{"id":37497,"date":"2019-10-31T22:17:59","date_gmt":"2019-10-31T19:17:59","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat\/"},"modified":"2019-10-31T22:17:59","modified_gmt":"2019-10-31T19:17:59","slug":"psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","title":{"rendered":"Psychoanaliza efektu niedocenianego specjalisty. Cz\u0119\u015b\u0107 2. Jak i po co stawia\u0107 op\u00f3r","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Rozpocz\u0119cie artyku\u0142u od opisu mo\u017cliwych przyczyn niedoceniania specjalist\u00f3w mo\u017cna przeczyta\u0107, przechodz\u0105c do \u201elinku\u201d<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

III Przeciwdzia\u0142anie przyczynom prowadz\u0105cym do niedoceniania.<\/h2>\n

<\/p>\n

Wirus przesz\u0142o\u015bci nie poddaje si\u0119 leczeniu \u2013 dop\u00f3ki nie zabierze swojego, nie odejdzie.
\nJednak mo\u017cna i nale\u017cy mu si\u0119 przeciwstawi\u0107 \u2013 zapobiega\u0107 komplikacjom.
\nElchin Safarli. (Przepisy na szcz\u0119\u015bcie)<\/p><\/blockquote>\n

\nZidentyfikowawszy objawy i natur\u0119 problem\u00f3w prowadz\u0105cych do niedoceniania specjalisty w jego zawodowym otoczeniu, dobierzmy recepty przeciwko komplikacjom, kt\u00f3re maj\u0105 bardzo negatywny wp\u0142yw na karier\u0119, a tak\u017ce na og\u00f3lne odczucie swojego miejsca pod s\u0142o\u0144cem. <\/p>\n

Jednak na pocz\u0105tku nale\u017cy uzna\u0107, \u017ce: \u201emam problemy, a wymienione w poprzednim rozdziale objawy maj\u0105 miejsce w mojej karierze zawodowej\u201d. Mo\u017cna oczywi\u015bcie skorzysta\u0107 ze sprawdzonej techniki i powiedzie\u0107 sobie, \u017ce to nie ja, a s\u0105siad, a ja tylko chc\u0119 mu pom\u00f3c. To te\u017c si\u0119 zgadza.
\n<\/a><\/noindex>
\nPoniewa\u017c format artyku\u0142u jest ograniczony, omawiane problemy maj\u0105 w istocie bardzo g\u0142\u0119bok\u0105 natur\u0119, a diagnozy objaw\u00f3w s\u0105 zr\u00f3\u017cnicowane, dobierzmy jako przyk\u0142ad rozwi\u0105zania tylko dla kilku reprezentatywnych przypadk\u00f3w. A w komentarzach niezale\u017cni u\u017cytkownicy mog\u0105 wzbogaci\u0107 temat swoimi przypadkami w formie: problem\/rozwi\u0105zanie.<\/p>\n

1. Rozwijaj retoryk\u0119<\/h3>\n

<\/p>\n

Osi\u0105gn\u0105\u0142em sukces, poniewa\u017c ustnie i pisemnie zwraca\u0142em si\u0119 do ka\u017cdego Niemca,
\nprzekonuj\u0105c go o s\u0142uszno\u015bci swoich dzia\u0142a\u0144.
\nLudwig Erhard <\/p><\/blockquote>\n

\nWa\u017cnym narz\u0119dziem promowania specjalisty jest przekazywanie otoczeniu jako\u015bciowych informacji o jego mocnych stronach oraz usprawiedliwienie s\u0142abo\u015bci. Nie ka\u017cdy specjalista ma swojego m\u00f3wc\u0119 lub biuro prasowe, kt\u00f3re mog\u0142oby pe\u0142ni\u0107 te funkcje. Dlatego osobie d\u0105\u017c\u0105cej do zbudowania kariery niezwykle wa\u017cne jest, aby przynajmniej umia\u0142a sama by\u0107 interesuj\u0105cym rozm\u00f3wc\u0105, przyci\u0105gaj\u0105cym uwag\u0119 i buduj\u0105cym zaufanie. Co z kolei pozwoli na przekazywanie potrzebnych informacji o sobie i swoich sprawach w maksymalnie pozytywny spos\u00f3b. <\/p>\n

Na pocz\u0105tek, je\u015bli jeste\u015b osob\u0105 nie\u015bmia\u0142\u0105, swoje umiej\u0119tno\u015bci retoryczne mo\u017cesz rozwija\u0107 pisz\u0105c teksty, artyku\u0142y, referaty itp. Jednak jest jedna wa\u017cna kwestia \u2013 koniecznie kto\u015b, kto jest niezwi\u0105zany z tematem, powinien zrecenzowa\u0107 twoje wysi\u0142ki. Bardzo dobrze, je\u015bli ten recenzent nie jest w temacie. Wtedy swoimi uwagami zmusi ci\u0119 do wyra\u017cania my\u015bli w spos\u00f3b jasny, zorganizowany i w takiej formie, kt\u00f3ra pozwoli mu nie zasn\u0105\u0107 z nud\u00f3w ju\u017c w drugim akapicie. To wtedy zaczniesz zastanawia\u0107 si\u0119, jak pisz\u0105 inni \u2013 udani. To wtedy zaczniesz wzbogaca\u0107 sw\u00f3j s\u0142ownik nowymi s\u0142owami, dobieraj\u0105c w s\u0142owniku synonimy nowe zwroty i wprowadzaj\u0105c do suchego tekstu \u2013 lekko\u015b\u0107 i swobod\u0119.<\/p>\n

