د نومبر په ٢٢مه نېټه، د ډيجيټل برياليتوب سيالۍ د مخکيني ګړندي کولو پروګرام پای ته ورسېد، چې په کې ٥٣ غوره فاينليست لوبډلو برخه اخيستې وه. په نننۍ پوسټ کې به د یوې داسې ټیم په اړه وغږیږو چې په نږدې راتلونکي کې به موږ د میټر لوستلو راټولولو بې ځایه او بې رحمه پروسې څخه وژغوري. د جینیسس ټیم هلکان په دوه میاشتو کې له نظر څخه پروټوټایپ ته لاړل ، او پدې پوسټ کې به موږ تاسو ته ووایو چې دوی دا څنګه وکړل. د ټیم کپتان رومن ګریبکوف موږ ته پدې اړه وویل.
1. موږ ته د خپل ټیم په اړه ووایاست. په دې کې کوم رولونه دي، ایا د پای څخه وروسته د هغې جوړښت بدل شوی؟
موږ سیالۍ ته د دمخه رامینځته شوي ټیم په توګه ننوتلو. موږ د ګمرکي پراختیا په برخه کې له 5 کلونو څخه ډیر په ګډه کار کوو - موږ په سیمه ایزو او فدرالي کچه د دولتي ادارو لپاره مختلف تحلیلي سیسټمونه رامینځته کوو. زه د ټیم مشر یم، د تحلیلونو، مالیې، محصول ستراتیژۍ او د پایلو وړاندې کولو لپاره مسؤل یم، دا دی، زه ټوله تنظیمي برخه تر کنټرول لاندې ساتم.
زما همکار دیما کوپیتوف تخنیکي مشر دی (د هغه حساب په Habr ). هغه د رامینځته شوي حل د جوړښت لپاره مسؤل دی او ډیری دندې پوښي. دیما له 7 کلنۍ راهیسې برنامه کوي!
ژینیا موکرشین او دیما کوشیلیف زموږ د پروژو مخکینۍ او شاته برخې پوښي. برسیره پردې، دوی اوس په فعاله توګه د ګرځنده پراختیا په برخه کې بوخت دي.
په عموم کې، مخکې له دې چې په ډیجیټل بریا کې برخه واخلئ، موږ غوښتل یو جنګي روبوټ جوړ کړو چې ډزې کوي :) یوازې د ساتیرۍ لپاره. مګر بیا موږ هیکاتون ته لاړو او هرڅه پیښ شول. مګر موږ به په هرصورت روبوټ جوړ کړو. لږ وروسته.
2. موږ پوهیږو چې د مخکینۍ سرعت پروګرام په جریان کې تاسو پریکړه وکړه چې پروژه بدله کړئ؟ کوم عوامل په دې اغیزه کوي؟
په پیل کې، موږ د "کور جوړونې او ټولنیز خدماتو سکټور کې د Uber" مفهوم سره د یوې پروژې سره مخکې سرعت کونکي ته ننوتل. موږ دا د سیالۍ په نیمه پایلوبه کې پیل کړ او وروسته یې پراختیا ته دوام ورکړ ، د مثال په توګه ، موږ دا د پرم سیمې والي M.G ته وړاندې کړ. Reshetnikov او مثبت غبرګون ترلاسه کړ.
مګر د مخکینۍ ګړندۍ 2 اونیو په جریان کې ، موږ پوه شو چې دا غوره وه چې داسې پروژه ترسره کړئ چې هدف یې عادي مصرف کونکي وي او له دولت سره لږ تړلي وي ، ځکه چې دولت ویره لري چې د آی ټي په شرایطو کې د PPP فارمیټ کې پروژې په لاره واچوي. (یوازې یو څو یې په روسیه کې پلي شوي)، مګر د دې سره ننوتل د یوې ډلې لپاره غیر واقعیت دی چې د عامه سکتور لپاره دودیز پرمختګ پیل کړي.
نو موږ پریکړه وکړه چې محور وکړو او د مصرف کونکي بازار ته لاړ شو.
