{"id":56332,"date":"2020-02-10T00:00:00","date_gmt":"2020-02-09T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/pochemu-tak-vazhno-soobshhat-soiskatelyu-chto-poshlo-ne-tak-na-sobesedovanii-i-kak-eto-sdelat-pravilno"},"modified":"2020-02-18T14:04:35","modified_gmt":"2020-02-18T11:04:35","slug":"pochemu-tak-vazhno-soobshhat-soiskatelyu-chto-poshlo-ne-tak-na-sobesedovanii-i-kak-eto-sdelat-pravilno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pl\/blog\/news\/pochemu-tak-vazhno-soobshhat-soiskatelyu-chto-poshlo-ne-tak-na-sobesedovanii-i-kak-eto-sdelat-pravilno","title":{"rendered":"Dlaczego tak wa\u017cne jest, aby informowa\u0107 kandydata, co posz\u0142o nie tak na rozmowie kwalifikacyjnej (i jak to zrobi\u0107 poprawnie)","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Jednym z najgorszych aspekt\u00f3w rozm\u00f3w kwalifikacyjnych jest to, \u017ce s\u0105 one czarn\u0105 skrzynk\u0105. Kandydaci dowiaduj\u0105 si\u0119 jedynie, czy przeszli na kolejny etap, bez jakichkolwiek szczeg\u00f3\u0142\u00f3w na temat przyczyn tej decyzji.<\/p>\n

Brak informacji zwrotnej lub konstruktywnej krytyki nie tylko frustruje kandydat\u00f3w, ale r\u00f3wnie\u017c jest niekorzystny dla biznesu. Przeprowadzili\u015bmy szerokie badania na temat informacji zwrotnej i okaza\u0142o si\u0119, \u017ce wielu kandydat\u00f3w stale niedoszacowuje lub przeszacowuje swoje umiej\u0119tno\u015bci podczas rozm\u00f3w. Oto przyk\u0142ad:<\/p>\n

\"Dlaczego
\n<\/a><\/noindex>
\nJak pokazuj\u0105 statystyki, istnieje wyra\u017any zwi\u0105zek mi\u0119dzy tym, jak pewna osoba czuje si\u0119 co do swojego wyst\u0119pu w rozmowie kwalifikacyjnej a tym, czy b\u0119dzie chcia\u0142a dalej wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 z wami. Innymi s\u0142owy, w ka\u017cdym cyklu rozmowy cz\u0119\u015b\u0107 kandydat\u00f3w traci zainteresowanie prac\u0105 w firmie tylko dlatego, \u017ce wierzy, i\u017c wypadli \u017ale, nawet je\u015bli w rzeczywisto\u015bci wszystko posz\u0142o \u015bwietnie. To rodzi nieprzyjemne konsekwencje: je\u015bli osoba jest zdenerwowana i podejrzewa, \u017ce nie poradzi\u0142a sobie z zadaniem, sk\u0142ania si\u0119 do samokrytyki i aby wydosta\u0107 si\u0119 z tego nieprzyjemnego stanu, zaczyna racjonalizowa\u0107 i przekonywa\u0107 siebie, \u017ce wcale nie stara\u0142em si\u0119 zdoby\u0107 tej pracy<\/i>.<\/p>\n

M\u00f3wi\u0105c praktycznie, terminowa informacja zwrotna dla udanych kandydat\u00f3w mo\u017ce czyni\u0107 cuda, powa\u017cnie zwi\u0119kszaj\u0105c liczb\u0119 obsadzonych stanowisk.<\/b><\/p>\n

