<\/a><\/noindex><\/p>\nJak to wszystko przebiega\u0142o<\/h2>\n \nKonferencja trwa\u0142a dwa dni: czwartek i pi\u0105tek (przyznacie, \u017ce to udane zako\u0144czenie tygodnia roboczego ju\u017c w \u015brod\u0119).<\/p>\n
Program konferencji sk\u0142ada\u0142 si\u0119 z prawie 100 prezentacji i warsztat\u00f3w na r\u00f3\u017cne tematy. Jako prelegenci wyst\u0105pili pracownicy i mened\u017cerowie r\u00f3\u017cnych firm, kt\u00f3re z powodzeniem stosuj\u0105 podej\u015bcia Agile (ABBYY, Qiwi, HeadHunter, Dodo Pizza, ScrumTrek i inne). <\/p>\n
Zazwyczaj wyst\u0105pienie jednego prelegenta trwa\u0142o 45 minut, po czym mo\u017cna by\u0142o zadawa\u0107 pytania. Niestety, nie by\u0142o mo\u017cliwe uczestniczenie we wszystkich prezentacjach \u2014 wyst\u0105pienia odbywa\u0142y si\u0119 jednocze\u015bnie w r\u00f3\u017cnych salach, dlatego ka\u017cdy z nas musia\u0142 wybiera\u0107, dok\u0105d i\u015b\u0107 (nie umawiali\u015bmy si\u0119, ale cz\u0119sto nasze zainteresowania si\u0119 pokrywa\u0142y).<\/p>\n
Jak wybra\u0107, gdzie p\u00f3j\u015b\u0107?<\/h4>\n \nPrzede wszystkim kierowali\u015bmy si\u0119 tematem prezentacji. Niekt\u00f3re by\u0142y bardziej odpowiednie dla scrum master\u00f3w, inne \u2013 dla w\u0142a\u015bcicieli produkt\u00f3w. S\u0105 te\u017c takie, kt\u00f3re przede wszystkim interesuj\u0105 kierownik\u00f3w firm. Nie wiem dlaczego, ale na wyst\u0105pienie na temat \u201eJak zrujnowa\u0107 prac\u0119 zespo\u0142ow\u0105: przewodnik dla mened\u017cera\u201d<\/b>by\u0142 wyj\u0105tkowy popyt. Najwyra\u017aniej organizatorzy nie spodziewali si\u0119 takiego zainteresowania, poniewa\u017c wyst\u0105pienie odbywa\u0142o si\u0119 w stosunkowo ma\u0142ej sali prasowej (wszyscy pewnie chcieli jak najszybciej dowiedzie\u0107 si\u0119, jak zrujnowa\u0107 swoje zespo\u0142y). <\/p>\n
W przerwach mi\u0119dzy prezentacjami by\u0142y przerwy na kaw\u0119, podczas kt\u00f3rych zbierali\u015bmy si\u0119 razem i omawiali\u015bmy wyst\u0105pienia prelegent\u00f3w.<\/p>\n
I co po\u017cytecznego dowiedzieli\u015bmy si\u0119<\/h2>\n \nNie powiem, \u017ce konferencja przewr\u00f3ci\u0142a moje my\u015blenie do g\u00f3ry nogami i zmusi\u0142a mnie do przemy\u015blenia naszych metod pracy. Chocia\u017c, prawdopodobnie w\u0142a\u015bnie to by si\u0119 sta\u0142o, gdyby rok temu nasi koledzy (a dok\u0142adniej kierownictwo) r\u00f3wnie\u017c wzi\u0119li udzia\u0142 w podobnym wydarzeniu AgileDays 2018. Od tego momentu (mo\u017ce nawet troch\u0119 wcze\u015bniej) zacz\u0119li\u015bmy transformacj\u0119 w kierunku Agile i staramy si\u0119 stosowa\u0107 okre\u015blone zasady i podej\u015bcia, o kt\u00f3rych m\u00f3wili prelegenci.<\/p>\n
Ta konferencja pomog\u0142a mi uporz\u0105dkowa\u0107 w g\u0142owie to wszystko, co wcze\u015bniej s\u0142ysza\u0142em od koleg\u00f3w.<\/p>\n
Oto g\u0142\u00f3wne (ale nie wszystkie) podej\u015bcia do pracy, o kt\u00f3rych dyskutowali prelegenci w swoich monologach:<\/p>\n
Warto\u015b\u0107 produktu<\/h4>\n \nKa\u017cde zadanie, ka\u017cda funkcja wypuszczana na produkcj\u0119 powinna przynosi\u0107 okre\u015blon\u0105 korzy\u015b\u0107 i warto\u015b\u0107. Ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u musi rozumie\u0107, po co i dlaczego to robi. Nie trzeba pracowa\u0107 tylko dla samej pracy, lepiej z kolegami zagrajcie w pi\u0142k\u0119. (mo\u017ce akurat wymy\u015blicie co\u015b u\u017cytecznego, podczas gdy kopiecie pi\u0142k\u0119).<\/p>\n