دا زموږ لپاره په زړه پوري بریښي چې نه یوازې د سافټویر پروژه ونیسو ، بلکه پدې کې هارډویر هم اضافه کړئ. او په دې توګه، یو ځل بیا په تشناب کې د پایپونو په مینځ کې زما کاونټرونو ته د فلش لائټ سره ګورم، ما پوهیده چې ما د دې برداشت کولو لپاره کافي اندازه درلوده. او موږ د جیمټر سره راغلو - د هارډویر او سافټویر پلیټ فارم چې د میټر لوستل به زما پرځای مدیریت شرکت ته لیږدوي.
په لاره کې، دا هغه څه دي چې زموږ د وسیلې پروټوټایپ ورته ښکاري:
مګر موږ هغه پروژه نه پریښوده چې موږ یې په پیل کې پیل کړه. اوس موږ په فعاله توګه د پرم سیمې له حکومت سره خبرې کوو ترڅو دا لاهم شتون ولري. موږ د همکارۍ لپاره د انتخابونو په لټه کې یو. دا به شاید یوازې یو سوداګریز پرمختګ وي چې پکې حکومت به د ډیټا چمتو کونکي په توګه عمل وکړي او د څنډې سیسټمونو سره د ادغام وسیلې چمتو کړي. اوس د GaaS مفهوم (دولت د خدمت په توګه) په فعاله توګه وده کوي.
دا زموږ سیسټم څنګه کار کوي
په لنډه توګه د پروژې په اړهد اوسیدونکو څخه د سرچینو رسولو سازمانونو ته د میټر لوستلو لیږدولو سیسټم (یو وسیله چې د میټرو سره وصل وي او د معلوماتو لیږد خدمت کې ګډون). د سیسټم په کارولو سره ، تاسو کولی شئ د بریښنا ، ګرمو او سړو اوبو مصرف په اړه اوسني ډیټا لیږدولو سره د کور او ټولنیز خدماتو کې د پام وړ سپما ترلاسه کړئ.
سیسټم په لاندې ډول کار کوي: یو وسیله د مصرف کونکي میټر سره وصل دی ، کوم چې بیا د غوښتنلیک له لارې د کور وای فای شبکې سره وصل کیږي. بیا، ډاټا راټولیږي، پروسس کیږي او د سرچینو عرضه کونکي سازمان ته یا د بلینګ مرکزونو یا د GIS کور او ټولنیز خدماتو له لارې لیږدول کیږي.
3. د مخکینۍ چټکتیا په جریان کې تاسو د ځان لپاره کومې موخې ټاکلې وې؟ ایا تاسو د هرڅه ترلاسه کولو اداره کوله؟
یوه مسخره خبره دا ده چې موږ د دې پوښتنې سره پری سرعت کونکي ته لاړو: دا ولې مخکې سرعت کوونکی دی؟ موږ د پوښتنې ځواب ترلاسه کړ :)
مګر په عموم کې، موږ غوښتل د محصول پراختیا کې خپل لاس هڅه وکړو. د ګمرک پراختیا خورا ښه ده، مګر دا اجازه نه ورکوي چې د تخنیکي ځانګړتیاوو څخه هاخوا چلولو ته اجازه ورکړي. مګر دا تل د تخنیکي مشخصاتو د جوړولو په مرحله کې ندي چې پیرودونکي کولی شي یو بشپړ انځور رامینځته کړي چې هرڅه باید وي. او د دې لپاره چې په فعالیت کې کوم بدلون راشي، تاسو اړتیا لرئ د 44-FZ مطابق پیرود وکړئ، او دا خورا اوږده کیسه ده.
د محصول پراختیا تاسو ته اجازه درکوي د پیرودونکو غوښتنو ته ډیر ګړندي ځواب ووایی.
زموږ اصلي بریا یو محصول دی چې واقعیا کار کوي او پلوري. زه باور لرم چې موږ نه یوازې هغه څه ترلاسه کړل چې موږ یې غوښتل، مګر موږ د توقع څخه ډیر څه ترلاسه کړل.
