<\/a><\/noindex><\/p>\nOdpowiedzialno\u015b\u0107 lidera<\/h4>\n \nZawsze uwa\u017ca\u0142em, \u017ce pora\u017cki podw\u0142adnego to pora\u017cki jego lidera. Dlatego zawsze si\u0119 u\u015bmiecham, kiedy s\u0142ysz\u0119, jak szef na spotkaniu krytykuje swoich pracownik\u00f3w.<\/p>\n
Je\u015bli kieruj\u0119 cz\u0142owiekiem, a on \u017ale pracuje, to znaczy, \u017ce co\u015b robi\u0119 nie tak, a jego podniesienie na wymagany (dla mnie) poziom to moje zadanie. To znaczy, \u017ce musz\u0119 my\u015ble\u0107, jak z niego zrobi\u0107 cz\u0142owieka, a nie on.<\/p>\n
Kilka razy potyka\u0142em si\u0119 o ten punkt. Przychodzi do mnie cz\u0142owiek i po miesi\u0105cu chce si\u0119 zwolni\u0107. Pytam \u2013 dlaczego? A on \u2013 nie spe\u0142niam wymaga\u0144. M\u00f3wi\u0119 \u2013 a czemu ci\u0119 to obchodzi? No jak to, m\u00f3wi, jestem z\u0142y, trzeba mnie zwolni\u0107.<\/p>\n
Trzeba t\u0142umaczy\u0107, \u017ce je\u015bli on \u017ale pracuje, to co\u015b jest nie tak z moim systemem zarz\u0105dzania, i ja go zmieni\u0119. A jemu niech si\u0119 nie martwi i po prostu pracuje. Jako\u015b sobie poradz\u0119.<\/p>\n
Uwzgl\u0119dnianie indywidualnych cech<\/h4>\n \nBrzmi banalnie, ale z tego korzystam. Ludzie s\u0105 bardzo r\u00f3\u017cni i trzeba to wykorzysta\u0107. Jeden jest dobrym programist\u0105 i potrzebuje samotno\u015bci. \u015awietnie, oto s\u0142uchawki i daleki k\u0105t, zadania b\u0119dziesz otrzymywa\u0142 mailem. Inny lubi rozmawia\u0107 i umie przyci\u0105ga\u0107 do siebie ludzi \u2013 doskonale, id\u017a zbiera\u0107 wymagania i przekazuj zadania.<\/p>\n
Trzecia osoba ma trudno\u015bci w zrozumieniu \u2013 w porz\u0105dku, niech nie robi niczego w linii wsparcia. Czw\u00f3rka uzyskuje 8 na 10 w kategorii \u201eSzcz\u0119\u015bcie\u201d \u2014 wi\u0119c dostaje najbardziej absurdalne zadania. Pi\u0105tka nie ma rozwini\u0119tego my\u015blenia abstrakcyjnego, nie potrafi projektowa\u0107 rozwi\u0105zania w g\u0142owie \u2013 doskonale, wykorzystujemy korea\u0144skie \u015bniadanie.<\/p>\n
I tak dalej. By\u0142 czas, kiedy pr\u00f3bowa\u0142em wszystkich dopasowa\u0107 do jednego wzorca \u2013 nie dzia\u0142a, wywo\u0142uje wewn\u0119trzny op\u00f3r. Wszyscy chc\u0105 by\u0107 sob\u0105.<\/p>\n
Ludzie w pracy<\/h4>\n \nZawsze staram si\u0119 widzie\u0107 w pracownikach ludzi i rozmawia\u0107 z lud\u017ami, a nie z pracownikami. To s\u0105 zupe\u0142nie r\u00f3\u017cne byty.<\/p>\n
Pracownik musi realizowa\u0107 plan, zachowywa\u0107 si\u0119 w okre\u015blony spos\u00f3b, chodzi\u0107 na imprezy firmowe itd.<\/p>\n
