serwer\u00f3w<\/a> i wszystkiego innego.<\/p>\nDobrze, rozproszy\u0142em si\u0119. Doskonale wiem (teraz), \u017ce wdra\u017canie jakiegokolwiek systemu zarz\u0105dzania zadaniami w \u017caden spos\u00f3b nie pomaga biznesowi. Nie pomog\u0142o w tym, kt\u00f3rym zarz\u0105dzam. Po prostu zadania, kt\u00f3re trzeba wykona\u0107, okresowo przenosz\u0105 si\u0119 z jednego systemu do drugiego. Przy przenoszeniu zadania otrzymuj\u0105 odpust \u2013 przeterminowane, jak za dotkni\u0119ciem czarodziejskiej r\u00f3\u017cd\u017cki, przestaj\u0105 by\u0107 takowe. Jak mi wyt\u0142umaczono, nie mo\u017cna doda\u0107 zadania z terminem wykonania, kt\u00f3ry ju\u017c min\u0105\u0142.<\/p>\n
Razem z zadaniami, odst\u0105pienie zyskuje dyrektor IT. Po pierwsze, podczas wdra\u017cania nowego systemu nie mo\u017cna go dotyka\u0107 \u2013 jest, do cholery, zaj\u0119ty. Po drugie, ma stare zadania, ale z nowymi terminami. Po trzecie, \u201etrzeba to wszystko zaktualizowa\u0107\u201d. I zaczyna si\u0119 ekspresowe badanie, wywiady z u\u017cytkownikami biznesowymi, priorytetyzacja projekt\u00f3w, poszukiwanie zasob\u00f3w, uzgadnianie bud\u017cet\u00f3w itd. Wszystko to, co przeszli\u015bmy wiele razy. <\/p>\n
Dyrektor IT mo\u017ce ci\u0105gn\u0105\u0107 to przez ca\u0142y rok. I nie z\u0142apiesz go, bo jest zaj\u0119ty. Ma zadanie.<\/p>\n
Potem zaczyna si\u0119 eksploatacja. I wszystko wraca do normy. Realizowane s\u0105 jakie\u015b projekty. Rozwi\u0105zywane s\u0105 jakie\u015b problemy. Pojawia si\u0119 jakie\u015b funkcjonalno\u015b\u0107. A z punktu widzenia biznesu nic si\u0119 nie zmienia. Nie, k\u0142ami\u0119 \u2013 wydatki na IT rosn\u0105.<\/p>\n
Ilo\u015b\u0107 przeterminowanych zada\u0144 pozostaje taka sama. Niepotrzebnej automatyzacji, kt\u00f3ra nic nie automatyzuje, przybywa. Potem trzeba j\u0105 jeszcze aktualizowa\u0107, a czasami robi\u0107 jaki\u015b refaktoring, czasami \u2013 reengineering. No, tak m\u00f3wi\u0105, gdy nie panuj\u0119 nad sob\u0105 i pytam, kiedy zaczn\u0105 si\u0119 rozwi\u0105zywa\u0107 zadania biznesowe.<\/p>\n
Mo\u017ce mi, g\u0142upkowi, wyja\u015bnicie? Po co na przyk\u0142ad automatyzowa\u0107 prac\u0119 ksi\u0119gowego? Oto siedzi pi\u0119ciu ksi\u0119gowych. Siedz\u0105 od dawna. Jeszcze gdy system by\u0142 autorski, siedzieli. I radzili sobie ze swoj\u0105 prac\u0105. Wykonywali wszystkie niezb\u0119dne operacje, zamykali, sk\u0142adali sprawozdania, pomagali w optymalizacji opodatkowania. Pracowali od 8 do 17.<\/p>\n
A tutaj zautomatyzowali\u015bmy ich prac\u0119. Kupili\u015bmy nowoczesny system informacyjny, przenie\u015bli\u015bmy si\u0119 na niego, przeszkolili\u015bmy ksi\u0119gowych, zacz\u0119li\u015bmy pracowa\u0107. Oni znowu radz\u0105 sobie ze swoj\u0105 prac\u0105. Wykonuj\u0105 wszystkie niezb\u0119dne operacje, zamykaj\u0105, sk\u0142adaj\u0105 sprawozdania, pomagaj\u0105 w optymalizacji opodatkowania. Pracuj\u0105 od 8 do 17.<\/p>\n
