cz\u0142owiek jest bardziej przyzwyczajony do postrzegania \u015bwiata materialnego ni\u017c wirtualnego, przez co trudno mu definiowa\u0107 poj\u0119cia wykraczaj\u0105ce poza jego postrzeganie.<\/li>\n<\/ul>\n\nPr\u00f3by walki z tym mitem czasami przypominaj\u0105 b\u00f3j z wiatrakami, poniewa\u017c istnieje kilka aspekt\u00f3w problemu, kt\u00f3re wymagaj\u0105 opracowania. Specjalista ds. kadr musi, po pierwsze, mie\u0107 wyra\u017any obraz r\u00f3l produkcyjnych w firmie IT w idealnym i rzeczywistym uj\u0119ciu, po drugie, rozumie\u0107, jak i kiedy mo\u017ce by\u0107 najskuteczniej wykorzystany wewn\u0119trzny zas\u00f3b firmy, po trzecie, jakie rzeczywiste metody pomog\u0105 zwi\u0119kszy\u0107 wiedz\u0119 uczestnik\u00f3w rynku pracy i przyczyni\u0105 si\u0119 do rozwoju marki pracodawcy. Przyjrzyjmy si\u0119 tym aspektom szczeg\u00f3\u0142owo.<\/p>\n
Cykl \u017cycia oprogramowania jako podstawa r\u00f3l produkcyjnych<\/h2>\n \nNie jest tajemnic\u0105, \u017ce wszystkie role produkcyjne w ka\u017cdej firmie IT opieraj\u0105 si\u0119 na cyklu \u017cycia oprogramowania. Dlatego, aby konceptualnie porozumie\u0107 si\u0119 w kwestii jedno\u015bci postrzegania tego tematu w ca\u0142ej bran\u017cy IT, nale\u017cy oprze\u0107 si\u0119 na cyklu \u017cycia oprogramowania jako na akceptowanej i jednoznacznie rozumianej przez wszystkich podstawie znaczeniowej. Dyskusja o konkretnych wariantach realizacji kwestii r\u00f3l produkcyjnych le\u017cy w p\u0142aszczy\u017anie naszego tw\u00f3rczego podej\u015bcia do cyklu \u017cycia oprogramowania.<\/p>\n
Zatem przyjrzyjmy si\u0119 etapie, kt\u00f3ry obejmuje cykl \u017cycia oprogramowania, na przyk\u0142adzie metodyki RUP. S\u0105 to wystarczaj\u0105co ukszta\u0142towane ogniwa w zakresie tre\u015bci i terminologii. Proces produkcyjny zawsze i wsz\u0119dzie zaczyna si\u0119 od modelowania biznesowego i formu\u0142owania wymaga\u0144, a ko\u0144czy (oczywi\u015bcie warunkowo) na konsultacjach z u\u017cytkownikami i poprawkach oprogramowania na podstawie \u201ezachcianek\u201d u\u017cytkownik\u00f3w. <\/p>\n
Wraz z komplikacj\u0105 proces\u00f3w produkcyjnych, pojawieniem si\u0119 zintegrowanych platform i przej\u015bciem do kompleksowej automatyzacji obszar\u00f3w tematycznych, z rein\u017cynieri\u0105 proces\u00f3w biznesowych staje si\u0119 nieuchronne pojawienie si\u0119 specjalistycznych r\u00f3l zwi\u0105zanych z etapami cyklu \u017cycia. Tak oto powstaj\u0105 analitycy, testerzy i specjali\u015bci wsparcia technicznego. <\/p>\n
R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 stanowisk na przyk\u0142adzie roli analityka<\/h2>\n \nAnalityk (znany r\u00f3wnie\u017c jako in\u017cynier analityk, autor wymaga\u0144, metodolog, analityk biznesowy, analityk systemowy itd.) pomaga \u201epo\u0142\u0105czy\u0107\u201d biznesowe zadania z technologiami ich realizacji. Opis zada\u0144 dla programisty \u2013 tak mo\u017cna okre\u015bli\u0107 g\u0142\u00f3wn\u0105 funkcj\u0119 abstrakcyjnego analityka. Stanowi on ogniwo \u0142\u0105cz\u0105ce mi\u0119dzy klientem a programist\u0105 w procesach formu\u0142owania wymaga\u0144, analizy i projektowania oprogramowania. W rzeczywistych warunkach produkcyjnych zakres funkcji analityka definiowany jest przez spos\u00f3b organizacji produkcji, kwalifikacje specjalisty oraz specyfik\u0119 modelowanego obszaru tematycznego.<\/p>\n
