Na koniec, jak zawsze, podsumowanie.
Zapamiętaj tę historię ? Któregoś dnia odwiedził mnie i opowiedział mi zabawną historię. Myślę, że może Cię to zainteresować. Tu nie chodzi o samą historię, ale o fakt, że to się kurwa dzieje. Spojrzałem wstecz na moje osobiste doświadczenia i zobaczyłem kilka takich ciotek naraz.
W połowie 1 roku nasz facet pracował dla firmy franczyzowej XNUMXC. Wszystko tam było dość dziwnie ułożone ze sprzedażowego punktu widzenia. Menedżerów było tylko czterech, łącznie z właścicielem. Jeden był odpowiedzialny za dział wsparcia i sprzedaż usług/projektów w niepełnym wymiarze godzin (swoją drogą bardzo dobrze). Właściciel wszystko sprzedał, bo nie płacił sobie prowizji, i wyszło dobrze. Jeden facet został wymieniony na menadżera, coś sprzedał, a potem pojechał do Moskwy (mówią, że teraz otwiera drzwi na konferencjach jak portier).
Czwartą menadżerką była ciocia. Moja ciocia była mądra i uzależniła się od tematu - UPP (wówczas był to flagowy produkt 1C, „Manufacturing Enterprise Management”, najbardziej złożony i kosztowny). W tamtych czasach nastąpił rozkwit automatyzacji fabryk, ludzie ustawiali się w kolejkach, nie było sposobu, aby ich uratować.
Kluczowym problemem był wówczas brak specjalistów. Nasz bohater przyszedł do biura we wrześniu 2005 roku, były w trakcie realizacji 2 projekty wdrożeniowe SCP.
A więc dwa projekty wdrożenia SCP i tylko jedna osoba w firmie, która choć trochę wie o SCP – Vasya. Gwoli uczciwości warto przyznać, że ze wszystkich PPP znał się tylko na budżetowaniu. Cóż, szczerze mówiąc, jest to jeden z najbardziej nieodebranych podsystemów SCP.
W tym samym czasie co nasz facet, Lekha przyszedł do biura. Nasza była tuż po studiach, a Lekha miał pewne doświadczenie z 1C 7.7 (poprzednia wersja 8, druga pod względem popularności). Nasz bohater i Lyokha siedzieli obok siebie, więc jakoś zostali przyjaciółmi, a miesiąc później minęli specjalistę od platformy. To taki egzamin, kiedyś był to egzamin na miejscu - przyjechał nauczyciel z 1C, trzeba było rozwiązać i przekazać mu zadanie programistyczne.
Po zdaniu specjalisty nasz facet i Lyokha od razu zostali szanowanymi specjalistami - była to rzadkość, ponieważ sama platforma 8.0 istniała tylko przez dwa lata i niewiele osób zdało ten egzamin.
Naturalnie, oboje zostali natychmiast wrzuceni w wyłom - zostali wysłani do jednego chwalebnego miasta, do dużej fabryki, aby wprowadzić SCP. Miesiąc po zatrudnieniu, ze stażem pracy w 1C8 równym XNUMX miesiąc. Na pytanie klienta „Czy znają SCP?” Wasia pewnie skinęła głową i wyjechała na wakacje. Vasya była tam kierownikiem projektu.
Potem jak zwykle poszperaliśmy, wymyśliliśmy i pół roku później projekt uroczyście zakończyliśmy kalkulacją kosztów i złożeniem podatku VAT.
Teraz firma miała 3 specjalistów SCP - Vasyę, Lyokhę i naszego człowieka. Vasya jednak od razu podjął pracę na stanowisku dyrektora IT w innym zakładzie, gdzie również wprowadzał SCP - była to wówczas kolejna choroba, rynek specjalistów SCP w Czelabińsku mierzony był na kilka osób.
I wtedy pojawiła się ciocia. Pierwsze projekty SCP zostały sprzedane przed nią, osobiście przez właściciela. A ciocia gorliwie zabrała się do pracy.