Nagle, sk\u0105d si\u0119 nie wzi\u0119\u0142y, pojawiaj\u0105 si\u0119 zadania zwi\u0105zane z automatyzacj\u0105 ksi\u0119gowo\u015bci. Tutaj musz\u0105 co\u015b doko\u0144czy\u0107, tam jak\u0105\u015b papierkow\u0105 robot\u0119, gdzie indziej co\u015b nie jest wype\u0142niane. Dobrze, IT robi \u2013 albo sami, albo wo\u0142aj\u0105 zewn\u0119trznych integrator\u00f3w. Co w rezultacie? Sami rozumiecie. Ksi\u0119gowi wci\u0105\u017c radz\u0105 sobie ze swoj\u0105 prac\u0105. Wykonuj\u0105 wszystkie niezb\u0119dne operacje, zamykaj\u0105, sk\u0142adaj\u0105 sprawozdania, pomagaj\u0105 w optymalizacji opodatkowania. Pracuj\u0105 od 8 do 17. Tak, i ksi\u0119gowych wci\u0105\u017c jest pi\u0119ciu.<\/p>\n
Jaki jest zatem sens? Czy mo\u017cesz to wyja\u015bni\u0107? Z perspektywy biznesowej jedyne, co si\u0119 wydarzy\u0142o, to to, \u017ce wyda\u0142em pieni\u0105dze na automatyzacj\u0119. I to wszystko, nic wi\u0119cej. Ludzi nie uby\u0142o, a wi\u0119c koszty si\u0119 nie zmniejszy\u0142y. Nie wzi\u0119li na siebie \u017cadnej dodatkowej pracy. Pr\u0119dko\u015b\u0107 wprowadzania i przetwarzania operacji si\u0119 nie zmieni\u0142a. Nic si\u0119 nie zmieni\u0142o, tylko obraz na ekranie. A pieni\u0105dze, jak to si\u0119 m\u00f3wi, zosta\u0142y wydane.<\/p>\n
Kiedy ostatni dyrektor IT r\u00f3wnie\u017c zaproponowa\u0142 wdro\u017cenie nowego systemu zarz\u0105dzania zadaniami, ci\u0119\u017cko westchn\u0105\u0142em i w miar\u0119 grzecznie wyja\u015bni\u0142em mu swoje zdanie na temat takich projekt\u00f3w. Ale zdo\u0142a\u0142 mnie zaskoczy\u0107 \u2013 powiedzia\u0142, \u017ce wszyscy poprzedni dyrektorzy IT mnie oszukiwali. Zaskoczy\u0142o mnie to, \u017ce ka\u017cdy z poprzednik\u00f3w krytykowa\u0142 swoich poprzednik\u00f3w, ceremonialnie wyrzucaj\u0105c ich systemy i wprowadzaj\u0105c swoje.<\/p>\n
Ten zaproponowa\u0142 stworzenie systemu samodzielnie. M\u00f3wi\u0142, \u017ce g\u0142\u00f3wnym problemem kupowanych system\u00f3w i us\u0142ug jest s\u0142aba mo\u017cliwo\u015b\u0107 dostosowywania (oto kolejne s\u0142owo w moim s\u0142ownictwie). Do tych system\u00f3w trzeba si\u0119 dostosowywa\u0107, zmienia\u0107 swoje procesy, po\u015bwi\u0119ca\u0107 co\u015b, z niedoskona\u0142o\u015bciami si\u0119 godzi\u0107. A my stworzymy system sami, wed\u0142ug naszych wymaga\u0144, i wszystko si\u0119 uda. Pomy\u015bla\u0142em i zgodzi\u0142em si\u0119.<\/p>\n
