{"id":36427,"date":"2019-10-31T22:11:36","date_gmt":"2019-10-31T19:11:36","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon\/"},"modified":"2019-10-31T22:11:36","modified_gmt":"2019-10-31T19:11:36","slug":"pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/blog\/news\/pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon","title":{"rendered":"Pouczaj\u0105ce epizody z serialu 'Doliny Krzemowej' (sezon 1)","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Serial \u201eDolina Krzemowa\u201d (Silicon Valley) to nie tylko fascynuj\u0105ca komedia o startupach i programistach. Zawiera wiele przydatnych informacji na temat rozwoju startupu, przedstawionych prostym i przyst\u0119pnym j\u0119zykiem. Zawsze polecam obejrzenie tego serialu ka\u017cdemu pocz\u0105tkuj\u0105cemu przedsi\u0119biorcy. Dla tych, kt\u00f3rzy nie uwa\u017caj\u0105 za konieczne sp\u0119dzania czasu na ogl\u0105daniu seriali, przygotowa\u0142em ma\u0142y wyb\u00f3r najbardziej przydatnych odcink\u00f3w, kt\u00f3re zdecydowanie warto zobaczy\u0107. Mo\u017ce po przeczytaniu tego artyku\u0142u zechcesz obejrze\u0107 to show.
\n<\/a><\/noindex>
\nSerial opowiada o losach Richarda Hendriksa \u2014 ameryka\u0144skiego programisty, kt\u00f3ry wynalaz\u0142 nowy, rewolucyjny algorytm kompresji danych i postanowi\u0142 wraz z przyjaci\u00f3\u0142mi stworzy\u0107 startup oparty na swoim wynalazku. Przyjaciele nie mieli \u017cadnego do\u015bwiadczenia biznesowego do tej pory, dlatego zbieraj\u0105 wszystkie mo\u017cliwe nauczki i trudno\u015bci.<\/p>\n

1 odcinek \u2014 17:40 \u2014 18:40<\/p>\n

Richard nie dostrzega potencja\u0142u swojego wynalazku, jednak bardziej do\u015bwiadczeni gracze Gavin Belson (szef korporacji Hooli) i Peter Gregory (inwestor) doskonale to rozumiej\u0105 i oferuj\u0105 Richardowi dwa warianty dalszego rozwoju sytuacji. Gavin proponuje zakup serwisu internetowego Richarda razem z prawami do kodu i algorytmu, natomiast Peter oferuje inwestycje w przysz\u0142\u0105 firm\u0119 Richarda. <\/p>\n

Odcinek ukazuje jeden ze sposob\u00f3w okre\u015blenia warunk\u00f3w inwestycyjnych. Jednym z trudnych moment\u00f3w przy inwestowaniu na wczesnych etapach jest wycena startupu. Oferta Gavina dotycz\u0105ca zakupu daje Peterowi najprostszy spos\u00f3b na ocen\u0119. Je\u015bli jest nabywca na ca\u0142y startup, to jasne jest, ile b\u0119dzie kosztowa\u0142 udzia\u0142 dla inwestora. Dialog jest ciekawy tak\u017ce dlatego, \u017ce wraz ze wzrostem oferty Gavina, Peter obni\u017ca kwot\u0119 inwestycji i sw\u00f3j udzia\u0142, pozostaj\u0105c w komfortowym dla inwestora przedziale dotycz\u0105cego kwoty inwestycji.<\/p>\n

