Niedawno w ramach naszego projektu edukacyjnego Technosfera opublikowano ostatnie wykłady z kursu „Zarządzanie projektami i produktami IT”. Zdobędziesz wiedzę z zakresu zarządzania produktami i projektami na przykładzie Grupy Mail.ru, zrozumiesz rolę menadżera produktu i projektu, poznasz perspektywy rozwoju oraz cechy zarządzania produktami i projektami w dużej firmie. Kurs obejmuje teorię i praktykę zarządzania produktem i wszystkim, co jest w środku (lub obok niego): procesy, wymagania, metryki, terminy, premiery i oczywiście mówi o ludziach i tym, jak się z nimi komunikować. Kurs prowadzi Dina Sidorova.

Wykład 1. Czym jest zarządzanie projektami i produktami

Jaka jest różnica między produktem a projektem? Jakie są role menedżera produktu i projektu? Drzewo umiejętności i możliwości ich awansowania. „Chcę więc stworzyć fajny produkt. Co robić?" Jak analizować rynek? Propozycja wartości projektu i produktu.

Wykład 2. Rozwój Klienta, Badania UX

Dlaczego produkty zawodzą? Czym są badania CustDev i UX, jaka jest między nimi różnica? Kiedy i jak przeprowadzić badania CustDev i UX? Czy powinniśmy wierzyć we wszystkie uzyskane wyniki badań? I co zrobić z tą informacją?

Wykład 3. Testy A/B

Kontynuując poprzedni wykład: gdzie najlepiej przechowywać wyniki badań?

Czym są metryki? Dlaczego są potrzebne i co mogą pokazać? Jakie są metryki? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, Retencja, kohorty, ścieżki, konwersje. Jak zmierzyć to, czego nie można zmierzyć tymi metrykami? Ramy opracowywania wskaźników produktu. Systemy śledzenia metrycznego. Jak ogólnie traktuje się testy A/B? Jak prawidłowo oceniać metryki i nie tworzyć złudzeń? Co z nimi zrobić, jak i kiedy reagować?

Wykład 4. Plan działania (mapa drogowa)

Główne słowo każdego produktu. Skąd bierzesz pomysł na funkcję? Czy dzięki temu produkt będzie lepszy? W jakiej kolejności należy wdrażać innowacje? Kto powinien o tym wiedzieć?

Wykład 5. Metodologie wytwarzania oprogramowania

„Stare” metodologie. Teoria ograniczeń. „Nowe” metodologie. Procesy w ramach wybranej metodologii. Prawdziwe sytuacje w rozwoju.

Wykład 6. Wymagania, ocena, ryzyka i zespół

Wykres Gantta. Jakie są wymagania i jak je spełnić? Jak oceniać zadania? Co zrobić z zagrożeniami i ludźmi?

Wykład 7. Marketing

Właściwe pytania to: kim są nasi klienci, kim są nasi konkurenci i dlaczego, jakie trendy rynkowe możemy wykorzystać? Różne rodzaje analiz: sytuacyjna, konsumencka i konkurencyjna. Strategia promocji. Pozycjonowanie. Awans.

Wykład 8. MVP, startup

Kim jest MVP i dlaczego jest potrzebny? Jak to zrobić? Prototypowanie i testy z użytkownikami.

Wykład 9. Lekcja końcowa

Praktyczne szkolenie z przetwarzania i analizy danych z wykorzystaniem Jupytera.

* * *
Playlistę wszystkich wykładów można znaleźć na stronie powiązanie. Przypomnijmy, że na kanale nadal publikowane są aktualne wykłady i kursy mistrzowskie prowadzone przez informatyków w naszych projektach edukacyjnych Technostream. Subskrybuj!

Źródło: www.habr.com