<\/a><\/noindex><\/p>\nW ko\u0144cu nie wytrzymali i pr\u00f3bowali mnie przestraszy\u0107. Tak, nic nie robi\u0119 w obecnym projekcie. Poniewa\u017c kierownik projektu, wasz ulubieniec, spieprzy\u0142 moj\u0105 prac\u0119 przez miesi\u0105c, ugi\u0105\u0142 si\u0119 przed klientem i podstawi\u0142 mnie. Tak, siedz\u0119 ca\u0142y dzie\u0144, wybieraj\u0105c nast\u0119pn\u0105 piosenk\u0119 do ods\u0142uchania w Winampie. Wezwali\u015bcie mnie i powiedzieli\u015bcie, \u017ce zwolnicie mnie, je\u015bli jeszcze raz co\u015b takiego zobaczycie. Ha.<\/p>\n
Zobaczycie, i nie raz. Po prostu dlatego, \u017ce was nienawidz\u0119. I pogardzam wami. Jeste\u015bcie debilami. Po prostu przychodzicie i robicie, co wam ka\u017c\u0105. Robicie to od wielu lat. Nie macie \u017cadnych zmian, ani w stanowisku, ani w dochodach, ani w kompetencjach. Jeste\u015bcie po prostu atrybutami systemu, w kt\u00f3rym si\u0119 znale\u017ali\u015bcie. Jak sto\u0142y, krzes\u0142a, \u015bciany, dystrybutor i mop. Jeste\u015bcie tak \u017ca\u0142o\u015bni i bezsensowni, \u017ce nawet nie zdacie sobie z tego sprawy.<\/p>\n
Mog\u0119 pracowa\u0107 wi\u0119cej i lepiej ni\u017c wy. Ju\u017c to udowodni\u0142em. Ale nie zamierzam d\u017awiga\u0107 ca\u0142ej firmy na swoich barkach. Czemu ja? Czemu nie wy? Wystarcza mi m\u00f3j Winamp. Nie potrzebuj\u0119 nic wi\u0119cej, \u017ceby was nienawidzi\u0107. B\u0119d\u0119 siedzie\u0107 i nienawidzi\u0107 was przez ca\u0142y dzie\u0144, nie zapominaj\u0105c zrobi\u0107 przerwy na lunch.<\/p>\n
Kiedy przyzwyczaili\u015bcie si\u0119 do mojej nienawi\u015bci, odszed\u0142em. Zachowali\u015bcie si\u0119 jak krzes\u0142a \u2013 przestali\u015bcie zwraca\u0107 na mnie uwag\u0119. Jaki wtedy sens by\u0142o was nienawidzi\u0107? Id\u0119 do innej firmy, tam b\u0119d\u0119 si\u0119 wypala\u0142.<\/p>\n
Kilka lat trwa\u0142y hu\u015btawki. Nienawi\u015b\u0107 zmienia\u0142a si\u0119 w oboj\u0119tno\u015b\u0107. Na miejsce apatii przychodzi\u0142 otwarty sabotage. Czasami zaczyna\u0142a si\u0119 burzliwa dzia\u0142alno\u015b\u0107, je\u015bli trafi\u0142 si\u0119 surowy szef. Dobrze zaci\u015bni\u0119t\u0105 smycz\u0105, z nienawi\u015bci\u0105 do ca\u0142ego \u015bwiata, osi\u0105ga\u0142em wyniki. A potem zn\u00f3w nienawidzi\u0142em, popada\u0142em w depresj\u0119, otwarcie si\u0119 \u015bmia\u0142em lub trollowa\u0142em wszystkich, do kt\u00f3rych mog\u0142em dotrze\u0107.