Co w rezultacie? Podejrzewam, \u017ce nie opracowywa\u0142 systemu, tylko gdzie\u015b go ukrad\u0142 \u2013 zbyt szybko si\u0119 pojawi\u0142. Przedstawi\u0142 mi go i pokaza\u0142 kluczow\u0105 zalet\u0119 \u2013 b\u0119dziemy, wed\u0142ug niego, klasyfikowa\u0107 zadania z punktu widzenia u\u017cyteczno\u015bci dla biznesu. Po prostu by\u0142em zachwycony! W ko\u0144cu pojawi\u0142 si\u0119 kto\u015b, kto rozumie, czego potrzebuj\u0119!<\/p>\n
Ale rado\u015b\u0107 nie trwa\u0142a d\u0142ugo \u2013 mo\u017ce pi\u0119\u0107 minut. Kiedy usiedli\u015bmy z nim na rozmowie o tej u\u017cyteczno\u015bci. Wiecie, jak to wygl\u0105da? Szczerze my\u015bla\u0142em, \u017ce b\u0119dzie jaka\u015b ocena punktowa, wprowadzimy mn\u00f3stwo parametr\u00f3w, w tym koszty realizacji, a system nam co\u015b obliczy. S\u0142ysza\u0142em o tym na jednej z konferencji. A co my mamy?<\/p>\n
A my, do diab\u0142a, w ka\u017cdym zadaniu mamy pole \u2013 \u201eU\u017cyteczno\u015b\u0107 dla biznesu\u201d. I mo\u017cna wybra\u0107 warto\u015b\u0107 z listy: \u201ebardzo u\u017cyteczne\u201d, \u201eu\u017cyteczne\u201d, \u201ew \u017caden spos\u00f3b\u201d, \u201eszkodliwe\u201d, \u201ebardzo szkodliwe\u201d. I to wszystko! To jest \u201eklasyfikacja zada\u0144 z punktu widzenia u\u017cyteczno\u015bci dla biznesu\u201d! Po prostu wybierasz u\u017cyteczno\u015b\u0107 z pi\u0119ciu opcji i tyle, Karl!<\/p>\n
Zdecydowanie wstrzyma\u0142em si\u0119 od \u015bmiechu. M\u00f3wi\u0119, kto zdefiniuje przydatno\u015b\u0107 zadania dla biznesu? Ty, m\u00f3wi! Dyrektor to okre\u015bli! Co za bzdura\u2026 Pami\u0119tasz, prawda? Robi\u0107 to, co m\u00f3wi\u0105 wykwalifikowani specjali\u015bci.<\/p>\n
Dobrze, spr\u00f3buj\u0119. Sprawd\u017amy pierwsze zadanie - zautomatyzowa\u0107 prac\u0119 OTK, lista wymaga\u0144 w za\u0142\u0105czniku. C\u00f3\u017c... Jak oceni\u0107 przydatno\u015b\u0107 tego zadania dla biznesu? Zada\u0142em sobie to pytanie. Pomy\u015bla\u0142em chwil\u0119 - nie wiem.<\/p>\n
Zadaj\u0119 pytanie dyrektorowi IT - mo\u017ce wiesz, jak rozwi\u0105zanie tego zadania wp\u0142ynie na biznes? Ale on \u015bwietnie gra w t\u0119 gr\u0119, nie da si\u0119 z\u0142apa\u0107. Zaczyna wykr\u0119ca\u0107 si\u0119, m\u00f3wi\u0107 o przyspieszeniu realizacji operacji, przezroczysto\u015bci rozlicze\u0144, \u015bledzeniu partii... St\u00f3j, m\u00f3wi\u0119. Co biznes ma z przyspieszenia realizacji operacji? Czy mo\u017cna b\u0119dzie OTK przenie\u015b\u0107 na skr\u00f3cony dzie\u0144 roboczy? Zwalnia\u0107 kogo\u015b z nich? Nak\u0142ada\u0107 dodatkowe obowi\u0105zki?<\/p>\n
Nie z\u0142apa\u0142em go. M\u00f3wi, zapro\u015bmy u\u017cytkownika biznesowego. Szefa OTK, Kol\u0119. Ciekawe, czy wie, kim jest u\u017cytkownik biznesowy? A ja ju\u017c si\u0119 tym zainteresowa\u0142em, chocia\u017c dyrektor IT prawdopodobnie pomy\u015bla\u0142, \u017ce zrezygnuj\u0119, od\u0142o\u017c\u0119 to i zapomn\u0119. Nie, zadzwoni\u0142em do Koli, ten szybko przybieg\u0142.<\/p>\n