2 odcinek \u2014 5:30 \u2014 9:50 <\/p>\n

Richard przychodzi na spotkanie z Peterem Gregorym, aby om\u00f3wi\u0107 projekt oraz inwestycje. Pierwsze pytanie, kt\u00f3re interesuje Petera, dotyczy sk\u0142adu zespo\u0142u projektu oraz tego, komu jakie udzia\u0142y zosta\u0142y przydzielone. Nast\u0119pnie Peter pyta o biznesplan, strategi\u0119 wej\u015bcia na rynek, bud\u017cet oraz inne dokumenty, odzwierciedlaj\u0105ce wizj\u0119 przysz\u0142ego przedsi\u0119biorstwa. Wyja\u015bnia, \u017ce jako inwestora interesuje go firma, a nie jej produkt. Inwestor kupuje udzia\u0142 w firmie. Dla inwestora towarem jest firma, a nie jej produkty. Inwestor uzyskuje g\u0142\u00f3wny zysk, gdy sprzedaje sw\u00f3j udzia\u0142 w firmie po wzro\u015bcie jej warto\u015bci. Ta zasada dzia\u0142a zar\u00f3wno w inwestycjach venture capital, jak i przy zwyk\u0142ym zakupie akcji publicznej firmy lub udzia\u0142u w LLC. Peter Gregory wyra\u017ca r\u00f3wnie\u017c tak\u0105 my\u015bl: 'P\u0142ac\u0119 200 000$ za 5%, a komu\u015b da\u0142e\u015b 10%, za co?'. Oczekuje si\u0119, \u017ce osoba, kt\u00f3ra otrzyma\u0142a 10%, powinna przynie\u015b\u0107 u\u017cyteczno\u015b\u0107 przynajmniej na poziomie 400 000$. <\/p>\n

Odcinek 2 \u2014 12:30 \u2014 16:40<\/p>\n

Richard i Jared rozmawiaj\u0105 z przyjaci\u00f3\u0142mi Richarda, aby ustali\u0107 ich umiej\u0119tno\u015bci oraz rol\u0119 w przysz\u0142ej firmie, a tak\u017ce to, jak\u0105 korzy\u015b\u0107 mog\u0105 przynie\u015b\u0107. Pojawia si\u0119 my\u015bl, \u017ce po prostu przyjaciele i fajni faceci nie dostaj\u0105 udzia\u0142u w firmie. Przyja\u017a\u0144 przyja\u017ani\u0105, ale udzia\u0142y w firmie powinny odzwierciedla\u0107 u\u017cyteczno\u015b\u0107 za\u0142o\u017cycieli dla rozwoju biznesu oraz ich wk\u0142ad w og\u00f3ln\u0105 spraw\u0119.<\/p>\n

Odcinek 3 \u2014 0:10 \u2014 1:10 <\/p>\n

Jak si\u0119 okazuje pod koniec 2. odcinka, Gavin Belson (szef korporacji Hooli), kt\u00f3remu Richard odm\u00f3wi\u0142 w negocjacjach, zebra\u0142 zesp\u00f3\u0142 do reverse engineeringu \u2014 przywracania algorytmu Richarda na podstawie istniej\u0105cej strony i fragment\u00f3w front-endowego kodu. R\u00f3wnocze\u015bnie Gavin uruchomi\u0142 wideo z zapowiedzi\u0105 swojej platformy programowej Nucleus do kompresji danych. Przyjaciele Richarda dyskutuj\u0105, po co to robi, skoro nie ma jeszcze nic. Dinesh \u2014 programista z zespo\u0142u Richarda m\u00f3wi: \u201eWygrywa ten, kto wcze\u015bniej si\u0119 wydostanie, chocia\u017cby z gorsz\u0105 jako\u015bci\u0105\u201d. Ma jednocze\u015bnie racj\u0119 i si\u0119 myli.<\/p>\n

Wydaje si\u0119, \u017ce kto pierwszy wchodzi na rynek z zasadniczo nowym produktem, ma mo\u017cliwo\u015b\u0107 zdominowania go bez konkurencji. Co wi\u0119cej, produkt mo\u017ce nawet sta\u0107 si\u0119 nazw\u0105 pospolit\u0105 \u2014 jak ksero czy polaroid. <\/p>\n