A nast\u0119pnie, wyst\u0105pienia publiczne na platformach r\u00f3\u017cnego poziomu i skali. Z obowi\u0105zkow\u0105 analiz\u0105, co by\u0142o gorsze ni\u017c u innych \u2013 udanych. W\u0142a\u015bnie wtedy zaczniesz dostrzega\u0107 w przem\u00f3wieniach innych nie tylko sedno sprawy, ale r\u00f3wnie\u017c techniki przekazywania my\u015bli, metody wp\u0142ywu psychologicznego na publiczno\u015b\u0107 itp. Ka\u017cda rozmowa powinna stawa\u0107 si\u0119 poligonem do sprawdzania swoich umiej\u0119tno\u015bci i wiedzy w zakresie retoryki.<\/p>\n

Wi\u0119kszo\u015bci ludzi, szczeg\u00f3lnie o technicznym sposobie my\u015blenia, trudno jest, przeczytawszy ksi\u0105\u017ck\u0119 o sztuce oratorskiej, od razu sta\u0107 si\u0119 bieg\u0142ym mistrzem s\u0142ownych walk. Zrozumienie, jak to dzia\u0142a, przychodzi tylko w praktyce, oczywi\u015bcie pod warunkiem, \u017ce pr\u00f3bujesz to zg\u0142\u0119bi\u0107.<\/p>\n

2. Rozwijaj umiej\u0119tno\u015bci oceniania siebie obiektywnie w r\u00f3\u017cnych warunkach.<\/h3>\n

<\/p>\n

G\u0142\u00f3wna r\u00f3\u017cnica mi\u0119dzy literatur\u0105 a \u017cyciem polega na tym, \u017ce w ksi\u0105\u017ckach odsetek oryginalnych ludzi jest bardzo wysoki, a banalnych \u2013 niski; w \u017cyciu jest odwrotnie.
\nAldous Huxley<\/p><\/blockquote>\n

\nW cz\u0119\u015bci dotycz\u0105cej okre\u015blenia problem\u00f3w samooceny w pierwszej cz\u0119\u015bci artyku\u0142u ustalili\u015bmy znaczenie wska\u017anika \"Poziom aspiracji\". Poziom, kt\u00f3ry cz\u0142owiek d\u0105\u017cy osi\u0105gn\u0105\u0107 w r\u00f3\u017cnych dziedzinach \u017cycia (kariera, status, dobrobyt itp.). A tak\u017ce om\u00f3wili\u015bmy formu\u0142\u0119 do jego okre\u015blenia:
\nPoziom aspiracji = Warto\u015b\u0107 sukcesu \u2013 Warto\u015b\u0107 pora\u017cki <\/b><\/p>\n

Ale zn\u00f3w pojawia si\u0119 pytanie: jak oceni\u0107 \u201eWielko\u015b\u0107 sukcesu\u201d i \u201eWielko\u015b\u0107 pora\u017cki\u201d? Przecie\u017c to tylko subiektywna ocena wydarze\u0144 i zjawisk przez konkretnego cz\u0142owieka lub grup\u0119 ludzi \u201ekomunikuj\u0105cych\u201d si\u0119 ze sob\u0105. Taka ocena w\u0142asnych aspiracji jest najcz\u0119\u015bciej bardziej obiektywna w kontek\u015bcie por\u00f3wnania z osi\u0105gni\u0119ciami i pora\u017ckami innych. St\u0105d wynika, \u017ce twoja \u201eWielko\u015b\u0107 sukcesu\u201d jest bezpo\u015brednio zwi\u0105zana z mo\u017cliwo\u015bciami os\u00f3b wok\u00f3\u0142 ciebie, pracuj\u0105cych w dziedzinie oceny. Na podstawie tych por\u00f3wna\u0144 ujawniaj\u0105 si\u0119 rzeczywiste ramy twojej skali oceniania. Innymi s\u0142owy, powiniene\u015b mierzy\u0107 sw\u00f3j Sukces<\/b> i Pora\u017cki<\/b>, w taki sam spos\u00f3b, w jaki podobne wyniki oceniaj\u0105 inni cz\u0142onkowie zespo\u0142u lub jeszcze szersza spo\u0142eczno\u015b\u0107 sojusznik\u00f3w. <\/p>\n

W zwi\u0105zku z tym najbardziej obiecuj\u0105cym zespo\u0142em dla twojego rozwoju i awansu b\u0119dzie zesp\u00f3\u0142, w kt\u00f3rym \u015brednia skala oceny mo\u017cliwo\u015bci koleg\u00f3w b\u0119dzie si\u0119 pokrywa\u0107 z twoj\u0105. W przeciwnym razie dojdzie do dyssonansu. W s\u0142abym zespole b\u0119dziesz si\u0119 relaksowa\u0107 bez motywacji do dalszego rozwoju. Ponadto, je\u015bli jeste\u015b osob\u0105 odpowiedzialn\u0105, b\u0119dziesz traci\u0107 czas na podnoszenie zespo\u0142u na wy\u017cszy poziom. A w zespole zbyt mocnym nie b\u0119dziesz nad\u0105\u017ca\u0107 za og\u00f3lnym wzrostem mo\u017cliwo\u015bci koleg\u00f3w, co jest prawd\u0105 w przypadku, gdy potencja\u0142 wszystkich cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u jest mniej wi\u0119cej r\u00f3wny.<\/p>\n

