W naszych wpisach wielokrotnie wspominaliśmy, że po finale konkursu Digital Breakthrough zwycięskie zespoły będą mogły sfinalizować swoje projekty w ramach preakceleratora i wprowadzić produkty na rynek. Program rozpoczął się 30 września, a już teraz możemy podsumować pierwsze efekty. Najpierw jednak omówmy, co to oznacza i dlaczego preakcelerator jest potrzebny firmom, inwestorom i samym zespołom.
Dzięki pomocy ekspertów projekty powstające na hackathonie (na etapie regionalnym lub końcowym) są maksymalnie udoskonalane i przygotowywane do wejścia na rynek. Poznają przedstawicieli firm, inwestorów i przyszłych mentorów, którzy, niczym dobrzy trenerzy fitness, wyciskają z nich maksimum, jakie tylko mogą. A tak na marginesie, cała praca odbywa się pod ścisłym nadzorem 20 trackerów – osób, które w swoim czasie rozwinęły niejeden udany startup i na pewno znają wszystkie pułapki w rozwoju przyszłych jednorożców (i nie mówimy tu o mitycznych koniach) 🙂
Głównym celem trackerów nie jest chwalenie się portfolio projektów, które udało im się stworzyć. Zostają mentorami i regularnie komunikują się z zespołami indywidualnie, przedstawiają im wizję projektu z zewnątrz i wskazują oczywiste „błędy” w realizacji pomysłu. Z uczestnikami współpracują również przedstawiciele firm, które zapewniają zadania w trakcie hackathonu. Wspólna praca pozwoli na przekształcenie surowego projektu w prawdziwy pilotaż. I to naprawdę może się udać na rynku.
Zapytaliśmy dwóch trackerów, jak obecnie przebiega faza wstępnego przyspieszania.
Czyżow Nikita, tropiciel
„Wszyscy uczestnicy podchodzą do swojej głównej misji w inny sposób. Na przykład głównym celem jednego z zespołów jest dalsze zatrudnienie w dużej korporacji i rozwój swojego projektu w jej ramach. W tym samym czasie inny chce otrzymać grant i nawiązać kontakty w agencjach rządowych, a trzeci chce zbudować duży, szeroko zakrojony produkt dla całego rynku i przyciągnąć inwestycję od anioła biznesu. Teraz zespoły są na etapie walidacji swojego głównego pomysłu, a aby im w tym pomóc, wykorzystujemy technikę rozwoju klienta, która pomaga zidentyfikować problem potencjalnych klientów i zrozumieć, jak odpowiednie są rozwiązania dla ich zadania.
Jednym z narzędzi, które pozwalają im myśleć strategicznie i pracować nad swoimi pomysłami, jest narzędzie Business Canvas. Umożliwia opisanie wszystkich procesów biznesowych i segmentu konsumentów, kluczowej oferty, niezbędnych zasobów, infrastruktury, partnerów. Pomoże to zespołowi od samego początku dokładniej przemyśleć, co jest potrzebne do osiągnięcia celów”.
Denis Poshekhontov, członek petersburskiego zespołu Continuous Disintegration (laureata nominacji Państwowej Korporacji Rosatom), podzielił się z nami swoimi celami:
„Na potrzeby pre-akceleratora wzięliśmy prototyp finału i nieco rozszerzyliśmy jego hipotezę. Naszą główną misją jest pozyskanie finansowania dla projektu i wprowadzenie go na rynek. Poza tym interesuje nas, jak wygląda kuchnia startupowa od środka. Kto wie, może w przyszłości staniemy się również pełnoprawnym startupem z naprawdę konkurencyjnym rozwiązaniem”.
Marat Nabiullin z zespołu goAI (zwycięzcy nominacji MTS) odnotował cele swojej drużyny, które okazały się bardzo obszerne:
- Opracuj strategię rozwoju na okres 3 lat
- Podpisanie NDA i listów intencyjnych z klientem korporacyjnym, klientem rządowym i 2 innymi dużymi klientami korporacyjnymi.