Zadaj\u0119 Koli pytanie - to twoje zadanie? Patrzy, drapie si\u0119 po g\u0142owie, m\u00f3wi - pewnie. Nie pisa\u0142 sam, kto\u015b z jego ludzi. Jak, pytam, szanowny u\u017cytkowniku biznesowy, jak rozwi\u0105zanie tego zadania wp\u0142ynie na biznes? A Kola od dawna w grze, nie wpu\u015bcisz go w maliny. Nie wiem, m\u00f3wi, to wasze sprawy, techniczne i biznesowe, ja mam ma\u0142e zadanie.<\/p>\n
Nie poddaj\u0119 si\u0119 - widzisz, m\u00f3wi\u0119, trzeba okre\u015bli\u0107 przydatno\u015b\u0107 zadania. Kola si\u0119 nie gubi - anuluj to g\u00f3wno, m\u00f3wi, i tak prze\u017cyjemy. Kola taki - gdzie usi\u0105dziesz, tam i zjedziesz. No i dodaje, \u017ce ma pilne sprawy, musi biec. Nie puszczam go - to ciekawe.<\/p>\n
Skoro zadanie zosta\u0142o anulowane, to znaczy, \u017ce automatyzacja nie jest potrzebna. Dobrze, kto jest przeciw. A jak, pytam, Kola, mo\u017cesz pom\u00f3c naszemu biznesowi? Kola jest dzielny - co, m\u00f3wi\u0119, \u017ale pracuj\u0119? Dlaczego mam pretensje?<\/p>\n
B\u00f3g uchowaj, Kola, jakie pretensje! Ale mamy tu biznes, a przed nim stoi zadanie - zwi\u0119kszy\u0107 zyski. Zawsze takie zadanie jest. Czasami, nie ukrywam, zysk trzeba zwi\u0119kszy\u0107 do zera. Widz\u0119, \u017ce Kola si\u0119 zdenerwowa\u0142. Dobrze, postanowi\u0142em z\u0142agodzi\u0107 sytuacj\u0119.<\/p>\n
Zwr\u00f3ci\u0142em si\u0119 do obu \u2013 ch\u0142opaki, m\u00f3wi\u0119, wy jeste\u015bcie przedstawicielami r\u00f3\u017cnych \u015bwiat\u00f3w, wykwalifikowanymi specjalistami w swoim fachu. Jeden sprawdza sprz\u0119t, drugi podbija wirtualne \u015bwiaty. Obydwaj \u2013 mened\u017cerowie. To znaczy, nie s\u0105 naiwni, wszyscy to rozumiecie. Biznes musi zwi\u0119kszy\u0107 zyski. Takie zadanie. Rozwi\u0105za\u0107 je mog\u0105 tylko pracownicy \u2013 tacy jak wy.<\/p>\n
I teraz stawiam wam zadanie biznesowe \u2013 zwi\u0119kszy\u0107 zyski. No to dawajcie swoje propozycje!
Nie, m\u00f3wi\u0119, tak ka\u017cdy kretyn mo\u017ce powiedzie\u0107. Wy mi wymy\u015blcie, jak si\u0142ami waszych dzia\u0142\u00f3w, waszej wiedzy i umiej\u0119tno\u015bci, waszego do\u015bwiadczenia zwi\u0119kszy\u0107 zyski. Co mo\u017cna zrobi\u0107 w OTK, aby zyski wzros\u0142y. No i oczywi\u015bcie, w IT.<\/p>\n
Milcz\u0105. Kola coraz bardziej si\u0119 marszczy. Nie wytrzymuje, m\u00f3wi \u2013 postawcie mi zadanie, to je wykonam. No, takie, \u017cebym zrozumia\u0142, co mam zrobi\u0107. Bo to wychodzi na to, jak w bajce \u2013 id\u017a tam, nie wiem gdzie...<\/p>\n
I wtedy mnie ol\u015bni\u0142o! Zrozumia\u0142em sedno tej gry! Oto dlaczego nigdy nie mog\u0119 nikogo z\u0142apa\u0107! Tak si\u0119 ucieszy\u0142em, \u017ce zwolni\u0142em pan\u00f3w mened\u017cer\u00f3w \u2013 powiedzia\u0142em, \u017ce pomy\u015bl\u0119 nad zadaniami dla nich.
