{"id":39339,"date":"2019-10-31T22:30:33","date_gmt":"2019-10-31T19:30:33","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/shorty-belokamentseva\/"},"modified":"2019-10-31T22:30:33","modified_gmt":"2019-10-31T19:30:33","slug":"shorty-belokamentseva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/blog\/news\/shorty-belokamentseva","title":{"rendered":"Szorty Bia\u0142okamie\u0144cewa","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Niedawno, zupe\u0142nie przypadkowo, z inicjatywy jednego dobrego cz\u0142owieka, zrodzi\u0142 si\u0119 pomys\u0142 \u2014 do ka\u017cdego artyku\u0142u do\u0142\u0105cza\u0107 kr\u00f3tkie streszczenie. Nie aneks, nie zaproszenie, a w\u0142a\u015bnie kr\u00f3tkie streszczenie. Takie, \u017ceby mo\u017cna by\u0142o w og\u00f3le nie czyta\u0107 artyku\u0142u.<\/p>\n

Spr\u00f3bowa\u0142em, i bardzo mi si\u0119 to spodoba\u0142o. Ale to nie wa\u017cne \u2014 najwa\u017cniejsze, \u017ce spodoba\u0142o si\u0119 czytelnikom. Zacz\u0119li wraca\u0107 ci, kt\u00f3rzy dawno przestali czyta\u0107, oznaczaj\u0105c mnie grafomanem. A inny dobry cz\u0142owiek zasugerowa\u0142, aby napisa\u0107 kr\u00f3tkie streszczenie dla ka\u017cdego starego artyku\u0142u. Zgodzi\u0142em si\u0119 i teraz, przy okazji, pisz\u0119 te kr\u00f3ciutkie teksty. Nazwa\u0142em je shortami.<\/p>\n

Z przyjemno\u015bci\u0105 przedstawiam kilka takich short\u00f3w, dotycz\u0105cych kilku publikacji. Mo\u017ce znajdziecie w nich co\u015b przydatnego dla siebie.
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

Kot zdech\u0142, ogon wylizany<\/h4>\n

\nSpotkania bardzo cz\u0119sto ko\u0144cz\u0105 si\u0119 bez rezultatu. Zebrali si\u0119, pogadali, rozeszli.
\nWyniki, czyli produkty spotkania \u2014 to decyzje. A tych zwykle brakuje. A je\u015bli s\u0105, to nie zawsze dobrej jako\u015bci.
\nJe\u015bli spotkanie jest ograniczone czasowo, a decyzja musi by\u0107 podj\u0119ta, to ona (decyzja) bywa niskiej jako\u015bci.
\nJe\u015bli spotkanie nie jest ograniczone czasowo i trwa a\u017c do podj\u0119cia decyzji, to podejmuje si\u0119 jak\u0105kolwiek decyzj\u0119, byle tylko zako\u0144czy\u0107 spotkanie.
\nJe\u015bli decyzja zosta\u0142a wymy\u015blona na spotkaniu, to zostanie podj\u0119ta \u2014 po prostu dlatego, \u017ce m\u00f3zg ceni to, co sam wymy\u015bli\u0142.
\nZrozumienie niskiej jako\u015bci decyzji przyjdzie p\u00f3\u017aniej, ale wtedy b\u0119dzie ju\u017c za p\u00f3\u017ano.
\nAby podj\u0105\u0107 skuteczn\u0105 decyzj\u0119, lepiej nie uczestniczy\u0107 w dyskusji, a milcz\u0105co obserwowa\u0107.
\nPo pierwsze, m\u00f3zg nie b\u0119dzie zaj\u0119ty wymy\u015blaniem odpowiedzi.
\nPo drugie, nie ma presji, aby podj\u0105\u0107 decyzj\u0119.
\nPo zako\u0144czeniu spotkania mo\u017cna spokojnie przemy\u015ble\u0107 i podj\u0105\u0107 decyzj\u0119. B\u0119dzie bardziej jako\u015bciowa.
\nKluczowe: na spotkaniu milcze\u0107 i s\u0142ucha\u0107. Aby otoczenie si\u0119 nie martwi\u0142o, mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce to \u015bwiadoma postawa.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/341654<\/a><\/noindex><\/p>\n