Niestety, w naszym sektorze publicznym (a my zajmujemy si\u0119 w\u0142a\u015bnie tworzeniem dla zleceniodawcy publicznego) nie zawsze udaje si\u0119 okre\u015bli\u0107 warto\u015bci konkretnych funkcji. Czasami zadanie przychodzi \"z g\u00f3ry\" i trzeba je wykona\u0107, nawet je\u015bli wszyscy wiedz\u0105, \u017ce to nie jest zasadne. Ale b\u0119dziemy si\u0119 stara\u0107 nawet w takich sytuacjach znale\u017a\u0107 t\u0119 \"warto\u015b\u0107 produktu\".<\/p>\n
Samozarz\u0105dzanie i autonomiczne zespo\u0142y<\/h4>\n \nBardzo du\u017co uwagi po\u015bwi\u0119cono samozarz\u0105dzaniu pracownik\u00f3w i zespo\u0142\u00f3w jako ca\u0142o\u015bci. Je\u015bli prze\u0142o\u017cony stale nad tob\u0105 czuwa, rozdaje zadania, \"kopie ci\u0119\" i pr\u00f3buje wszystko kontrolowa\u0107, to nic dobrego z tego nie wyjdzie. B\u0119dzie \u017ale dla wszystkich.<\/p>\n
B\u0119dzie ci trudniej rozwija\u0107 si\u0119 jako dobry specjalista, a mened\u017cer w pewnym momencie i tak nie b\u0119dzie w stanie kontrolowa\u0107 wszystkich proces\u00f3w (cz\u0119\u015b\u0107 informacji b\u0119dzie wypaczana na zasadzie \"zepsutego telefonu\", inna ca\u0142kowicie zniknie z widoku). A co si\u0119 stanie, kiedy taki cz\u0142owiek (mened\u017cer) wyjdzie na urlop lub zachoruje? O Bo\u017ce, praca stanie w miejscu bez niego! (nie s\u0105dz\u0119, \u017ceby wszyscy tego chcieli).<\/p>\n
Menad\u017cer powinien umie\u0107 ufa\u0107 swoim pracownikom i nie stara\u0107 si\u0119 by\u0107 \u00abjedynym punktem dost\u0119pu\u00bb dla wszystkich. Pracownicy z kolei powinni stara\u0107 si\u0119 wykazywa\u0107 inicjatyw\u0119 i pokazywa\u0107 swoje zaanga\u017cowanie w projekty. Widz\u0105c to, menad\u017cerowi b\u0119dzie znacznie \u0142atwiej zrezygnowa\u0107 z ca\u0142kowitej kontroli nad wszystkim. <\/p>\n
Zesp\u00f3\u0142 autonomiczny to przede wszystkim samoorganizuj\u0105cy si\u0119 zesp\u00f3\u0142, zdolny do realizacji wyznaczonych cel\u00f3w (projekt\u00f3w). Zesp\u00f3\u0142 sam wybiera drogi ich osi\u0105gni\u0119cia. Nie potrzebuje zewn\u0119trznego menad\u017cera, kt\u00f3ry b\u0119dzie wskazywa\u0142, co i jak nale\u017cy robi\u0107. Wszystkie kwestie i problemy powinny by\u0107 omawiane wsp\u00f3lnie w zespole. Tak, zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce (i powinien) zg\u0142osi\u0107 si\u0119 do menad\u017cera, ale tylko w przypadku, gdy rozumie, \u017ce wewn\u0119trznie tego pytania nie da si\u0119 rozwi\u0105za\u0107 (na przyk\u0142ad konieczne jest zwi\u0119kszenie zasob\u00f3w zespo\u0142u, aby pomy\u015blnie zrealizowa\u0107\/uko\u0144czy\u0107 projekt).<\/p>\n
P\u0142aska struktura organizacyjna<\/h4>\n \nOdej\u015bcie od zasady \u00abja jestem szefem \u2014 ty jeste\u015b podw\u0142adnym\u00bb ma bardzo pozytywny wp\u0142yw na klimat wewn\u0105trz firmy. Ludzie zaczynaj\u0105 swobodniej komunikowa\u0107 si\u0119 ze sob\u0105, przestaj\u0105 budowa\u0107 mi\u0119dzy sob\u0105 umowne granice \u00abno przecie\u017c on jest szefem\u00bb.<\/p>\n
Kiedy firma stosuje zasad\u0119 \u00abp\u0142askiej struktury organizacyjnej\u00bb, to stanowisko staje si\u0119 formalno\u015bci\u0105. Na pierwszy plan zaczyna wychodzi\u0107 rola osoby, kt\u00f3r\u0105 pe\u0142ni w zespole, a ta mo\u017ce by\u0107 r\u00f3\u017cna: mo\u017ce to by\u0107 osoba, kt\u00f3ra komunikuje si\u0119 z klientem i zbiera od niego wymagania; mo\u017ce to by\u0107 scrum-master, kt\u00f3ry pilnuje proces\u00f3w zespo\u0142u i stara si\u0119 je poprawi\u0107 i zoptymalizowa\u0107.<\/p>\n
