{"id":53448,"date":"2019-12-02T00:00:00","date_gmt":"2019-12-01T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz"},"modified":"2020-02-18T14:01:21","modified_gmt":"2020-02-18T11:01:21","slug":"menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/blog\/news\/menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz","title":{"rendered":"Zarz\u0105dzanie dla pocz\u0105tkuj\u0105cych: mened\u017cer czy zarz\u0105dca","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Teoria \u201ezarz\u0105dzania\u201d poczyni\u0142a znaczne post\u0119py w analizie zachowa\u0144 kierownik\u00f3w, badaniu przyczyn ich sukces\u00f3w i pora\u017cek, a tak\u017ce w systematyzacji wiedzy na temat rozwijania w sobie silnych cech oraz radzenia sobie ze s\u0142abo\u015bciami.<\/p>\n

Szczeg\u00f3lnym zainteresowaniem ciesz\u0105 si\u0119 u nas zagraniczni teoretycy. Spytaj szefa, co warto przeczyta\u0107 na ten temat lub popro\u015b o wskazanie \u201eulubionej ksi\u0105\u017cki\u201d. Z pewno\u015bci\u0105 us\u0142yszysz nazwiska Goldratta, Adizesa, Machiavellego... Niejednokrotnie osobi\u015bcie upewni\u0142em si\u0119, \u017ce \u201ebezcenna wiedza\u201d zaczerpni\u0119ta z tych ksi\u0105\u017cek na zawsze wypiera z umys\u0142u \u201ekierownik\u00f3w\u201d szkolny program. Cz\u0142owiek ma trudno\u015bci i ju\u017c b\u0142\u0119dnie odpowiada na pytanie \u201eIle wynosi pierwiastek z 9 i -9?\u201d... Ale to ju\u017c osobny temat.<\/p>\n

Moim zdaniem, krajowy klasyk zarz\u0105dzania W\u0142adimir Tarasov, kt\u00f3ry bada\u0142 ten temat jeszcze od czas\u00f3w p\u00f3\u017anosowieckich, doskonale ukaza\u0142 go w swojej tw\u00f3rczo\u015bci, szczeg\u00f3lnie w ksi\u0105\u017ckach \u201eOsobista sztuka zarz\u0105dzania\u201d, \u201eOsiem stopni mistrzostwa w zarz\u0105dzaniu\u201d. Poleca\u0142bym zacz\u0105\u0107 zapoznanie si\u0119 z \u201ezarz\u0105dzaniem\u201d, co zgodnie z definicj\u0105 jest \u201eSztuka wykonywania pracy r\u0119kami innych<\/i>\u201d (sic), od tej ostatniej.<\/p>\n

Jednak je\u015bli nie ma czasu na powa\u017cn\u0105 literatur\u0119, a trzeba zrozumie\u0107 temat dla \u201eszybkiego startu\u201d lub po prostu z ciekawo\u015bci, warto z pozornie skomplikowanej tematyki wydoby\u0107 jasny obraz. Tym si\u0119 zajmiemy.<\/a><\/noindex><\/p>\n

Rozwa\u017cmy tylko dw\u00f3ch \u201emened\u017cer\u00f3w\u201d. Pierwszy to \u201eidealny kierownik\u201d Tarasova, o kt\u00f3rym wiadomo tylko jedno \u2014 \u017ce istnieje. Drugi typ, nazwijmy go Gospodarzem, to jego przeciwie\u0144stwo. Na ich przeciwstawieniu, badaniu ich motyw\u00f3w<\/u><\/i> \u2014 zbudujemy teori\u0119, a rozumiej\u0105c ich warto\u015bci<\/u><\/i> \u2014 odkryjemy przyczyny ich r\u00f3\u017cnic.<\/p>\n

Zatem. Oboje rozumiej\u0105, \u017ce stanowisko jest tymczasowe. Albo zostan\u0105\/wyst\u0105pi\u0105, albo awansuj\u0105. Jednak pierwszy jest pewny siebie, a wi\u0119c \u2014 awansuj\u0105, dlatego stawia przed sob\u0105 zadanie \u2014 pozostawi\u0107 po sobie wyra\u017anie dzia\u0142aj\u0105c\u0105 struktur\u0119, w kt\u00f3rej nie b\u0119dzie bezpo\u015bredniej potrzeby w nim samym. Drugi obawia si\u0119, \u017ce to sufit lub po prostu jest zm\u0119czony i chce na nim pozosta\u0107. St\u0105d \u2014 znaczna r\u00f3\u017cnica w podej\u015bciu.<\/p>\n