3. Staraj si\u0119 by\u0107 na bie\u017c\u0105co z nowymi obiecuj\u0105cymi kierunkami zawodowymi<\/h3>\n

<\/p>\n

Rozw\u00f3j i kszta\u0142cenie nie mog\u0105 by\u0107 przekazane ani podane \u017cadnemu cz\u0142owiekowi.
\nKa\u017cdy, kto chce si\u0119 do nich przy\u0142\u0105czy\u0107, musi osi\u0105gn\u0105\u0107 to w\u0142asn\u0105 prac\u0105, w\u0142asnymi si\u0142ami, w\u0142asnym wysi\u0142kiem.
\nAdolf Distelweg<\/p><\/blockquote>\n

\nAby uzyska\u0107 przewag\u0119 w rozwoju kariery przed kolegami z bran\u017cy, zawsze nale\u017cy by\u0107 na bie\u017c\u0105co i \u015bledzi\u0107 nowe trendy, kt\u00f3re mog\u0105 sta\u0107 si\u0119 \u201enaszym wszystkim\u201d ju\u017c jutro. Najprostszym sposobem na utrzymanie si\u0119 w nurcie innowacji jest sta\u0142e monitorowanie czasopism, profesjonalnych blog\u00f3w itp. <\/p>\n

Bardzo dobrze, gdy w zespole s\u0105 liderzy techniczni, kt\u00f3rzy mog\u0105 dzieli\u0107 si\u0119 z zespo\u0142em nowinkami wyselekcjonowanymi przez filtr w\u0142asnej wiedzy i intuicji. Znacznie zwi\u0119ksza to skuteczno\u015b\u0107 samokszta\u0142cenia i pozwala skupi\u0107 si\u0119 na najwa\u017cniejszych sprawach, nie rozpraszaj\u0105c si\u0119 na wszelkie drobiazgi. Dlatego praca w zespole z liderami \u2014 profesjonalnymi przewodnikami, zawsze jest korzystniejsza dla waszych perspektyw. <\/p>\n

Niedawno nasz zesp\u00f3\u0142 uczestniczy\u0142 w projekcie redesignu oprogramowania dla kliniki medycznej. Z zaskoczeniem natkn\u0119li\u015bmy si\u0119 na rozwi\u0105zanie, kt\u00f3re wygl\u0105da\u0142o jak praca dyplomowa studenta sprzed dwudziestu lat. Okaza\u0142o si\u0119, \u017ce to dzie\u0142o stworzy\u0142 programista dzia\u0142aj\u0105cy w swoim w\u0142asnym \u015bwiecie. Nieprzerwanie co\u015b zmienia\u0142, poprawia\u0142 ci\u0105gle wyst\u0119puj\u0105ce b\u0142\u0119dy, ale mimo to, aplikacja zasadniczo si\u0119 nie zmienia\u0142a. Wszystkie pr\u00f3by wsp\u00f3\u0142pracy z nim natrafia\u0142y na nieugi\u0119t\u0105 obstrukcj\u0119. Nie uda\u0142o nam si\u0119 mu wyt\u0142umaczy\u0107, \u017ce technologie ju\u017c dawno posz\u0142y naprz\u00f3d i zmuszanie ludzi do korzystania z moralnie i funkcjonalnie przestarza\u0142ego oprogramowania jest po prostu nieetyczne. Nie chcieli\u015bmy traumatyzowa\u0107 psychiki cz\u0142owieka i wyci\u0105ga\u0107 go z \u201eMatrixa\u201d.<\/p>\n

4. Zneutralizuj swoje s\u0142abe strony i promuj mocne<\/h3>\n

<\/p>\n

To w\u0142a\u015bnie s\u0142aby powinien sta\u0107 si\u0119 silny i odej\u015b\u0107, gdy silny jest zbyt s\u0142aby, aby wyrz\u0105dzi\u0107 b\u00f3l s\u0142abemu.
\nMilan Kundera<\/p><\/blockquote>\n

\nO swoich s\u0142abych stronach mo\u017cna si\u0119 \u0142atwo dowiedzie\u0107, wystarczy tylko s\u0142ucha\u0107, co m\u00f3wi si\u0119 o Tobie w zespole. W s\u0142owie \u201es\u0142ysze\u0107\u201d w tym kontek\u015bcie zawieram takie poj\u0119cia jak \u2013 postrzega\u0107, uznawa\u0107, zatrzymywa\u0107 w g\u0142owie itp. <\/p>\n

Uzna\u0107 swoje niedoci\u0105gni\u0119cia zawsze jest trudno. W ramach mojej dzia\u0142alno\u015bci zawodowej wielokrotnie spotyka\u0142em utalentowane osoby, kt\u00f3re w rozmowach formalnie nie akceptuj\u0105 swoich b\u0142\u0119d\u00f3w i s\u0142abo\u015bci, ale p\u00f3\u017aniej, pokonuj\u0105c swoje wielkie \u201eja\u201d, po cichu, nie afiszuj\u0105c si\u0119, zmieniaj\u0105 swoje zdanie. Tak te\u017c mo\u017ce by\u0107.<\/p>\n