Motywacja zespo\u0142u<\/h4>\n \nNie zapomniano r\u00f3wnie\u017c o kwestii motywacji pracownik\u00f3w.<\/p>\n
Wynagrodzenie to nie jedyny kryterium, kt\u00f3re zach\u0119ca osob\u0119 do pracy. Istnieje wiele innych aspekt\u00f3w, kt\u00f3re sprzyjaj\u0105 produktywnej pracy. Nale\u017cy wi\u0119cej rozmawia\u0107 z pracownikami (nie tylko w sprawach s\u0142u\u017cbowych), ufa\u0107 im i pyta\u0107 o ich opinie, stale utrzymywa\u0107 informacj\u0119 zwrotn\u0105. Bardzo dobrze, gdy w zespole pojawia si\u0119 w\u0142asny \u00abduch korporacyjny\u00bb. Mo\u017cna wymy\u015bli\u0107 swoj\u0105 w\u0142asn\u0105 odzie\u017c, na przyk\u0142ad logopit, koszulki, czapki (u nas zreszt\u0105 ju\u017c to istnieje). Mo\u017cna stara\u0107 si\u0119 organizowa\u0107 wydarzenia firmowe, wyjazdy na \u0142ono natury i inne podobne rzeczy.<\/p>\n
Kiedy cz\u0142owiek czuje si\u0119 dobrze i komfortowo w zespole, praca wydaje si\u0119 ciekawsza, a my\u015bli nie pojawiaj\u0105 si\u0119, by \u201epr\u0119dko zje\u015b\u0107 do 18:00, \u017ceby ju\u017c st\u0105d wyj\u015b\u0107\u201d.<\/p>\n
Zespo\u0142owe rekrutowanie nowych pracownik\u00f3w<\/h4>\n \nWydawa\u0142oby si\u0119, \u017ce rekrutacj\u0105 nowych pracownik\u00f3w powinny zajmowa\u0107 si\u0119 dzia\u0142 HR (przecie\u017c s\u0105 do tego potrzebne) oraz kierownik (kt\u00f3ry te\u017c powinien co\u015b robi\u0107). Ale dlaczego zesp\u00f3\u0142 mia\u0142by w tym uczestniczy\u0107? Ma wystarczaj\u0105co du\u017co pracy w projekcie. Odpowied\u017a jest prosta \u2014 nikt lepiej ni\u017c zesp\u00f3\u0142 nie wie, czego chce od kandydata. To zesp\u00f3\u0142 b\u0119dzie z t\u0105 osob\u0105 p\u00f3\u017aniej pracowa\u0142. Wi\u0119c dlaczego nie da\u0107 im mo\u017cliwo\u015bci samodzielnego dokonania tego wa\u017cnego dla nich wyboru?<\/p>\n
Zesp\u00f3\u0142 rozproszony<\/h4>\n \nMamy XXI wiek i nie ka\u017cdy z nas musi codziennie jecha\u0107 do biura na 9 rano (zw\u0142aszcza je\u015bli m\u00f3wimy o bran\u017cy IT). Mo\u017cna by\u0107 produktywnym tak\u017ce z domu. A je\u015bli kto\u015b pracuje z domu, to co stoi na przeszkodzie, by pracowa\u0142 z domu w innym mie\u015bcie, a nawet w innym kraju? Nic, dok\u0142adnie \u2014 nic nie stoi na przeszkodzie.<\/p>\n
Zesp\u00f3\u0142 rozproszony ma t\u0119 zalet\u0119, \u017ce masz wi\u0119cej mo\u017cliwo\u015bci dla znalezienia odpowiedniego pracownika wed\u0142ug potrzebnych kryteri\u00f3w (umiej\u0119tno\u015bci, do\u015bwiadczenie, poziom wynagrodzenia). Zgadzasz si\u0119, wyb\u00f3r kandydat\u00f3w z ca\u0142ej Polski b\u0119dzie znacznie wi\u0119kszy ni\u017c tylko z jednego miasta. Zmniejszaj\u0105 si\u0119 r\u00f3wnie\u017c znacznie koszty zwi\u0105zane z pracownikami (koszty biura, sprz\u0119tu).<\/p>\n
Jest te\u017c negatywny aspekt takiej pracy \u2014 ludzie si\u0119 nie widz\u0105. Bardzo trudno pracowa\u0107 z osob\u0105, z kt\u00f3r\u0105 nie zna si\u0119 osobi\u015bcie. Regularne wideokonferencje i okresowe wsp\u00f3lne wydarzenia integracyjne (przynajmniej raz w roku) mog\u0105 \u0142atwo rozwi\u0105za\u0107 ten problem.<\/p>\n
Jawne wynagrodzenia i inne kwestie finansowe firmy<\/h4>\n \nBrzmi do\u015b\u0107 nietypowo, ale uwierzcie, w niekt\u00f3rych firmach to dzia\u0142a. Podej\u015bcie polega na tym, \u017ce ka\u017cdy pracownik ma mo\u017cliwo\u015b\u0107 zobaczenia, ile zarabiaj\u0105 jego koledzy (! a nawet ile zarabia kierownictwo).<\/p>\n