Dop\u00f3ki masz zadanie, nikt nie mo\u017ce ci nic zrobi\u0107. Gdy nie masz zadania, jeste\u015b prawie na szafocie \u2013 bo p\u0142ac\u0105 ci po prostu tak. Nic tak nie naciska na psychik\u0119, jak brak zadania w pracy. Szczeg\u00f3lnie, je\u015bli brak zadania jest oczywisty.<\/p>\n
Je\u015bli zadania nie ma, trzeba je zdoby\u0107, za wszelk\u0105 cen\u0119. Znale\u017a\u0107 w\u015br\u00f3d koleg\u00f3w, w innych dzia\u0142ach, samemu wymy\u015bli\u0107, w ko\u0144cu. Szczeg\u00f3lnie IT-specjali\u015bci maj\u0105 z tym problem.<\/p>\n
I nie ma \u017cadnej r\u00f3\u017cnicy, czy zadanie jest przydatne dla biznesu, czy nie. A je\u015bli kto\u015b b\u0119dzie si\u0119 tym zadr\u0119cza\u0142 (jak ja, na przyk\u0142ad) \u2013 dodamy mu pole \u201ePrzydatno\u015b\u0107 dla biznesu\u201d, niech oceni. Cz\u0142owiekowi wszystko jedno, kt\u00f3re zadanie wykona\u0107 najpierw, a kt\u00f3re \u2013 drugie. Najwa\u017cniejsze, \u017ce zadania s\u0105 i jest ich du\u017co.<\/p>\n
Czuj\u0119 si\u0119 czasami zb\u0119dny w firmie z powodu zada\u0144. Dos\u0142ownie jak odwiedzaj\u0105cy, jaki\u015b ucze\u0144 na wycieczce. Wchodzisz do jakiego\u015b biura, szczeg\u00f3lnie w biurze, pytasz kogo\u015b \u2013 jeste\u015b zaj\u0119ty? O tak! \u2013 powie. Niesamowicie zaj\u0119ty!<\/p>\n
A czym? On zaczyna wylicza\u0107, a ty stoisz i czujesz, jak twoje uszy opadaj\u0105. Jakich g\u0142upot nie opowie! Przekazywanie informacji, uzgadnianie przekazanej informacji, weryfikacja uzgodnienia przekazanej informacji, analiza przekazanej informacji, uzgadnianie analizy przekazanej informacji, weryfikacja uzgodnienia analizy przekazanej informacji.<\/p>\n
Czasami masz wra\u017cenie, jakby\u015b otworzy\u0142 swoje jelita, przepraszam, i si\u0119 przerazi\u0142. My\u015bla\u0142e\u015b, \u017ce dzia\u0142aj\u0105 jak zegarki, a tam \u2013 pe\u0142no robak\u00f3w. Pytasz ich \u2013 hej, ch\u0142opaki, co wy tu robicie? A oni opowiedz\u0105 mniej wi\u0119cej to samo.<\/p>\n
Firma \u017cyje swoim \u017cyciem, nie wiadomo sk\u0105d pojawiaj\u0105 si\u0119 te wszystkie zwi\u0105zki, procesy, zadania. W wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w nawet nie mo\u017cna si\u0119 dowiedzie\u0107, kto wymy\u015bli\u0142 te zadania, po co je robi\u0107 i dlaczego akurat w ten spos\u00f3b.<\/p>\n
A najgorsze jest to, \u017ce nikogo nie z\u0142apiesz. No wi\u0119c znajd\u0119 jak\u0105\u015b g\u0142upi\u0105 rzecz do zrobienia. Powiem komu\u015b, \u017ceby si\u0119 ju\u017c t\u0105 bzdur\u0105 nie zajmowa\u0142. Co si\u0119 wydarzy, jak s\u0105dzisz? Nic. Anuluj\u0105 zadanie? Zrobi\u0119 INNE!<\/p>\n
Ma\u0142o kto ma cierpliwo\u015b\u0107, by d\u0142ugo grzeba\u0107 w tej mazi zada\u0144. A pracownicy to wiedz\u0105. Dyrektor przyjdzie, dyrektor pogrzebie, dyrektor odejdzie. A zadania zostan\u0105 i zawsze b\u0119d\u0105. G\u0142upie, bezsensowne, nikomu niepotrzebne zadania. I gra.<\/p>\n