Cz\u0142owiek musi sp\u0142aca\u0107 kredyt hipoteczny, wozi\u0107 dziecko na trening w godzinach pracy, pop\u0142aka\u0107 si\u0119 w r\u0119kaw, zarabia\u0107 wi\u0119cej, zdobywa\u0107 pewno\u015b\u0107 siebie, my\u015ble\u0107 o przysz\u0142o\u015bci.<\/p>\n
Pracuj\u0119 z cz\u0142owiekiem, a nie z jego projekcj\u0105 na standardy korporacyjne.<\/p>\n
Zwolnienie z pracy<\/h4>\n \nJak dziwnie by to nie brzmia\u0142o, wielu ma taki problem \u2013 ci\u0119\u017cko pozwoli\u0107 sobie na wolne, zw\u0142aszcza je\u015bli trzeba to robi\u0107 regularnie. Trzeba odpracowa\u0107, wzi\u0105\u0107 urlop bezp\u0142atny, uzgodni\u0107 indywidualny harmonogram.<\/p>\n
A ja sam mam dzieci, kt\u00f3re ci\u0105gle chodz\u0105 na r\u00f3\u017cne treningi. Od czterech lat nigdy nie pracuj\u0119 przez ca\u0142y dzie\u0144.<\/p>\n
Post\u0119puj\u0119 podobnie z pracownikami. By\u0142 facet, kt\u00f3rego dziecko chodzi\u0142o do logopedycznego przedszkola, a tam trzeba by\u0142o odbiera\u0107 do 17:00 \u2013 czy\u017c nie by\u0142oby szkoda, niech odje\u017cd\u017ca godzin\u0119 wcze\u015bniej ka\u017cdego dnia. A r\u00f3\u017cne wizyty w szpitalu, wyj\u015bcie na choink\u0119 w szkole, bieganie po ubezpieczeniu \u2013 w og\u00f3le bez problemu.<\/p>\n
Jak dziwnie by to nie brzmia\u0142o, nikt nigdy nie nadu\u017cywa\u0142. A bardzo to doceniaj\u0105.<\/p>\n
Warto\u015bci i standardy korporacyjne<\/h4>\n \nMam to gdzie\u015b. Kiedy\u015b w to wierzy\u0142em, gdy pracowa\u0142em w pierwszej firmie, potem zrozumia\u0142em, \u017ce to bzdura. Jak dekoracja sklep\u00f3w \u2013 jeden niebieski, drugi czerwony, w trzecim mo\u017cna spr\u00f3bowa\u0107 kie\u0142basy, w czwartym chleb jest \u015bwie\u017cy. Czy naprawd\u0119 b\u0119d\u0119 w pe\u0142ni \u015bwiadomy chodzi\u0142 do sklepu tylko dlatego, \u017ce jest czerwony?<\/p>\n
Sam te\u017c to ignoruj\u0119, a podw\u0142adnym radz\u0119. Oczywi\u015bcie nie zabraniaj\u0105, je\u015bli kto\u015b ma siln\u0105 potrzeb\u0119 przynale\u017cno\u015bci i chce bra\u0107 udzia\u0142 w wystawieniu musicalu, ale te\u017c nie b\u0119d\u0119 tego wspiera\u0107.<\/p>\n
Ochrona<\/h4>\n \nZazwyczaj trzeba chroni\u0107 pracownik\u00f3w firmy przed sam\u0105 firm\u0105. Na przyk\u0142ad, przed biurokracj\u0105. Je\u015bli wszyscy musz\u0105 napisa\u0107 jaki\u015b raport, to staram si\u0119 swoich od tego uwolni\u0107, czasami bior\u0119 ten raport na siebie.<\/p>\n
Czasem trzeba broni\u0107 si\u0119 przed lud\u017ami \u2013 mened\u017cerami, klientami, innymi szefami itd. Programi\u015bci cz\u0119sto bywaj\u0105 introwertykami i maj\u0105 ma\u0142o do\u015bwiadczenia w biurowych k\u0142\u00f3tni, dlatego przejmuj\u0119 konflikt na siebie i pr\u00f3buj\u0119 jako\u015b go rozwi\u0105za\u0107.<\/p>\n