- Uzyskaj dane pozwalające na analizę pracochłonności prac i tworzenie szacunków kosztów kontraktów.
- Przygotowywanie i uzgadnianie ofert handlowych z definicją form umów, etapów, terminów, kosztów, parametrów testowania i warunków akceptacji, warunków zmiany kosztów rozwoju, miesięcznych parametrów konserwacji, poziomów SLA i bezpieczeństwa, zgodności z RODO i wymogami regulacyjnymi, wymagań dotyczących przenoszenia praw i licencjonowania, tworzenia instrukcji korzystania z systemu i parametrów szkolenia personelu.
- Podpisz 1 umowę z określonymi parametrami."
Oksana Pogodaeva, trackerka i przedsiębiorczyni, również opowiedziała o postępach programu preakceleracyjnego:
„Tracker zawsze odgrywa kluczową rolę w realizacji każdego projektu. Pomaga projektom w wyznaczaniu celów, formułowaniu hipotez i ich rozwijaniu. Skupia również zespoły na osiąganiu ich celów, w tym celu ruch przechodzi przez cotygodniowe cykle HADI (hipoteza-działanie-pozyskiwanie danych-wniosek), co pozwala na szybkie pozyskiwanie przydatnej wiedzy z rynku i zrozumienie, czego naprawdę potrzebuje rynek i końcowy konsument.
Na początku programu preakceleracyjnego przeprowadzona została diagnostyka projektów, która pozwoliła zrozumieć, w jakim stanie znajdują się one na chwilę obecną, a także pomogła zidentyfikować mocne i słabe strony zespołów.
Należy również pamiętać, że osoba śledząca nie jest ekspertem i nie udziela porad, jak zespół powinien zachować się w danej sytuacji. Zadaje pytania naprowadzające, żeby pomóc jej zrozumieć problem i znaleźć rozwiązania”.
Do udziału w programie preakceleracyjnym wybrano 60 zespołów, które już drugi miesiąc pracują nad udoskonalaniem swoich projektów i umiejętności. Po obronie, która odbędzie się w dniach 20-22 listopada w Senezh Management Workshop, gotowe prototypy innowacyjnych rozwiązań wyruszą w „swobodną podróż” na rynek bez mentorów. Niektórzy będą mogli tego dokonać z pomocą inwestorów, którzy również monitorują prace i komunikują się z zespołami na bieżąco.
Pozostali uczestnicy, którym nie udało się zrealizować celu wprowadzenia swojego projektu na rynek, będą mogli znaleźć pracę w firmie i rozwijać się wewnętrznie.
Marat Nabiullin opowiedział, jak przebiega dla nich etap poprzedzający przyspieszenie:
„W ramach preakceleratora pracujemy nad projektem, zadaniem z finału konkursu i rozwijamy usługę przekwalifikowania kadr „ADEPT” opartą na sztucznej inteligencji. Jest to usługa, która z jednej strony rozwiązuje problem „doszkoleń” specjalistów w firmie na wolne stanowiska i promuje rozwój kariery, z drugiej strony pozwala na adaptację pracowników zawodów zanikających z powodu cyfrowej transformacji biznesu i daje możliwość oferowania im nowych stanowisk”. Marat podzielił się również swoimi spostrzeżeniami na temat współpracy z mentorami: „W ramach pre-acceleracji otrzymujemy bardzo cenne informacje zwrotne od trackerów. Pozwalają nam spojrzeć na produkt świeżym okiem i poważnie go ulepszyć. Ponadto dzielą się przydatnymi kontaktami, które pomogą nam wprowadzić rozwój na rynek w przyszłości. Wielkie podziękowania dla naszego trackera, Viktora Stepanowa, który utrzymuje nas w centrum uwagi”.
Dlaczego firmy w ogóle potrzebują preakceleratora?