Inna cz\u0119\u015b\u0107 analityk\u00f3w jest bli\u017cej programist\u00f3w. To analitycy systemowi (System Analyst). Ich g\u0142\u00f3wnym zadaniem jest identyfikacja, systematyzacja i analiza wymaga\u0144 klienta pod k\u0105tem ich spe\u0142nienia, przygotowanie specyfikacji technicznych oraz opisywanie zada\u0144. Rozumiej\u0105 nie tylko procesy biznesowe, ale tak\u017ce technologie informacyjne, dobrze znaj\u0105 mo\u017cliwo\u015bci dostarczanego klientowi oprogramowania, posiadaj\u0105 umiej\u0119tno\u015bci projektowania i w zwi\u0105zku z tym wiedz\u0105, jak najlepiej przekaza\u0107 interesy klienta programi\u015bcie. Ci pracownicy niew\u0105tpliwie maj\u0105 wykszta\u0142cenie w dziedzinie ICT i in\u017cynieryjno-techniczny spos\u00f3b my\u015blenia, a do\u015bwiadczenie w IT by\u0142oby du\u017cym plusem przy ich doborze. Obecno\u015b\u0107 umiej\u0119tno\u015bci projektowania z wykorzystaniem nowoczesnych narz\u0119dzi b\u0119dzie zdecydowanym atutem.<\/p>\n
W ten spos\u00f3b widzimy t\u0119 sam\u0105 rol\u0119 (a przy okazji stanowisko w ramowym uk\u0142adzie zatrudnienia) \u2013 analityka, ale w r\u00f3\u017cnych jego konkretnych zastosowaniach. Poszukiwanie specjalist\u00f3w dla ka\u017cdego z nich ma swoje specyfikacje. Wa\u017cne jest, aby wiedzie\u0107, \u017ce te rodzaje analityk\u00f3w musz\u0105 posiada\u0107 cz\u0119sto niezgodne umiej\u0119tno\u015bci i wiedz\u0119. Jeden to humanista, sk\u0142onny do analizy du\u017cych wolumen\u00f3w dokument\u00f3w tekstowych, z rozwini\u0119t\u0105 mow\u0119 i umiej\u0119tno\u015bciami komunikacyjnymi, drugi to \u201etechnokrat\u201d z in\u017cynieryjnym sposobem my\u015blenia i zainteresowaniami w dziedzinie IT.<\/p>\n
Wzi\u0105\u0107 z zewn\u0105trz czy wychowa\u0107 samodzielnie?<\/h2>\n \nDla du\u017cego przedstawiciela bran\u017cy IT skuteczno\u015b\u0107 bezpo\u015bredniego pozyskiwania pracownik\u00f3w z zasob\u00f3w internetowych maleje wraz ze wzrostem projekt\u00f3w. Dzieje si\u0119 tak, mi\u0119dzy innymi, z nast\u0119puj\u0105cych powod\u00f3w: niemo\u017cno\u015b\u0107 szybkiej adaptacji do skomplikowanych proces\u00f3w wewn\u0105trz firmy, tempo przyswajania specyficznych narz\u0119dzi jest ni\u017csze ni\u017c tempo rozwoju projektu. Dlatego specjalista HR powinien wiedzie\u0107 nie tylko, kogo szuka\u0107 na zewn\u0105trz, ale tak\u017ce jak zaanga\u017cowa\u0107 wewn\u0119trzne zasoby firmy, z kogo i jak wychowa\u0107 specjalist\u0119.<\/p>\n
Dla analityk\u00f3w biznesowych niezwykle istotne jest posiadanie do\u015bwiadczenia w rzeczywistych procesach w danej dziedzinie, dlatego ich pozyskiwanie z zewn\u0105trz jest bardziej efektywne ni\u017c rozwijanie ich wewn\u0119trznie w firmie. W zwi\u0105zku z tym wa\u017cne jest, aby specjalista HR zna\u0142 list\u0119 organizacji, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 \u017ar\u00f3d\u0142em tego zasobu kadrowego, i podczas rekrutacji skupi\u0142 si\u0119 na poszukiwaniu CV z tych \u017ar\u00f3de\u0142.<\/p>\n
