypadku rozmów kwalifikacyjnych. Od razu wyjaśnij, ile zaplanowanych rozmów kwalifikacyjnych, z kim i kiedy. Problem w tym, że te rozmowy mogą być zarówno faktycznie (biurokratycznie) konieczne, jak i sposobem na zatrzymanie kandydata, który, jak się wydaje, nie jest pierwszym kandydatem, ale ten nagle odmawia.

2.3 Sztuczki po rozmowie kwalifikacyjnej

  • Wstrzymaj połączenie, w przeciwnym razie oddzwonimy. Tłumaczenie: Mamy już kandydata (lub dwóch), który podoba nam się trochę bardziej (lub jest wart trochę mniej), ale jeśli odmówi, wówczas możemy się z Tobą skontaktować, ale nie jest to pewne. Mój rekord „wstrzymania” wyniósł 1.5 miesiąca (nie czekałem).
  • Złożona metoda wypłaty wynagrodzenia, np. „pierwsza pensja jest wypłacana w połowie drugiego miesiąca”.
  • Rejestracja umowy o pracę na czas określony. Umowa o pracę na czas określony ma zalety dla wszystkich stron, czasami jednak nieodpowiedzialni pracodawcy mogą ją wykorzystać, aby wywrzeć presję na pracowniku.
  • Kompleksowa ewidencja rzeczywistych godzin pracy. Istnieje wiele opcji tutaj. Zawsze wyjaśniaj tę kwestię, zaczynając od początku dnia roboczego, a kończąc na odpisywaniu godzin i ogólnej księgowości.
  • Rzeczywista płatność za przetwarzanie. Jest tu miejsce na wszelkiego rodzaju manewry i przesunięcia, zaczynając od prostego „masz nieregularne godziny pracy, więc nie jest w zwyczaju, że wychodzimy przed 20:00”.
  • „Obowiązek”, zwany także dyżurem. Temat ten pojawił się niedawno, w jednej z dyskusji ze słowami „to jest dla nas obowiązkowe”. Problem ten dotknął mnie 3 miejsca pracy temu i polega na tym, że w dni wolne od pracy musisz być gotowy na przybycie do pracy 2-3 godziny wcześniej w jeden (lub oba) dni.

Formalnie nie jesteś w pracy i nie mają obowiązku ci za ten czas płacić (i nie zrobią - nie ma pieniędzy, ale się trzymaj), ale dla Moskwy przyjazd 2 godziny wcześniej oznacza, że ​​powinieneś być w miarę wolny, trzeźwy i wypoczęty. Tak więc, od całkowicie wolnego czasu w ten czy inny sposób, nie tylko jednego dnia, ale półtora, a w niektórych przypadkach wypada cały weekend - nie będziesz mógł pojechać na daczę na grilla.

Kilka lat temu w tym miejscu pracy wyjaśniono mi podczas rozmowy kwalifikacyjnej taką sytuację, mówiąc, że „dodatkowa płaca jest taka duża, częstotliwość dyżurów taka a taka”. Wtedy mi to odpowiadało, ale w następnym miejscu pracy mogą mi powiedzieć dopiero po rejestracji.

  • Rozwój kariery oraz inne stopnie i oceny. Kolejny mechanizm, który może zarówno poprawić wydajność, jak i ją zepsuć. Z jednej strony marchewka wisząca przed nosem może faktycznie zachęcić Cię do szybszego biegania. Z drugiej strony sama obietnica tej marchewki może pomóc także w bieganiu... przez jakiś czas.Po ustaleniu zasadniczej niemożności dotarcia do marchewki, bieganie za nią nie staje się już tak interesujące.
  • Koperty. Wzrost „białych płac” ponownie sprowadza się do faktu, że ujednolicony podatek socjalny (OSN, obowiązkowe ubezpieczenie zdrowotne, VNiM) plus obrażenia plus podatek dochodowy od osób fizycznych nie zawsze opłaca się płacić, ale przy kopercie zawsze są możliwe opcje.
  • Amortyzacja części motywacji niematerialnej w formie szkoleń wewnętrznych. Takie szkolenie można nazwać aktywnie, w rzeczywistości może składać się z półdniowej opowieści co pół roku „to wielki zaszczyt dla nas pracować” i innych gier zespołowych. Z tego co osobiście widziałem - szkolenia po dniu pracy „na sowę, czyli jak powiedzieć pracownikom, że za chwilę podwyżka im pensje” oraz „teraz będziemy budować zespół z tymi ludźmi, z którymi widzisz się pierwszy i ostatni raz” czas."
  • Amortyzacja części motywacji niematerialnej. Około 5 lat temu konieczna była umiejętność aktywnego poznawania nowych technologii na wyciągnięcie ręki. W dzisiejszych czasach samo wypisanie bezpłatnych lub prawie bezpłatnych kursów zajmuje stronę tekstu, na przykład tutaj jest wybór VMware, tutaj wybór emulatorów systemu pamięci masowej, tutaj MS LAB, nie wspominając już o edukacyjnych subskrypcjach AWS i Azure.

Dzięki sławnemu strona dla ogólnego pomysłu.

Źródło: www.habr.com

Dodaj komentarz