Ponadto, opr\u00f3cz zwi\u0119kszenia szans na pozyskanie udanych kandydat\u00f3w do swojego zespo\u0142u, informacja zwrotna ma kluczowe znaczenie w relacjach z kandydatami, kt\u00f3rych nie jeste\u015bcie gotowi zatrudni\u0107 w tej chwili, ale by\u0107 mo\u017ce za p\u00f3\u0142 roku to w\u0142a\u015bnie ten pracownik zaspokoi piln\u0105 potrzeb\u0119 zatrudnienia. Wyniki technicznych rozm\u00f3w kwalifikacyjnych s\u0105 niezwykle niejednoznaczne. Z naszych danych wynika, \u017ce tylko oko\u0142o 25% os\u00f3b chc\u0105cych podj\u0105\u0107 prac\u0119 konsekwentnie przechodzi przez wszystkie etapy od rozmowy do rozmowy. Dlaczego to wa\u017cne? Poniewa\u017c je\u015bli wyniki s\u0105 niejednoznaczne, istnieje du\u017ce prawdopodobie\u0144stwo, \u017ce kandydat, kt\u00f3rego obecnie nie przyjmujecie, mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 cennym uzupe\u0142nieniem zespo\u0142u w przysz\u0142o\u015bci, dlatego ju\u017c teraz w waszym interesie le\u017cy nawi\u0105zanie z nim dobrych relacji, uformowanie jego zawodowego profilu i unikni\u0119cie wielu trudno\u015bci przy nast\u0119pnym zatrudnieniu.<\/p>\n

My\u015bl\u0119, \u017ce ten tweet doskonale oddaje moje uczucia w tej sprawie.<\/p>\n

\"Dlaczego
\nWielkie zespo\u0142y podchodz\u0105 do odm\u00f3w kandydat\u00f3w z takim samym naciskiem, jak do akceptacji. To szale\u0144stwo widzie\u0107, jak ludzie pope\u0142niaj\u0105 \u015bmiertelne b\u0142\u0119dy, zw\u0142aszcza w przypadku m\u0142odych talent\u00f3w. Dlaczego? Nie masz poj\u0119cia, jak ci ludzie rozwin\u0105 si\u0119 w ci\u0105gu 18 miesi\u0119cy. \u017beby\u015b zrozumia\u0142, w\u0142a\u015bnie posadzi\u0142e\u015b Michaela Jordana na \u0142awce rezerwowych w liceum.
\n<\/i><\/p>\n

Zatem, pomimo oczywistych korzy\u015bci p\u0142yn\u0105cych z szczeg\u00f3\u0142owej informacji zwrotnej po rozmowie kwalifikacyjnej, dlaczego wi\u0119kszo\u015b\u0107 firm woli zwleka\u0107 z ni\u0105 lub w og\u00f3le jej nie udziela\u0107? Aby zrozumie\u0107, dlaczego wszystkim, kt\u00f3rzy kiedykolwiek szkolili si\u0119 na rekruter\u00f3w, stanowczo odradzano udzielania informacji zwrotnej, przeprowadzi\u0142am ankiet\u0119 w\u015br\u00f3d za\u0142o\u017cycieli firm, mened\u017cer\u00f3w HR, rekruter\u00f3w i prawnik\u00f3w ds. prawa pracy (a tak\u017ce zada\u0142am kilka pyta\u0144 na ten temat w Twitterverse).<\/p>\n

Okaza\u0142o si\u0119, \u017ce przede wszystkim informacja zwrotna jest niedoceniana, poniewa\u017c wiele firm boi si\u0119 proces\u00f3w s\u0105dowych zwi\u0105zanych z tym tematem\u2026 I dlatego pracownicy prowadz\u0105cy rozmowy kwalifikacyjne obawiaj\u0105 si\u0119 agresywnej reakcji obronnej ze strony potencjalnych kandydat\u00f3w. Czasami w og\u00f3le pomijaj\u0105 informacje zwrotne, poniewa\u017c firmy po prostu uwa\u017caj\u0105 je za nieistotne i niewa\u017cne.<\/p>\n

Smutna prawda jest taka, \u017ce praktyka rekrutacyjna nie odpowiada wsp\u00f3\u0142czesnym realiom rynkowym. Te podej\u015bcia rekrutacyjne, kt\u00f3re dzisiaj s\u0105 postrzegane jako oczywiste, powsta\u0142y w \u015bwiecie z nadmiarem kandydat\u00f3w i wyra\u017anym brakiem miejsc pracy. Dotyczy to wszystkich aspekt\u00f3w procesu, od nieuzasadnionego wyd\u0142u\u017cania czasu wykonania zada\u0144 pr\u00f3bnych przez kandydat\u00f3w po \u017ale sformu\u0142owane opisy stanowisk. Oczywi\u015bcie informacje zwrotne po rozmowach kwalifikacyjnych nie s\u0105 wyj\u0105tkiem. Jak wyja\u015bnia<\/a><\/noindex> Gail Laakmann McDowell, autorka ksi\u0105\u017cki \u201eCracking the Coding Interview\u201d na Quora:<\/p>\n