Z kolei w przypadku zamkni\u0119cia takich wakat\u00f3w, jak analityk systemowy czy architekt oprogramowania, proces szkolenia kadry wewn\u0105trz firmy ma ogromne znaczenie. Ci specjali\u015bci musz\u0105 powsta\u0107 w warunkach dzia\u0142aj\u0105cego \u015brodowiska produkcyjnego oraz specyfiki danej organizacji. Analitycy systemowi rozwijaj\u0105 si\u0119 z analityk\u00f3w biznesowych, pisarzy technicznych oraz in\u017cynier\u00f3w wsparcia technicznego. Architekci oprogramowania powstaj\u0105 z projektant\u00f3w system\u00f3w i programist\u00f3w oprogramowania w miar\u0119 zdobywania do\u015bwiadczenia i poszerzania horyzont\u00f3w. Ta okoliczno\u015b\u0107 pozwala specjalistom HR efektywnie wykorzystywa\u0107 wewn\u0119trzne zasoby firmy. <\/p>\n
Przeci\u0119cie, po\u0142\u0105czenie i ewolucja r\u00f3l produkcyjnych<\/h2>\n \nJest jeszcze jeden trudny do zrealizowania w procesie produkcyjnym temat \u2013 ustalenie wyra\u017anych granic pomi\u0119dzy rolami. Na pierwszy rzut oka mo\u017ce si\u0119 wydawa\u0107, \u017ce wszystko jest oczywiste: zako\u0144czy\u0142o si\u0119 wdro\u017cenie, podpisano dokumenty dotycz\u0105ce wprowadzenia oprogramowania do eksploatacji i przekazano wszystko do wsparcia technicznego. To prawda, jednak cz\u0119sto pojawiaj\u0105 si\u0119 sytuacje, gdy klient, przyzwyczajony do bliskiego kontaktu z analitykiem i widz\u0105c w nim \u201er\u00f3\u017cd\u017ck\u0119\u201d, nadal aktywnie z nim rozmawia, mimo \u017ce system zosta\u0142 ju\u017c wdro\u017cony, a formalnie trwa etap wsparcia. Jednak z perspektywy klienta, kto lepiej i szybciej ni\u017c analityk, kt\u00f3ry razem z nim stawia\u0142 zadanie, odpowie na pytania dotycz\u0105ce pracy z systemem? I tutaj pojawia si\u0119 kwestia cz\u0119\u015bciowego dublowania r\u00f3l in\u017cyniera wsparcia technicznego i analityka. Z czasem wszystko si\u0119 unormowuje, klient przyzwyczaja si\u0119 do kontakt\u00f3w z obs\u0142ug\u0105 techniczn\u0105, ale na pocz\u0105tku eksploatacji oprogramowania taki \u201ewewn\u0119trzny transfer\u201d nie zawsze udaje si\u0119 zrealizowa\u0107 bez napi\u0119\u0107 po obu stronach.<\/p>\n
Opr\u00f3cz przeci\u0119cia, cz\u0119sto obserwuje si\u0119 \u0142\u0105czenie r\u00f3l produkcyjnych. Na przyk\u0142ad analityk biznesowy i pisarz techniczny mog\u0105 istnie\u0107 w jednej osobie. Obecno\u015b\u0107 architekta oprogramowania (Software Architect) jest niezb\u0119dna w du\u017cym przemy\u015ble, podczas gdy ca\u0142kowicie ma\u0142e projekty mog\u0105 obej\u015b\u0107 si\u0119 bez tej roli: tam funkcje architekta pe\u0142ni\u0105 programi\u015bci (Software Developer). <\/p>\n
Zmiana okres\u00f3w historycznych w podej\u015bciu i technologiach rozwoju nieuchronnie prowadzi do ewolucji cyklu \u017cycia oprogramowania. Globalnie, rzecz jasna, jego g\u0142\u00f3wne etapy pozostaj\u0105 niezmienne, jednak nast\u0119puje ich szczeg\u00f3\u0142owe rozr\u00f3\u017cnienie. Na przyk\u0142ad, wraz z przej\u015bciem na rozwi\u0105zania internetowe i wzrostem mo\u017cliwo\u015bci zdalnej konfiguracji, pojawi\u0142a si\u0119 rola specjalisty ds. konfiguracji oprogramowania. Na wczesnym etapie historycznym byli to wdro\u017ceni, czyli in\u017cynierowie, kt\u00f3rzy wi\u0119kszo\u015b\u0107 swojego czasu pracy sp\u0119dzali w miejscach pracy klient\u00f3w. Wzrost