Ukryte paso\u017cyty<\/h4>\n

\nZasadniczo s\u0105 dwa podej\u015bcia do stawiania zada\u0144 i kontroli ich wykonania: paso\u017cytnicze i symbiotyczne.
\nPodej\u015bcie symbiotyczne \u2014 zrobi\u0107 tak, aby zadanie zosta\u0142o zrealizowane.
\nPodej\u015bcie paso\u017cytnicze \u2014 zrobi\u0107 tak, aby zadanie NIE zosta\u0142o zrealizowane.
\nPodej\u015bcie symbiotyczne jest proste i bezpo\u015brednie, ale trudne do wdro\u017cenia. Dlatego wyst\u0119puje rzadko.
\nZadanie stawiane jest tak, aby wszystko by\u0142o jasne \u2014 cele, zasoby i ograniczenia.
\nKontrola jest przeprowadzana w taki spos\u00f3b, aby zadanie zosta\u0142o dok\u0142adnie rozwi\u0105zane.
\nPodej\u015bcie symbiotyczne polega na pozostawieniu cz\u0119\u015bci odpowiedzialno\u015bci (co wi\u0119cej, wi\u0119kszej) za rozwi\u0105zanie zadania na zlecaj\u0105cym.
\nPodej\u015bcie paso\u017cytnicze jest zawi\u0142e i wymy\u015blone, ale proste w realizacji. Dlatego jest cz\u0119sto spotykane.
\nZadanie jest formu\u0142owane w taki spos\u00f3b, aby nic nie by\u0142o jasne. Im mniej jest jasne, tym lepiej.
\nKontrol\u0119 najlepiej jest w og\u00f3le nie przeprowadza\u0107.
\nZlecaj\u0105cy nie ponosi \u017cadnej odpowiedzialno\u015bci, ca\u0142a \"ma\u0142pa\" przenoszona jest na barki wykonawcy.
\nCelem podej\u015bcia paso\u017cytniczego jest manipulacja, ego, samopotwierdzenie. Dlatego cz\u0119sto wyst\u0119puje w pracy mentor\u00f3w z pocz\u0105tkuj\u0105cymi pracownikami.
\nLepiej, oczywi\u015bcie, podej\u015bcie symbiotyczne.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/343696<\/a><\/noindex><\/p>\n

Pomiar vs Iluzje<\/h4>\n

\nJe\u015bli oceniasz proces i wyniki swojej dzia\u0142alno\u015bci bez pomiar\u00f3w, zawsze b\u0119dziesz si\u0119 myli\u0107.
\nOcena bez cyfr zale\u017cy od nastroju. Z\u0142y nastr\u00f3j \u2014 wydaje si\u0119, \u017ce \u017ale pracujesz. Dobry nastr\u00f3j \u2014 przeciwnie.
\nMo\u017cna w ten spos\u00f3b siedzie\u0107 przez tydzie\u0144 i \u017ale pracowa\u0107, a w pi\u0105tek \u0432\u044b\u0434\u0430\u0107 \"na g\u00f3rze\" wynik, i b\u0119dzie si\u0119 wydawa\u0142o, \u017ce ca\u0142y tydzie\u0144 by\u0142 udany.
\nZasadniczo istniej\u0105 dwa typy metryk: ilo\u015bciowe i alternatywne (bardziej znane programistom jako Boole).
\n\"Zadanie wykonane na czas\" \u2014 to Boole. To to samo, co \u201eElement jest odpowiedni\u201d (alternatywny znak jako\u015bci, gdy nie mo\u017cna mierzy\u0107 w cyfrach).
\n\"Pracujemy dobrze\", \"Realizujemy plan\", \"Jestem \u015bwietny\" \u2014 to te\u017c Boole.
\nNa ocenach typu Boole trudno zbudowa\u0107 proces zarz\u0105dzania. Zaleca si\u0119 jak najszybsze przej\u015bcie do ilo\u015bciowych metryk.
\nBoole generuje biurokracj\u0119 i formalizm. Na przyk\u0142ad, aby zrealizowa\u0107 zadania w terminie, mo\u017cna zwi\u0119kszy\u0107 terminy, wymy\u015bla\u0107 sobie zadania, prowadzi\u0107 IBZ.
\nAby zarz\u0105dza\u0107 na podstawie wska\u017anik\u00f3w Boole, trzeba po\u015bwi\u0119ci\u0107 du\u017co czasu \u2014 na spotkania, analiz\u0119 itp. Poniewa\u017c informacji jest zbyt ma\u0142o.
\nZaleca si\u0119 mierzenie zar\u00f3wno procesu, jak i wyniku. W\u00f3wczas obraz b\u0119dzie najpe\u0142niejszy.
\nDla programist\u00f3w zaleca si\u0119 metod\u0119 \u201ePlanowanie przez Poker\u201d z Scrum.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/343910<\/a><\/noindex><\/p>\n