Po pierwsze, preakcelerator pomaga organizacjom w poszukiwaniu obiecujących profesjonalistów w dziedzinie technologii. Takich CV nie znajdziesz na portalach Head Hunter czy Super Jobs – z reguły ci specjaliści już pracują w firmach lub prowadzą własną działalność gospodarczą. W trakcie trwania konkursu zauważyliśmy wśród firm tendencję, że chcą zatrudniać nie tylko pojedynczych specjalistów, ale całe wielodyscyplinarne zespoły, które potrafią spojrzeć na działalność firmy świeżym okiem i zaproponować nowe rozwiązania dla jej innowacyjnego rozwoju.
Poza personelem IT Organizacje poszukują rozwiązań technologicznych, opracowane do realizacji specyficznych zadań ich działalności. Wielką pomocą w tym zakresie są dla nich hackathony, podczas których otrzymują dziesiątki prototypów gotowych do późniejszej integracji w firmie.
Inwestorzy otrzymują specjalne korzyści pracując nad projektami w ramach pre-akceleratora. Wszyscy doskonale rozumiemy, że najbardziej opłacalne jest inwestowanie w kapitał ludzki i intelektualny. Dzięki hackathonom zgromadziliśmy mnóstwo bogactwa. Dlatego inwestorzy, przedstawiciele funduszy i aniołowie biznesu uważnie monitorują rozwój projektów, komunikują się z zespołami i decydują, komu przekazać pieniądze.
Na jakim etapie zaawansowania były projekty, które weszły do pre-akceleratora po finałach?
Na to pytanie odpowiedzieli trackerzy, którzy już czwarty tydzień są na polu bitwy i monitorują rozwój zespołów:
Oksana Pogodajewa:
„Bardzo zauważalne jest zróżnicowanie w poziomie projektów; niektóre mają zespoły, które powstały przez lata, podczas gdy inne spotkały się po raz pierwszy dopiero na trasie regionalnej; niektóre zespoły mają dość duże doświadczenie w tworzeniu produktów, podczas gdy inne robią to po raz pierwszy. Generalnie możemy już powiedzieć, że możemy spodziewać się wielu miłych niespodzianek w postaci bardzo ciekawych, unikalnych i pod pewnymi względami nawet eleganckich rozwiązań.
Teraz zespoły coraz bardziej zagłębiają się w kontekst specyfiki pracy w ramach preakceleratora, uczą się wielu nowych rzeczy z bloku edukacyjnego i aktywnie wykorzystują zdobytą wiedzę przy wdrażaniu swoich startupów.”
Przy okazji zapomnieli dodać, że program preakceleracyjny obejmuje program edukacyjny. Dzieli się na dwa etapy - odległość i pełny etat.
Zespoły pracują zdalnie pod czujnym okiem osób śledzących proces, aby udoskonalać produkt, otrzymywać fachowe porady i regularną informację zwrotną na temat rozwoju. Jednocześnie prowadzony jest kurs online na temat uruchamiania startupów IT i wdrażania rozwiązań do procesów biznesowych firm.
W ramach etapu stacjonarnego odbędą się kursy mistrzowskie z zakresu wystąpień publicznych, szkolenia w zakresie kompetencji zawodowych i osobistych oraz wykłady partnerów konkursu.
I oczywiście finał jest najtrudniejszy – pod koniec programu zespoły będą musiały bronić swoich projektów przed inwestorami, funduszami i przedstawicielami firm, którzy będą mogli ocenić postępy uczestników na każdym etapie prac (wkrótce opublikujemy wpis o tym, jak przygotować idealną prezentację bez projektanta). Na podstawie wyników rozstrzygnięty zostanie los każdego projektu, a następnie uczestnicy konkursu pójdą świętować lub pracować nad swoimi błędami — wszystko zależy od tego, jak aktywnie pracowali na etapie poprzedzającym akcelerację.
Mamy nadzieję, że w rezultacie wszyscy uczestnicy osiągną swoje cele i pokażą, że Digital Breakthrough to nie tyle kwestia innowacji, co ludzi, którzy je tworzą. Dlatego postanowiliśmy stworzyć program preakceleracyjny, którego celem jest zjednoczenie wszystkich komponentów warunkujących sukces postępu technologicznego – firm, inwestorów i oczywiście zespołów produktowych.
Źródło: www.habr.com
