Czy tak trudno jest rozpocząć ścieżkę rekrutera IT?

Pozdrawiamy, drodzy mieszkańcy Chabrowska!

Dzisiaj porozmawiamy o bolesnych kwestiach + niewiele wyjaśnień to artykuł.

Zacznę od tego, że selekcją kadr zajmuję się od ponad 11 lat. Przeszedłem przez wszystkie etapy rozwoju, od zwykłego rekrutera po dyrektora HR. Wiele widziałem i mam wiele do opowiedzenia.

Rekrutacja, jak każda inna czynność w pracy z ludźmi, wymaga pełnego zrozumienia tego obszaru, narzędzi i konsekwencji dla biznesu jako całości. Wiele osób na początku swojej kariery nie zdaje sobie sprawy, jak trudny i jednocześnie ciekawy jest to zawód. Z tego powodu w ciągu ostatnich 6 lat mieliśmy pewien spadek i niedobór wysokiej jakości specjalistów. Powiedzmy sobie jasno. Przecież wiele osób uważa, że ​​manager/rekruter HR to osoba, która lubi zaskakiwać, wydymając wargi i żałośnie drwiąc z kandydatów. Taka jest wizja wnioskodawcy. Przyszli rekruterzy myślą, że to wszystko biznes: znajdź, zadzwoń, przynieś i voila – magia, praca wykonana. W praktyce jedno i drugie jest błędne.

Proces rekrutacji, a w przyszłości zarządzania jest bardzo pracochłonny, niesie ze sobą całą masę pułapek i niespodzianek, w których nie można polegać na stereotypach.

Dlatego dzisiaj mamy gniewne recenzje od kandydatów, a zwłaszcza pracowników IT. Z uwagi na to, że zawód rekrutera to w 80% kobiety, to też dodaje swojego „uroku” i oliwy do ognia.

Wraz z popularyzacją IT w krajach WNP zaczęła się panika w rekrutacji. Wszyscy nagle rzucili się do tej cenionej niszy, podobnie jak górnictwo w swoim czasie. Oczywiście nie chcę urazić żeńskiej połowy hubu, ale dziewczynom trudniej jest zrozumieć wszystkie zawiłości branży IT i doboru w niej specjalistów. To tu się zaczęło. „Jakie to trudne”, „chodźmy na webinar”, „jak wejść do IT” i w tym samym duchu.
Tak, nisza nie jest łatwa. Znalezienie dobrego specjalisty IT to nie to samo, co obsadzenie wakatu sprzedawcy lub księgowego, gdzie wszystko jest krystalicznie jasne. Tutaj trzeba w pełni włączyć mózg i nie tylko sprawdzić kartkę papieru z profilem stanowiska, ale także choć trochę rozeznać się w dziedzinie rozwoju i programowania.

I tak się zaczyna... Skuteczne rekrutacyjne „divy”, którym udało się chwycić za nić i wypełnić dłoń, wydyszają wargi i włączają tryb kochanki. Cała reszta walczy jak ryba z lodem, uczęszczając na dziesiątki kursów, które „bardzo pomagają” w ich przyszłej działalności. I to nie tylko w IT, chłopaki, to jest wszędzie. Jesteśmy teraz w epoce szkoleń, kursów, wykładów, webinariów i nie tylko. Nie możesz nosić wiedzy za plecami, ale z całego śmiecia tych pseudonauk tylko 20-30% materiału się nadaje. Szkoda, że ​​nie każdy potrafi to rozróżnić.

Mamy więc rekrutera, który wziął trochę wody, zrozumiał/nie zrozumiał i poszedł do bitwy. I zaczęło się:

• bezpośrednie podejście (bezpośrednie);
• całkowity brak logiki w wyborze miejsc poszukiwania pracowników IT;
• suchy odczyt profilu pozycji;
• zamieszanie w subtelnościach i specyfice określonych stanowisk;
• uszkodzony telefon i arogancja w komunikacji z powodu kompleksów z czynników opisanych powyżej.

A to tylko najważniejsze rzeczy.

В Artykuł, która skłoniła mnie do napisania tego materiału, padło pytanie: czy rekruterzy/menadżerowie HR/headhunterzy są potrzebni? Podobnie jak w czasach takich platform jak dou i djinni, każdy informatyk będzie mógł sam znaleźć to, czego chce. A ja Ci odpowiem: oczywiście, że są potrzebne, ale rozsądne. Najlepsi z najlepszych, a nie wczorajsi liniowcy, którzy dziś przeszukują otwarte przestrzenie w poszukiwaniu obecności średnich i seniorów.
Kompetentny specjalista, nawet jeśli jest pośrednikiem, nigdy nie będzie zbędny. Oszczędzi to czas i pieniądze zarówno Klienta, jak i wnioskodawcy.

Podsumowując, chcę powiedzieć: diabeł nie jest taki straszny, jak go malują, ale trzeba być świadomym tego, co się robi. Od 2017 roku pojawiły się trendy, że w przyszłości selekcja będzie zautomatyzowana, a rekrutacja ręczna odejdzie w niepamięć. W zeszłym roku korzystałem z usług jednej zaawansowanej (według nich) organizacji, która próbowała automatycznie dobierać personel. Kiedy trzeba było położyć kres próbom współpracy z nimi (wakat nie był trudny i według klasyki został zamknięty), zdałem sobie sprawę, że era automatyzacji procesów selekcji nieprędko nadejdzie.

W ankiecie mogą brać udział tylko zarejestrowani użytkownicy. Zaloguj się, Proszę.

Jak dokładnie artykuł odzwierciedla rzeczywistość?

• Tak, do rzeczy

• Na 50 50

• przeszłość

Głosowało 7 użytkowników. 1 użytkownik wstrzymał się od głosu.

Źródło: www.habr.com