Dochody<\/h4>\n \nZ programistami jest problem \u2013 nie zawsze wiadomo, za co dostaj\u0105 pieni\u0105dze. Dlatego trudno jest sprawi\u0107, by dostawali wi\u0119cej. Ale staram si\u0119.<\/p>\n
Zazwyczaj przechodz\u0119 przez zmian\u0119 systemu motywacji \u2013 wymy\u015blam taki, kt\u00f3ry pozwala na wi\u0119ksze zarobki, wk\u0142adaj\u0105c wi\u0119cej wysi\u0142ku lub zwi\u0119kszaj\u0105c efektywno\u015b\u0107. Tzn. dla wszystkich jest jeden system motywacji, a dla moich \u2013 inny. P\u00f3\u017aniej prosz\u0105 o wymy\u015blenie systemu motywacji dla innych dzia\u0142\u00f3w, kiedy widz\u0105 efektywno\u015b\u0107 programist\u00f3w.<\/p>\n
Praca w czasie wolnym<\/h4>\n \nNienawidz\u0119 pracowa\u0107 w czasie wolnym. Dlatego wszystkim swoim stanowczo radz\u0119 tego nie robi\u0107. W fabryce to by\u0142 pow\u00f3d do ci\u0105g\u0142ych konflikt\u00f3w z innymi kierownikami.<\/p>\n
Oni przyzwyczaili si\u0119 zostawia\u0107 swoich po pracy i wci\u0105ga\u0107 w weekendy. Potrzebuj\u0105 programisty w niedziel\u0119 \u2013 przychodz\u0105 i wymagaj\u0105. A ja ich odsy\u0142am. M\u00f3wi\u0119, \u017ce s\u0105 g\u0142upimi jeleniami, skoro nie potrafi\u0105 zaplanowa\u0107 pracy tak, aby zmie\u015bci\u0107 si\u0119 w 8-godzinnym dniu.<\/p>\n
Manipulacja<\/h4>\n \nKa\u017cdym cz\u0142owiekiem mo\u017cna manipulowa\u0107, w tym \u2013 kierownikiem. Uwa\u017cam, \u017ce to odra\u017caj\u0105ce. Dlatego przerywam wszelkie pr\u00f3by manipulacji mn\u0105.<\/p>\n
Nigdy nie mam ulubie\u0144c\u00f3w, brzydkich kacz\u0105tek, prawej r\u0119ki ani faworyt\u00f3w. I ka\u017cdy, kto pr\u00f3buje si\u0119 takim sta\u0107, dostaje wyk\u0142ad na temat manipulacji.<\/p>\n
Cele<\/h4>\n \nCele, kt\u00f3re stawia firma, zawsze uzupe\u0142niam lub ca\u0142kowicie zast\u0119puj\u0119. Ko\u0144cowy cel moich zawsze jest wy\u017cszy i szerszy.<\/p>\n
Szczerze m\u00f3wi\u0105c, w \u017cadnej firmie cele pracownik\u00f3w nie s\u0105 normalnie sformu\u0142owane. S\u0105 jakie\u015b og\u00f3lne, nic nie znacz\u0105ce i dlatego nie motywuj\u0105ce.<\/p>\n
A ja stawiam ambitne cele. No, co\u015b w rodzaju podwojenia efektywno\u015bci.<\/p>\n
Cele osobiste<\/h4>\n \nStaram si\u0119 pozna\u0107 osobiste cele ka\u017cdego i pom\u00f3c w ich osi\u0105gni\u0119ciu dzi\u0119ki pracy. Zwykle osobiste cele programist\u00f3w s\u0105 jako\u015b zwi\u0105zane z zawodow\u0105 \u015bcie\u017ck\u0105, lub mog\u0105 by\u0107 zrealizowane przy jej pomocy.<\/p>\n
Na przyk\u0142ad, je\u015bli kto\u015b chce zosta\u0107 kierownikiem, to mu w tym pomagam. W\u0142a\u015bnie uruchomi\u0142em program sta\u017cowy, sandbox dla lider\u00f3w \u2013 po prostu oddaj\u0119 cz\u0119\u015b\u0107 zespo\u0142u w zarz\u0105dzanie, pomagam, a przy dobrych wynikach, osoba ta dostaje zesp\u00f3\u0142 do sta\u0142ej dyspozycji.<\/p>\n
