{"id":33871,"date":"2019-10-31T21:55:09","date_gmt":"2019-10-31T18:55:09","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it\/"},"modified":"2019-10-31T21:55:09","modified_gmt":"2019-10-31T18:55:09","slug":"pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/blog\/administrirovanie\/pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it","title":{"rendered":"Dlaczego dyrektorzy finansowi przechodz\u0105 na operacyjny model koszt\u00f3w w IT","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Dlaczego
\n
\nNa co wydawa\u0107 pieni\u0105dze, aby firma mog\u0142a si\u0119 rozwija\u0107? To pytanie nie daje spokoju wielu dyrektorom finansowym. Ka\u017cdy dzia\u0142 ci\u0105gnie w swoj\u0105 stron\u0119, a dodatkowo trzeba uwzgl\u0119dni\u0107 wiele czynnik\u00f3w, kt\u00f3re wp\u0142ywaj\u0105 na plan wydatk\u00f3w. A te czynniki cz\u0119sto si\u0119 zmieniaj\u0105, zmuszaj\u0105c do przegl\u0105dania bud\u017cetu i pilnego szukania funduszy na jakie\u015b nowe kierunki.<\/p>\n

Tradycyjnie przy inwestycjach w IT dyrektorzy finansowi preferuj\u0105 wydatki kapita\u0142owe, a nie operacyjne. Wydaje si\u0119 to prostsze, poniewa\u017c mo\u017cna uwzgl\u0119dni\u0107 korzy\u015bci p\u0142yn\u0105ce z d\u0142ugoterminowej amortyzacji du\u017cych jednorazowych wydatk\u00f3w na zakup sprz\u0119tu. Jednak pojawiaj\u0105 si\u0119 coraz to nowe argumenty na rzecz operacyjnego modelu wydatk\u00f3w, kt\u00f3ry cz\u0119sto okazuje si\u0119 wygodniejszy ni\u017c model kapita\u0142owy.<\/p>\n

Dlaczego tak si\u0119 dzieje<\/h3>\n

<\/a><\/noindex>
\nJest wiele obszar\u00f3w, kt\u00f3re wymagaj\u0105 du\u017cych inwestycji i powinny by\u0107 cz\u0119\u015bci\u0105 zatwierdzonego bud\u017cetu. Wydatki te nale\u017cy planowa\u0107 z wyprzedzeniem, ale prognozowanie przysz\u0142ych potrzeb jest niesamowicie trudne i ryzykowne. Tak, faktyczne wydatki na zatwierdzone projekty mo\u017cna prognozowa\u0107. Ale nie zawsze to, co planowano, pokrywa si\u0119 z tym, co naprawd\u0119 jest potrzebne firmie w danym okresie. Technologie szybko si\u0119 rozwijaj\u0105, a potrzeby zwi\u0105zane z infrastruktur\u0105 IT staj\u0105 si\u0119 coraz mniej przewidywalne.<\/p>\n

Warunki rynkowe zmieniaj\u0105 si\u0119 tak szybko, \u017ce w\u0142a\u015bciciele firm i dzia\u0142y finansowe cz\u0119\u015bciej si\u0119gaj\u0105 po kr\u00f3tkie okresy planowania. W systemach zarz\u0105dzania i planowania wykorzystywany jest Scrum z jego sprintami, a infrastruktura IT przenosi si\u0119 do chmur. Planowanie du\u017cych wydatk\u00f3w na modernizacj\u0119 sprz\u0119tu, pozyskiwanie \u015brodk\u00f3w na rozpocz\u0119cie projektu sta\u0142o si\u0119 niewygodne i niekonkurencyjne.<\/p>\n

To, co kiedy\u015b wymaga\u0142o ca\u0142ego budynku, ton \"sprz\u0119tu\", kompetentnych specjalist\u00f3w do obs\u0142ugi oraz du\u017cej ilo\u015bci czasu na kontrol\u0119 i wsp\u00f3\u0142prac\u0119, teraz mie\u015bci si\u0119 na panelu sterowania<\/a>, otwartej w zwyk\u0142ym laptopie. I wymaga stosunkowo niewielkich p\u0142atno\u015bci. Firmy zyskuj\u0105 wiele mo\u017cliwo\u015bci rozwoju, poniewa\u017c mog\u0105 pozwoli\u0107 sobie na najnowsze i najlepsze technologie, nie uszczuplaj\u0105c bud\u017cetu o du\u017c\u0105 kwot\u0119 pieni\u0119dzy na ich op\u0142acenie. Umo\u017cliwia to obni\u017cenie poziomu koszt\u00f3w i skierowanie zaoszcz\u0119dzonych funduszy na inne projekty, kt\u00f3re r\u00f3wnie\u017c przyczyniaj\u0105 si\u0119 do wzrostu dochod\u00f3w firmy.<\/p>\n

Jakie s\u0105 niedogodno\u015bci kapita\u0142owego modelu wydatk\u00f3w?<\/p>\n