Firmy nie staraj\u0105 si\u0119 stworzy\u0107 dla Ciebie jak najbardziej doskona\u0142ego procesu. Staraj\u0105 si\u0119 zatrudnia\u0107 \u2014 idea\u0142 to efektywnie, taniej i skutecznie. To jest zwi\u0105zane z ich celami, a nie z Twoimi. Mo\u017ce gdy b\u0119dzie \u0142atwiej, pomog\u0105 Ci te\u017c, ale naprawd\u0119 ca\u0142y ten proces kr\u0119ci si\u0119 wok\u00f3\u0142 nich\u2026 Firmy nie wierz\u0105, \u017ce pomo\u017ce im udzielanie informacji zwrotnej kandydatom. Szczerze m\u00f3wi\u0105c, dostrzegaj\u0105 jedynie negatywy.<\/p>\n

Przek\u0142ad: \u201eFirmy nie pr\u00f3buj\u0105 zorganizowa\u0107 dla was wygodnego procesu. Staraj\u0105 si\u0119 zatrudnia\u0107 pracownik\u00f3w \u2014 maksymalnie efektywnie, tanio i skutecznie. Chodzi o ich cele i wygod\u0119, a nie o wasze. Mo\u017ce, je\u015bli to nie b\u0119dzie ich nic kosztowa\u0107, pomog\u0105 wam, ale w rzeczywisto\u015bci ca\u0142y ten proces dotyczy ich samych\u2026 Firmy nie wierz\u0105, \u017ce informacja zwrotna jako\u015b im pomo\u017ce.\u201d\n<\/p><\/blockquote>\n

Zreszt\u0105, kiedy\u015b post\u0119powa\u0142am podobnie. Oto list z odmow\u0105, kt\u00f3ry napisa\u0142am podczas pracy jako kierownik rekrutacji technicznej w TrialPay. Patrz\u0105c na niego, chcia\u0142abym cofn\u0105\u0107 si\u0119 w czasie i ostrzec sam\u0105 siebie przed przysz\u0142ymi b\u0142\u0119dami.<\/p>\n

\"Dlaczego
\nCze\u015b\u0107. Bardzo dzi\u0119kuj\u0119 za po\u015bwi\u0119cony czas na rozpatrzenie mo\u017cliwo\u015bci wsp\u00f3\u0142pracy z TrialPay. Niestety, aktualnie nie mamy oferty pracy, kt\u00f3ra pasowa\u0142aby do twoich obecnych umiej\u0119tno\u015bci. Zachowamy twoje zg\u0142oszenie i skontaktujemy si\u0119 z tob\u0105, je\u015bli pojawi si\u0119 co\u015b odpowiedniego. Jeszcze raz dzi\u0119kujemy za po\u015bwi\u0119cony czas i \u017cyczymy powodzenia w przysz\u0142ych przedsi\u0119wzi\u0119ciach.
\n<\/i><\/p>\n

Moim zdaniem takie pisemne odrzucenie (co jest niew\u0105tpliwe lepsze ni\u017c milczenie i pozostawienie kogo\u015b w zawieszeniu) mo\u017ce by\u0107 uzasadnione tylko wtedy, gdy masz niesko\u0144czony nap\u0142yw jednorazowych kandydat\u00f3w. I jest ca\u0142kowicie nieodpowiednie w nowoczesnym, nowym \u015bwiecie, gdzie kandydaci maj\u0105 co najmniej tyle samo mo\u017cliwo\u015bci wp\u0142ywu, co firmy. Jednak\u017ce, poniewa\u017c dzia\u0142 HR w firmie ma za zadanie obni\u017cenie ryzyka i redukcj\u0119 wydatk\u00f3w (a nie zwi\u0119kszanie dochod\u00f3w, gdzie celem jest na przyk\u0142ad poprawa jako\u015bci us\u0142ug), oraz z tego powodu, \u017ce cz\u0119sto technicy maj\u0105 mn\u00f3stwo innych zada\u0144 opr\u00f3cz swoich obowi\u0105zk\u00f3w s\u0142u\u017cbowych, ci\u0105gle poruszamy si\u0119 jak na autopilocie, utrwalaj\u0105c przestarza\u0142e i szkodliwe nawyki, takie jak ten.<\/b><\/p>\n