4. آیا ستاسو مزاج د پروګرام په جریان کې بدل شوی؟ ایا د لوړې یا سوځیدنې دورې شتون درلود؟
اصلي ستونزه د پروژې د کار د اصلي ځای سره یوځای کول دي. د مخکینۍ سرعت په دوره کې، موږ پخوانی تړونونه او مکلفیتونه نه پریښودل. موږ پیرودونکي ته د پایلو په رسولو کې ځنډ ته اجازه نه ورکوو، او موږ هر څه یوازې په خپل وړیا وخت کې د خپل اصلي کار څخه ترسره کوو. او دا چې د کال پای ترټولو بوخت وخت دی، ډیر لږ وخت پاتې و. د دې له امله، حتی موږ نشو کولی د بشپړ ټیم په توګه سینز ته راشي.
په ټوله کې، موږ د پروګرام په اوږدو کې خورا جنګی روح درلود. موږ په روښانه توګه پوهیږو چې ولې موږ دا ټول کوو او له همدې امله موږ یوازې مخ په وړاندې لاړ. د مخکینۍ سرعت کونکي روزنه خورا سخته وه، ټریکرانو موږ ته د آرام کولو اجازه نه ورکوله. له همدې امله، هیڅوک د سوځولو وخت نه درلود. زه امید لرم چې دا به تر هغه پورې پیښ نشي تر څو چې زموږ محصول په بازار کې نه وي. او بیا به نورې پروژې سرته ورسیږي.
5. تاسو د دفاع لپاره څنګه چمتو یاست؟ تاسو د بریا لپاره څنګه چمتو یاست؟
په غوره دودونو کې، موږ خپله پروژه په سمه توګه د ساتنې لپاره پای ته ورسوله. موږ له ځانه سره سولډرینګ اوسپنې، شګه کاغذ، او د ګلو ټوپک راوړو او وسیله مو په سینز کې ځای پر ځای کړه. لکه څنګه چې د پچ لپاره، د اونۍ د تعقیب سیشنونو څخه مننه، دا د دفاع په وخت کې اعظمي حد ته بشپړ شوی و.
6. موږ ته د مخکینۍ سرعت کونکي کې د ښوونکو سره د کار کولو په اړه ووایاست. د لرې پرتو کارونو جوړښت څنګه و؟ په سینز کې د مخکینۍ سرعت کونکي په شخصي مرحله کې ستاسو تاثیرات څه دي؟
په اصل کې، زموږ لپاره، لیرې کار د کار کولو یوه بشپړه پیژندل شوې طریقه ده؛ زموږ ډیری کارمندان په نورو ښارونو کې په لیرې توګه کار کوي. او دا خپلې ګټې لري - یو څوک فرصت لري چې په خپلو افکارو کې ژور ډوب کړي او په نهایت کې غوره پایله تولید کړي.
ښوونکي ډیر ښه وو. د شرایطو له امله، موږ وکولی شو د 4 تعقیبونکو سره نږدې نږدې کار وکړو. په لومړي سر کې انا کچورټس زموږ سره کار کاوه، بیا اوکسانا پوګودایوا له موږ سره یوځای شو، او پخپله سینز کې - نیکولای سرووکین او ډینس زورکین. په دې توګه، موږ د هر ټریکر څخه خورا ګټور فیډبیک ترلاسه کړ، کوم چې موږ سره مرسته وکړه چې دواړه مالي ماډل ته ژوره وده ورکړو او زموږ د پیرودونکي خورا دقیق انځور جوړ کړو.
پلس یو ډیر ښه شی - فعال شبکه. د غرمې د یوې ډوډۍ په جریان کې، موږ د پانګوالو او ټریکرانو سره په میز کې راټول شو، چیرته چې موږ د خپلې پروژې اصلي حادثې ازموینه ترسره کړه. موږ د امکان تر حده ځورول شوي وو 🙂 مګر په پای کې، موږ وکولی شو په سیمو کې د خپل ارزښت وړاندیز تنوع کړو. او په روښانه توګه پوهیدل چې مسکو څه ته اړتیا لري او سیمې څه ته اړتیا لري. دلته واقعیا د مصرف کونکي شعور کې خورا لوی توپیر شتون لري.