obj\u0119to\u015bci i z\u0142o\u017cono\u015bci oprogramowania doprowadzi\u0142 do powstania roli architekta oprogramowania (Software Architect). Wymagania dotycz\u0105ce przyspieszenia wydania wersji i zwi\u0119kszenia jako\u015bci oprogramowania sprzyja\u0142y rozwojowi automatyzowanego testowania i pojawieniu si\u0119 nowej roli \u2013 in\u017cyniera QA (Quality Assurance Engineer) itd. Ewolucja r\u00f3l na wszystkich etapach organizacji procesu produkcyjnego jest w znacznym stopniu zwi\u0105zana z rozwojem metod, technologii i narz\u0119dzi.<\/p>\n
Przeanalizowali\u015bmy kilka interesuj\u0105cych aspekt\u00f3w zwi\u0105zanych z podzia\u0142em r\u00f3l w firmach zajmuj\u0105cych si\u0119 tworzeniem oprogramowania w kontek\u015bcie cyklu \u017cycia oprogramowania. Oczywi\u015bcie, jest to spojrzenie z wn\u0119trza, kt\u00f3re jest specyficzne dla ka\u017cdej firmy. Dla nas wszystkich, jako uczestnik\u00f3w rynku pracy w bran\u017cy IT i os\u00f3b odpowiedzialnych za promowanie marki pracodawcy, szczeg\u00f3lnie wa\u017cne b\u0119dzie r\u00f3wnie\u017c spojrzenie z zewn\u0105trz. A tutaj istnieje du\u017cy problem nie tylko w wyszukaniu sens\u00f3w, ale tak\u017ce w dotarciu z t\u0105 informacj\u0105 do docelowej grupy odbiorc\u00f3w.<\/p>\n
Czym jest z\u0142y \u201ezoo\u201d stanowisk IT?<\/h2>\n \nZamieszanie w \u015bwiadomo\u015bci specjalist\u00f3w HR, organizator\u00f3w produkcji i r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 podej\u015b\u0107 prowadzi do bardzo szerokiego zr\u00f3\u017cnicowania, wr\u0119cz \u201ezoo\u201d stanowisk IT. Do\u015bwiadczenie rozm\u00f3w kwalifikacyjnych i po prostu kontakt\u00f3w zawodowych pokazuje, \u017ce cz\u0119sto ludzie nie maj\u0105 jednoznacznego zrozumienia semantycznego obci\u0105\u017cenia, kt\u00f3re powinno wynika\u0107 z nazw stanowisk. Na przyk\u0142ad w naszej organizacji stanowiska, kt\u00f3re zawieraj\u0105 poj\u0119cie \u201ein\u017cynier analityk\u201d, zak\u0142adaj\u0105, \u017ce jest to osoba zajmuj\u0105ca si\u0119 definiowaniem zada\u0144. Jednak okazuje si\u0119, \u017ce nie wsz\u0119dzie tak jest: s\u0105 organizacje-deweloperzy, gdzie in\u017cynier analityk to osoba wdra\u017caj\u0105ca. To zupe\u0142nie inne zrozumienie, nieprawda\u017c?<\/p>\n
Po pierwsze, \u201ezoo\u201d stanowisk IT z pewno\u015bci\u0105 obni\u017ca efektywno\u015b\u0107 rekrutacji. Ka\u017cdy pracodawca rozwijaj\u0105cy i promuj\u0105cy swoj\u0105 mark\u0119 chce w zwi\u0119z\u0142y spos\u00f3b zakomunikowa\u0107 wszystkie znaczenia, kt\u00f3re istniej\u0105 w jego produkcji. A je\u015bli sam cz\u0119sto nie jest w stanie jasno powiedzie\u0107, kto jest kim, to naturalnie b\u0119dzie transmitowa\u0107 na zewn\u0105trz niepewno\u015b\u0107. <\/p>\n
Po drugie, \u201ezoo\u201d stanowisk IT stwarza ogromne problemy przy kszta\u0142ceniu i rozwoju kadr IT. Ka\u017cda powa\u017cna firma IT, kt\u00f3ra ma na celu formowanie i rozwijanie potencja\u0142u kadrowego, a nie tylko \u201edojenie\u201d stron z ofertami pracy, pr\u0119dzej czy p\u00f3\u017aniej napotyka potrzeb\u0119 wsp\u00f3\u0142pracy z instytucjami edukacyjnymi. W przypadku wysoko wykwalifikowanych pracownik\u00f3w IT to segment uczelni, najlepiej tych, kt\u00f3re znajduj\u0105 si\u0119 w rankingu TOP-100. <\/p>\n