W takim klimacie rekrutacyjnym firmy musz\u0105 zmienia\u0107 podej\u015bcie, aby zapewni\u0107 kandydatom nowe, lepsze do\u015bwiadczenie rekrutacyjne. Czy strach przed sprawami s\u0105dowymi i zwi\u0105zanym z nimi dyskomfortem jest wystarczaj\u0105cym uzasadnieniem, aby firmy rezygnowa\u0142y z informacji zwrotnej? Czy sensowne jest optymalizowanie wydatk\u00f3w w ten spos\u00f3b, z obawy przed wp\u0142ywem kilku nieudanych przypadk\u00f3w w warunkach surowego braku wykwalifikowanych specjalist\u00f3w technicznych? Zastan\u00f3wmy si\u0119 nad tym.<\/p>\n

Czy jest jaki\u015b sens w obawie przed potencjalnymi sprawami s\u0105dowymi?<\/h2>\n

\nAnalizuj\u0105c to zagadnienie i chc\u0105c dowiedzie\u0107 si\u0119, jak cz\u0119sto konstruktywne opinie firmy po rozmowie kwalifikacyjnej (tzn. nie \"nie przyj\u0119li\u015bmy ci\u0119, bo jeste\u015b kobiet\u0105\") dotycz\u0105ce odrzuconych kandydat\u00f3w prowadzi\u0142y do spraw s\u0105dowych, rozmawia\u0142am z kilkoma prawnikami zajmuj\u0105cymi si\u0119 prawem pracy i szuka\u0142am informacji w Lexis Nexis.<\/p>\n

Wiecie co? NIC! TAKIE PRZYPADKI NIGDY NIE MIA\u0141Y MIEJSCA. NIGDY.<\/h3>\n

\nJak zauwa\u017cyli niekt\u00f3rzy moi prawni kontakty, wiele spraw rozwi\u0105zywanych jest poza s\u0105dem, a uzyskanie statystyk na ich temat jest znacznie trudniejsze. Niemniej jednak, na tym rynku stwarzanie z\u0142ego wra\u017cenia o firmie przed kandydatem tylko po to, aby zabezpieczy\u0107 si\u0119 przed czym\u015b, co jest ma\u0142o prawdopodobne, wydaje si\u0119 w najlepszym wypadku irracjonalne, a w najgorszym - destrukcyjne.<\/p>\n

A co z reakcj\u0105 kandydat\u00f3w?<\/h2>\n

\nW pewnym momencie przesta\u0142am pisa\u0107 banalne listy z odmow\u0105, takie jak te wspomniane powy\u017cej, ale nadal przestrzega\u0142am zasad mojego pracodawcy dotycz\u0105cych pisemnych opinii. R\u00f3wnie\u017c, jako eksperyment, zacz\u0119\u0142am udziela\u0107 kandydatom ustnych informacji zwrotnych przez telefon.<\/p>\n

Odby\u0142am niezwyk\u0142\u0105 rol\u0119 hybrydow\u0105 w TrialPay. Chocia\u017c stanowisko \"kierownika dzia\u0142u rekrutacji technicznej\" zak\u0142ada\u0142o do\u015b\u0107 typowe obowi\u0105zki w tej dziedzinie, musia\u0142am pe\u0142ni\u0107 jeszcze jedn\u0105 nietypow\u0105 funkcj\u0119. Poniewa\u017c wcze\u015bniej by\u0142am programist\u0105, w celu odci\u0105\u017cenia naszej wielodotykowej dru\u017cyny programist\u00f3w, zajmowa\u0142am pozycj\u0119 pierwszej linii obrony podczas technicznych rozm\u00f3w kwalifikacyjnych i tylko w zesz\u0142ym roku przeprowadzi\u0142am ich oko\u0142o pi\u0119ciuset.<\/p>\n