Przymusowy rozw\u00f3j<\/h4>\n \nMusz\u0119 zmusza\u0107 do rozwoju. Bior\u0105c pod uwag\u0119, \u017ce uznaj\u0119 rozw\u00f3j tylko przez praktyk\u0119, osoba ta po prostu dostaje zadania, kt\u00f3re s\u0105 dla niej trudne.<\/p>\n
Nie wszystkie, ale oko\u0142o 30% \u2013 czego\u015b nieznanego, nowego, trudnego. Aby m\u00f3zg by\u0142 w ci\u0105g\u0142ym napi\u0119ciu, a nie pracowa\u0142 automatycznie.<\/p>\n
W\u0142a\u015bnie uczyni\u0142em rozw\u00f3j norm\u0105, wprowadzaj\u0105c go do metryk. Tzn. nie ma \u017cadnej nirwany \u2013 ka\u017cdy miesi\u0105c trzeba robi\u0107 post\u0119p. Na razie si\u0119 udaje.<\/p>\n
Konflikty<\/h4>\n \nUwielbiam konflikty, poniewa\u017c ujawniaj\u0105 problemy. Nie przechodz\u0119 oboj\u0119tnie, ale grzebi\u0119 i szukam rozwi\u0105zania. Dotyczy to zar\u00f3wno konflikt\u00f3w wewn\u0119trznych, jak i zewn\u0119trznych.<\/p>\n
W og\u00f3le nale\u017cy cieszy\u0107 si\u0119 konfliktami. Nie ma nic gorszego ni\u017c ukryte problemy, kt\u00f3re wybuchaj\u0105 w najmniej odpowiednim momencie.<\/p>\n
Kontakty poza prac\u0105<\/h4>\n \nRedukuj\u0119 do zera. \u017badnych imprez, spotka\u0144, wyj\u015b\u0107 ani wizyt w laser tagu. Je\u015bli spotykaj\u0105 si\u0119 tam bez mnie \u2013 niech b\u0119dzie, to ich sprawa.<\/p>\n
Wydaje mi si\u0119, \u017ce spotkanie zespo\u0142u z prze\u0142o\u017conym w nieformalnej atmosferze to autooszukiwanie. Wszyscy zdaj\u0105 sobie spraw\u0119, \u017ce kierownik tam \u2013 przestaje by\u0107 kierownikiem. Ale wszyscy pami\u0119taj\u0105, \u017ce jutro \u2013 do pracy. I nie mog\u0105 si\u0119 ca\u0142kowicie zrelaksowa\u0107. Oznacza to, \u017ce atmosfera ju\u017c nie jest do ko\u0144ca nieformalna.<\/p>\n
Atmosfera<\/h4>\n \nTutaj trudno wyja\u015bni\u0107. W zespole zawsze istnieje pewna atmosfera, nastr\u00f3j, nastawienie, napi\u0119cie, relaksacja, elektryzacja, ospa\u0142o\u015b\u0107 itp. Kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c, atmosfera.<\/p>\n
Za t\u0119 atmosfer\u0119 powinien odpowiada\u0107 szef, tzn. ja. T\u0119 atmosfer\u0119 nieustannie monitoruj\u0119. W\u0142a\u015bciwie to tak: j\u0105 tworz\u0119. Potem monitoruj\u0119 i koryguj\u0119. Tzn. pracuj\u0119 kim\u015b w rodzaju animatora, klauna lub wodzireja.<\/p>\n
Po prostu zauwa\u017cy\u0142em, \u017ce atmosfera dzia\u0142a na efektywno\u015b\u0107 wr\u0119cz magicznie. Mam nawet liczby na ten temat, zebrane przez dwa lata, kiedy\u015b o tym napisz\u0119. Z odpowiedni\u0105 atmosfer\u0105 mo\u017cna zwi\u0119kszy\u0107 wydajno\u015b\u0107 nawet dwukrotnie, a nawet trzykrotnie, bez stosowania innych metod.