Problem z integracj\u0105 z uczelniami w budowaniu ci\u0105g\u0142ego procesu kszta\u0142cenia specjalist\u00f3w IT polega w du\u017cej mierze na braku zrozumienia przez uczelnie, kto jest kim w firmie IT. Maj\u0105 na ten temat bardzo powierzchown\u0105 wiedz\u0119. Zazwyczaj uczelnie oferuj\u0105 kilka specjalno\u015bci z s\u0142owem 'informatyka' w nazwie, a cz\u0119sto w trakcie przeprowadzania rekrutacji opieraj\u0105 si\u0119 na tezie, \u017ce wszystkie specjalno\u015bci w zasadzie dotycz\u0105 tego samego. To wygl\u0105da tak, jakby bazowa\u0107 na popularnym micie, \u017ce wszyscy informatycy to programi\u015bci.<\/p>\n
Do\u015bwiadczenie naszej bliskiej wsp\u00f3\u0142pracy z uczelniami pokazuje, \u017ce specjalno\u015b\u0107 'Informatyka stosowana (w bran\u017cach)' dostarcza nam kadry do dzia\u0142\u00f3w metodologii i wsparcia technicznego, ale nie do rozwoju. Z kolei 'Informatyka fundamentalna', 'In\u017cynieria oprogramowania' przygotowuj\u0105 doskona\u0142y zas\u00f3b kadrowy dla programist\u00f3w. Aby nie skierowa\u0107 studenta na niew\u0142a\u015bciw\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119, nale\u017cy 'rozproszy\u0107 mg\u0142\u0119', kt\u00f3ra otacza produkcj\u0119 IT.<\/p>\n
Czy mo\u017cna wszystko sprowadzi\u0107 do wsp\u00f3lnego mianownika?<\/h2>\n \nCzy mo\u017cna zunifikowa\u0107 role produkcyjne i doj\u015b\u0107 do jednolitego zrozumienia ich wewn\u0105trz i na zewn\u0105trz firmy? <\/p>\n
Oczywi\u015bcie, \u017ce mo\u017cna i nale\u017cy, poniewa\u017c zgromadzone do\u015bwiadczenie zbiorowe wszystkich firm deweloperskich pokazuje istnienie wsp\u00f3lnych, \u0142\u0105cz\u0105cych koncepcji organizacji procesu produkcji. To jest konsekwencj\u0105 tego, \u017ce istnieje jednoznacznie interpretowane przez wszystkich poj\u0119cie cyklu \u017cycia oprogramowania, a nowe role produkcyjne (DataScientist, QA-Engineer, MachineLearning Engineer itd.) s\u0105 wynikiem doprecyzowania i rozwoju cyklu \u017cycia oprogramowania jako takiego, co zachodzi wraz z doskonaleniem technologii i narz\u0119dzi oraz rozwojem i powi\u0119kszaniem zada\u0144 biznesowych.<\/p>\n
Jednocze\u015bnie trudne jest ujednolicenie r\u00f3l w produkcji, poniewa\u017c IT jest jedn\u0105 z najm\u0142odszych i najszybciej rozwijaj\u0105cych si\u0119 bran\u017c gospodarki. W pewnym sensie to chaos, z kt\u00f3rego powsta\u0142 wszech\u015bwiat. Jasna struktura organizacyjna tutaj jest niemo\u017cliwa i nieodpowiednia, poniewa\u017c IT to dziedzina intelektualna, ale bardzo tw\u00f3rcza. Z jednej strony specjalista IT to 'fizyk'-inteligent z rozwini\u0119tym my\u015bleniem algorytmicznym i matematycznym, z drugiej strony to 'poeta'-tw\u00f3rca, nosiciel i promotor idei. Tak jak artysta, nie ma jasnego planu pisania obrazu, nie mo\u017ce roz\u0142o\u017cy\u0107 wizerunku na cz\u0119\u015bci, poniewa\u017c ostatni przestanie istnie\u0107. Jest w\u0142adc\u0105 proces\u00f3w informacyjnych, kt\u00f3re same w sobie s\u0105 abstrakcyjne, nieuchwytne, trudne do zmierzenia, ale szybkie. <\/p>\n