Tak trwa\u0142o, mniej wi\u0119cej, od 2006 do 2012 roku. Ciemny czas. Wspominam go jak straszny sen. Dziwnie, \u017ce nigdy mnie wtedy nie zwolnili \u2013 zawsze odchodzi\u0142em sam. Takiego pod\u0142ego rzezimieszka, jak Ivan Bia\u0142okamiencow w latach 2006-2012, ju\u017c nigdy nie spotka\u0142em.<\/p>\n
A potem zacz\u0119\u0142a si\u0119 dziwna passa. Wszystko si\u0119 zmieni\u0142o. Bardziej precyzyjnie, zmieni\u0142o si\u0119 wszystko. Ale nawet tego nie zauwa\u017cy\u0142em. Siedem lat min\u0119\u0142o tak, \u017ce nie spostrzeg\u0142em. W ci\u0105gu tych siedmiu lat stan wypalenia nigdy nie trwa\u0142 d\u0142u\u017cej ni\u017c p\u00f3\u0142 dnia. Ale nigdy si\u0119 nie zastanawia\u0142em, dlaczego tak jest.<\/p>\n
Zastanawia\u0142em si\u0119, dlaczego u innych nie jest tak. Tematy zwi\u0105zane z wypaleniem coraz cz\u0119\u015bciej wpadaj\u0105 mi w oko. Niedawno przegl\u0105da\u0142em list\u0119 wyk\u0142ad\u00f3w na konferencj\u0119, na kt\u00f3rej zamierzam wkr\u00f3tce wyst\u0105pi\u0107, natkn\u0105\u0142em si\u0119 na Maksima Dorofiejeva \u2013 te\u017c zamierza\u0142 opowiada\u0107 o wypaleniu zawodowym. Artyku\u0142y na ten temat cz\u0119sto pojawiaj\u0105 si\u0119 w moim zasi\u0119gu.<\/p>\n
Patrz\u0119 na ludzi i nie mog\u0119 ich zrozumie\u0107. Nie, oni nie nienawidz\u0105 pracy, jak ja. Oni po prostu s\u0105 oboj\u0119tni. Wypaleni. Nic ich nie interesuje. Powiedz\u0105 \u2013 zrobi\u0105. Nie powiedz\u0105 \u2013 nie zrobi\u0105.<\/p>\n
Postawi\u0105 im plan, termin, norm\u0119 \u2013 zrealizuj\u0105. Troch\u0119 przekrocz\u0105. Bez zapa\u0142u, bez zainteresowania. Tak, zgodnie z normami. Opracowanymi r\u00f3wnie\u017c bez zapa\u0142u. Jak maszyny.<\/p>\n
W \u017cyciu wszystko jest oczywi\u015bcie interesuj\u0105ce. Pos\u0142uchasz na kuchni, lub natkniesz si\u0119 na znajomego z pracy w mediach spo\u0142eczno\u015bciowych \u2013 \u017cycie t\u0119tni. Jeden \u2013 fan rower\u00f3w. Drugi \u2013 przeszed\u0142 wszystkie g\u00f3ry Uralu. Trzeci \u2013 wolontariusz. Ka\u017cdy ma co\u015b do zaoferowania.<\/p>\n
A w pracy, 8 godzin \u017cycia, 9 z uwzgl\u0119dnieniem przerwy, 10 z dojazdem, wszyscy s\u0105 jak zombie. Ani ognia w oczach, ani ch\u0119ci do dzia\u0142ania. Mened\u017cerowi nie zale\u017cy na tym, \u017ceby sprzeda\u0107 wi\u0119cej. Kierownictwu oboj\u0119tne jest poprawienie wska\u017anik\u00f3w dzia\u0142u. Programi\u015bcie nie chce si\u0119 zg\u0142\u0119bia\u0107, dlaczego co\u015b nie dzia\u0142a. Chocia\u017cby z zawodowego zainteresowania. <\/p>\n
Nieco lepiej \u017cyj\u0105 i si\u0119 ruszaj\u0105 ci, kt\u00f3rych szef to idiota. A jeszcze lepiej \u2013 totalny kretyn. Non-stop presja, podnoszenie poprzeczki, zwi\u0119kszanie wymaga\u0144, brak mo\u017cliwo\u015bci wyluzowania. Tacy pracownicy, jak w piosence Wysockiego \u2013 byli ponurzy i \u017ali, ale szli. Oni te\u017c s\u0105 wypaleni, ale ci\u0105gle dostaj\u0105 defibrylacj\u0119 i jako\u015b da si\u0119 z nich co\u015b wycisn\u0105\u0107. Wieczorem si\u0119 zresetuj\u0105, jak kto umie, rano napij\u0105 si\u0119 kawy i jedziemy.<\/p>\n
Zacz\u0105\u0142em si\u0119 zastanawia\u0107, dlaczego u mnie jest inaczej. A dok\u0142adniej, dlaczego wcze\u015bniej ci\u0105gle by\u0142em wypalony, a teraz prawie wcale.<\/p>\n
