Co się stanie, jeśli dwumiesięczne dziecko zostanie nakarmione Big Macem?
Co się stanie, jeśli ciężarowcowi ważącemu 60 kg postawi się na martwy ciąg 150 kg w pierwszym tygodniu treningu?
Co się stanie, jeśli wrzucimy do maszynki do mięsa kilka gwoździ o wadze 200?
Z grubsza to samo, co zlecić stażyście zadanie poprawienia PouchDB, żeby umiał pracować z PostgeSQL.
Mamy porządną firmę, wszyscy są przyjaciółmi, zjednoczonymi wspólnym celem, szanujemy się i cenimy nawzajem. A w fabrykach jest inaczej.
Jeśli jesteś szefem w fabryce i nie podoba ci się pracownik, możesz sprawić, że 'się zakrztusi'. To taki zabieg. Musisz dać mu zadanie, z którym z góry wiadomo, że nie da rady w ustalonym czasie i przy określonych zasobach.
A kiedy przyjdzie następnego dnia i powie, że sobie nie radzi, i musimy przekazać zadanie innej osobie, możesz na niego nakrzyczeć lub zacząć drwić, że jest ostatnim przegranym, który nie potrafi poradzić sobie z tak prostym zadaniem.
W rezultacie, kiedy ktoś sobie nie radzi, można go gnębić. Jest twój. Nie będzie prosił o podwyżkę, lepsze warunki pracy, normalne traktowanie itd. Jest frajerem. Oficjalnie uznawanym.
Dobrze, że my tak nie robimy. Ale sytuacje, w których ktoś dostaje zadanie, z którym nie może sobie poradzić w rozsądnym czasie, zdarzają się.
Z jednej strony, ktoś powie – nie ma co marudzić, dostałeś zadanie – umieraj, ale rób. Albo po amerykańsku – umieraj albo rób. Tylko po co? Żeby zobaczyć, jak się zakrztusi i wyjdzie?
Jeśli cel jest dokładnie taki, to wszystko w porządku. Jeśli celem jest skuteczność i efektywność, lepiej czerpać wzorce z ciężarowców lub kulturystów. Tam jest bardzo prosto: ma być trudno, ale wykonalnie.
Mają taki instrument: procenty. Szachownica, na której pionowo są wagi, a poziomo procenty. W programie treningowym napisano: wyciskanie leżąc, 70%, dwa podejścia po dziesięć powtórzeń. Sportowiec patrzy na procenty, znajduje pionowo swoją maksymalną wagę w wyciskaniu, prowadzi palcem do kolumny 70% i rozumie, że musi wziąć 70 kg. Nie można tego liczyć w myślach!
Jest mu ciężko, ale wykonalnie. Może się pojawić pytanie: dlaczego ma być ciężko? Można przecież brać tylko lekkie wagi, robić po 2-3 powtórzenia i iść na piwo.
No cóż, odpowiedź jest oczywista: mięśnie trenują się tylko wtedy, gdy jest ciężko. Niezależnie od celu – wytrzymałość, siła, hipertrofia (wzrost objętości mięśni). W szczegółach proces się różni, ale ogólny sposób podchodzi jeden: rozwój przychodzi przez ból. Ważne, aby ból był znośny, inaczej dojdzie do kontuzji.
Wracamy do naszych rosołków. Zadanie powinno być takie, aby osoba mogła je wykonać, ale z wysiłkiem. Wtedy zarówno osiągnie wyniki, jak i będzie się rozwijać.
Oczywiste, powiecie? No tak, jeśli mentor jest adekwatny, lub istnieje gotowy program przygotowawczy dla stażystów. Ale czy jest to powszechnie spotykane?
Nie, nie jest. W naszej wiosce było wiele przypadków, gdy starszy brat (około pięciu lat) nakarmił młodszego (około dwóch lat) gorącymi ziemniakami. Ale jeszcze więcej przypadków, gdy „gorącymi ziemniakami” karmi stażystę mentor.
Z jednej strony, być może mentor po prostu nie potrafi (jak ten pięcioletni chłopiec). On jest świetnym facetem, ma cały kontekst zadań w pamięci RAM. Po prostu nie rozumie, jak można nie wiedzieć, co to jest npm prune. Czy może to rozumie?
Od dawna obserwuję ludzi i wiele razy byłem w sytuacji stażysty. I często „gorące ziemniaki” pchałem sobie do gardła. Rozpoznać nie jest trudno: spójrz, co zrobi mentor, gdy się zakrztusisz.
Normalny mentor się dostosuje. Po prostu dlatego, że rozumie: program przygotowawczy to aktyw firmy, któremu został mu powierzony. Jeśli jeden stażysta się zakrztusił, a drugi – coś jest nie tak. Można oczywiście dalej walić głową w mur, mówiąc: „durni hipsterzy, nic nie potrafią, co to za młodzież…” ale można też uświadomić sobie, że teraz wszyscy tacy są i jeśli chcesz nowych, porządnych ludzi – twórz program przygotowawczy, który faktycznie przygotowuje, a nie odrzuca.
A nienormalny mentor po prostu się utwierdzi w swoim przekonaniu. Powie coś w stylu „cóż, musisz najpierw poznać cały świat, zanim zajmiesz się tym tematem”. Nie no, można i tak, tylko po co to włożyłeś do programu przygotowawczego?
Tak, oczywiście, rozumiem, że wśród stażystów są osoby niedostosowane. Chociaż, nie, napisałem to tylko tak. Nie trafiłem na takich. Może jest ich mało na praktykach, więc zostawię sobie otwartą furtkę — będę uważać, że kiedyś ktoś taki się trafi.
Na razie trzymam się teorii kwitnienia. Każdy stażysta ma swój punkt kwitnienia — coś takiego, po czym wszystko idzie jak po maśle. U każdego, z kim pracuję, taki moment się zdarza. Niektórzy muszą raz rozwiązać zadanie zawodowe zamiast naukowego, inni rozmawiać bezpośrednio z klientem biznesowym, ktoś musi przeczytać właściwą książkę w odpowiednim momencie, ktoś inny musi usłyszeć, że jest tylko stażystą, a nie cudownym dzieckiem, jak mówiła mu mama, a ktoś musi przeżyć poważną wpadkę, by zrozumieć swoje błędy.
Moja historia obserwacji na razie jest niewielka, ale już mówi: liczba dobrych programistów wzrasta wielokrotnie, jeśli przestaniemy karmić ich "gorącym kartoflem". Tak, a straty są równe zeru. O tym napiszę osobno.
Źródło: habr.com