Aby rozwi\u0105za\u0107 wi\u0119kszo\u015b\u0107 problem\u00f3w, o kt\u00f3rych mo\u017cesz si\u0119 dowiedzie\u0107, s\u0142uchaj\u0105c opinii otoczenia, mo\u017cna wykorzysta\u0107 liczne blogi i szkolenia publikowane w ogromnej liczbie w Internecie. Wa\u017cne jest, aby nie dopu\u015bci\u0107 do tego, by problemy posz\u0142y na \u0142atwy chod. <\/p>\n

Druga strona omawianego zagadnienia zwi\u0105zana jest z posiadaniem przez Ciebie mocnych stron. Aby je uwydatni\u0107, nale\u017cy maksymalnie skupi\u0107 wysi\u0142ki na obszarze, w kt\u00f3rym masz szans\u0119 na najlepsz\u0105 realizacj\u0119 siebie. Nie warto puka\u0107 do drzwi specjalizacji, kt\u00f3ra przychodzi Ci z trudem w por\u00f3wnaniu do alternatywnej. Proces produkcji oprogramowania ( o tym pisa\u0142em tutaj<\/a><\/noindex> ) jest do\u015b\u0107 szeroki i zawsze mo\u017cna w nim znale\u017a\u0107 odpowiednie miejsce, kt\u00f3re odpowiada Twoim zdolno\u015bciom i mentalno\u015bci.<\/p>\n

Ja, na przyk\u0142ad, pracuj\u0105c przez 18 lat jako programista, bez \u017calu przeszed\u0142em do obszaru analizy systemowej i zarz\u0105dzania projektami. Moim zdaniem, na tym polu wszystko jest bardziej fundamentalne, trwa\u0142e i stabilne. W tej dziedzinie czuj\u0119 si\u0119 bardziej komfortowo. <\/p>\n

5. Uwa\u017caj na b\u0142\u0119dy samoidentyfikacji w ekosystemie, kt\u00f3rego nie rozumiesz<\/h3>\n

<\/p>\n

Obowi\u0105zki to rzecz ca\u0142kowicie namacalna, konkretna, a mo\u017cliwo\u015bci... w istocie to chimery - kruche, bezsensowne, a czasem nawet niebezpieczne. Staj\u0105c si\u0119 starszym i m\u0105drzejszym, zdajesz sobie z tego spraw\u0119 i rezygnujesz z nich. Tak b\u0119dzie lepiej. I spokojniej.
\nNicolas Evans. <\/p><\/blockquote>\n

\nTemat tego rozdzia\u0142u \u015bci\u015ble pokrywa si\u0119 z rozdzia\u0142em \u201e2. Rozwijaj umiej\u0119tno\u015bci oceny siebie obiektywnie w r\u00f3\u017cnych warunkach\u201d, w kt\u00f3rym om\u00f3wili\u015bmy, jak mo\u017cna oceni\u0107 swoje aspiracje do miejsca w zespole wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w. Innymi s\u0142owy, okre\u015blenie naszej pozycji na skali mo\u017cliwo\u015bci zespo\u0142u, w por\u00f3wnaniu do innych cz\u0142onk\u00f3w dru\u017cyny. Ustalili\u015bmy, \u017ce dobrze jest, gdy nasza ocena tej pozycji, by\u0107 mo\u017ce z niewielk\u0105 pomy\u0142k\u0105, ale jednak, pokrywa si\u0119 z opini\u0105 wi\u0119kszo\u015bci. W przeciwnym razie pracujesz nie w \u201etej dru\u017cynie\u201d. <\/p>\n

Ale jest jeszcze jedna skala oceny. Ocena stanowiska przez zarz\u0105d w zespole. Mo\u017ce ona nie pokrywa\u0107 si\u0119 z opisan\u0105 powy\u017cej ocen\u0105, poniewa\u017c zawiera dodatkowe parametry, wa\u017cne konkretnie dla zarz\u0105dzania, kt\u00f3re rozwi\u0105zuje swoje problemy w og\u00f3lnym dziele zespo\u0142u. <\/p>\n

Zasadnicza r\u00f3\u017cnica mi\u0119dzy tymi dwiema ocenami polega na tym, \u017ce wykonawcy oceniaj\u0105 pozycj\u0119 specjalisty wed\u0142ug Mo\u017cliwo\u015bci<\/b> (wiedza, umiej\u0119tno\u015bci, komunikatywno\u015b\u0107 itp.), a mened\u017cer wed\u0142ug Tworzonej warto\u015bci<\/b> (wynik\u00f3w wykonania zada\u0144, w odniesieniu do: jako\u015bci, wydajno\u015bci, u\u017cyteczno\u015bci w interakcjach, wp\u0142ywu na innych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u itd.). Czujesz r\u00f3\u017cnic\u0119?<\/p>\n

W ten spos\u00f3b do b\u0142\u0119du oceny swojej pozycji na skali \u201emo\u017cliwo\u015bci\u201d mog\u0105 do\u0142\u0105cza\u0107 si\u0119 b\u0142\u0119dy w okre\u015bleniu pozycji na skali \u201etworzonych warto\u015bci\u201d.<\/p>\n