Ju\u017c od 7 lat chodz\u0119 do pracy z rado\u015bci\u0105, ka\u017cdego dnia. W tym czasie zmieni\u0142em 3 miejsca pracy. Mia\u0142em w pracy okropne dni, tygodnie i miesi\u0105ce, z normalnego punktu widzenia. Pr\u00f3bowano mnie podstawi\u0107, wycisn\u0105\u0107, poni\u017cy\u0107, wyrzuci\u0107, zasypa\u0107 zadaniami i projektami, oskar\u017ca\u0107 o niekompetencj\u0119, obni\u017ca\u0107 pensj\u0119, zmienia\u0107 stanowisko, nawet wyrzuca\u0107 z pracy. Ale i tak codziennie id\u0119 do pracy z rado\u015bci\u0105. Nawet je\u015bli uda im si\u0119 popsu\u0107 mi humor i wypal\u0119 si\u0119, to maksymalnie po kilku godzinach odnajduj\u0119 si\u0119 na nowo, jak feniks.<\/p>\n
Kilka dni temu zrozumia\u0142em, na czym polega r\u00f3\u017cnica. Pomog\u0142y mi dwie sytuacje. Po pierwsze \u2013 obecnie du\u017co pracuj\u0119 z m\u0142odzie\u017c\u0105, co nie mia\u0142o miejsca od dawna. Po drugie \u2013 po raz pierwszy w \u017cyciu napisa\u0142em list z podzi\u0119kowaniami. Do osoby z tamtego miejsca pracy, kt\u00f3re by\u0142o w 2012 roku i co\u015b we mnie zmieni\u0142o. Przygotowuj\u0105c dla niego laurk\u0119, pr\u00f3bowa\u0142em zrozumie\u0107, co w\u0142a\u015bciwie tam si\u0119 wydarzy\u0142o. No i zrozumia\u0142em.<\/p>\n
To proste: zawsze mam sw\u00f3j cel w ramach systemu.<\/p>\n
To nie jest samopomoc, autosugestia ani \u017cadna ezoteryczna praktyka, lecz ca\u0142kiem pragmatyczne podej\u015bcie.<\/p>\n
Pierwsza cz\u0119\u015b\u0107 tego polega na tym, \u017ceby podchodzi\u0107 do ka\u017cdej pracy jako do mo\u017cliwo\u015bci. Kiedy\u015b robi\u0142em tak: przychodzi\u0142em do jakiej\u015b firmy, rozgl\u0105da\u0142em si\u0119 dooko\u0142a, oceniaj\u0105c sytuacj\u0119. Je\u015bli mi si\u0119 podoba \u2013 ok, siedz\u0119, pracuj\u0119. Je\u015bli nie podoba \u2013 siedz\u0119 i si\u0119 wypalam. Nic nie tak, wszyscy idioci i zajmuj\u0105 si\u0119 g\u0142upotami.<\/p>\n
Obecnie nie oceniam w kategoriach \"lubi\u0119\" \/ \"nie lubi\u0119\". Po prostu patrz\u0119 na to, co jest, i okre\u015blam, jakie mo\u017cliwo\u015bci ta system oferuje oraz jak mog\u0119 je wykorzysta\u0107. Kiedy szukasz mo\u017cliwo\u015bci, nie oceniaj\u0105c ich, znajdujesz w\u0142a\u015bnie mo\u017cliwo\u015bci, a nie wady.<\/p>\n
To tak, jakby znale\u017a\u0107 si\u0119 na bezludnej wyspie. Mo\u017cesz le\u017ce\u0107 i narzeka\u0107 na sw\u00f3j los, a\u017c si\u0119 wypalisz. A mo\u017cesz wsta\u0107 i przynajmniej rozejrze\u0107 si\u0119 po wyspie. Znale\u017a\u0107 wod\u0119, jedzenie, schronienie, okre\u015bli\u0107 obecno\u015b\u0107 drapie\u017cnik\u00f3w, naturalnych zagro\u017ce\u0144 itd. I tak jeste\u015b ju\u017c tutaj, po co narzeka\u0107? Na pocz\u0105tek \u2013 prze\u017cyj. Potem \u2013 zadbaj o komfort. A na ko\u0144cu \u2013 rozwijaj si\u0119. Gorzej na pewno nie b\u0119dzie.<\/p>\n
Zastosuj\u0119 jeszcze takie por\u00f3wnanie: praca to projekt. Zanim podpiszesz si\u0119 na ten projekt \u2013 wybieraj, analizuj, por\u00f3wnuj, oceniaj. Ale gdy ju\u017c si\u0119 zaanga\u017cujesz, narzekanie jest sp\u00f3\u017anione \u2013 trzeba maksymalnie skorzysta\u0107. Na zwyk\u0142ych projektach, w kt\u00f3rych wszyscy uczestnicz\u0105, robimy w\u0142a\u015bnie to. Rzadko kto\u015b ucieka z zespo\u0142u projektowego, je\u015bli co\u015b mu si\u0119 nie podoba (z wyj\u0105tkiem przypadk\u00f3w, gdy pope\u0142ni\u0142 powa\u017cny b\u0142\u0105d podczas wst\u0119pnej oceny).<\/p>\n