Bez ceremonii<\/h4>\n \nStaram si\u0119 zminimalizowa\u0107 wszelkie dworskie ceremonie i etykiet\u0119 w komunikacji. Aby komunikacja by\u0142a maksymalnie prosta i skuteczna.<\/p>\n
Na pocz\u0105tku, gdy pracownik dopiero przyszed\u0142, to jest bardzo trudne. Ludzie s\u0105 przyzwyczajeni, \u017ce zdanie \u201eno i co za bzdury napisa\u0142e\u015b\u201d \u2013 to nie przekle\u0144stwo, a po prostu ocena kodu. Musz\u0119 to wyja\u015bnia\u0107, \u0142apa\u0107 na wyj\u015bciu tych, kt\u00f3rzy pomy\u015bleli, \u017ce sugeruj\u0119 im, aby si\u0119 zwolnili.<\/p>\n
Najwi\u0119ksza frajda przychodzi p\u00f3\u017aniej, gdy wszyscy si\u0119 przyzwyczajaj\u0105. Nie trzeba chowa\u0107 emocji i ubiera\u0107 wypowiedzi w jakie\u015b standardy. Kod \u2013 jest z\u0142y? M\u00f3wimy w\u0142a\u015bnie to. Typ si\u0119 myli? Myli si\u0119. A nie poszed\u0142 w z\u0142ym kierunku.<\/p>\n
Bezwzgl\u0119dne pos\u0142usze\u0144stwo<\/h4>\n \nZawsze wymagam bezwzgl\u0119dnego pos\u0142usze\u0144stwa. Je\u015bli powiedzia\u0142em, \u017ceby dzisiaj nie pracowa\u0107 \u2013 to znaczy, \u017ce dzisiaj nie pracowa\u0107. Je\u015bli m\u00f3wi\u0119, \u017ce jedn\u0105 godzin\u0119 piszemy kod, a drug\u0105 spacerujemy na zewn\u0105trz \u2013 to tak ma by\u0107. Powiedzia\u0142em, \u017ceby usun\u0105\u0107 drugi monitor \u2013 trzeba go usun\u0105\u0107. Wymagam zamiany miejscami \u2013 nie ma t\u0142umacze\u0144.<\/p>\n
To nie jest dziwactwo, a eksperymenty i testowanie hipotez. Wszyscy to wiedz\u0105, wi\u0119c si\u0119 nie opieraj\u0105. Jak to m\u00f3wi\u0105, s\u0105 za ka\u017cdym zamieszaniem, poza strajkiem g\u0142odowym. Poniewa\u017c wyniki tych eksperyment\u00f3w zwi\u0119kszaj\u0105 ich efektywno\u015b\u0107, dochody i rozwijaj\u0105 kompetencje. Dlatego wyja\u015bnienia nie s\u0105 potrzebne.<\/p>\n
Wyj\u0105tkowi<\/h4>\n \nZauwa\u017cy\u0142em, \u017ce ludziom podoba si\u0119 czu\u0107 si\u0119 wyj\u0105tkowymi, w por\u00f3wnaniu z innymi pracownikami firmy. Dlatego sprawiam, \u017ce s\u0105 wyj\u0105tkowi.<\/p>\n
U nas niemal zawsze mamy w\u0142asny system motywacji, w\u0142asne cele, w\u0142asne metody, w\u0142asn\u0105 efektywno\u015b\u0107, w\u0142asne podej\u015bcia i swoj\u0105 filozofi\u0119.<\/p>\n
Szczeg\u00f3lnie ludziom podoba si\u0119, gdy kto\u015b z zewn\u0105trz lub nawet z g\u00f3ry obserwuje ich wyj\u0105tkowo\u015b\u0107. Staram si\u0119, aby tak by\u0142o. No, \u017ceby dyrektor wiedzia\u0142, \u017ce podnosimy efektywno\u015b\u0107 i nam si\u0119 udaje, a on zarabia wi\u0119cej pieni\u0119dzy. Potem szturcham go, \u017ceby przyszed\u0142 i pochwali\u0142 ludzi. A oni ciesz\u0105 si\u0119 jak dzieci i dalej si\u0119 staraj\u0105.<\/p>\n