Ciocia sprzedawała projekty tak dobrze, że ludzie nawet się za nią modlili. I najwyraźniej w jakiś sposób ta sława wywarła na nią wpływ. Ciocia zdecydowała, że sprzedane projekty są praktycznie jej własnością.
Oczywiście nie powiedziała tego na głos. Ale wykonawców do projektów wybierała tylko sama. Sprzedała swój pierwszy projekt natychmiast po zakończeniu tego, w którym pracowali nasz facet i Lyokha.
Pojawiło się pytanie o wybór kluczowego wykonawcy (nazywano go wówczas „technicznym kierownikiem projektu”). Przed Ciocią jest dwóch kandydatów. Lyokha jest urocza, uśmiechnięta, towarzyska, zdecydowana. Nasz facet to młody kujon (22 lata), samotny introwertyk, który gardzi menedżerami jako klasą (wówczas programistów uważał tylko za ludzi).
Oczywiście Lyokha poszedł do projektu. A nasz koleś grzebał w UT, BP, ZUP itp. (mniejsze produkty programowe 1C)
Projekt trwał około sześciu miesięcy. Lyokha i ciocia stały się naprawdę dobrymi przyjaciółmi, nawet siedziały w tym samym biurze. Dobrze to wdrożyli, nieźle zarobili, podnieśli swoje kompetencje, wynieśli kilku specjalistów do poziomu czeladnika.
Lyokha chciała zatrudnić naszego faceta jako wykonawcę do projektu, ale ciocia zdecydowała, że nie warto. Nie wiem dlaczego.
W tym czasie ciocia zbudowała linię nowych projektów, całą kolekcję, której diamentem był Big Plant, część Big Group of Companies. Lyokha zakończył projekt i szczęśliwie zatarł ręce, oczekując nowego smacznego poczęstunku.
A kolejka była tylko kolejką – pudełko i licencje zostały sprzedane, ale wdrożenie się nie rozpoczęło. W tamtych czasach modne było zatrzymanie klientów na kursach CTC (certyfikowane centrum szkoleniowe) – przyprowadzasz grupy do swojego biura i uczysz się resuscytacji krążeniowo-oddechowej. Każda grupa to cały tydzień. Możesz więc rozciągnąć go na kilka miesięcy, otrzymując już bezzwrotne pieniądze.
I wtedy coś się wydarzyło. Nasz facet nie wie tego na pewno, ale krążyły takie plotki. Lyokha, jak wspomniałem powyżej, siedział z ciotką w tym samym biurze. Przeszkolono kierowników biur: jeśli zadzwonią i zapytają o UPP, to muszą przenieść się do ciotki. A potem pewnego dnia ciocia poszła zapalić, zadzwonił telefon i Lyokha zamiast niej rozmawiała z klientką.
No cóż, to wszystko, rozwód. Twardy, pełny i prawdziwy. Według projektu, który ukończył Lyokha, pozostało jeszcze kilka drobnych prac – ciocia nie pozwoliła mu nawet dokończyć tych kawałków. Całkowicie odciąłem go od wszelkich moich tematów związanych z AMR. I tylko ona miała tematy UPP.
Ale projekty trzeba zrobić. Przypomniałem sobie naszego gościa – podeszła, uśmiechnęła się słodko, jakby nic się nie stało, i powiedziała – chodźmy wdrażać UPP. Łącznie z dokończeniem fragmentów projektu Lyokhy.
A nasz facet właśnie miał odejść – po co siedzieć i dłubać w nosie, skoro nie dają mu pracy? Nie „nie ma pracy”, ale „pracy nie dają”. Płakanie nad ciocią jest w jakiś sposób przerażające. Krótko mówiąc, szukał pracy. I proszę bardzo – zwróciła na siebie uwagę.
Zapytałem Lyokhę, czy poczułby się urażony - nie, powiedział, to normalne. Mówi: „Wymyśliłem coś, więc nie dryfuj”.