Po licznych, codziennych rozmowach kwalifikacyjnych, zacz\u0119\u0142am znacz\u0105co mniej wstydzi\u0107 si\u0119, aby zako\u0144czy\u0107 je wcze\u015bniej, je\u015bli mia\u0142am pewno\u015b\u0107, \u017ce kwalifikacje kandydata nie spe\u0142niaj\u0105 wymaganego poziomu. My\u015blicie, \u017ce wcze\u015bniejsze zako\u0144czenie wywiadu prowadzi\u0142o do rozczarowania ze strony kandydata?<\/p>\n

\"Dlaczego
\nZ mojego do\u015bwiadczenia wynika, \u017ce zazwyczaj dostarczanie informacji zwrotnej po rozmowie kwalifikacyjnej jest postrzegane jako zaproszenie do dyskusji lub co gorsza, do sporu. Wszyscy m\u00f3wi\u0105, \u017ce chc\u0105 otrzymywa\u0107 informacj\u0119 zwrotn\u0105 po wywiadzie, ale w rzeczywisto\u015bci nie jest to prawda.<\/i><\/p>\n

Z moich obserwacji wynika, \u017ce milczenie i niech\u0119\u0107 do wyja\u015bnienia kandydatowi, co konkretnie doprowadzi\u0142o do odmowy, znacznie bardziej rozczarowuje kandydat\u00f3w i nastawia ich przeciwko wam ni\u017c wyja\u015bnienie, co posz\u0142o nie tak. Oczywi\u015bcie, niekt\u00f3rzy kandydaci przyjmuj\u0105 defensywn\u0105 postaw\u0119 (w takim przypadku lepiej po prostu grzecznie zako\u0144czy\u0107 rozmow\u0119), ale inni ch\u0119tnie wys\u0142uchaj\u0105. konstruktywna<\/b> informacja zwrotna i w takich przypadkach nale\u017cy wyra\u017anie da\u0107 do zrozumienia, co posz\u0142o nie tak, poleci\u0107 ksi\u0105\u017cki, wskaza\u0107 s\u0142abe punkty kandydata oraz gdzie je poprawi\u0107, na przyk\u0142ad w LeetCode \u2013 wielu b\u0119dzie tylko wdzi\u0119cznych. Moje osobiste do\u015bwiadczenie w udzielaniu szczeg\u00f3\u0142owej informacji zwrotnej by\u0142o po prostu niesamowite. Lubi\u0142em wysy\u0142a\u0107 ksi\u0105\u017cki kandydatom i z wieloma nawi\u0105za\u0142em trwa\u0142e relacje, z niekt\u00f3rymi z nich par\u0119 lat p\u00f3\u017aniej sta\u0142em si\u0119 pierwszym u\u017cytkownikiem interviewing.io.<\/p>\n

W ka\u017cdym razie najlepszym sposobem na unikni\u0119cie negatywnej reakcji ze strony kandydat\u00f3w jest konstruktywna informacja zwrotna. O tym porozmawiamy dalej.<\/p>\n

A wi\u0119c, je\u015bli informacja zwrotna w rzeczywisto\u015bci nie niesie powa\u017cnych ryzyk, a tylko korzy\u015bci, jak robi\u0107 to w\u0142a\u015bciwie?<\/h2>\n

\nUruchomienie interviewing.io by\u0142o kulminacj\u0105 moich eksperyment\u00f3w podczas pracy w TrialPay. Zdecydowanie zrozumia\u0142am, \u017ce informacja zwrotna wywo\u0142uje pozytywne reakcje u kandydat\u00f3w, a w realiach tego rynku oznacza to, \u017ce jest tak\u017ce korzystna dla firm. Niemniej jednak, musieli\u015bmy zmaga\u0107 si\u0119 z obawami potencjalnych klient\u00f3w (do\u015b\u0107 irracjonalnymi), jakoby wi\u0119kszo\u015b\u0107 kandydat\u00f3w przychodzi na rozmow\u0119 kwalifikacyjn\u0105 z dyktafonem i prawnikiem na szybkim biegu.<\/p>\n