Wymagania dotycz\u0105ce jako\u015bci<\/h4>\n \nMam wysokie wymagania dotycz\u0105ce jako\u015bci. No, pami\u0119tasz \u2013 \u017ceby ch\u0142opakom nie by\u0142o wstyd pokaza\u0107. Te wymagania odnosz\u0119 do moich podw\u0142adnych.<\/p>\n
Po prostu dlatego, \u017ce uwa\u017cam, \u017ce to przydatna umiej\u0119tno\u015b\u0107. No i poniewa\u017c odpowiadam za to, co robi\u0105 podw\u0142adni.<\/p>\n
Cz\u0119sto zmuszam do przer\u00f3bek, je\u015bli jest taka mo\u017cliwo\u015b\u0107. Ale cz\u0119\u015bciej staram si\u0119 by\u0107 obecny na etapie projektowania, aby od pocz\u0105tku by\u0142o dobrze.<\/p>\n
A ludzie si\u0119 przyzwyczajaj\u0105 i zaczyna im si\u0119 to podoba\u0107. Przede wszystkim dlatego, \u017ce u innych wymagania s\u0105 ni\u017csze, a wi\u0119c moje maj\u0105 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105.<\/p>\n
Bardzo du\u017co pomagam<\/h4>\n \nNo, to tak jakbym nie odpuszcza\u0142. Je\u015bli zadanie trzeba zrobi\u0107, to robimy je wszyscy, a nie on. Tzn. ca\u0142a dru\u017cyna odpowiada, a skoro ja jestem cz\u0119\u015bci\u0105 tej dru\u017cyny, to i na mnie te zasady si\u0119 odnosz\u0105.<\/p>\n
Je\u015bli trzeba co\u015b zrobi\u0107 pilnie, a kto\u015b sobie nie radzi \u2013 siadam i pomagam. Je\u015bli nie idzie, a terminy nagl\u0105, wyrzucam i bior\u0119 si\u0119 za to sam. Potem, po oddaniu projektu, t\u0142umacz\u0119, jak i co nale\u017ca\u0142o zrobi\u0107, w czym by\u0142 b\u0142\u0105d itp.<\/p>\n
Zmuszam ich do wzajemnej pomocy<\/h4>\n \nZn\u00f3w, nie bez powodu. W naszej dziedzinie kompetencje s\u0105 bardzo wa\u017cne, szczeg\u00f3lnie w zakresie merytorycznym i metodologicznym. A te zawsze s\u0105 rozproszone pomi\u0119dzy ludzi. Dlatego skuteczno\u015b\u0107 rozwi\u0105zania jakiego\u015b zadania skacze od wykonawcy do wykonawcy.<\/p>\n
W\u0142a\u015bciwie wystarczy, \u017ceby wszyscy znali zadania wszystkich. Rano szybko om\u00f3wili\u015bmy na g\u0142os, i od razu znalaz\u0142y si\u0119 powi\u0105zania. Kto\u015b m\u00f3wi \u2013 o, ja takie co\u015b robi\u0142em. \u015awietnie, ty i b\u0119dziesz pomaga\u0107.<\/p>\n
Mniej wi\u0119cej tak. Jeden facet zrobi\u0142 zadanie, nikt mu nie m\u00f3g\u0142 pom\u00f3c, sp\u0119dzi\u0142 10 godzin. Za drugim razem zrobi to w 1 godzin\u0119. Inny facet, je\u015bli nie b\u0119dzie mia\u0142 pomocy, te\u017c sp\u0119dzi 10 godzin. A je\u015bli mu pomog\u0105, sp\u0119dzi 2 godziny. A na pomoc po\u015bwi\u0119ci 5-10 minut. W rezultacie oszcz\u0119dzamy czas i zdobywamy dw\u00f3ch facet\u00f3w, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 rozwi\u0105za\u0107 to zadanie.<\/p>\n