Jednak zwykle, dla zasadniczo nowego produktu nie ma wyra\u017anie uformowanej potrzeby, co sprawia, \u017ce trzeba ludziom wyja\u015bnia\u0107, jak dobry i wygodny jest nowy produkt oraz jak poprawia \u017cycie konsument\u00f3w. W\u0142a\u015bnie w tym kierunku poszed\u0142 Gavin Belson ze swoj\u0105 reklam\u0105. Ponadto, brak bezpo\u015brednich konkurent\u00f3w wcale nie oznacza, \u017ce b\u0119dzie \u0142atwo. Ci konsumenci, kt\u00f3rzy maj\u0105 jak\u0105\u015b potrzeb\u0119, ju\u017c jako\u015b j\u0105 zaspokajaj\u0105 i przyzwyczaili si\u0119 do istniej\u0105cego porz\u0105dku rzeczy. I tak b\u0119dzie trzeba im wyja\u015bni\u0107, dlaczego tw\u00f3j produkt jest lepszy. Kiedy wynaleziono traktor, ludzie orali od tysi\u0105cleci na bykach i koniach. Dlatego przej\u015bcie do mechanizacji rolnictwa trwa\u0142o dziesi\u0119ciolecia \u2014 by\u0142a alternatywa, do kt\u00f3rej si\u0119 przyzwyczajono oraz mia\u0142a swoje zalety.
\nWchodz\u0105c na rynek, w kt\u00f3rym ju\u017c s\u0105 pionierzy, startup zyskuje ogromn\u0105 przewag\u0119 \u2014 mo\u017cna zbada\u0107 wady istniej\u0105cych konkurent\u00f3w, potrzeby obecnych u\u017cytkownik\u00f3w i zaproponowa\u0107 im lepsze rozwi\u0105zania, dopasowane do konkretnych zada\u0144 okre\u015blonego segmentu klient\u00f3w. Startup nie mo\u017ce sobie pozwoli\u0107 na rozpraszanie si\u0119 produktami dla wszystkich. Startupy musz\u0105 skupi\u0107 si\u0119 na ma\u0142ej grupie docelowej z wyra\u017an\u0105 potrzeb\u0105, aby rozpocz\u0105\u0107 dzia\u0142alno\u015b\u0107. <\/p>\n

3 odcinek \u2014 1:35 \u2014 3:00<\/p>\n

Peter Gregory (inwestor) wystawi\u0142 czek na nazwisko firmy Pied Piper Inc, a nie osobi\u015bcie na Richarda, wi\u0119c aby zaksi\u0119gowa\u0107 \u015brodki, konieczna jest rejestracja firmy. O tym si\u0119 dowiedzia\u0142 pod koniec 2. odcinka. Teraz Richard staje przed problemem \u2014 w Kalifornii ju\u017c istnieje firma o tej samej nazwie i trzeba albo uzgodni\u0107 zakup nazwy, albo zmieni\u0107 nazw\u0119 i poprosi\u0107 Petera o przepisanie czeku (w rzeczywisto\u015bci jest wiele wi\u0119cej opcji, ale to przecie\u017c dzie\u0142o fikcyjne). Richard postanawia spotka\u0107 si\u0119 z w\u0142a\u015bcicielem Pied Piper Inc i uzgodni\u0107 zakup nazwy, je\u015bli to mo\u017cliwe. Nast\u0119pnie nast\u0119puje kilka komicznych sytuacji.<\/p>\n

Ten odcinek uczy nas takiej lekcji \u2014 zanim przywi\u0105\u017cesz si\u0119 do nazwy przysz\u0142ej firmy lub produktu, powiniene\u015b sprawdzi\u0107 legalno\u015b\u0107 tej nazwy (opowiem w komentarzach jedn\u0105 zabawn\u0105 i smutn\u0105 histori\u0119 z rosyjskiej praktyki) i konflikty z istniej\u0105cymi markami i znakami towarowymi. <\/p>\n

4 odcinek \u2014 1:20 \u2014 2:30<\/p>\n

Richard przychodzi do prawnika (Rona), aby podpisa\u0107 dokumenty statutowe jako dyrektor nowej firmy Pied Piper Inc (dos\u0142ownie \u201ewielobarwny flet\u201d, w wersji z dubbingiem w serialu u\u017cywane jest okre\u015blenie \u201eszczuro\u0142ap\u201d lub \u201epstr\u0105gowy flet\u201d).<\/p>\n

Rozmawiaj\u0105c z Richardem, Ron zdradza, \u017ce \u201eszczuro\u0142ap\u201d to kolejny projekt kompresji danych (a w sumie jest ich chyba 6 albo 8) w portfolio inwestora Petera Gregory'ego.<\/p>\n