Do delegowania<\/i><\/b>. Celem pierwszego \u2014 nie sta\u0107 si\u0119 niezast\u0105pionym<\/u><\/i>On deleguje, koniecznie obdarzaj\u0105c swoich podw\u0142adnych rzeczywist\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105. Deleguje delegowanie \u2014 tworzy struktury organizacyjne. Jego ostatecznym celem jest delegowanie WSZYSTKIEGO. B\u0119dzie odpowiada\u0142 za ostateczny wynik, ale osi\u0105gnie go za pomoc\u0105 cudzych r\u0105k. W przypadku zwyci\u0119stwa taki lider powie zespo\u0142owi: to WY wygrali\u015bcie. I b\u0119dzie szczery. <\/p>\n

Drugi \u2014 mo\u017ce delegowa\u0107 realizacj\u0119, ale nie odpowiedzialno\u015b\u0107. Wszystkie dokumenty b\u0119dzie przesy\u0142a\u0142 przez siebie, b\u0119dzie zag\u0142\u0119bia\u0107 si\u0119 w ka\u017cdy szczeg\u00f3\u0142. C\u00f3\u017c, jak typowy administracyjny pracownik. Pod\u015bwiadomie pragnie by\u0107 niezast\u0105pionym<\/u><\/i>!<\/p>\n

W uczeniu<\/b><\/i> bezpo\u015brednich podw\u0142adnych. Pierwszy \u2014 uczy si\u0119 sam i d\u0105\u017cy do nauczenia innych. Poniewa\u017c wykwalifikowani podw\u0142adni s\u0105 absolutnie niezb\u0119dni dla sprawy i kariery. Na pierwszym miejscu \u2014 przekazywanie osobistego do\u015bwiadczenia, regularne spotkania, analiza \u201elot\u00f3w\u201d. <\/p>\n

Pracownik administracji \u2014 sam od dawna nie otworzy\u0142 ksi\u0105\u017cki. Mo\u017cliwe, \u017ce jest sk\u0142onny do zazdro\u015bci o sukcesy. Na pewno uwa\u017ca, \u017ce podw\u0142adni ju\u017c wszystko wiedz\u0105, skoro zaj\u0119li swoje stanowiska. Je\u015bli organizuje spotkanie, to raczej nie po to, aby uczy\u0107, ale aby pokaza\u0107 siebie!<\/p>\n

Do wolno\u015bci<\/i><\/b> podejmowania decyzji zarz\u0105dczych. Podw\u0142adni pracuj\u0105 samodzielnie, nie zerkaj\u0105c na lidera, chocia\u017c doskonale wiedz\u0105, \u017ce w przypadku istotnych odchyle\u0144 on b\u0119dzie wnika\u0142 w ich prac\u0119 i zrobi to profesjonalnie. Kwestie operacyjne, w tym finansowe \u2014 rozwi\u0105zuj\u0105 sami. <\/p>\n

U pracownika administracji \u2014 przeciwnie. Minimum samodzielno\u015bci, wszystkie decyzje zatwierdza on. Spr\u00f3buj nie przynie\u015b\u0107 do podpisu i nie uzgodnij swojego rozwi\u0105zania, zakupu, premii!..<\/p>\n

Do odpowiedzialno\u015bci<\/i><\/b> za swoje i cudze b\u0142\u0119dy. Pierwszy: ponie\u015bli\u015bmy pora\u017ck\u0119, ale to moja wina. Raczej ukarze nie samego winnego, a jego prze\u0142o\u017conego.<\/p>\n

Drugi \u2014 organizuje komisj\u0119, a wyznaczaj\u0105c winnych nie w\u0142\u0105cza siebie do rozkazu o karaniu.<\/p>\n