Aby zrozumie\u0107 kontekst, portal interviewing.io to gie\u0142da pracy. Zanim kandydaci nawi\u0105\u017c\u0105 bezpo\u015bredni kontakt z pracodawcami, mog\u0105 spr\u00f3bowa\u0107 przeprowadzi\u0107 rozmow\u0119 kwalifikacyjn\u0105 anonimowo, a w przypadku sukcesu odblokowa\u0107 nasz portal z ofertami pracy, gdzie mog\u0105, omijaj\u0105c zwyk\u0142y ba\u0142agan (sk\u0142adanie poda\u0144 online, rozmowy z rekruterami lub \u201emened\u017cerami talent\u00f3w\u201d, szukanie przyjaci\u00f3\u0142, kt\u00f3rzy mog\u0105 ich poleci\u0107) zamawia\u0107 rzeczywiste rozmowy kwalifikacyjne z takimi firmami jak Microsoft, Twitter, Coinbase, Twitch i wieloma innymi. Cz\u0119sto ju\u017c nast\u0119pnego dnia.<\/p>\n

G\u0142\u00f3wn\u0105 zalet\u0105 jest to, \u017ce zar\u00f3wno pr\u00f3bne, jak i rzeczywiste rozmowy kwalifikacyjne z pracodawcami odbywaj\u0105 si\u0119 w ramach ekosystemu interviewing.io, a teraz wyja\u015bni\u0119, dlaczego to jest wa\u017cne.<\/p>\n

Zanim zacz\u0119li\u015bmy pe\u0142noprawn\u0105 prac\u0119, sp\u0119dzili\u015bmy troch\u0119 czasu na debugowaniu naszej platformy i przeprowadzaniu wszystkich niezb\u0119dnych test\u00f3w.<\/p>\n

Formy wynikowe naszych pr\u00f3bnych rozm\u00f3w kwalifikacyjnych wygl\u0105da\u0142y tak:
\n\"Dlaczego
\nFormularz wynikowy, kt\u00f3ry wype\u0142nia rozm\u00f3wca.<\/i><\/p>\n

Po ka\u017cdej pr\u00f3bnej rozmowie kwalifikacyjnej rozm\u00f3wcy wype\u0142niaj\u0105 powy\u017cszy formularz. Kandydaci wype\u0142niaj\u0105 podobny formularz oceniaj\u0105cy swojego rozm\u00f3wc\u0119. Kiedy obie strony wype\u0142ni\u0105 swoje formularze, mog\u0105 zobaczy\u0107 odpowiedzi sobie nawzajem.<\/p>\n

Dla zainteresowanych \u2014 polecam zobaczy\u0107 nasze przyk\u0142ady pr\u00f3bnych i rzeczywistych wynik\u00f3w ocen<\/a><\/noindex>. Oto zrzut ekranu:<\/p>\n

\"Dlaczego
\n
\nPrzyci\u0105gaj\u0105c pracodawc\u00f3w, zaproponowali\u015bmy im ten format ocen po rozmowie kwalifikacyjnej i poprosili\u015bmy o zostawienie opinii na temat kandydat\u00f3w, aby pom\u00f3c im w doskonaleniu si\u0119 i zminimalizowa\u0107 negatywne do\u015bwiadczenia zwi\u0105zane z nieudanymi rozmowami.<\/p>\n

Ku naszemu zdziwieniu i rado\u015bci, pracodawcy bez problemu zostawiali swoje opinie. Dzi\u0119ki temu na naszej platformie specjali\u015bci widzieli, czy przeszli, czy nie i dlaczego tak si\u0119 sta\u0142o, a przede wszystkim \u2014 otrzymywali informacj\u0119 zwrotn\u0105 dos\u0142ownie kilka minut po zako\u0144czeniu rozmowy kwalifikacyjnej, unikaj\u0105c typowego niepokoju zwi\u0105zanego z oczekiwaniem i procesem samobiczowania po rozmowie. Jak ju\u017c pisa\u0142em, zwi\u0119ksza to prawdopodobie\u0144stwo przyj\u0119cia oferty przez utalentowanych kandydat\u00f3w.<\/b><\/p>\n