Ukierunkowane poszukiwanie mo\u017cliwo\u015bci prowadzi do dziwnego efektu \u2013 znajdujesz je. Nie standardowe, typu wykona\u0107 zadania i otrzyma\u0107 za to pieni\u0105dze. To jest fasada systemu, za kt\u00f3r\u0105 przyszed\u0142e\u015b tu pracowa\u0107. Ale w \u015brodku, je\u015bli si\u0119 przyjrzysz, znajduje si\u0119 ca\u0142a masa mo\u017cliwo\u015bci, niewidocznych z zewn\u0105trz. Co wi\u0119cej, s\u0105 ca\u0142kowicie porzucone, poniewa\u017c niewielu zwraca na nie uwag\u0119 \u2013 wszyscy s\u0105 przecie\u017c zaj\u0119ci rozwi\u0105zywaniem zada\u0144 i zarabianiem pieni\u0119dzy.<\/p>\n
W wi\u0119kszo\u015bci pracujemy w jakim\u015b biznesie. Wpu\u015bcili nas do tego biznesu, jak koz\u0119 do ogr\u00f3dka. Osoba z ulicy nie mo\u017ce przecie\u017c wej\u015b\u0107 do twojego biura, usi\u0105\u015b\u0107 na wolnym miejscu, zacz\u0105\u0107 rozwi\u0105zywa\u0107 zadania, otrzyma\u0107 twojej pensji, napi\u0107 si\u0119 kawy z fili\u017canki i awansowa\u0107? Nie, twoja praca to zamkni\u0119ty klub.<\/p>\n
Dano ci abonament do tego zamkni\u0119tego klubu. Mo\u017cesz przychodzi\u0107 codziennie, nawet w weekendy, i pracowa\u0107 zar\u00f3wno 8, jak i 24 godziny na dob\u0119. Niewielu ma mo\u017cliwo\u015b\u0107 pracy w twoim zawodzie. Ta mo\u017cliwo\u015b\u0107 zosta\u0142a ci dana, teraz musisz z niej skorzysta\u0107. Mniej wi\u0119cej tak.<\/p>\n
Druga, i g\u0142\u00f3wna cz\u0119\u015b\u0107 podej\u015bcia \u2013 twoj cel. Zaczynaj od przyk\u0142adu.<\/p>\n
Mia\u0142em, w rozmowach z programistami i kierownikami projekt\u00f3w, d\u0142ugo rozbie\u017cno\u015b\u0107 w rozumieniu. Wszyscy m\u00f3wili \u2013 mamy takie i takie zadania, jest ich du\u017co, mamy projekty, klienci wymagaj\u0105, nie da si\u0119 z nimi dogada\u0107, wszystko jest sztywne, nikt nas nie s\u0142ucha i nie zamierza s\u0142ucha\u0107.<\/p>\n
A ja w odpowiedzi m\u00f3wi\u0142em \u2013 kurcz\u0119, ch\u0142opaki, to zadanie to nieporozumienie, po co to robicie? Dlaczego lepiej nie zajmiecie si\u0119 tym lub tym? Tam jest ciekawiej, bardziej przydatnie, zar\u00f3wno dla was, jak i dla biznesu? A ch\u0142opaki odpowiadali \u2013 ej, co ty, idioto, jak mo\u017cemy zajmowa\u0107 si\u0119 czym\u015b, co nam nie zlecono? Realizujemy zadania i projekty, kt\u00f3re nam zosta\u0142y w planie.<\/p>\n
Kiedy pracowa\u0142em jako dyrektor IT w fabryce, to, paradoksalnie, wi\u0119cej ni\u017c po\u0142ow\u0119 projekt\u00f3w i zada\u0144 zainicjowa\u0142em sam. Nie dlatego, \u017ce od klient\u00f3w by\u0142o ma\u0142o wymaga\u0144 \u2013 by\u0142o ich pod dostatkiem. Po prostu interesuje mnie rozwi\u0105zywanie w\u0142asnych projekt\u00f3w i zada\u0144. Dlatego sam sobie stawia\u0142em zadania. Nawet je\u015bli dok\u0142adnie wiedzia\u0142em, \u017ce wkr\u00f3tce klient sam przyb\u0119dzie z takim samym zadaniem.<\/p>\n
S\u0105 tu dwa wa\u017cne punkty. Pierwszy \u2013 kto pierwszy wsta\u0142, ten ma kapcie. M\u00f3wi\u0105c pro\u015bciej, kto zainicjowa\u0142 projekt, ten nim b\u0119dzie zarz\u0105dza\u0142. Po co mi projekt automatyzacji zaopatrzenia z kierownikiem zaopatrzenia? Sam doskonale sobie poradz\u0119. Gdy ja zarz\u0105dzam projektem, interesuje mnie on. A kierownik zaopatrzenia b\u0119dzie konsultantem i wykonawc\u0105 cz\u0119\u015bci zada\u0144.<\/p>\n