Do dokumentacji<\/i><\/b>. Pierwszy wyznaje zasad\u0119 \u201ewiedza powinna nale\u017ce\u0107 do firmy\u201d. Procesy technologiczne i organizacyjne s\u0105 udokumentowane. Nie formalnie, a naprawd\u0119. Prowadzona jest baza wiedzy, zapisy dotycz\u0105ce jako\u015bci\u2026<\/p>\n

U pracownika administracji bardzo formalne podej\u015bcie do dokumentacji. Tzn. mo\u017ce ona istnie\u0107 \u2014 dla zasady. Kultura pracy zespo\u0142u \u201ewed\u0142ug standard\u00f3w\u201d \u2014 s\u0142aba (rzeczywista praca mo\u017ce r\u00f3\u017cni\u0107 si\u0119 od udokumentowanej).<\/p>\n

Do ludzi<\/i><\/b>I to jest najwa\u017cniejsze. Chocia\u017c obaj d\u0105\u017c\u0105 do otaczania si\u0119 odpowiednimi lud\u017ami, pierwszy nie ma kompleks\u00f3w, gdy spotyka kogo\u015b m\u0105drzejszego\/utalentowanego. Bo tak \u0142atwiej znale\u017a\u0107 nast\u0119pc\u0119 i rozwi\u0105za\u0107 g\u0142\u00f3wne zadanie! Powie: \u201eLudzie decyduj\u0105 o wszystkim\u201d (C). Powie to szczerze, poniewa\u017c ceni ka\u017cdego, dba o niego i polega na zaufaniu. Je\u015bli podj\u0105\u0142 decyzj\u0119 o zwolnieniu \u2014 z ci\u0119\u017ckim sercem zrobi to OSOBI\u015aCIE.<\/p>\n

Drugi \u2014 wymaga lojalno\u015bci. Od niego mo\u017cna us\u0142ysze\u0107: \u201enie ma ludzi niezast\u0105pionych\u201d, \u201eznajd\u017a niezast\u0105pionego i zwolnij\u201d itp. I bardzo mo\u017cliwe, \u017ce ci\u0119\u017car zwolnienia postara si\u0119 przerzuci\u0107 na barki podw\u0142adnego. Mo\u017ce zasugerowa\u0107: \u201epodw\u0142adny nie powinien by\u0107 m\u0105drzejszy od szefa\u201d (cicha degradacja w stron\u0119 pe\u0142nej nieuczciwo\u015bci). Dlatego obok niego rzadko jest zast\u0119pstwo. Chcia\u0142 by\u0107 niezast\u0105piony i nim sta\u0142 si\u0119!<\/p>\n

\u2026 Mo\u017cna by tak kontynuowa\u0107. Skoro jasne s\u0105 PRZYCZYNY, przedstawienie mo\u017cliwych konsekwencji nie jest trudne. My\u015bl\u0119, \u017ce wszystko doskonale rozumiecie. Postacie s\u0105 uidealizowane, mo\u017cna je spotka\u0107 chyba tylko w literaturze. Dotarcie do N-go poziomu kierownictwa wed\u0142ug Tarasowa \u2014 to wspaniale, ale by\u0107 kierownikiem gospodarki \u2014 to te\u017c dobrze, a czasami \u2014 wr\u0119cz niezb\u0119dne. W ko\u0144cu prac\u0119 \u201emened\u017cera\u201d ocenia si\u0119 po wyniku<\/u><\/i> pracy jego zespo\u0142u: wolumen produkcji, zysk firmy\u2026 <\/p>\n