Krótko mówiąc, nasz facet dostał zarówno odcinki, jak i diament z kolekcji swojej ciotki - wprowadzenie SCP w Big Plant. W tamtym czasie ten projekt był po prostu gigantyczny.
Cóż, nasz facet zwerbował dwóch facetów - Kostyana i Lenkę. Pierwszy to głupi programista, drugi to księgowy z wykształcenia. Próbowałem zostać programistą, ale nie mogłem z powodu długich paznokci - niewygodne jest uderzanie w klawisze i szkoda je obcinać. Próbowałem naciskać przyciski ołówkiem - trwało to zbyt długo. Poddała się i została konsultantką (swoją drogą jedną z najlepszych w Czelabińsku). Wtedy prawie nie było konsultantów jako klasy, nie było nawet takich certyfikatów.
Poszli wdrożyć, wprowadzili coś tam, znacznie ulepszyli swoje SCP - aż do szpiku kości. Cała ta historia trwała około roku.
W tym czasie Lyokha pokazał, co wymyślił. Doszedł do porozumienia z właścicielem i sam zaczął sprzedawać UPP. Te. Był programistą, kierownikiem projektu i sprzedawcą. Nie od razu to zadziałało, ale w końcu gdzieś sprzedałem UPP, Bóg wie w jakim rejonie, zrekrutowałem zespół i zabrałem się za wdrażanie. To były czasy – nie było normalnego internetu, nie było pracy zdalnej, tylko wciąganie ciała w pola.
A nasz człowiek doświadczył cudów w projekcie. Wdrożenie zbliża się ku końcowi, wszystko wydaje się iść w dobrym kierunku, a tu – bum! - On przez jakiegoś kutasa pokłócił się z ciotką. Za cholerę nawet nie pamięta dlaczego. Powiedział coś złego, źle wyglądał, zażartował (ma takie „kompetencje”).
Natychmiast usuwa naszego faceta z projektu w ogóle do zera, tak jak kiedyś zrobił to Lyokha. I stawia Lenkę na czele.
Lenka jest wspaniałą osobą, ale zna się tylko na rachunkowości i podatkach oraz płacach. I jest produkcja. Ona oczywiście poszła, zabrała ze sobą programistę (a ciocia zabroniła zabierać ludzi naszego faceta, tylko nowych), majstrowali przy czymś, nie mogli i powstało zamieszanie.
Ciocia mówiła nam, żebyśmy nie kontaktowały się z naszym chłopakiem. A bez niego nie mogą tego zrozumieć. Lyokha Bóg wie gdzie, Wasia już dawno rzuciła pracę. I została nieszczęśliwa Lenka, która musiała coś wymyślić.
No cóż, wpadła na pomysł - w tajemnicy przyszła do naszego chłopaka, gdy Ciotki nie było w pracy. Przeprosiła, że tak się stało, i jakoś rozwiązali problemy projektu, a potem projekt się zakończył.
Potem Lyokha wrócił. Nie tylko o to chodzi, ale i z tą wiadomością – składa rezygnację. I to nie sam, ale z całym swoim zespołem. Bo jestem tym zmęczony.
Dokładniej, nie w ten sposób. Miał już tego dość, gdy ciocia z własnej woli wyrzuciła go z projektu. A potem, jak już powiedziałem, coś wymyślił. Już na pierwszy rzut oka wpadł na pomysł samodzielnej sprzedaży projektów. Ale okazało się to bardziej skomplikowane.
Wiedział już, jak sprzedawać, wdrażać SCP, zarządzać projektem i programem, a miał zespół, którego łączyło długie życie na stepach. Jakie jest tutaj rozwiązanie? Cóż, elementarne - Lyokha odszedł z zespołem i stworzył własną franczyzę. Wygląda na to, że gdzieś w innym mieście.