To Sparta<\/h4>\n

\nZa\u0142\u00f3\u017cmy, \u017ce jeste\u015b programist\u0105, a przyniesiono ci powa\u017cne zadanie. A ty uwa\u017casz, \u017ce zadania nie trzeba rozwi\u0105zywa\u0107 \u2014 jest g\u0142upie, szkodliwe.
\nTypowe zachowanie w takiej sytuacji: przenie\u015b\u0107 zadanie do publicznej przestrzeni. Wys\u0142a\u0107 do akceptacji kierownikowi, uruchomi\u0107 projekt wewn\u0119trzny, zarejestrowa\u0107 w systemie itd.
\nW tym miejscu wszystko si\u0119 za\u0142amuje. Osoba, kt\u00f3ra przynios\u0142a zadanie, nie chce, aby uznano j\u0105 za g\u0142upka. A skoro wyszli do publicznej przestrzeni, b\u0119dzie si\u0119 broni\u0107.
\nOsobie zale\u017cy na zachowaniu twarzy, w sensie politycznym. Najwa\u017cniejsze w polityce \u2014 nigdy nie przyznawa\u0107 si\u0119 do swoich b\u0142\u0119d\u00f3w. Mo\u017cna nic nie robi\u0107, ale najwa\u017cniejsze \u2014 nie mie\u0107 uznanych b\u0142\u0119d\u00f3w.
\nOsoba w\u0142o\u017cy wszelkie si\u0142y, aby dowie\u015b\u0107, \u017ce programista to z\u0142oczy\u0144ca, idiota, przeciwnik zmian. A programista i tak b\u0119dzie musia\u0142 rozwi\u0105za\u0107 zadanie.
\nW niekt\u00f3rych przypadkach osoba zaaran\u017cuje wszystko tak, aby programista w og\u00f3le nie rozwi\u0105za\u0142 zadania. Wtedy osoba b\u0119dzie \u201ebia\u0142a\u201d, a programista ca\u0142kowicie \u201eczarny\u201d (i stawia\u0142 op\u00f3r, i nie poradzi\u0142 sobie ostatecznie).
\nJest kilka rozwi\u0105za\u0144.
\nPierwsze \u2014 zosta\u0107 programist\u0105 biznesowym, zrozumie\u0107 pokrewne obszary i samodzielnie okre\u015bli\u0107, co i jak nale\u017cy zautomatyzowa\u0107.
\nDrugie \u2014 artyku\u0142 G\u0142\u00f3wnego ds. zmian. Na przyk\u0142ad, dyrektorem ds. rozwoju.
\nTrzecie \u2014 nie stawia\u0107 oporu i po prostu robi\u0107 to, co m\u00f3wi\u0105.
\nCzwarte \u2014 Droga Sparty, szybka eliminacja rozwi\u0105za\u0144. Bardziej znane jako fail fast, fail cheap (szybko ponie\u015b\u0107 pora\u017ck\u0119, tanio ponie\u015b\u0107 pora\u017ck\u0119).
\nNajwa\u017cniejsze \u2014 nie wprowadza\u0107 publiczno\u015bci. Powiedz osobie \u2014 nie tra\u0107my du\u017co czasu, zr\u00f3bmy prototyp i zobaczmy, czy rozwi\u0105zanie jest wykonalne, czy nie.
\nNa prototyp potrzeba niewiele czasu. W przypadku sukcesu obie strony dostan\u0105 swoje \u2014 i normalne rozwi\u0105zanie, i punkty polityczne.
\nW przypadku niepowodzenia nikt nie ucierpi. No i osoba b\u0119dzie lepiej traktowa\u0107 programist\u0119.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/344650<\/a><\/noindex><\/p>\n