Ale porz\u0105dny i do ko\u0144ca uczciwy przed sob\u0105 cz\u0142owiek \u2014 raczej p\u00f3jdzie pierwsz\u0105 drog\u0105.<\/i>Najtrudniejsze w zarz\u0105dzaniu \u2014 pe\u0142ni\u0105c rol\u0119 lidera, pozosta\u0107 uczciwym<\/i> cz\u0142owiekiem. Stanowisko \u2014 bierze si\u0119 samodzielnie, je\u015bli si\u0119 je bierze. Uczciwo\u015b\u0107 \u2014 jest dana z g\u00f3ry, je\u015bli jest dana. (C)
\n
\u0179r\u00f3d\u0142o: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u0422\u0435\u043e\u0440\u0438\u044f \u201c\u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u201d \u043d\u0435\u043c\u0430\u043b\u043e \u043f\u0440\u0435\u0443\u0441\u043f\u0435\u043b\u0430 \u0432 \u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437\u0435 \u043f\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439, \u0432 \u0438\u0437\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0438 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u0438\u0445 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445\u043e\u0432 \u0438 \u043d\u0435\u0443\u0434\u0430\u0447, \u0432 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0430\u0442\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u0439 \u043e \u0442\u043e\u043c, \u043a\u0430\u043a \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0432\u0430\u0442\u044c \u0432 \u0441\u0435\u0431\u0435 \u0441\u0438\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u043a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0430 \u043e\u043d\u044b\u0445, \u0438 \u0431\u043e\u0440\u043e\u0442\u044c\u0441\u044f \u0441\u043e \u0441\u043b\u0430\u0431\u044b\u043c\u0438. \u041e\u0441\u043e\u0431\u044b\u043c \u0432\u043d\u0438\u043c\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0443 \u043d\u0430\u0441 \u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0443\u044e\u0442\u0441\u044f \u0437\u0430\u0440\u0443\u0431\u0435\u0436\u043d\u044b\u0435 \u0442\u0435\u043e\u0440\u0435\u0442\u0438\u043a\u0438. \u0421\u043f\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442\u0435 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u0430 \u0447\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0435\u0441\u0442\u044c \u043d\u0430 \u044d\u0442\u0443 \u0442\u0435\u043c\u0443 \u0438\u043b\u0438 \u043f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442\u0435 \u043d\u0430\u0437\u0432\u0430\u0442\u044c \u201c\u043b\u044e\u0431\u0438\u043c\u0443\u044e \u043a\u043d\u0438\u0433\u0443\u201d. \u041d\u0430\u0432\u0435\u0440\u043d\u044f\u043a\u0430 \u0443\u0441\u043b\u044b\u0448\u0438\u0442\u0435 \u0444\u0430\u043c\u0438\u043b\u0438\u0438 \u0413\u043e\u043b\u0434\u0440\u0430\u0442\u0442, \u0410\u0434\u0438\u0437\u0435\u0441, […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-53448","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Zarz\u0105dzanie dla pocz\u0105tkuj\u0105cych: lider czy kierownik gospodarki | ProHoster","description":"Teoria \u201ezarz\u0105dzania\u201d osi\u0105gn\u0119\u0142a niema\u0142o w analizie zachowa\u0144 lider\u00f3w, w badaniu przyczyn ich sukces\u00f3w i pora\u017cek, w systematyzacji wiedzy o tym, jak rozwija\u0107 w sobie silne cechy i walczy\u0107 ze s\u0142abo\u015bciami.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/blog\/news\/menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"pl_PL","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u043c\u0435\u043d\u0442 \u0434\u043b\u044f \u043d\u0430\u0447\u0438\u043d\u0430\u044e\u0449\u0438\u0445: \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c \u0438\u043b\u0438 \u0437\u0430\u0432\u0445\u043e\u0437 | ProHoster","og:description":"\u0422\u0435\u043e\u0440\u0438\u044f \u201c\u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u201d \u043d\u0435\u043c\u0430\u043b\u043e \u043f\u0440\u0435\u0443\u0441\u043f\u0435\u043b\u0430 \u0432 \u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437\u0435 \u043f\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439, \u0432 \u0438\u0437\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0438 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u0438\u0445 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445\u043e\u0432 \u0438 \u043d\u0435\u0443\u0434\u0430\u0447, \u0432 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0430\u0442\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u0439 \u043e \u0442\u043e\u043c, \u043a\u0430\u043a \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0432\u0430\u0442\u044c \u0432 \u0441\u0435\u0431\u0435 \u0441\u0438\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u043a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0430 \u043e\u043d\u044b\u0445, \u0438 \u0431\u043e\u0440\u043e\u0442\u044c\u0441\u044f \u0441\u043e \u0441\u043b\u0430\u0431\u044b\u043c\u0438..","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/blog\/news\/menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-12-01T21:00:00+00:00","article:modified_time":"2020-02-18T11:01:21+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"53448","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 07:25:20","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-02-28 20:25:26","updated":"2026-01-24 07:25:20","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53448","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=53448"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53448\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=53448"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=53448"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=53448"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}