Ale nasz facet został. Prawie bez pracy, bo wtedy główne tomy opierały się na UPP, a tam rządziła ciocia. On oczywiście próbował to jakoś obejść, dużo rozmawiał z właścicielem, ale nie mógł znaleźć normalnego rozwiązania. Był jak trędowaty.
Ciocia miała już nowych ulubieńców, którym podarowała projekty. Na przykład Rustam, nasz facet go zatrudnił, taki dobry, wesoły facet. Pracowałam z ciotką, potem odeszłam i otworzyłam franczyzę.
Cóż, nasz facet, krótko mówiąc, siedział, czekał, szukał okazji, ale wszędzie był ślepy zaułek. Stał się zły, zamknięty, urażony na cały świat.
Żadna z jego kompetencji nie pomogła mu w zdobyciu normalnych projektów i zadań. Miał już 5 certyfikatów specjalistycznych, certyfikat kierownika projektu, stanowisko „Dyrektora Jakości”, przeprowadził rozwój na zamówienie dla 1C (standardowy SCP ma swój kod), zaprzyjaźnił się z kierownikiem działu rozwoju SCP, wszyscy klienci nazywali się go do pracy - oraz The Big Plant i projekt, który wykonał dla Lyokha. Dali mu nawet wewnętrzne oprogramowanie do utrzymywania i udoskonalania – była to najwyższa forma uznania dla jakości programowania. Wszystkie wywiady z programistami były prowadzone wyłącznie przez niego – sprawdzał zarówno wiedzę techniczną, jak i metodologiczną. Próbowałem też pracować z rozwojem wewnętrznym - mieli taki dział, który tworzył własne produkty. Podjąłem kilka decyzji, które zostały uwzględnione w PMK „Inżynieria mechaniczna” (był potwór z 1C). Krótko mówiąc, wchodziłem w każdą dziurę, wszędzie starałem się być chociaż w jakiś sposób przydatny.
Ale, do cholery, nigdy nie dali mu pracy. Bo powiedział ciotce coś złego.
Cóż, wyszedłem, co robić - kredyt hipoteczny.
Fenomen tej Ciotki jest dla niego wciąż niewytłumaczalny. To znaczy, jej motywy są dla mnie jasne. Niejasny jest stosunek biznesu do takich motywów.
Wiadomo tylko, ile osób odeszło. I mniej więcej wiadomo, ilu z nich stworzyło własną franczyzę lub zorganizowało cudzy oddział w Czelabińsku. Podczas rozmowy nasz facet bez wysiłku przypomniał sobie dziewięć.
Tylko Lenka nie odeszła. Najwyraźniej kobiety w jakiś sposób wiedzą, jak się rozumieć.
Jedynym kryterium zdobycia normalnej pracy lub projektu było „spodobać się ciotce”. Tak po prostu, bez dekodowania, bez jeźdźca i ubioru. Albo ci się to podoba, albo nie. Smutny.
Czy kiedykolwiek przytrafiło to się Tobie?
Podsumowanie
Człowiek ma instynkt posiadania. Moja zabawka, mój rower, mój laptop.
Niektórzy ludzie wykorzystują ten instynkt do działania.
Dostają do dyspozycji pewne zasoby i uważają je za swoje.
Projekty, zadania, umowy, a nawet meble – zasady dystrybucji stają się zbyt osobiste.
Dopóki takiego „dystrybutora” nie złapie się za rękę i nie zatrzyma, jego instynkt zaborczości pogłębia się. Wygląda na to, że skoro nikt nie narzeka, to znaczy, że wszystko jest zrobione poprawnie.
Już jest głęboko przekonany, że robi wszystko dobrze. Że tylko on rozumie, kto powinien otrzymać jakie zasoby.
A ludzie, którzy nie mogą dogadać się z „właścicielem” zasobu, odchodzą. Nie dlatego, że nie mogli, ale dlatego, że nie chcieli.
A więc, biznesie, zdejmij jaja, jak to mówią w wiosce.
Źródło: www.habr.com