Drogi do zbudowania efektywnej pracy kadrowej w produkcji IT<\/h2>\n \nC\u00f3\u017c, co wa\u017cne powinien wiedzie\u0107 specjalista HR, aby zbudowa\u0107 efektywn\u0105 prac\u0119 kadrow\u0105 w warunkach r\u00f3\u017cnorodno\u015bci r\u00f3l w produkcji IT.<\/p>\n
Po pierwsze, ka\u017cdy specjalista do spraw kadr w firmie IT musi mie\u0107 poj\u0119cie o sytuacji, kt\u00f3ra jest charakterystyczna dla jego przedsi\u0119biorstwa: kto i czym si\u0119 zajmuje, kto i jak si\u0119 nazywa, i przede wszystkim \u2013 jakie znaczenie wi\u0105\u017ce si\u0119 z tymi rolami w konkretnej produkcji.<\/p>\n
Po drugie, specjalista HR powinien mie\u0107 elastyczne poj\u0119cie o rolach produkcyjnych. To znaczy, na pocz\u0105tku powinien mie\u0107 idealne zrozumienie tych r\u00f3l, kt\u00f3re pozwala mu samodzielnie si\u0119 w tym rozezna\u0107. Nast\u0119pnie powinna by\u0107 koniecznie realna wizja produkcji: gdzie i w czym role si\u0119 krzy\u017cuj\u0105, \u0142\u0105cz\u0105, jakie postrzeganie tych r\u00f3l maj\u0105 kierownicy produkcji. Trudno\u015b\u0107 dla specjalisty ds. kadr polega na tym, aby po\u0142\u0105czy\u0107 w swoim umy\u015ble sytuacj\u0119 realn\u0105 i idealn\u0105, nie pr\u00f3bowa\u0107 na si\u0142\u0119 przekszta\u0142ca\u0107 proces\u00f3w do idealnego ich zrozumienia, a raczej pomaga\u0107 produkcji w zaspokajaniu potrzeb w zakresie zasob\u00f3w.<\/p>\n
Po trzecie, wa\u017cne jest, aby mie\u0107 poj\u0119cie o mo\u017cliwych trajektoriach rozwoju poszczeg\u00f3lnych specjalist\u00f3w: kiedy efektywny mo\u017ce by\u0107 zewn\u0119trzny dob\u00f3r, a kiedy lepiej wykszta\u0142ci\u0107 pracownika we w\u0142asnym zespole, daj\u0105c mu mo\u017cliwo\u015bci rozwoju, jakie cechy kandydat\u00f3w pozwol\u0105 im rozwija\u0107 si\u0119 w danym kierunku, kt\u00f3re z cech mog\u0105 by\u0107 wykluczone w jednej osobie, co jest na pocz\u0105tku wa\u017cne przy wyborze trajektorii rozwoju.<\/p>\n
Po czwarte, wr\u00f3cimy do tezy, \u017ce IT to obszar wysoko wykwalifikowanych kadr, gdzie dla skuteczniejszej pracy z personelem konieczna jest wczesna integracja ze \u015brodowiskiem edukacyjnym uczelni wy\u017cszych. W tej sytuacji ka\u017cdy specjalista HR powinien rozwija\u0107 nie tylko umiej\u0119tno\u015bci bezpo\u015bredniego poszukiwania, pracy z formularzami i przeprowadzania wywiad\u00f3w, ale tak\u017ce koniecznie orientowa\u0107 si\u0119 w \u015brodowisku kszta\u0142cenia specjalist\u00f3w: kt\u00f3re uczelnie przygotowuj\u0105 kadr\u0119 dla firmy, jakie specjalno\u015bci w konkretnych uczelniach zaspokajaj\u0105 potrzeby kadrowe, a co wa\u017cne, kto za tym stoi, kto kieruje i realizuje przygotowanie specjalist\u00f3w na uczelniach.<\/p>\n
W ten spos\u00f3b, aby celowo obali\u0107 mit, \u017ce wszyscy specjali\u015bci IT to programi\u015bci, nale\u017cy wykona\u0107 szereg krok\u00f3w w tym kierunku i zwr\u00f3ci\u0107 szczeg\u00f3ln\u0105 uwag\u0119 na nasze uczelnie, gdzie k\u0142adzione s\u0105 podstawy postrzegania przysz\u0142ej profesji. Innymi s\u0142owy, potrzebna jest sta\u0142a interakcja z \u015brodowiskiem edukacyjnym, na przyk\u0142ad przy u\u017cyciu nowoczesnego formatu wsp\u00f3lnej pracy w centrach coworkingowych, 'punktach kipienia', uczestnictwie w intensywach edukacyjnych. To pozwoli zburzy\u0107 b\u0142\u0119dne wyobra\u017cenia o przedsi\u0119biorstwie IT, zwi\u0119kszy efektywno\u015b\u0107 pracy z personnel i stworzy warunki do wsp\u00f3lnej dzia\u0142alno\u015bci w przygotowywaniu r\u00f3\u017cnych specjalist\u00f3w w naszej bran\u017cy.<\/p>\n