Surrogaty<\/h4>\n

\nBiznes nie lubi 1C i jej produkt\u00f3w, programist\u00f3w webowych, SMK, ksi\u0119gowo\u015bci, ekonomist\u00f3w, projekt\u00f3w rozwoju, Scrum, TQM, controllingu, KPI i system\u00f3w motywacyjnych.
\nBiznes ceni wzrost rentowno\u015bci dzi\u0119ki automatyzacji, zwi\u0119kszenie obrot\u00f3w poprzez marketing internetowy, popraw\u0119 jako\u015bci produkt\u00f3w, prosty i czytelny obraz dzia\u0142alno\u015bci w liczbach, prognozy stanu firmy, rzeczywiste zwi\u0119kszenie efektywno\u015bci, przyspieszenie realizacji projekt\u00f3w od 2 do 4 razy, wielokrotne zwi\u0119kszenie zysk\u00f3w oraz redukcj\u0119 zapas\u00f3w, precyzyjny system zarz\u0105dzania, jasny i zrozumia\u0142y system oceny sytuacji w biznesie oraz system oceny pracy, umo\u017cliwiaj\u0105cy zwolnienie po\u0142owy mened\u017cer\u00f3w.
\nBiznes d\u0105\u017cy do osi\u0105gania cel\u00f3w. Biznes nie toleruje substytut\u00f3w.
\nSubstytut to sytuacja, kiedy proszono o osi\u0105gni\u0119cie celu biznesowego, a w zamian uzyskano projekt automatyzacji, stron\u0119 internetow\u0105, stos papier\u00f3w, niezrozumia\u0142ych pracownik\u00f3w lub nieczytelne raporty.
\nSubstytut to sytuacja, w kt\u00f3rej cel po drodze zostaje zamieniony na \u015brodek do jego osi\u0105gni\u0119cia. A o celu wszyscy zapominaj\u0105.
\nProdukcja substytut\u00f3w opiera si\u0119 na trzech filarach: formalizmie, stopniowo\u015bci i wzajemnym wsparciu.
\nFormalizm to przenoszenie cel\u00f3w na papier z dekompozycj\u0105. A w rzeczywisto\u015bci jest to zwr\u00f3cenie uwagi z du\u017cego celu na drobne szczeg\u00f3\u0142y. O celu ju\u017c nikt nie pami\u0119ta \u2013 wszyscy dyskutuj\u0105 o detalach.
\nStopniowo\u015b\u0107 to wolne tempo przechodzenia od cel\u00f3w do \u015brodk\u00f3w. Na pocz\u0105tku cel jest czasami jeszcze omawiany. Ale stopniowo, krok po kroku, wymienia si\u0119 go coraz rzadziej, a\u017c zleceniodawca sam o nim zapomni, ton\u0105c w detalach.
\nWzajemne wsparcie polega na tym, \u017ce wszyscy wykonawcy dzia\u0142aj\u0105 w podobny spos\u00f3b. Nie ma ani jednego automatyzatora, kt\u00f3ry naprawd\u0119 zwi\u0119ksza rentowno\u015b\u0107. Dlatego zleceniodawca ma niewiele mo\u017cliwo\u015bci.
\nCo robi\u0107?
\nUnika\u0107 substytut\u00f3w i pierwszego kroku na drodze do ich stworzenia: formalizmu. Przynajmniej w projektach wewn\u0119trznych. Wyznaczaj cel i ci\u0105gle rozmawiaj z wykonawc\u0105 o nim. O zakresach, zasobach, planach itd. \u2013 r\u00f3wnie\u017c. Ale najwa\u017cniejsze \u2013 o celu.
\nW przeciwnym razie uwaga z pewno\u015bci\u0105 zostanie odwr\u00f3cona i zn\u00f3w otrzymasz substytut.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/344844<\/a><\/noindex><\/p>\n