\"Dlaczego
\nRzeczywista, udana rozmowa kwalifikacyjna z firm\u0105 na interviewing.io<\/i><\/p>\n

Teraz, je\u015bli kandydat nie zda\u0142 rozmowy kwalifikacyjnej, widzi, w czym tkwi problem i nad czym powinien pracowa\u0107. By\u0107 mo\u017ce po raz pierwszy w historii rozm\u00f3w kwalifikacyjnych.<\/p>\n

\"Dlaczego
\nRzeczywista, nieudana rozmowa kwalifikacyjna z firm\u0105 na interviewing.io <\/i><\/p>\n

Anonimowo\u015b\u0107 u\u0142atwia informacj\u0119 zwrotn\u0105<\/h2>\n

\nNa interviewing.io rozmowy s\u0105 anonimowe: pracodawca nic nie wie o kandydacie przed i w czasie rozmowy (mo\u017cna nawet w\u0142\u0105czy\u0107 funkcj\u0119 maskowania g\u0142osu w czasie rzeczywistym<\/a><\/noindex>). To\u017csamo\u015b\u0107 kandydata ujawnia si\u0119 dopiero po udanej rozmowie kwalifikacyjnej i po otrzymaniu opinii ze strony pracodawcy.<\/p>\n

Podkre\u015blamy znaczenie anonimowo\u015bci, poniewa\u017c oko\u0142o 40% najlepszych kandydat\u00f3w na naszej platformie to nie biali, heteroseksualni m\u0119\u017cczy\u017ani z Europy Zachodniej, co prowadzi do uprzedze\u0144. Dzi\u0119ki anonimowo\u015bci w procesie rozm\u00f3w rekrutacyjnych mo\u017cliwo\u015b\u0107 dyskryminacji ze wzgl\u0119du na wiek, p\u0142e\u0107 czy pochodzenie jest praktycznie nieistniej\u0105ca. D\u0105\u017cymy do maksymalnej konstruktywno\u015bci informacji zwrotnej, czyli jedyn\u0105 informacj\u0105 wymagan\u0105 od pracodawcy jest to, jak dobrze kandydat radzi sobie ze swoimi obowi\u0105zkami w trakcie rozmowy. Ponadto, anonimowo\u015b\u0107 daje specjalistom uczciw\u0105 szans\u0119 na \u015bwietn\u0105 ofert\u0119 pracy, a tak\u017ce chroni pracodawc\u0119 \u2014 zbudowanie sprawy o dyskryminacj\u0119 na podstawie informacji zwrotnej jest znacznie trudniejsze, gdy to\u017csamo\u015b\u0107 kandydata jest nieznana pracodawcy.<\/p>\n

Obserwuj\u0105c proces rozm\u00f3w kwalifikacyjnych, na nowo widzieli\u015bmy, jak anonimowo\u015b\u0107 sprawia, \u017ce osoba staje si\u0119 bardziej szczera, otwarta i \u017cyczliwa, co podnosi jako\u015b\u0107 wywiad\u00f3w zar\u00f3wno dla kandydat\u00f3w, jak i dla pracodawc\u00f3w.<\/p>\n

Wdro\u017cenie praktyki udzielania informacji zwrotnej po rozmowie w Twojej firmie<\/h2>\n

\nNawet je\u015bli nie skorzystasz z naszej us\u0142ugi, maj\u0105c na uwadze powy\u017csze fakty, gor\u0105co zalecam stosowanie tej techniki i udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej drog\u0105 mailow\u0105 ka\u017cdemu kandydatowi, niezale\u017cnie od tego, czy przeszed\u0142 rozmow\u0119, czy nie.<\/p>\n

Oto kilka wskaz\u00f3wek, jak udziela\u0107 konstruktywnej informacji zwrotnej:<\/p>\n