Drugi punkt \u2013 kto p\u0142aci za dziewczyn\u0119, ten z ni\u0105 ta\u0144czy. Kto zainicjowa\u0142 projekt i zarz\u0105dza nim, ten decyduje, co w tym projekcie b\u0119dzie robione. Ostateczny cel w obu przypadkach jest mniej wi\u0119cej ten sam, ale je\u015bli projektem zarz\u0105dza specjalista z bran\u017cy, to wychodzi z tego chaotyczna bzdura \u2013 zaczyna pisa\u0107 specyfikacj\u0119, pr\u00f3buje przela\u0107 swoje my\u015bli w terminologi\u0119 techniczn\u0105, spotyka si\u0119 z oporem IT (naturalnie), a w rezultacie wychodzi bezsensowna rzecz. A kiedy projektem zarz\u0105dza dyrektor IT, efekty s\u0105 znacznie lepsze \u2013 rozumie i cele biznesowe, i potrafi je prze\u0142o\u017cy\u0107 na j\u0119zyk techniki.<\/p>\n
Na pocz\u0105tku to wywo\u0142a\u0142o powa\u017cny op\u00f3r, ale p\u00f3\u017aniej ludzie zobaczyli wyniki i zrozumieli, \u017ce tak jest lepiej \u2013 bo dostawali wi\u0119cej, ni\u017c kiedy prosili o \u201ezrobienie mi tutaj guzika, a tutaj formularza\u201d. A mnie \u2013 interesuje, bo to m\u00f3j projekt.<\/p>\n
M\u00f3j cel dzia\u0142a jak zastrzyk, genetyczna modyfikacja dla pracy. Ka\u017cde zadanie, kt\u00f3re mi zadaj\u0105, przekuwam w m\u00f3j cel, a zadanie staje si\u0119 \u201emoje\u201d. A moje zadanie wykonuj\u0119 z przyjemno\u015bci\u0105.<\/p>\n
Przyk\u0142ad\u00f3w jest milion.<\/p>\n
Stawiaj\u0105 mi, m\u00f3wi\u0105c w skr\u00f3cie, jaki\u015b plan na miesi\u0105c w celu rozwi\u0105zania zada\u0144. A ja, je\u015bli pami\u0119tasz, jestem fanem przyspieszania pracy \u2013 to jeden z moich cel\u00f3w. Wi\u0119c robi\u0119 zastrzyk lub, z lekkiej r\u0119ki jakiego\u015b komentatora, \u201euk\u0105szenie Bia\u0142okamie\u0144cewa\u201d \u2013 i, stosuj\u0105c proste techniki, realizuj\u0119 250% planu. Nie dlatego, \u017ce za to wi\u0119cej zap\u0142ac\u0105 lub dostan\u0119 jaki\u015b awans \u2013 po prostu dlatego, \u017ce to m\u00f3j cel. Skutki nie ka\u017c\u0105 na siebie d\u0142ugo czeka\u0107.<\/p>\n
Albo nowy dyrektor m\u00f3wi mi, \u017ce chce tylko jako\u015bciowych us\u0142ug IT. A ja mu \u2013 ej, stary, a potrafi\u0119 te\u017c to i to. Nie, m\u00f3wi, tylko jako\u015bciowa us\u0142uga, a wszystkie swoje \u201esupermo\u017cliwo\u015bci\u201d wsad\u017a sobie w ty\u0142ek. Dobrze, robi\u0119 zastrzyk i tworz\u0119 us\u0142ug\u0119 z mierzalnymi parametrami, kt\u00f3re czterokrotnie przewy\u017cszaj\u0105 jego oczekiwania. Skutki nie ka\u017c\u0105 na siebie d\u0142ugo czeka\u0107.<\/p>\n
Prosi dyrektor o wy\u015bwietlenie statystyk dzia\u0142alno\u015bci firmy. Wiem, \u017ce si\u0119 pobawi i rzuci to po tygodniu \u2013 nie ten cz\u0142owiek. Robi\u0119 zastrzyk i dodaj\u0119 jeden z moich d\u0142ugoterminowych cel\u00f3w \u2013 stworzenie uniwersalnych narz\u0119dzi o szerokim zastosowaniu. Dyrektor po tygodniu rzuci\u0142, a ca\u0142a firma przesiad\u0142a si\u0119. Potem napisa\u0142em od nowa i teraz sprzedaj\u0119 z powodzeniem.<\/p>\n
I tak z ka\u017cdym zadaniem. Wsz\u0119dzie mo\u017cna znale\u017a\u0107 lub doda\u0107 co\u015b u\u017cytecznego lub ciekawego dla siebie. Nie mo\u017cna po prostu zrobi\u0107, a potem szuka\u0107, \u201eczego si\u0119 nauczyli\u015bmy podczas dzisiejszej lekcji\u201d, ale z wyra\u017anym postawieniem celu. Cho\u0107 oczywi\u015bcie zdarzaj\u0105 si\u0119 tak\u017ce niespodziewane rezultaty, kt\u00f3rych wcze\u015bniej nie planowa\u0142em. Ale to ju\u017c inny temat.<\/p>\n
Na przyk\u0142ad ten tekst. Pisz\u0105c go, realizuj\u0119 kilka cel\u00f3w. Nie pr\u00f3buj zrozumie\u0107, jakie dok\u0142adnie. Chocia\u017c, jedn\u0105 odgadniesz bez trudu \u2013 postawiony przez ciebie plus pomo\u017ce w osi\u0105gni\u0119ciu drugorz\u0119dnego celu \u201eotrzyma\u0107 za tekst troch\u0119 pieni\u0119dzy\u201d. Ale i tak jest to cel drugorz\u0119dny \u2013 sami sp\u00f3jrzcie na ranking moich artyku\u0142\u00f3w, tam taka sinusoidalna fala.<\/p>\n