Otrzymanie oceny wed\u0142ug drugiego typu skali dla pracownika jest znacznie trudniejsze, poniewa\u017c zazwyczaj ma on niewiele informacji na temat tego, jak mierzy si\u0119 tworzona przez niego warto\u015b\u0107. W zwi\u0105zku z tym na pytanie: \u201eDlaczego p\u0142ac\u0105 mi mniej ni\u017c temu facetowi?\u201d naj\u0142atwiej jest uzyska\u0107 odpowied\u017a, poznaj\u0105c wi\u0119cej informacji o skali \u201etworzonych warto\u015bci\u201d. <\/p>\n

Jak to zrobi\u0107? W ka\u017cdym konkretnym przypadku jest to r\u00f3\u017cne. Najprostsz\u0105 opcj\u0105 jest zapytanie mened\u017cera (je\u015bli jest zmotywowany, aby o tym powiedzie\u0107). Troch\u0119 trudniejszym sposobem jest samodzielne zostanie mened\u017cerem i zbadanie wszystkiego od \u015brodka.<\/p>\n

6. Zawsze wykonuj swoje obowi\u0105zki z maksymalnym zaanga\u017cowaniem, niezale\u017cnie od motywacji. <\/h3>\n

<\/p>\n

Nikt nie dostanie si\u0119 na szczyt, kto nie robi tego, co mu m\u00f3wiono,
\nani ten, kto nie robi wi\u0119cej, ni\u017c mu m\u00f3wiono.
\nAndrew Carnegie.<\/p><\/blockquote>\n

\nJe\u015bli wykonujesz jakie\u015b zadanie, zr\u00f3b to zawsze w najwy\u017cszej jako\u015bci, w przeciwnym razie w og\u00f3le si\u0119 go nie podejmuj!<\/p>\n

W biznesie istnieje poj\u0119cie \u201ePrzekraczania oczekiwa\u0144\u201d. W skr\u00f3cie, to technika, w kt\u00f3rej klient otrzymuje us\u0142ug\u0119 lub produkt, kt\u00f3ry nie tylko w pe\u0142ni spe\u0142nia og\u0142oszone specyfikacje, ale tak\u017ce dodatkowe opcje, kt\u00f3re nie by\u0142y zg\u0142oszone w pocz\u0105tkowej ofercie. Przy tym cena si\u0119 nie zmienia. Takie podej\u015bcie wywo\u0142uje emocjonalny dysbalans, prowadz\u0105cy do ca\u0142ego \u0142a\u0144cucha pozytywnych reakcji, przynosz\u0105cych dodatkowe korzy\u015bci sprzedawcy. W postaci lojalnego klienta, pozytywnych rekomendacji, przyci\u0105gaj\u0105cych nowych klient\u00f3w, zakupu dodatkowych akcesori\u00f3w itp. Wszystko razem powoduje pewien rezonans, kt\u00f3ry ju\u017c bez Twojego udzia\u0142u dzia\u0142a na Tw\u00f3j zysk jeszcze przez d\u0142ugi czas.<\/p>\n

Ta koncepcja rezonansu ma zastosowanie tak\u017ce w zakresie in\u017cynierii spo\u0142ecznej przedsi\u0119biorstwa. Wyniki pracy pracownika, kt\u00f3re za ka\u017cdym razem nieznacznie przewy\u017cszaj\u0105 oczekiwania kierownictwa, niechc\u0105cy wprawiaj\u0105 to kierownictwo w emocjonalny stan. Ale to tylko przyn\u0119ta. Je\u015bli nie akcjonowa\u0107 konkretnymi pro\u015bbami o preferencje, to te przekroczenia oczekiwa\u0144 mog\u0105 sta\u0107 si\u0119 norm\u0105 i przesta\u0107 by\u0107 przekroczeniami. Nale\u017cy zrozumie\u0107 t\u0119 cienk\u0105 granic\u0119. M\u00f3wili\u015bmy, \u017ce efekt \u201ePrzekraczania oczekiwa\u0144\u201d wynika bez zmiany warto\u015bci towaru\/us\u0142ugi, dzi\u0119ki dodatkowym bonusom, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 na wyr\u00f3\u017cnienie si\u0119 w\u015br\u00f3d innych konkurent\u00f3w (w naszym przypadku cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u). <\/p>\n

Je\u015bli jednak odrzucimy cynizm, mo\u017cna doradzi\u0107, aby zawsze traktowa\u0107 ka\u017cde zadanie jako osobiste wyzwanie i realizowa\u0107 je na maksymalnie wysokim poziomie jako\u015bci i efektywno\u015bci, niezale\u017cnie od oczekiwanego wynagrodzenia. Zazwyczaj takie podej\u015bcie wywo\u0142uje wspomniany wcze\u015bniej rezonans, kt\u00f3ry wp\u0142ywa na rozw\u00f3j kariery.<\/p>\n

W mojej praktyce zdarzy\u0142 si\u0119 przypadek, gdy zaanga\u017cowany programista, traktuj\u0105cy \u017cycie firmy jak \u201eswoje osobiste\u201d, z czasem otrzyma\u0142 propozycj\u0119 zostania jej wsp\u00f3\u0142w\u0142a\u015bcicielem.<\/p>\n

7. Podejmuj\u0105c decyzj\u0119, zachowuj si\u0119 naturalnie, nie staraj\u0105c si\u0119 przypodoba\u0107 nikomu.<\/h3>\n