W\u0142adimir Kliczko<\/h4>\n

\nJest taki bokser \u2013 W\u0142adimir Kliczko. Ma on szczeg\u00f3ln\u0105 cech\u0119 \u2013 ci\u0105g\u0142e stosowanie jab.
\nJab nieustannie utrzymuje przeciwnika w napi\u0119ciu, m\u0119czy go.
\nKluczowe cechy jaba Kliczki: jego prostota wykonania (relatywna, oczywi\u015bcie) i niezmienno\u015b\u0107.
\nWielu autor\u00f3w m\u00f3wi o tym, \u017ce proste, ale regularnie wykonywane dzia\u0142ania mog\u0105 przynie\u015b\u0107 wiele korzy\u015bci.
\nPostanowi\u0142em spr\u00f3bowa\u0107. Zrobi\u0142em prosty system monitorowania \u2013 jakie zadania wykona\u0142em dzisiaj.
\nTo si\u0119 wydarzy\u0142o w fabryce. Zadania realizowa\u0142em w czasie lunchu (nie jadam lunchu), czyli 1 godzin\u0119 dziennie. Robi\u0142em to, czego inni nie robili (m\u00f3wi\u0105, \u017ce to prowadzi do sukcesu).
\nKonfigurowa\u0142em testy samoucz\u0105cego si\u0119 systemu, wymy\u015bla\u0142em pomys\u0142y na rozw\u00f3j, realizowa\u0142em cudze pomys\u0142y na rozw\u00f3j, ustala\u0142em automatyczne zadania, refaktoryzowa\u0142em i optymalizowa\u0142em kod.
\nCodziennie \u2013 dowolne zadanie z tej listy. Zrealizowa\u0142em jedno zadanie \u2013 \u015bwietnie. Mo\u017cna zrobi\u0107 kilka.
\nObserwacje prowadzi\u0142em przez 3 miesi\u0105ce. W tym czasie przeprowadzi\u0142em 30 test\u00f3w, wymy\u015bli\u0142em 200 pomys\u0142\u00f3w, zrealizowa\u0142em 80 cudzych pomys\u0142\u00f3w, stworzy\u0142em zautomatyzowane procesy w dw\u00f3ch dzia\u0142ach, dokona\u0142em trzech \u015bwietnych optymalizacji.
\nFajnie, nie? To \u201eprzy okazji\u201d. Wszystkim polecam.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/344934<\/a><\/noindex><\/p>\n