د پایلې په توګه، د بشپړ وخت دمخه سرعت په جریان کې موږ د خپل وسیله لومړی پلور جوړ کړ. موږ د 15 جیمیټر وسیلو لپاره دمخه سپارښتنې ترلاسه کړې. دا وړاندیز کوي چې موږ واقعیا هرڅه بې ځایه نه کوو. موږ وکولی شو د مصرف کونکي درد ومومئ او هغه ته د هغه محصول ارزښت وړاندې کړو چې موږ یې وده کوو.
7. په پایله کې دفاع څنګه ترسره شوه؟ ایا تاسو د پایلو څخه راضي یاست؟
زما په اند، دفاع په ښه توګه روانه وه. د انتقادي لیدونکو په مخ کې خبرې کول، خندا او ګوتې پورته کول په ګوته کوي چې زموږ پروژه پای ته رسیدلې ده. د روح لپاره یو ځانګړی بام دی کله چې تاسو وګورئ چې خلک ستاسو په سلایډ کې خپور شوی QR کوډ لوستلی او غواړي د پروژې په اړه نور تفصيلي معلومات ترلاسه کړي.
دا ډیر وختي دی چې د مخکینۍ ګړندۍ کومې مشخصې پایلې په اړه خبرې وکړئ. هو، پانګه اچوونکي موږ ته د پیسو سوټ کیس سره نه دي راغلي، موږ دا جمله نه ده اورېدلې چې "چپ شه او زما پیسې واخله!" مګر دا باید پیښ نشي کله چې ستاسو پروژه د مفهوم مرحله کې وي.
اصلي شی چې موږ د مخکینۍ سرعت څخه لرې کړی دا دی چې تاسو باید په خپل سر کې د یوې مفکورې په اړه ځړول نشئ. یو نظر شتون لري - تاسو اړتیا لرئ دا په خپلو احتمالي پیرودونکو باندې ازموینه وکړئ. که تاسو دا ونه وهئ، تاسو اړتیا لرئ چې دا بدل کړئ او پرمخ لاړشئ. غلطي کول ډارونکي ندي. دا ویره ده چې په غلط لوري لاړ شئ او په وخت کې شا نه وګرځئ. هغه څه وکړئ چې تاسو پرته بل څوک ورته اړتیا نلري.
په عموم کې، زه باور لرم چې یوازې د مخکینۍ سرعت تیریدو وروسته تاسو کولی شئ د پیل پیل پیل کړئ.
8. له مخکینۍ سرعت وروسته د پروژې د پراختیا لپاره ستاسو پلانونه څه دي؟
یوځل چې موږ خپل لومړی پلور ولرو، موږ د شاتګ لپاره هیڅ ځای نه لرو. موږ به په فعاله توګه په دې پروژه کار وکړو. په ویب پاڼه کې زموږ پرمختګ تعقیب کړئ؛)
اوس زموږ لومړی لومړیتوب دا دی چې د وسیلې مفهوم په صنعتي حل بدل کړو. د امکان تر حده یې اندازه کمه کړئ، یو چاپ شوی سرکټ بورډ چمتو کړئ او د اجزا اساس غوره کړئ، روبوټیک سولډرینګ پیل کړئ.
دویمه دنده دا ده چې د پلیټ فارم سافټویر برخه د سیمه ایز بلینګ سیسټمونو سره مدغم کړي ترڅو د جیمټر ډاټا مستقیم د سرچینو رسولو سازمانونو ته لاړ شي.
ښه، دریم ګام، مګر لږ مهم نه، د پلور پیل دی.
په ټوله کې، موږ کار ته دوام ورکولو ته ډیر لیواله یو او غواړو چې دا پروژه بازار ته راوړو. سربیره پردې ، موږ اوس د مهارتونو بشپړ سیټ لرو ، ټول هغه څه چې پاتې دي په عمل کې یې ازمول دي
سرچینه: www.habr.com