<\/p>\n

Lepiej zdecydowanie si\u0119 pomyli\u0107, ni\u017c by\u0107 niepewnie w prawie.
\nTallulah Bankhead<\/p><\/blockquote>\n

\nW pierwszej cz\u0119\u015bci artyku\u0142u om\u00f3wili\u015bmy taki brak cech jak niepewno\u015b\u0107 i stwierdzili\u015bmy, \u017ce jest to wr\u00f3g rozwoju kariery. <\/p>\n

W tej publikacji om\u00f3wimy tylko jeden z powszechnych powod\u00f3w niepewno\u015bci, jakim jest ch\u0119\u0107 zyska\u0107 aprobat\u0119 opiekuna. Na tle tego psiego pragnienia pojawiaj\u0105 si\u0119 w\u0105tpliwo\u015bci, co bardziej urzeknie patrona: to czy tamto. I zamiast po prostu skoncentrowa\u0107 si\u0119 na znalezieniu optymalnego rozwi\u0105zania w danej sytuacji, dochodzi do wewn\u0119trznej walki o znalezienie drogi, kt\u00f3ra mog\u0142aby zyska\u0107 jego sympati\u0119. W rezultacie pojawia si\u0119 jaka\u015b fa\u0142szywo\u015b\u0107, cynizm i inne nieprzyjemne odcienie. Z zewn\u0105trz to przypochlebne postawy s\u0105 oczywi\u015bcie widoczne i zazwyczaj wygl\u0105daj\u0105 \u017ca\u0142o\u015bnie. <\/p>\n

Podejmuj\u0105c decyzje, nie skupiaj si\u0119 na tym, jak b\u0119d\u0105 one postrzegane zewn\u0119trznie. Nie zostawiaj miejsca na w\u0105tpliwo\u015bci w swojej g\u0142owie, ich p\u00f3\u017aniejsze usuni\u0119cie mo\u017ce by\u0107 do\u015b\u0107 problematyczne. To Twoja decyzja, nie mo\u017ce by\u0107 z\u0142a (w najgorszym przypadku - b\u0142\u0119dna). Dyskutuj o niej z innymi, udowadniaj swoj\u0105 racj\u0119, przede wszystkim sobie. Ale r\u00f3wnie wa\u017cne jest, aby s\u0142ucha\u0107 innych i przyznawa\u0107 si\u0119 do w\u0142asnych b\u0142\u0119d\u00f3w.<\/p>\n

Menad\u017cerowie ukierunkowani na wyniki czuj\u0105 si\u0119 lepiej, gdy pracuj\u0105 z pewnymi siebie lud\u017ami. Trudniej nimi zarz\u0105dza\u0107, ale znacznie \u0142atwiej podejmowa\u0107 decyzje w warunkach wi\u0119kszej pewno\u015bci. <\/p>\n

M\u00f3j slogan na koncie Skype brzmi: \u201eSukces osi\u0105ga nie ten, kto podejmuje w\u0142a\u015bciwe decyzje, ale ten, kto czyni swoje decyzje w\u0142a\u015bciwymi.\u201d<\/p>\n

8. Wystrzegaj si\u0119 iluzji sukcesu.<\/h3>\n

<\/p>\n

G\u0142\u00f3wna zasada rzeczywisto\u015bci - nie daj si\u0119 zapl\u0105ta\u0107 w swoje iluzje.
\nx\/y film Pocz\u0105tek (Inception)<\/p><\/blockquote>\n

\nKiedy\u015b przysz\u0142o mi pracowa\u0107 z zespo\u0142em, kt\u00f3ry przekszta\u0142ci\u0142 retrospektyw\u0119 \u2013 narz\u0119dzie metodologii Agile, s\u0142u\u017c\u0105ce do analizy wynik\u00f3w zako\u0144czenia bie\u017c\u0105cego etapu prac, w rytua\u0142 samouwielbienia zespo\u0142u.<\/p>\n

Zwyk\u0142y mened\u017cer, gdzie\u015b przeczyta\u0142, \u017ce zesp\u00f3\u0142 to z\u0142o\u017cona organizacja nerwowa, kt\u00f3r\u0105 nale\u017cy tylko chwali\u0107 i piel\u0119gnowa\u0107, chroni\u0105c jednocze\u015bnie przed krytyk\u0105. Dlatego podczas retrospektywy zesp\u00f3\u0142 wymy\u015bla\u0142 co najmniej pi\u0119\u0107 pozytywnych aspekt\u00f3w analizowanego etapu. Poniewa\u017c zesp\u00f3\u0142 by\u0142 bardzo m\u0142ody, to faktycznie wymy\u015bla\u0142 swoje sukcesy, a nie stwierdza\u0142 osi\u0105gni\u0119cia. <\/p>\n