Elastyczny substytut<\/h4>\n

\nTermin \u201eScrum\u201d odnosi si\u0119 co najmniej do dw\u00f3ch byt\u00f3w: filozofii i ramowego podej\u015bcia.
\nFilozofia, czyli podej\u015bcie do pracy, zosta\u0142a opisana w ksi\u0105\u017cce Jeffa Sutherland.
\nRamowka, czyli algorytm dzia\u0142ania, zosta\u0142a opisana w dokumencie zatytu\u0142owanym Scrum Guide.
\nFilozofia przekszta\u0142ci\u0142a si\u0119 w ramy, poniewa\u017c autorzy filozofii chcieli na niej zarobi\u0107 (jak sami m\u00f3wi\u0105).
\nRam\u00f3wka jest znacznie uproszczona w por\u00f3wnaniu do filozofii. G\u0142\u00f3wna r\u00f3\u017cnica polega na uproszczeniu, a dok\u0142adniej m\u00f3wi\u0105c, na braku celu.
\nCelem filozofii jest przyspieszenie osi\u0105gania wynik\u00f3w. I to wielokrotnie. W ksi\u0105\u017cce s\u0105 przyk\u0142ady przyspieszenia nawet o\u015bmiokrotnego.
\nCelem ramowego podej\u015bcia jest to, aby\u015bcie mieli Scrum. Tam jest wyra\u017anie napisane: je\u017celi dzia\u0142acie zgodnie z instrukcj\u0105 \u2013 macie Scrum, je\u017celi \u0142amiecie instrukcj\u0119 \u2013 nie macie Scrum.
\nRam\u00f3wka nie zak\u0142ada przyspieszenia osi\u0105gania wynik\u00f3w w og\u00f3le.
\nOsoby ucz\u0105ce lub wdra\u017caj\u0105ce Scrum pracuj\u0105 z ramami. Opowiadaj\u0105 i wdra\u017caj\u0105 algorytm, kt\u00f3ry nie prowadzi do \u017cadnych wynik\u00f3w, poza stwierdzeniem \u201emamy teraz Scrum\u201d.
\nIstota jest jasna. Sprzeda\u017c filozofii jest bardzo trudna. Ram\u00f3wka \u2013 \u0142atwiejsza.
\nRam\u00f3wka to produkt. Jak przysta\u0142o, przesz\u0142a \u201eopakowanie\u201d. Jest prosty, zrozumia\u0142y, ma wsparcie i wielu specjalist\u00f3w. Czy to nie przypomina niczego?
\nWszystko w porz\u0105dku, poza wynikiem \u2013 tego nie ma.
\nJe\u015bli klient nie zna filozofii Scrum, wdro\u017cenie ramowego podej\u015bcia b\u0119dzie mu ca\u0142kowicie odpowiada\u0107.
\nJe\u015bli klient zna filozofi\u0119 Scrum, to wdro\u017cenie tego frameworka przyniesie mu rozczarowanie \u2014 nie b\u0119dzie \u017cadnego przyspieszenia osi\u0105gania wynik\u00f3w.
\nB\u0119dzie fajnie, modnie, nowocze\u015bnie, ale nie zostan\u0105 osi\u0105gni\u0119te \u017cadne cele biznesowe (z wyj\u0105tkiem wykorzystania bud\u017cetu na co\u015b nowego).
\nCo robi\u0107? Nale\u017cy zg\u0142\u0119bia\u0107 filozofi\u0119 Scrum. Jest ona oparta na japo\u0144skiej filozofii zarz\u0105dzania jako\u015bci\u0105, kt\u00f3rej istot\u0105 s\u0105 pomiary i nieko\u0144cz\u0105ce si\u0119 doskonalenie.
\nNiestety, wymaga to du\u017co my\u015blenia, eksperymentowania, obserwowania i, niestety, pracy. Je\u015bli to Ci nie odpowiada \u2014 we\u017a framework.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/345540<\/a><\/noindex>
\n
\u0179r\u00f3d\u0142o: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u041d\u0435\u0434\u0430\u0432\u043d\u043e, \u0441\u043e\u0432\u0435\u0440\u0448\u0435\u043d\u043d\u043e \u0441\u043b\u0443\u0447\u0430\u0439\u043d\u043e, \u0441 \u043f\u043e\u0434\u0430\u0447\u0438 \u043e\u0434\u043d\u043e\u0433\u043e \u0445\u043e\u0440\u043e\u0448\u0435\u0433\u043e \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a\u0430, \u0440\u043e\u0434\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u0438\u0434\u0435\u044f \u2014 \u043a \u043a\u0430\u0436\u0434\u043e\u0439 \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0435 \u043f\u0440\u0438\u043a\u043b\u0430\u0434\u044b\u0432\u0430\u0442\u044c \u043a\u0440\u0430\u0442\u043a\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043d\u0438\u0435. \u041d\u0435 \u0430\u043d\u043d\u043e\u0442\u0430\u0446\u0438\u044e, \u043d\u0435 \u0437\u0430\u0432\u043b\u0435\u043a\u0430\u043b\u043e\u0432\u043a\u0443, \u0430 \u0438\u043c\u0435\u043d\u043d\u043e \u043a\u0440\u0430\u0442\u043a\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043d\u0438\u0435. \u0422\u0430\u043a\u043e\u0435, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0431\u044b\u043b\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u044e \u043d\u0435 \u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c \u0432\u043e\u043e\u0431\u0449\u0435. \u042f \u043f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0431\u043e\u0432\u0430\u043b, \u0438 \u043c\u043d\u0435 \u0436\u0443\u0442\u043a\u043e \u043f\u043e\u043d\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b\u043e\u0441\u044c. \u041d\u043e \u044d\u0442\u043e \u043f\u043e\u0444\u0438\u0433 \u2014 \u0433\u043b\u0430\u0432\u043d\u043e\u0435, \u0447\u0442\u043e \u043f\u043e\u043d\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b\u043e\u0441\u044c \u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f\u043c. \u041d\u0430\u0447\u0430\u043b\u0438 \u0432\u043e\u0437\u0432\u0440\u0430\u0449\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f \u0442\u0435, \u043a\u0442\u043e \u0434\u0430\u0432\u043d\u043e \u043f\u0435\u0440\u0435\u0441\u0442\u0430\u043b \u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c, \u0437\u0430\u043a\u043b\u0435\u0439\u043c\u0438\u0432 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-39339","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Szorty Bia\u0142okamie\u0144cewa | ProHoster","description":"Ostatnio, zupe\u0142nie przypadkowo, z inicjatywy pewnej fajnej osoby, zrodzi\u0142 si\u0119 pomys\u0142 \u2014 do ka\u017cdego artyku\u0142u do\u0142\u0105cza\u0107 kr\u00f3tkie podsumowanie. Nie streszczenie, nie wabik, a w\u0142a\u015bnie kr\u00f3tkie podsumowanie.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/blog\/news\/shorty-belokamentseva","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"pl_PL","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u0428\u043e\u0440\u0442\u044b \u0411\u0435\u043b\u043e\u043a\u0430\u043c\u0435\u043d\u0446\u0435\u0432\u0430 | ProHoster","og:description":"\u041d\u0435\u0434\u0430\u0432\u043d\u043e, \u0441\u043e\u0432\u0435\u0440\u0448\u0435\u043d\u043d\u043e \u0441\u043b\u0443\u0447\u0430\u0439\u043d\u043e, \u0441 \u043f\u043e\u0434\u0430\u0447\u0438 \u043e\u0434\u043d\u043e\u0433\u043e \u0445\u043e\u0440\u043e\u0448\u0435\u0433\u043e \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a\u0430, \u0440\u043e\u0434\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u0438\u0434\u0435\u044f \u2014 \u043a \u043a\u0430\u0436\u0434\u043e\u0439 \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0435 \u043f\u0440\u0438\u043a\u043b\u0430\u0434\u044b\u0432\u0430\u0442\u044c \u043a\u0440\u0430\u0442\u043a\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043d\u0438\u0435. \u041d\u0435 \u0430\u043d\u043d\u043e\u0442\u0430\u0446\u0438\u044e, \u043d\u0435 \u0437\u0430\u0432\u043b\u0435\u043a\u0430\u043b\u043e\u0432\u043a\u0443, \u0430 \u0438\u043c\u0435\u043d\u043d\u043e \u043a\u0440\u0430\u0442\u043a\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043d\u0438\u0435.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/blog\/news\/shorty-belokamentseva","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:30:33+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:30:33+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"39339","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 01:43:23","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 00:51:28","updated":"2026-01-24 01:43:23","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39339","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39339"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39339\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39339"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39339"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39339"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}