To transition to open salaries is a complex process that requires a gradual approach. First and foremost, it is essential to align employee salaries to avoid situations where one person earns 5 zlotys for the same work as another who earns 15. You need to be prepared to answer questions from your employees like, \"Why does Peter earn more than me?\"<\/p>\n
It is worth noting that disclosing salaries is just the tip of the iceberg. There are many other financial metrics that employees might find useful and interesting to know.<\/p>\n
And finally<\/b> (this is how almost every speaker ended their speech): you should not think that a specific approach to processes within the company and teams will work 100% for everyone. If it were, everyone would be successful by now. It is crucial to understand that we are all human and different. Each of us needs an individual approach. Success lies in finding that 'right' key. If you find working in Scrum uncomfortable, don't force yourself and your team. Consider using Kanban instead. It may be exactly what you need.<\/p>\n
Try, experiment, make mistakes, and try again, and then you will surely succeed.<\/p>\n
habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"21-22 \u043c\u0430\u0440\u0442\u0430 2019 \u0433. \u043c\u044b \u0441 \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u0433\u0430\u043c\u0438 \u043f\u043e\u0441\u0435\u0442\u0438\u043b\u0438 \u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044e AgileDays 2019, \u0438 \u044f \u0431\u044b \u0445\u043e\u0442\u0435\u043b \u043d\u0435\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043e\u0431 \u044d\u0442\u043e\u043c \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c. \u041c\u0435\u0441\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f: \u0433. \u041c\u043e\u0441\u043a\u0432\u0430, \u0426\u0435\u043d\u0442\u0440 \u043c\u0435\u0436\u0434\u0443\u043d\u0430\u0440\u043e\u0434\u043d\u043e\u0439 \u0442\u043e\u0440\u0433\u043e\u0432\u043b\u0438 \u0427\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0435 AgileDays? AgileDays \u2013 \u044d\u0442\u043e \u0435\u0436\u0435\u0433\u043e\u0434\u043d\u0430\u044f \u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044f \u043f\u043e \u0433\u0438\u0431\u043a\u043e\u043c\u0443 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044e \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\u0430\u043c\u0438, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0430\u044f \u043f\u0440\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0441\u044f \u0443\u0436\u0435 \u0432 13-\u044b\u0439 \u0440\u0430\u0437. \u0415\u0441\u043b\u0438 \u0442\u0435\u0431\u0435 \u043d\u0435 \u0437\u043d\u0430\u043a\u043e\u043c\u044b \u0442\u0430\u043a\u0438\u0435 \u043f\u043e\u043d\u044f\u0442\u0438\u044f \u043a\u0430\u043a \u00ab\u043f\u043b\u043e\u0441\u043a\u0430\u044f \u0441\u0442\u0440\u0443\u043a\u0442\u0443\u0440\u0430 \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438\u00bb \u0438 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":23352,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-31388","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t
![\"AgileDays](\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/51a7b80e36435f8fa01dab2f878162c6.jpg\")