Chcia\u0142bym wyrazi\u0107 wdzi\u0119czno\u015b\u0107 kolegom, kt\u00f3rzy wzi\u0119li udzia\u0142 w przygotowaniu i utrzymaniu aktualno\u015bci tego artyku\u0142u: Walentynie Werszinie i Jurijowi Krupinowi.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041d\u0430 \u0441\u043e\u0432\u0440\u0435\u043c\u0435\u043d\u043d\u043e\u043c \u044d\u0442\u0430\u043f\u0435 \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044f \u043f\u0440\u043e\u043c\u044b\u0448\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043e\u0431\u0435\u0441\u043f\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043d\u0430\u0431\u043b\u044e\u0434\u0430\u0442\u044c \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e\u043e\u0431\u0440\u0430\u0437\u0438\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0440\u043e\u043b\u0435\u0439. \u0418\u0445 \u0447\u0438\u0441\u043b\u043e \u0440\u0430\u0441\u0442\u0435\u0442, \u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u0438\u0444\u0438\u043a\u0430\u0446\u0438\u044f \u0443\u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u044f\u0435\u0442\u0441\u044f \u0441 \u043a\u0430\u0436\u0434\u044b\u043c \u0433\u043e\u0434\u043e\u043c, \u0438, \u0435\u0441\u0442\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e, \u0443\u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u044f\u044e\u0442\u0441\u044f \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\u044b \u043f\u043e\u0434\u0431\u043e\u0440\u0430 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432 \u0438 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b \u0441 \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432\u044b\u043c \u043f\u043e\u0442\u0435\u043d\u0446\u0438\u0430\u043b\u043e\u043c. \u0418\u043d\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u0438 (\u0418\u0422) \u2013 \u044d\u0442\u043e \u0441\u0444\u0435\u0440\u0430 \u0432\u044b\u0441\u043e\u043a\u043e\u043a\u0432\u0430\u043b\u0438\u0444\u0438\u0446\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0442\u0440\u0443\u0434\u043e\u0432\u044b\u0445 \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u043e\u0432 \u0438 \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432\u043e\u0433\u043e \u0434\u0435\u0444\u0438\u0446\u0438\u0442\u0430. \u0417\u0434\u0435\u0441\u044c \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441 \u0432\u044b\u0440\u0430\u0449\u0438\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432, \u043d\u0435\u043e\u0431\u0445\u043e\u0434\u0438\u043c\u043e\u0441\u0442\u044c \u043f\u043b\u0430\u043d\u043e\u043c\u0435\u0440\u043d\u043e\u0439 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b \u0441 \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432\u044b\u043c \u043f\u043e\u0442\u0435\u043d\u0446\u0438\u0430\u043b\u043e\u043c \u0431\u044b\u0432\u0430\u044e\u0442 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-52799","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t
![\"Kto](\"\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/87c543e0ad54a289a116a78d0eba6430.jpeg\")