    \n
  1. Wyra\u017anie informuj kandydata, \u017ce odpowied\u017a brzmi \u201enie\u201d, je\u015bli kandydat nie przeszed\u0142 rozmowy. Niepewno\u015b\u0107, zw\u0142aszcza w stresowej sytuacji, wywo\u0142uje bardzo negatywne uczucia. Na przyk\u0142ad: Dzi\u0119kujemy za aplikacj\u0119 na nasze stanowisko. Niestety, nie przeszed\u0142e\u015b rozmowy kwalifikacyjnej.<\/i><\/li>\n
  2. Po tym, jak da\u0142e\u015b zna\u0107, \u017ce rozmowa si\u0119 nie powiod\u0142a, powiedz co\u015b pokrzepiaj\u0105cego. Wybierz co\u015b, co przypad\u0142o Ci do gustu w trakcie rozmowy \u2014 odpowied\u017a, kt\u00f3ra zosta\u0142a udzielona, lub to, jak specjalista przeanalizowa\u0142 problem \u2014 i podziel si\u0119 tym z kandydatem. Znacznie \u0142atwiej b\u0119dzie mu przyj\u0105\u0107 Twoje nast\u0119pne s\u0142owa, gdy poczuje, \u017ce jeste\u015b po jego stronie. Na przyk\u0142ad: Chocia\u017c tym razem nic z tego nie wysz\u0142o, naprawd\u0119 dobrze zrobi\u0142e\u015b {a, b i c} i wierz\u0119, \u017ce w przysz\u0142o\u015bci zaczniesz robi\u0107 to jeszcze lepiej. Oto kilka punkt\u00f3w, nad kt\u00f3rymi warto popracowa\u0107.<\/i><\/li>\n
  3. Kiedy wskazujesz na b\u0142\u0119dy, m\u00f3w konkretnie i konstruktywnie. Nie m\u00f3w kandydatowi, \u017ce zrobi\u0142 wszystko \u017ale i powinien pomy\u015ble\u0107 o innej profesji. Wska\u017a na konkretne kwestie, nad kt\u00f3rymi osoba mog\u0142aby popracowa\u0107. Na przyk\u0142ad: \u201eprzeczytaj wi\u0119cej o wielkiej literze \u201eO\u201d. To tylko brzmi strasznie, ale to nie jest trudna rzecz i cz\u0119sto jest o to pytane na rozmowach kwalifikacyjnych, takich jak ta\u201d. Nie m\u00f3w \u201ejeste\u015b g\u0142upi, a twoje do\u015bwiadczenie jest g\u0142upie i powiniene\u015b si\u0119 wstydzi\u0107\u201d. <\/li>\n
  4. Zalecaj materia\u0142y do nauki. Jest ksi\u0105\u017cka, kt\u00f3r\u0105 kandydat powinien przeczyta\u0107? Je\u015bli specjalista ma potencja\u0142, ale brakuje mu wiedzy, z twojej strony b\u0119dzie m\u0105drzejszym posuni\u0119ciem, by wys\u0142a\u0107 mu t\u0119 ksi\u0105\u017ck\u0119.<\/li>\n
  5. Je\u015bli widzisz, \u017ce kandydat stale si\u0119 rozwija i dostrzegasz w nim potencja\u0142 (zw\u0142aszcza je\u015bli skorzysta z twoich rekomendacji i wskaz\u00f3wek!), zaproponuj mu kontakt za kilka miesi\u0119cy. W ten spos\u00f3b zbudujesz dobre relacje z osobami, kt\u00f3re, nawet je\u015bli nie stan\u0105 si\u0119 w przysz\u0142o\u015bci twoimi pracownikami, na pewno b\u0119d\u0105 o tobie dobrze m\u00f3wi\u0107. A je\u015bli ich poziom zawodowy kiedy\u015b osi\u0105gnie wymagany poziom \u2014 staniesz si\u0119 preferowanym pracodawc\u0105 dla nich.<\/li>\n<\/ol>\n

    \"Dlaczego
    \n<\/a><\/noindex><\/p>\n

    \u015aled\u017a naszego dewelopera na Instagramie<\/h3>\n

    \n\"Dlaczego<\/a><\/noindex><\/p>\n

    Tylko zarejestrowani u\u017cytkownicy mog\u0105 bra\u0107 udzia\u0142 w ankiecie. Zaloguj si\u0119<\/a><\/noindex>, prosz\u0119.<\/p>\n

    Czy dajesz szczeg\u00f3\u0142ow\u0105 informacj\u0119 zwrotn\u0105 po rozmowie kwalifikacyjnej?<\/h2>\n