Tak, a trzeba koniecznie zmusza\u0107. Programi\u015bci nie lubi\u0105 rozmawia\u0107 ze sob\u0105.<\/p>\n
Zestaw wypowiedzenia<\/h4>\n \nGdzie\u015b ju\u017c pisa\u0142em artyku\u0142 o zestawie wypowiedzenia, nie b\u0119d\u0119 si\u0119 powtarza\u0107. Zawsze m\u00f3wi\u0119 ludziom: jeste\u015bcie tu tymczasowo, wi\u0119c we\u017acie z pracy wszystko, co mo\u017cecie. Jedyn\u0105 rzecz\u0105, kt\u00f3rej nie mog\u0105 wam zabra\u0107 na wyj\u015bciu, s\u0105 kompetencje, do\u015bwiadczenie, kontakty, umiej\u0119tno\u015bci. Na tym warto si\u0119 skoncentrowa\u0107.<\/p>\n
Nie pr\u00f3buj wpasowa\u0107 si\u0119 w firm\u0119, bada\u0107 jej historii, perspektyw, kto z kim sypia, kto ile zarabia itd. To bezsensowna informacja, poniewa\u017c po zwolnieniu nie b\u0119dzie mo\u017cna jej wykorzysta\u0107. Dlatego nie warto na ni\u0105 traci\u0107 czasu.<\/p>\n
G\u0142\u00f3wna zasada zestawu wypowiedzenia jest taka, \u017ce osoba, kt\u00f3ra w nim pracuje, przynosi firmie wi\u0119cej korzy\u015bci ni\u017c facet, kt\u00f3ry przyszed\u0142 tylko posiedzie\u0107 w pracy. Przynoszenie korzy\u015bci firmie to r\u00f3wnie\u017c cz\u0119\u015b\u0107 zestawu wypowiedzenia. Bardzo korzystna kompetencja.<\/p>\n
Pokazywa\u0107 \u015bwiat<\/h4>\n \nNie, nie organizuj\u0119 wycieczek autobusem dla pracownik\u00f3w. Po prostu staram si\u0119 wi\u0119cej opowiada\u0107 o tym, co dzieje si\u0119 w bran\u017cy jako ca\u0142o\u015bci, w innych przedsi\u0119biorstwach, z innymi lud\u017ami. Dok\u0142adnie po to, aby ludzie zrozumieli swoje aktualne po\u0142o\u017cenie.<\/p>\n
W samoocenie cz\u0142owieka, w jego wyznaczaniu cel\u00f3w, kontekst, skala lub wzorce, z kt\u00f3rymi si\u0119 por\u00f3wnuje, s\u0105 niezwykle wa\u017cne. Je\u015bli patrzy tylko na dw\u00f3ch koleg\u00f3w, mo\u017ce si\u0119 zdarzy\u0107, \u017ce b\u0119dzie najlepszym programist\u0105 na \u015bwiecie. A je\u015bli spojrzy na to, co robi\u0105 ch\u0142opaki z s\u0105siedniego przedsi\u0119biorstwa, ocena natychmiast si\u0119 zmieni.<\/p>\n
Chc\u0119, aby moi pracownicy mieli maksymalnie adekwatn\u0105 ocen\u0119. Aby my\u015bleli kategoriami ca\u0142ego kraju, a nie dzia\u0142u IT czy wioski. Wtedy chc\u0105 si\u0119 rozwija\u0107.<\/p>\n
Wnioski<\/h4>\n \nWnioski wyci\u0105gacie tylko wy. Nakre\u015bli\u0142em wej\u015bcie i wyj\u015bcie, ale nie mam poj\u0119cia, czy jedno jest powi\u0105zane z drugim.<\/p>\n
Wej\u015bcie \u2013 jak zarz\u0105dzam.