Na pytanie Richarda \u2013 dlaczego finansowa\u0107 tak wiele projekt\u00f3w, Ron odpowiada: \u201e\u017b\u00f3\u0142wie rodz\u0105 ogromne ilo\u015bci m\u0142odych, poniewa\u017c wi\u0119kszo\u015b\u0107 ginie, zanim dotrze do wody. Peter chce, aby jego pieni\u0105dze dotar\u0142y\u2026\u201d. A potem Ron dodaje: \u201eDo udanego biznesu potrzebne s\u0105 obie p\u00f3\u0142kule m\u00f3zgu\u201d. W trakcie rozmowy Richard u\u015bwiadamia sobie, \u017ce nie ma \u017cadnej wizji przysz\u0142ego produktu. Wymy\u015bli\u0142 algorytm, kt\u00f3ry daje przewag\u0119, mog\u0105cy stanowi\u0107 podstaw\u0119 technologii, ale co b\u0119dzie produktem firmy? Oczywi\u015bcie, \u017ce nikt nawet nie my\u015bla\u0142 o monetyzacji. Taka sytuacja jest do\u015b\u0107 typowa, poniewa\u017c startupy cz\u0119sto maj\u0105 dobrze rozwini\u0119t\u0105 techniczn\u0105 stron\u0119 jakiego\u015b rozwi\u0105zania, ale nie maj\u0105 jasnego wyobra\u017cenia, kto tego potrzebuje, jak i za ile to sprzedawa\u0107.<\/p>\n

Odcinek 5 \u2014 18:30 \u2014 21:00<\/p>\n

Jared (kt\u00f3ry tak naprawd\u0119 jest Donaldem) proponuje rozpocz\u0119cie pracy w metodologii SCRUM, aby zwi\u0119kszy\u0107 efektywno\u015b\u0107 zespo\u0142u. Osobisty projekt mo\u017ce by\u0107 rozwijany bez \u017cadnej metodologii czy \u015bledzenia zada\u0144, jednak gdy nad projektem zaczyna pracowa\u0107 zesp\u00f3\u0142 \u2014 bez skutecznych narz\u0119dzi do pracy zespo\u0142owej nie ma mowy o sukcesie. Kr\u00f3tko pokazano prac\u0119 wed\u0142ug SCRUM oraz zaczynaj\u0105c\u0105 si\u0119 rywalizacj\u0119 mi\u0119dzy cz\u0142onkami zespo\u0142u o to, kto pracuje szybciej, zamyka wi\u0119cej zada\u0144 i w og\u00f3le kto jest lepszy. Formalizacja zada\u0144 stworzy\u0142a narz\u0119dzie do mierzenia efektywno\u015bci cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u.<\/p>\n

Odcinek 6 \u2014 17:30 \u2014 21:00<\/p>\n

Zesp\u00f3\u0142 'szczuro\u0142apa' zosta\u0142 zg\u0142oszony jako uczestnik bitwy start-up\u00f3w i nie zd\u0105\u017cy\u0142 uko\u0144czy\u0107 swojej chmurowej platformy do przechowywania danych. Oddzielne modu\u0142y przetwarzania plik\u00f3w w r\u00f3\u017cnych formatach s\u0105 gotowe, ale brakuje samej architektury chmurowej, poniewa\u017c nikt w zespole nie posiada wymaganych kompetencji. Inwestor Peter Gregory zaproponowa\u0142 skorzystanie z zewn\u0119trznego eksperta do opracowania kodu brakuj\u0105cych element\u00f3w systemu. Ekspert znany jako 'Ci\u0119cie' okaza\u0142 si\u0119 bardzo m\u0142odym cz\u0142owiekiem i zademonstrowa\u0142 wysokie umiej\u0119tno\u015bci w przydzielonym mu zakresie pracy. Ci\u0119cie pracuje za sta\u0142\u0105 stawk\u0119 przez 2 dni. Poniewa\u017c zd\u0105\u017cy\u0142 wykona\u0107 swoj\u0105 prac\u0119 przed ustalonym terminem, Richard zgodzi\u0142 si\u0119 da\u0107 mu dodatkowe zadania z innej dziedziny, poniewa\u017c nie zwi\u0119kszy to koszt\u00f3w us\u0142ug. Poniewa\u017c Ci\u0119cie pracowa\u0142 praktycznie przez ca\u0142\u0105 dob\u0119 i na 'substancjach', w jego m\u00f3zgu dosz\u0142o do awarii i popsu\u0142 wiele z ju\u017c gotowych modu\u0142\u00f3w. Sytuacja jest komiczna i mo\u017ce niezbyt realistyczna, jednak mo\u017cna z niej wyci\u0105gn\u0105\u0107 takie wnioski: <\/p>\n