My\u015bl\u0119, \u017ce sens jest oczywisty - trzeba do ka\u017cdej zadania, projektu, rutynowego obowi\u0105zku doda\u0107 co\u015b od siebie, kawa\u0142ek celu, po\u0142\u0105czy\u0107 wektory, przynosz\u0105c korzy\u015b\u0107 maksymalnej liczbie odbiorc\u00f3w - sobie, biznesowi, klientowi, kolegom, szefowi itd. Ta gra w wektory sama w sobie jest wystarczaj\u0105co pasjonuj\u0105ca i nie pozwoli si\u0119 wypali\u0107 ani znudzi\u0107.<\/p>\n
Jest jednak jeden minus. Posiadanie w\u0142asnych cel\u00f3w jest na tyle oczywiste, \u017ce rzuca si\u0119 w oczy. Dlatego od czasu do czasu mam trudno\u015bci w pracy z szefami i kolegami. Widz\u0105, \u017ce nieustannie prowadz\u0119 jak\u0105\u015b gr\u0119, ale nie rozumiej\u0105 jej sensu i uwa\u017caj\u0105, \u017ce mam jakie\u015b pod\u0142e zamiary.<\/p>\n
Kiedy w ko\u0144cu si\u0119 decyduj\u0105 i pytaj\u0105, szczerze opowiadam. Ale nie wierz\u0105, bo dla nich to wyja\u015bnienie brzmi zbyt niezwykle. Przywykli do pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy \u201epo prostu pracuj\u0105\u201d, a tu - jakie\u015b metody, teorie, cele, eksperymenty.<\/p>\n
Maj\u0105 wra\u017cenie, \u017ce to nie ja pracuj\u0119 na biznes, a biznes na mnie. I maj\u0105 racj\u0119, ale tylko cz\u0119\u015bciowo. I pracuj\u0119 na biznes, i, przepraszam, biznes na mnie. Nie dlatego, \u017ce jestem z\u0142oczy\u0144c\u0105, ale dlatego, \u017ce to normalne i wzajemnie korzystne. Po prostu nietypowe, dlatego budzi odraz\u0119.<\/p>\n
Wszyscy chc\u0105 porz\u0105dku, jasno\u015bci i schematyczno\u015bci. Aby cz\u0142owiek przyszed\u0142, usiad\u0142, spu\u015bci\u0142 g\u0142ow\u0119 i harowa\u0142, osi\u0105gaj\u0105c cele firmy. Dokonuj\u0105 zamiany, upi\u0119kszaj\u0105c cele firmy i przedstawiaj\u0105c je jako cele cz\u0142owieka. Jakby, osi\u0105gnij nasze cele, a osi\u0105gniesz swoje. Ale to, niestety, k\u0142amstwo. Mo\u017cesz to sprawdzi\u0107 na w\u0142asnym przyk\u0142adzie.<\/p>\n
Nie mo\u017cna polega\u0107 tylko na celach firmy. S\u0105 one prawie zawsze takie same - zysk, wzrost w g\u0142\u0119boko\u015b\u0107 i szeroko\u015b\u0107, rynki, produkty, konkurencja i, co najwa\u017cniejsze, stabilno\u015b\u0107. W tym tak\u017ce - stabilno\u015b\u0107 wzrostu.<\/p>\n
Je\u015bli polegasz tylko na celach firmy - nic nie osi\u0105gniesz. Dla siebie, w sensie. Bo te cele biznes napisa\u0142 dla siebie, tam nie ma nic dla pracownika. No, to znaczy, oczywi\u015bcie, \u017ce jest, ale na zasadzie resztkowej. Jakby \u201ea powiedzmy im, \u017ce u nas pracowanie jest presti\u017cowe!\u201d lub \u201ea my mamy interesuj\u0105ce zadania\u201d, lub \u201eu nas szybko staj\u0105 si\u0119 profesjonalistami\u201d. No i oczywi\u015bcie herbata, ciastka, a \u201eczego im tam jeszcze potrzeba, do cholery\u2026 ekspres do kawy, czy co?\u201d.<\/p>\n
W\u0142a\u015bciwie, dlatego ludzie si\u0119 wypalaj\u0105, pewnie. Nie maj\u0105 swojego celu, a cudze, \u015bwiadomie lub nie\u015bwiadomie, szybko si\u0119 nudz\u0105.<\/p>\n
Do\u015b\u0107 dawno zrozumia\u0142em, \u017ce ten spos\u00f3b nale\u017cy stosowa\u0107 w pracy z podw\u0142adnymi \u2013 niech te\u017c b\u0119d\u0105 Feniksami. Niestety, b\u0119dziesz musia\u0142 du\u017co obserwowa\u0107, my\u015ble\u0107, rozmawia\u0107 z lud\u017ami i uwzgl\u0119dnia\u0107 ich zainteresowania oraz cele. Na pocz\u0105tek \u2013 poznaj\u0105c ich, te cele.<\/p>\n