Nie wiem, co robi\u0107, je\u015bli mam by\u0107 szczery. Ka\u017cdy idiota, tak jak Kola z dyrektorem IT, powie \u2013 aby zwi\u0119kszy\u0107 zyski, musimy zwi\u0119kszy\u0107 sprzeda\u017c i obni\u017cy\u0107 koszty. Mo\u017ce kto\u015b jeszcze dorzuci zwi\u0119kszenie wolumen\u00f3w produkcji. I to wszystko. To s\u0105 jedyne d\u017awignie, kt\u00f3re mamy.<\/p>\n
Pr\u00f3by roz\u0142o\u017cenia tych d\u017awigni na czynniki pierwsze nie przynios\u0105 \u017cadnych efekt\u00f3w. No tak, kto\u015b zn\u00f3w zaproponuje, \u017ceby dla obni\u017cenia koszt\u00f3w drukowa\u0107 na brudnopisach. I wy\u0142\u0105cza\u0107 monitory na noc, aby oszcz\u0119dza\u0107 energi\u0119. I to wszystko. Zbieraj\u0105 pomys\u0142y na setki tysi\u0119cy oszcz\u0119dno\u015bci miesi\u0119cznie i biegn\u0105 je realizowa\u0107 \u2013 w ko\u0144cu maj\u0105 zadania.<\/p>\n
I wszyscy maj\u0105 to gdzie\u015b, ka\u017cdy ma swoje zadania. A podniesienie zysku to zadanie dyrektora. A dyrektor nie zna si\u0119 na IT. Dyrektor niezbyt zna finanse. Nie rozumie si\u0119 w szczeg\u00f3\u0142ach ksi\u0119gowo\u015bci. Produkcja rozumie gorzej ni\u017c kierownik dzia\u0142u. Ale dyrektor musi postawi\u0107 ka\u017cdemu z nich zadanie.<\/p>\n
W sformu\u0142owaniu dyrektora (\u201ezwi\u0119kszy\u0107 zysk\u201d) zadanie si\u0119 nie nadaje. Wszyscy potrzebuj\u0105 wyja\u015bnienia \u2013 jak dok\u0142adnie mog\u0105 zwi\u0119kszy\u0107 zysk. Na szcz\u0119\u015bcie, przynajmniej nikt poza IT nie prosi o specyfikacj\u0119.<\/p>\n
I co ja mam robi\u0107? Jak mog\u0119 napisa\u0107 zadanie w terminach, kt\u00f3rych nie rozumiem? Spr\u00f3buj opowiedzie\u0107 chirurgowi, gdzie ci zrobi\u0107 naci\u0119cie, jakiego u\u017cy\u0107 skalpela, co robi\u0107, gdy krew zacznie lecie\u0107 i jakimi niciami ci\u0119 zszy\u0107. Tak samo trudno jest mi sformu\u0142owa\u0107 zadanie w IT.<\/p>\n
Nie mog\u0119 tak. I wci\u0105\u017c stawiam zadanie tak, jak je rozumiem. I w \u017caden spos\u00f3b nie mog\u0119 nikogo z\u0142apa\u0107. Wszyscy maj\u0105 zadania. A moje si\u0119 nie nadaje. I sformu\u0142owanie jest z\u0142e, i czasu na nie brakuje, i w og\u00f3le \u2013 to nie zadanie. Musz\u0119 jako\u015b to ogarn\u0105\u0107, przynajmniej.<\/p>\n
Musz\u0119 zwalnia\u0107. To wszystko, co mog\u0119 zrobi\u0107. I \u017cadne analizy nie pomog\u0105 \u2013 pr\u00f3bowa\u0142em. Oni s\u0105 takimi samymi niedorajdami, marz\u0105cymi o ZADANIA. Przychodz\u0105 i rozk\u0142adaj\u0105 swoje towary, jak cyganie. To jest \u2013 TOC, to jest \u2013 ISO, to jest \u2013 Lean, to jeszcze cholera wie co. Wybieraj, p\u0142ac, a wdro\u017cymy. Co wybierzesz, to b\u0119dzie ZADANIEM.<\/p>\n
Kiedy wdro\u017c\u0105, dostan\u0105 rozliczenie i pojad\u0105. Rozwi\u0105zali swoje zadanie. I tego w\u0142a\u015bnie chcieli. A moje nikt nie rozwi\u0105\u017ce. Musz\u0119 jako\u015b sam sobie poradzi\u0107. Jak zawsze.<\/p>\n