Z boku proces wygl\u0105da\u0142 tak, jakby narzeczony, przemycaj\u0105cy si\u0119 podczas \u015blubu do mieszkania panny m\u0142odej przez grono jej krewnych i przyjaci\u00f3\u0142ek, wydobywa\u0142 z siebie przed ka\u017cdym nowym punktem kontrolnym obietnic\u0119, jak jeszcze sprawi, \u017ce \u017cycie przysz\u0142ej \u017cony i jej krewnych b\u0119dzie szcz\u0119\u015bliwsze. \u201eB\u0119d\u0119 j\u0105 nosi\u0142 na r\u0119kach! B\u0119d\u0119 rozpieszcza\u0142 te\u015bciow\u0105!..\u201d Te wymy\u015blone osi\u0105gni\u0119cia zesp\u00f3\u0142 zapisywa\u0142 w dzienniku, aby nigdy wi\u0119cej o nich nie wspomina\u0107, a nie po to, aby przek\u0142ada\u0107 sukces na mniej udane procesy. <\/p>\n

Na moje pytanie, kiedy zaczniemy rozwi\u0105zywa\u0107 problemy i niedoci\u0105gni\u0119cia, otrzyma\u0142em odpowied\u017a, \u017ce zesp\u00f3\u0142 jest wci\u0105\u017c m\u0142ody i nie nale\u017cy go traumatyzowa\u0107 nieprzyjemnymi wspomnieniami. Wed\u0142ug mened\u017cera, takie motywacyjne podej\u015bcie dobrze sprawdza\u0142o si\u0119 w jego poprzednich projektach, jest elastyczn\u0105 metodologi\u0105 i jak dot\u0105d go nie zawiod\u0142o. Jednak podczas kolejnego, wi\u0119kszego projektu, takie podej\u015bcie sprawi\u0142o, \u017ce ca\u0142y schemat run\u0105\u0142 jak domek z kart. Zesp\u00f3\u0142, \u017cyj\u0105c w euforii w\u0142asnych iluzji, nie zwraca\u0142 uwagi na oczywiste problemy w opracowywanym produkcie i procesach jego tworzenia, a\u017c nadszed\u0142 czas na przekazanie kompleksowego wyniku klientowi, kt\u00f3ry musia\u0142 zap\u0142aci\u0107 za t\u0119 katastrof\u0119.<\/p>\n

Ta historia opowiada o tym, jak \u0142atwo mo\u017cna wpa\u015b\u0107 w pu\u0142apk\u0119, je\u015bli uda\u0142o si\u0119 pomy\u015blnie przeprowadzi\u0107 prosty przypadek przez mechanizm oparty wy\u0142\u0105cznie na w\u0142asnych odczuciach i przypuszczeniach, daleki od naprawd\u0119 dzia\u0142aj\u0105cego schematu. Pierwsze udane do\u015bwiadczenie wywo\u0142uje eufori\u0119 zwi\u0105zan\u0105 z sukcesem, co spycha uczucie ostro\u017cno\u015bci w najodleglejsze zakamarki \u015bwiadomo\u015bci. Jednak kolejny, naprawd\u0119 trudny przypadek wszystko stawia na swoim miejscu. Problemy cz\u0119sto nie ujawniaj\u0105 si\u0119 od razu, pozostaj\u0105 za plecami, stopniowo wci\u0105gaj\u0105c w pu\u0142apk\u0119, usypiaj\u0105c czujno\u015b\u0107 z\u0142udnymi wra\u017ceniami z przesz\u0142ego, chwytliwego do\u015bwiadczenia. Gdy za plecami gromadzi si\u0119 krytyczna masa b\u0142\u0119d\u00f3w, ca\u0142a konstrukcja zaczyna si\u0119 zapada\u0107.<\/p>\n

Nale\u017cy z ostro\u017cno\u015bci\u0105 podchodzi\u0107 do nowych, nieweryfikowanych przez siebie metodologii, nawet je\u015bli s\u0105 obwieszone licznymi laurami i okraszone zaszczytami. Szczeg\u00f3lnie je\u015bli instrukcje dotycz\u0105ce ich stosowania maj\u0105 charakter deklaratywny, istnieje du\u017ce prawdopodobie\u0144stwo, \u017ce uchwycisz jedynie rytua\u0142, nie rozumiej\u0105c g\u0142\u0119bokich niuans\u00f3w, bardzo indywidualnych dla r\u00f3\u017cnych \u017cyciowych sytuacji.<\/p>\n

9. Rozwijaj si\u0119 emocjonalnie przy zmianie zawodowego ampu\u0142ka<\/h3>\n

<\/p>\n

Nie jestem pesymist\u0105. Jestem zmarzni\u0119tym, zm\u0119czonym, g\u0142odnym optymist\u0105.
\nOlga Gromyko. (Zas\u0142u\u017ceni wrogowie)<\/p><\/blockquote>\n

\nZ wiekiem i zawodowym \"do\u015bwiadczeniem\" cz\u0119sto w oczach specjalisty blask innowacyjno\u015bci ga\u015bnie. Nie znaczy to, \u017ce przestaje by\u0107 innowatorem, ale z perspektywy m\u0142odych i zapalonych os\u00f3b, to innowatorstwo wygl\u0105da jak w zwolnionym tempie: nudno, nieciekawie i irytuj\u0105co wolno. Czas ucieka, konkurencja nie \u015bpi, ka\u017cda minuta ma znaczenie, a jakiekolwiek zwlekanie to po prostu kryminalna niedba\u0142o\u015b\u0107.<\/p>\n