We\u017amy na przyk\u0142ad pieni\u0105dze. Tak, wiem, wielu m\u00f3wi, \u017ce pieni\u0105dze to nie cel. Je\u015bli w Rosji zarabiasz 500 k, to dla Ciebie pieni\u0105dze mog\u0105 ju\u017c nie by\u0107 zbyt interesuj\u0105ce. Ale je\u015bli zarabiasz 30, 50, a nawet 90 tys. rubli, to po 2014 roku prawdopodobnie czujesz si\u0119 niekomfortowo, zw\u0142aszcza \u2013 je\u015bli masz rodzin\u0119. Tak wi\u0119c pieni\u0105dze to wspania\u0142y cel. Nie s\u0142uchaj tych, kt\u00f3rzy maj\u0105 500 k \u2013 syty g\u0142odnego nie zrozumie. A fraz\u0119 \u201epieni\u0105dze nie mog\u0105 by\u0107 celem\u201d wymy\u015blili pracodawcy, aby ludzie zadowalali si\u0119 okruszkami.<\/p>\n
Rozmawianie z pracownikami o pieni\u0105dzach jest ryzykowne. O wiele pro\u015bciej \u2013 delikatnie milcze\u0107, nie rozhu\u015btywa\u0107 \u0142\u00f3dki. Gdy sami przyjd\u0105 prosi\u0107 \u2013 mo\u017cna si\u0119 wymiga\u0107. Kiedy przyjd\u0105 \u017c\u0105da\u0107 \u2013 mo\u017cna troch\u0119 ust\u0105pi\u0107. No i tak dalej, sami wiecie, jak to dzia\u0142a.<\/p>\n
A ja lubi\u0119 rozmawia\u0107 z lud\u017ami o pieni\u0105dzach. I je\u015bli mam by\u0107 szczery, nie widzia\u0142em ani jednej osoby, kt\u00f3ra powiedzia\u0142aby \u201ea, nie potrzebuj\u0119 pieni\u0119dzy\u201d. K\u0142ami\u0119, jednego widzia\u0142em \u2013 Artiom, cze\u015b\u0107. Wszyscy inni chcieli pieni\u0119dzy, ale nie wiedzieli, z kim na ten temat porozmawia\u0107.<\/p>\n
W\u0142a\u015bciwie w takim przypadku po prostu k\u0142adzie si\u0119 nacisk na pieni\u0105dze, \u201efinansowy wk\u0142ad\u201d w ka\u017cde zadanie lub projekt. W ka\u017cdej firmie jest mniej lub bardziej jasny, lub niejasny, ale schemat zwi\u0119kszenia dochod\u00f3w. Nie b\u0119d\u0119 si\u0119 na tym d\u0142ugo zatrzymywa\u0142, jest kilka artyku\u0142\u00f3w w \u201eKarierowych steroidach\u201d. Ale ogie\u0144 w oczach ludzi staje si\u0119 wi\u0119kszy.<\/p>\n
Cz\u0119sto pojawia si\u0119 cel zwi\u0119kszenia kompetencji. Czasami jest jasno okre\u015blony, z wskazaniem konkretnego obszaru. Osoba chce pozna\u0107 technologi\u0119, framework, dziedzin\u0119, bran\u017c\u0119 klient\u00f3w itd. To naprawd\u0119 frajda, poniewa\u017c na tak\u0105 osob\u0119 mo\u017cna zrzuci\u0107 wszystkie zadania zwi\u0105zane z danym tematem, nawet te najg\u0142upsze \u2013 sprawi mu to rado\u015b\u0107. Oczywi\u015bcie, bez fanatyzmu, bo inaczej odbierzesz mu mi\u0142o\u015b\u0107 do celu, a otrzymasz minus w karierze.<\/p>\n
Wielu interesuje awans zawodowy \u2013 czy to w kierunku profesjonalnym, czy w karierze, czy nawet ca\u0142kowita zmiana zawodu, na przyk\u0142ad \u2013 przej\u015bcie z programist\u00f3w na mened\u017cer\u00f3w. Nie ma problemu \u2013 wystarczy doda\u0107 odpowiedni cel do ka\u017cdego zadania lub projektu, a osoba nie wypali si\u0119.<\/p>\n
I tak dalej. Spotyka si\u0119 tak\u017ce egzotyczne opcje, takie jak ca\u0142kowite odej\u015bcie z zawodu, zakup domu na wsi i przeprowadzka tam ca\u0142\u0105 rodzin\u0105. Osobi\u015bcie widzia\u0142em dw\u00f3ch takich. Bierzemy i dostosowujemy obecn\u0105 prac\u0119 do cech celu osoby \u2013 musi zaoszcz\u0119dzi\u0107 okre\u015blon\u0105, do\u015b\u0107 du\u017c\u0105 kwot\u0119 pieni\u0119dzy i w ko\u0144cu uciec z miasta. I to wszystko, zastrzyk zosta\u0142 podany. Ka\u017cde zadanie to nie tylko zadanie, ale kawa\u0142ek drewna z jego wiejskiego domu, albo po\u0142owa prosiaka, albo dwie przyzwoite \u0142opaty.<\/p>\n
