{"id":32135,"date":"2019-10-31T21:45:19","date_gmt":"2019-10-31T18:45:19","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/a-nuzhny-li-headhunter-y\/"},"modified":"2019-10-31T21:45:19","modified_gmt":"2019-10-31T18:45:19","slug":"a-nuzhny-li-headhunter-y","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/blog\/news\/a-nuzhny-li-headhunter-y","title":{"rendered":"Czy potrzebni s\u0105 headhunterzy?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Kolejne zaproszenie od Headhuntera sk\u0142oni\u0142o mnie do zastanowienia si\u0119, dlaczego praca nad poszukiwaniem pracownik\u00f3w nie zawsze jest skuteczna, a czasami wr\u0119cz przeciwnie \u2014 przynosi negatywne skutki dla ich klient\u00f3w. <\/p>\n

Ka\u017cdy, kto pracuje w bran\u017cy IT, regularnie otrzymuje wiadomo\u015bci od Headhunter\u00f3w. Niekt\u00f3rzy ca\u0142kowicie ignoruj\u0105 takie wiadomo\u015bci, a inni wci\u0105\u017c grzecznie odmawiaj\u0105 upartym \u0142owcom talent\u00f3w.
\n<\/a><\/noindex>
\nMoim zdaniem istnieje kilka powod\u00f3w, kt\u00f3re znacznie obni\u017caj\u0105 skuteczno\u015b\u0107 pracy rekruter\u00f3w.<\/p>\n

Prawdopodobnie g\u0142\u00f3wn\u0105 przyczyn\u0105 niepowodze\u0144 w poszukiwaniu pracownik\u00f3w jest ca\u0142kowity brak indywidualnego podej\u015bcia do potencjalnych kandydat\u00f3w.<\/p>\n

Na czym to si\u0119 wyra\u017ca? Przyjrzyjmy si\u0119 fikcyjnemu przyk\u0142adzie.<\/p>\n

Kilka lat temu pracownik agencji rekrutacyjnej Best Headhunters skontaktowa\u0142 si\u0119 za po\u015brednictwem platformy Xing (najpopularniejsza platforma w niemieckoj\u0119zycznym internecie) z ekspertem w dziedzinie chmury, panem Klaudmanem. Pan Klaudman grzecznie podzi\u0119kowa\u0142 za ofert\u0119, informuj\u0105c rekrutera, \u017ce jest w pe\u0142ni zadowolony ze swojego aktualnego pracodawcy. Po pewnym czasie pan Klaudman ponownie otrzymuje ofert\u0119 od tego samego pracownika agencji rekrutacyjnej. Pan Klaudman jeszcze raz grzecznie dzi\u0119kuje za ofert\u0119, informuj\u0105c rekrutera, \u017ce jest w pe\u0142ni zadowolony ze swojego pracodawcy. Ale tym razem jest to ju\u017c jego nowy pracodawca, do kt\u00f3rego pan Klaudman przeszed\u0142 zaledwie kilka miesi\u0119cy temu. Z ciekawo\u015bci pan Klaudman pyta, czy oferta dotyczy firmy XYZ i jak\u0105 pensj\u0119 oferuj\u0105 na to stanowisko? W swojej odpowiedzi pracownik potwierdza, \u017ce mowa o firmie XYZ, ale odpowied\u017a na pytanie o pensj\u0119 pozostaje niejasna. Swoj\u0105 wiadomo\u015b\u0107 rekruter ko\u0144czy absolutnie formalnym i banalnym \u017cyczeniem wszystkiego najlepszego, w formie zwykle u\u017cywanej przy odmowie dla kandydata.<\/p>\n

Zatem, co z mojego skromnego punktu widzenia by\u0142o nie tak:<\/p>\n

Rekruter niezbyt zainteresowa\u0142 si\u0119 informacjami podanymi w profilu pana Cloudmana. Powinien by\u0142 zauwa\u017cy\u0107 zmian\u0119 miejsca pracy i zareagowa\u0107 na ni\u0105. Dlaczego nie zada\u0142 pytania o to, co by\u0142o przyczyn\u0105 tej decyzji? Mo\u017cna by r\u00f3wnie\u017c zapyta\u0107 o nowego pracodawc\u0119, czy jest zadowolony, jak przebiegaj\u0105 pierwsze tygodnie pracy? W ko\u0144cu nie ka\u017cdy, kto zmienia prac\u0119, utrzymuje j\u0105. Ignorowanie pytania o wynagrodzenie jest w najwy\u017cszym stopniu nierozs\u0105dne. Moim zdaniem, w\u0142a\u015bciw\u0105 reakcj\u0105 by\u0142oby zaproponowanie om\u00f3wienia tej kwestii telefonicznie.<\/p>\n

Zamiast zako\u0144czenia<\/h3>\n

\nA wi\u0119c, b\u0119d\u0105c osob\u0105, kt\u00f3ra nie specjalizuje si\u0119 w rekrutacji, pozwol\u0119 sobie da\u0107 kilka wskaz\u00f3wek zar\u00f3wno pracownikom agencji rekrutacyjnych, jak i ich klientom.<\/p>\n

Szanowni rekruterzy, wasi klienci oczekuj\u0105 od kandydat\u00f3w nast\u0119puj\u0105cych cech:<\/p>\n