Dobra, wystarczy, zaczynam si\u0119 rozczula\u0107. Wiem, \u017ce to dla was oboj\u0119tne. I si\u0119 ze mn\u0105 nie zgadzacie. A nie potrzebuj\u0119 waszej zgody \u2013 wy te\u017c jeste\u015bcie w grze, macie swoje zadania. Nawet boj\u0119 si\u0119 pyta\u0107, jakie, od kogo i po co.<\/p>\n
Musz\u0119 i\u015b\u0107 dalej. Dyrektora IT zwolni\u0142em. My\u015bla\u0142em, \u017ce obejd\u0119 si\u0119 jednym programist\u0105 \u2013 po co mu po\u015brednik w postaci dyrektora IT? Ale ch\u0142opak uciek\u0142 do Moskwy. B\u0119d\u0119 szuka\u0142 innego.<\/p>\n
Ten jeszcze typ z g\u0142owy mi nie wychodzi, jak go\u2026 A, Kr\u00f3l. Dziwna ksywka. Jutro spotkanie, a nie mam poj\u0119cia, kim on jest i czego chce. M\u00f3wi, \u017ce to jest w moim interesie. P\u00f3jd\u0119, co tam.<\/p>\n
Mo\u017ce on mi postawi zadanie. Te\u017c sobie pogrywam.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u00ab\u041f\u043e\u0439\u043c\u0430\u0439 \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0441\u043c\u043e\u0436\u0435\u0448\u044c\u00bb. \u0422\u0430\u043a \u043d\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u0444\u0438\u043b\u044c\u043c \u0421\u0442\u0438\u0432\u0435\u043d\u0430 \u0421\u043f\u0438\u043b\u0431\u0435\u0440\u0433\u0430. \u042f \u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0435\u043b, \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043d\u043e. \u041d\u043e \u043d\u0435 \u043f\u0440\u0430\u0432\u0434\u0430, \u0445\u043e\u0442\u044c \u0438 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u043d\u043e \u043d\u0430 \u0440\u0435\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0441\u043e\u0431\u044b\u0442\u0438\u044f\u0445. \u0412 \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438, \u00ab\u043f\u043e\u0439\u043c\u0430\u0439 \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0441\u043c\u043e\u0436\u0435\u0448\u044c\u00bb \u2014 \u044d\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u0430\u044f \u0438\u0433\u0440\u0430. \u042f \u0432\u0438\u0436\u0443 \u044d\u0442\u0443 \u0438\u0433\u0440\u0443 \u043a\u0430\u0436\u0434\u044b\u0439 \u0434\u0435\u043d\u044c, \u0438 \u0434\u0430\u0436\u0435 \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u0432\u0443\u044e \u0432 \u043d\u0435\u0439. \u0418 \u0447\u0443\u0432\u0441\u0442\u0432\u0443\u044e \u0441\u0435\u0431\u044f \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0440\u043d\u043e \u0442\u0430\u043a \u0436\u0435, \u043a\u0430\u043a \u0433\u0435\u0440\u043e\u0439 \u0444\u0438\u043b\u044c\u043c\u0430 \u0421\u043f\u0438\u043b\u0431\u0435\u0440\u0433\u0430 \u2013 \u0442\u043e\u0442, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u043e\u0433\u043e […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-35094","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t