Na koniec każdej rozmowy kwalifikacyjnej kandydat jest pytany, czy pozostały jeszcze jakieś pytania.
Z szacunków moich kolegów wynika, że 4 na 5 kandydatów dowiaduje się o wielkości zespołu, godzinie przyjścia do biura, a rzadziej o technologii. Takie pytania działają na krótką metę, bo po kilku miesiącach liczy się dla nich nie jakość technologii, a nastroje w zespole, ilość spotkań i zapał do doskonalenia kodu.
Poniżej skrótu znajduje się lista tematów, która pokaże obszary problematyczne, o których ludzie nie lubią o nich wspominać.
Zastrzeżenie:
Nie ma sensu zadawać poniższych pytań działowi HR ze względu na konflikt interesów.
O tygodniu pracy
Zapytaj o sesje pielęgnacyjne, codzienne spotkania i inne ceremonie Agile. Odpowiadając, obserwuj, jakie emocje przeżywa rozmówca, jak mówi, obserwuj jego mimikę. Widzisz entuzjazm czy zmęczenie? Czy odpowiedzi są optymistyczne lub przypominają opowieść o nudnym podręczniku szkolnym?
Zadaj sobie pytanie, czy jeśli za miesiąc Twój bliski zapyta o nową pracę, czy chciałbyś podzielić się tą samą informacją?
O częstotliwości pożarów
W mojej ostatniej pracy chłopaki organizowali pożary przynajmniej raz w tygodniu. Pożary są mistrzami manipulacji czasem osobistym. Za każdym razem sprawca siedzi w biurze do późna w nocy, aby znaleźć i naprawić błąd. Jeśli chcesz odejść w interesach, gdy firma płaci klientom za każdą godzinę, w której błąd nie został naprawiony, pozostawi to złe wrażenie na zespole.
Pożary należy ugasić, ale zespół może tak się do tego przyzwyczaić, że odmowa zostanie odebrana jako dezercja.
O konferencjach w godzinach pracy
Chociaż każda praca pozwalała mi brać udział w konferencjach, znam prelegentów, którym pozwolono na udział w wykładach tylko w weekendy. Nikogo nie obchodziło, że przynoszą korzyści technologicznemu PR firmy. Nawet jeśli nie lubisz konferencji, odpowiedź wskaże Twoje przyszłe granice wolności.
Jako bonus nauczysz się przemawiać, przygotowywać prezentacje i zanurzyć się w społeczności, jeśli w firmie są osoby, które lubią brać udział w konferencjach.
Byłam szczęśliwa, kiedy zapłacili mi za przelot, bilety, a także za mieszkanie i wyżywienie. Gdybym był mówcą, daliby mi dodatkowo 2000 dolarów premii.
O ścisłych terminach
Podobnie jak pożary, to pytanie jest wskaźnikiem stopnia wypalenia zawodowego w zespołach.
Dowiedz się, jak często będziesz proszony o pilne wykonanie zadania w ciągu n dni. Zespoły te zazwyczaj wierzą w mit, że testy spowalniają rozwój i te brudne zajęcia zostaną naprawione w przyszłym tygodniu.
Profesjonalista nie łamie zasad kodeksu jakości. Każda prośba o szybsze napisanie funkcji lub o większe staranie oznacza, że każą Ci napisać kod niskiej jakości lub przekroczyć swoje limity wydajności. Kiedy się zgadzasz, okazujesz chęć naruszenia zasad zawodowych i przyznajesz, że dajesz z siebie wszystko, dopóki ponownie nie zostaniesz poproszony o „staranie się bardziej”.
Wujek Bob pisał o tym .
Przejdźmy do mojego ulubionego pytania. Pozbądź się ich, jeśli nie masz czasu na szczegółowe przesłuchanie rozmówcy.
O zaletach i wadach
Pytanie wydaje się oczywiste, a nawet głupie, ale nie masz pojęcia, jak bardzo pomaga wyrobić sobie końcowe wrażenie na temat Twojej przyszłej pracy.
Zacząłem od tego pytania podczas wywiadu z trzema programistami. Wahali się i początkowo odpowiedzieli, że nie ma żadnych szczególnych wad, wszystko wydawało się być w porządku.
- A co w takim razie z zaletami?
Patrzyli na siebie i myśleli
- No cóż, rozdają MacBooki
— Widok jest piękny, w końcu 30. piętro
To wiele mówi. Żaden z nich nie pamiętał projektu, setek mikroserwisów i fajnego zespołu deweloperskiego.
Ale jest 30 piętro i MacBooki, tak.
Kiedy ktoś nie pamięta złych rzeczy, albo kłamie, albo jest mu to obojętne. Dzieje się tak, gdy wady stają się czymś powszechnym, jak śledź pod futrem w Nowy Rok.
Ponieważ jest to bardzo podobne do wypalenia zawodowego, zapytałem o nadgodziny.
Znów spojrzeli na siebie z lekkim uśmiechem. Jeden żartobliwie odpowiedział, że przetwarzają od 2016 roku. Ponieważ powiedział to mimochodem, drugi od razu sprostował, że wszystkie nadgodziny są dobrze płatne i na koniec roku wszyscy dostają premię.
Częste przepracowanie prowadzi do wypalenia zawodowego. Najpierw maleje zainteresowanie projektem i zespołem, a później programowaniem. Nie sprzedawaj swojej motywacji za stosunek do wynagrodzenia i pracuj w weekendy i po godzinach.
Wniosek
Na każdej rozmowie szczegółowo omawiaj niewygodne tematy. To, co było formalnością, zaoszczędzi miesiące.
Popieram ankieterów, którzy odrzucają kandydatów bez zadawania pytań. Pytania są jak wehikuł czasu, który przenosi Cię w przyszłość. Tylko leniwy człowiek nie chciałby wiedzieć, czy jego praca będzie sprawiała mu przyjemność.
Miałem przypadki, gdy odpowiedzi na te i inne pytania wymagały półtorej do dwóch godzin rozmów. Pomogli stworzyć szczegółowy obraz i zaoszczędzili miesiące, jeśli nie lata pracy.
Ten przepis nie jest panaceum. Głębokość pytań i ich liczba w dużej mierze zależą od obszaru firmy. W rozwoju niestandardowym więcej czasu należy poświęcać terminom, a w rozwoju produktu więcej czasu należy poświęcać pożarom. Niektóre istotne szczegóły mogą zostać ujawnione dopiero po kilku miesiącach, ale tematy te mogą pomóc w znalezieniu poważnych problemów, gdy na zewnątrz nie widać żadnych oznak problemów.
Dziękuję za wspaniałe ilustracje .
Źródło: www.habr.com