Dlatego przy zmianie miejsca pracy, bran\u017cy czy innych przemieszczeniach w przestrzeniach zawodowych, z jednej strony warto samemu poprawi\u0107 swoje umiej\u0119tno\u015bci emocjonalne, na przyk\u0142ad, poprzez motywuj\u0105ce szkolenia lub specjalistyczn\u0105 literatur\u0119, a z drugiej \u2014 obdarzy\u0107 m\u0142odszych, ale mniej do\u015bwiadczonych koleg\u00f3w wi\u0119kszymi uprawnieniami, deleguj\u0105c im istotne zadania. Niech oni sami dokonaj\u0105 cudu, kt\u00f3rego od Ciebie oczekuj\u0105. Naucz ich robi\u0107 cuda i zaanga\u017cuj ich w ten proces!<\/p>\n

10. Nie projektuj swojego do\u015bwiadczenia w realizacji produktu na model zarz\u0105dzania tym procesem. <\/h3>\n

<\/p>\n

Czynione cudzego szcz\u0119\u015bcia zawsze wydaje si\u0119 Tobie przesadzone.
\nCharles de Montesquieu<\/p><\/blockquote>\n

\nUstalili\u015bmy w pierwszej cz\u0119\u015bci artyku\u0142u, \u017ce ocenianie pracy mened\u017cer\u00f3w z perspektywy wykonawc\u00f3w, nieznaj\u0105cych sztuki zarz\u0105dzania \u2014 to nie jest w porz\u0105dku. Maj\u0105 oni zupe\u0142nie inny zestaw wska\u017anik\u00f3w do oceny efektywno\u015bci. Wynika to z tego, \u017ce wymagania stawiane procesowi produkcji produktu i organizacji tego procesu \u2014 to dwie zupe\u0142nie r\u00f3\u017cne funkcje, wymagaj\u0105ce do swojej efektywnej realizacji r\u00f3\u017cnych umiej\u0119tno\u015bci i kompetencji, r\u00f3\u017cnych cech osobistych, przygotowania psychologicznego i etycznego itd. <\/p>\n

Jedynym wska\u017anikiem, kt\u00f3rym w tej sytuacji mo\u017cna pot\u0119pi\u0107 mened\u017cera, przestrzegaj\u0105c moralno\u015bci i etyki \u2013 jest \u201eniepowodzenie w realizacji projekt\u00f3w\u201d, za kt\u00f3re bezpo\u015brednio odpowiada. To jego wska\u017anik. Oczywi\u015bcie znajdzie si\u0119 dla niego mn\u00f3stwo obiektywnych powod\u00f3w, kt\u00f3re uniemo\u017cliwi\u0142y mu zrobienie wszystkiego \u201ejak nale\u017cy\u201d, ale to, jak m\u00f3wi\u0105, ju\u017c nie Twoje problemy.
\n
\u0179r\u00f3d\u0142o: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u041d\u0430\u0447\u043b\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u0441 \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c, \u043f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0434\u044f \u043f\u043e \u00ab\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0435\u00bb. III \u041f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u043d\u0438\u0435 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d\u0430\u043c, \u0432\u044b\u0437\u044b\u0432\u0430\u044e\u0449\u0438\u043c \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c. \u0412\u0438\u0440\u0443\u0441 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u043e\u0433\u043e \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044e \u2013 \u043f\u043e\u043a\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0435 \u043d\u0435 \u0432\u043e\u0437\u044c\u043c\u0435\u0442, \u043e\u043d \u043d\u0435 \u0443\u0439\u0434\u0435\u0442. \u041d\u043e \u0435\u043c\u0443 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0438 \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c \u2013 \u043f\u0440\u0435\u0434\u0443\u043f\u0440\u0435\u0434\u0438\u0442\u044c \u043e\u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f. \u042d\u043b\u044c\u0447\u0438\u043d \u0421\u0430\u0444\u0430\u0440\u043b\u0438. (\u0420\u0435\u0446\u0435\u043f\u0442\u044b \u0441\u0447\u0430\u0441\u0442\u044c\u044f) \u0412\u044b\u044f\u0432\u0438\u0432 \u043f\u0440\u0438\u0437\u043d\u0430\u043a\u0438 \u0438 \u043f\u0440\u0438\u0440\u043e\u0434\u0443 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c, \u043f\u0440\u0438\u0432\u043e\u0434\u044f\u0449\u0438\u0445 \u043a \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430 \u0432 \u043c\u0435\u0441\u0442\u0430\u0445 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37497","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Psychoanaliza efektu niedocenianego specjalisty. Cz\u0119\u015b\u0107 2. Jak i dlaczego stawia\u0107 op\u00f3r | ProHoster","description":"Rozpocz\u0119cie artyku\u0142u od opisu mo\u017cliwych przyczyn niedoceniania specjalist\u00f3w mo\u017cna przeczyta\u0107, klikaj\u0105c w \u201elink\u201d.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"pl_PL","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041f\u0441\u0438\u0445\u043e\u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437 \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0430 \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0433\u043e \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430. \u0427\u0430\u0441\u0442\u044c 2. \u041a\u0430\u043a \u0438 \u0437\u0430\u0447\u0435\u043c \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c | ProHoster","og:description":"\u041d\u0430\u0447\u043b\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u0441 \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c, \u043f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0434\u044f \u043f\u043e \u00ab\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0435\u00bb.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:17:59+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:17:59+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"37497","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-23 18:06:19","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 01:25:27","updated":"2026-01-23 18:06:19","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37497","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37497"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37497\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37497"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37497"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37497"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}