Mo\u017cliwe, \u017ce ludzie nie odchodz\u0105, nie dzi\u0119ki, a mimo tego, jak zarz\u0105dzam. Wtedy po prostu zgubi\u0119 si\u0119 w domys\u0142ach, czemu tu siedz\u0105.<\/p>\n
Ale s\u0105 wska\u017aniki, kt\u00f3re starannie zbieram.<\/p>\n
Pierwszy \u2013 gdy odchodz\u0119, zesp\u00f3\u0142 niemal zawsze si\u0119 rozpada. Nie mog\u0105 pracowa\u0107 z nowym szefem.<\/p>\n
Drugi \u2013 niedawno jeden z moich by\u0142ych pracownik\u00f3w poszed\u0142 na rozmow\u0119 kwalifikacyjn\u0105 do du\u017cej fabryki i dyrektor chcia\u0142 go zatrudni\u0107 tylko dlatego, \u017ce pracowa\u0142 w moim zespole.<\/p>\n
Trzeci \u2013 zacz\u0119li przychodzi\u0107 do mnie zupe\u0142nie obcy ludzie, kt\u00f3rzy przyszli w\u0142a\u015bnie do mnie, a nie do firmy.<\/p>\n
Czwarty \u2013 co jaki\u015b czas pisz\u0105 mi nieznajomi ludzie w internecie, i prosz\u0105 si\u0119 do mnie.<\/p>\n
Pi\u0105ty \u2013 zacz\u0119li do mnie przechodzi\u0107 ludzie z s\u0105siednich zespo\u0142\u00f3w. W takiej ilo\u015bci, \u017ce zesp\u00f3\u0142 ro\u015bnie wielokrotnie.<\/p>\n
Co my\u015blicie?habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041e\u0434\u043d\u0430\u0436\u0434\u044b \u043d\u0430 \u0437\u0430\u0432\u043e\u0434\u0435, \u0433\u0434\u0435 \u044f \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b \u0418\u0422-\u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u043e\u043c, \u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u0438\u043b\u0438 \u043e\u0442\u0447\u0435\u0442\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043a \u043a\u0430\u043a\u043e\u043c\u0443-\u0442\u043e \u043e\u0447\u0435\u0440\u0435\u0434\u043d\u043e\u043c\u0443 \u043c\u0435\u0440\u043e\u043f\u0440\u0438\u044f\u0442\u0438\u044e. \u041d\u0430\u0434\u043e \u0431\u044b\u043b\u043e \u0440\u0430\u0441\u0441\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c \u0438 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043e\u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u0435\u043b\u0438 \u043f\u043e \u0432\u044b\u0434\u0430\u043d\u043d\u043e\u043c\u0443 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0447\u043d\u044e, \u0441\u0440\u0435\u0434\u0438 \u043d\u0438\u0445 \u0437\u0430\u0442\u0435\u0441\u0430\u043b\u0430\u0441\u044c \u0442\u0435\u043a\u0443\u0447\u0435\u0441\u0442\u044c \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432. \u0418 \u0442\u0443\u0442 \u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c, \u0447\u0442\u043e \u0443 \u043c\u0435\u043d\u044f \u043e\u043d\u0430 \u0440\u0430\u0432\u043d\u0430 \u043d\u0443\u043b\u044e. \u0418\u0437 \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439 \u044f \u0431\u044b\u043b \u0442\u0430\u043a\u043e\u0439 \u043e\u0434\u0438\u043d, \u0442\u0435\u043c \u0441\u0430\u043c\u044b\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u043b\u0435\u043a \u043a \u0441\u0435\u0431\u0435 \u0432\u043d\u0438\u043c\u0430\u043d\u0438\u0435. \u041d\u0443 \u0438 \u0441\u0430\u043c \u0443\u0434\u0438\u0432\u0438\u043b\u0441\u044f \u2013 \u043e\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-40675","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t