Stopniowo wok\u00f3\u0142 gromadzi si\u0119 spo\u0142eczno\u015b\u0107 takich indywidualist\u00f3w. Ka\u017cdy ma sw\u00f3j cel. Ka\u017cdy ma ogie\u0144 w oczach. Ka\u017cdy przychodzi do pracy z rado\u015bci\u0105, bo wie, po co tam jest \u2013 aby osi\u0105gn\u0105\u0107 sw\u00f3j cel. Ka\u017cdy jest got\u00f3w do eksperyment\u00f3w, wprowadzania nowych metod pracy, poszukiwania i wdra\u017cania mo\u017cliwo\u015bci, rozwijania kompetencji, a nawet do awantur. Bo wie, po co, gdzie ka\u017cdy kawa\u0142ek rozwi\u0105zanej kwestii si\u0119 odnajdzie w du\u017cym domu, kt\u00f3ry buduje.<\/p>\n
A je\u015bli jednak zdarzy si\u0119 co\u015b z\u0142ego \u2013 co robi\u0107, to osoba pop\u0142acze przez godzin\u0119, mo\u017ce dwie, czasem nawet ca\u0142y dzie\u0144, ale rano zawsze wraca odrodzona, jak ptak Feniks. I co z tym zrobisz.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041a\u0430\u043a \u044f \u0432\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e \u043d\u0435\u043d\u0430\u0432\u0438\u0436\u0443. \u0420\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443, \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u0430, \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435, \u0441\u0440\u0435\u0434\u0443 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438, \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438, \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0443, \u0432 \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0443\u044e \u043e\u043d\u0438 \u0437\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u044b, \u043f\u043e\u0434\u0447\u0438\u043d\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0441 \u0438\u0445 \u0441\u043e\u043f\u043b\u044f\u043c\u0438, \u0446\u0435\u043b\u0438, \u044d\u043b\u0435\u043a\u0442\u0440\u043e\u043d\u043d\u0443\u044e \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443, \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u043d\u0435\u0442, \u0441\u043e\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438, \u0433\u0434\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u043f\u043e\u0440\u0430\u0437\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b, \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0443\u0448\u043d\u0443\u044e \u043b\u044e\u0431\u043e\u0432\u044c \u043a \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438, \u043b\u043e\u0437\u0443\u043d\u0433\u0438, \u0441\u043e\u0431\u0440\u0430\u043d\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0440\u0438\u0434\u043e\u0440\u044b, \u0442\u0443\u0430\u043b\u0435\u0442\u044b, \u043b\u0438\u0446\u0430, \u0440\u043e\u0436\u0438, \u0434\u0440\u0435\u0441\u0441-\u043a\u043e\u0434, \u043f\u043b\u0430\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435. \u042f \u043d\u0435\u043d\u0430\u0432\u0438\u0436\u0443 \u0432\u0441\u0451, \u0447\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0441\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0435. \u042f \u0432\u044b\u0433\u043e\u0440\u0435\u043b. \u0414\u0430\u0432\u043d\u043e. \u0415\u0449\u0435 \u0442\u043e\u043b\u043a\u043e\u043c \u043d\u0435 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37208","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t